有什么創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的方式
1.創(chuàng )業(yè)形式有哪些
1、APP創(chuàng )業(yè)
移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)盛行，企業(yè)APP需求劇增，APP行業(yè)的創(chuàng )業(yè)隊伍正在發(fā)展壯大，有APP開(kāi)發(fā)和APP代理兩 種。
2、團隊創(chuàng )業(yè)
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
3、兼職創(chuàng )業(yè)
即在工作之余再創(chuàng )業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng )業(yè)：教師、培訓師、翻譯、策劃、設計等
3、大賽創(chuàng )業(yè)
即利用各種商業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得資金提供平臺。
4、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店和網(wǎng)上加盟。
5、內部創(chuàng )業(yè)
指一些有創(chuàng )業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔企業(yè)內部某些業(yè)務(wù)或項目，并與企業(yè)分享成果 的創(chuàng )業(yè)模式。
2.創(chuàng )業(yè)有哪幾種方式?
想要創(chuàng )業(yè)，建議您選擇一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)項目，看自身是否具備相關(guān)項目的資質(zhì)，找對項目之后腳踏實(shí)地努力。
當然創(chuàng )業(yè)過(guò)程中資金也是需要考慮的問(wèn)題，如果您啟動(dòng)資金有限，可以通過(guò)小額貸款的方式來(lái)解決。 推薦使用有錢(qián)花，有錢(qián)花是度小滿(mǎn)金融旗下信貸品牌，面向用戶(hù)提供安全便捷、無(wú)抵押、無(wú)擔保的信貸服務(wù)，借錢(qián)就上度小滿(mǎn)金融A(yíng)PP（點(diǎn)擊官方測額）。
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3.創(chuàng )業(yè)有哪幾種方式
方式一：網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng )業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)不同于傳統創(chuàng )業(yè)，無(wú)需白手起家，而是利用現成的網(wǎng)絡(luò )資源，直接將自己的貨品資源羅列到網(wǎng)絡(luò )上，然后通過(guò)線(xiàn)上或線(xiàn)下的聯(lián)絡(luò )實(shí)現交易。目前網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：一是網(wǎng)上開(kāi)店，通過(guò)在現成的網(wǎng)絡(luò )媒體平臺上進(jìn)行注冊成立商店進(jìn)行交易，或者將自己的直接域名空間掛靠到黃頁(yè)下面，進(jìn)行集團化宣傳；第二種是網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道，最終達到網(wǎng)上店和實(shí)體店經(jīng)營(yíng)相得益彰的效果。
優(yōu)勢：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng )業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年這些網(wǎng)絡(luò )平臺還會(huì )投入大量的宣傳費用，加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng )業(yè)者可輕松獲得較好的網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺。另外，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)目前也受到政府的重視，在很多方面都給予創(chuàng )業(yè)者優(yōu)惠政策和措施，例如，上海現已在普陀、靜安兩區建立了電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)園，為創(chuàng )業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和服務(wù)。
對初次嘗試網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，事先要進(jìn)行多方調研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪(fǎng)問(wèn)量的電子商務(wù)平臺。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上加盟的方式更為適合，能在投入較少的情況下開(kāi)業(yè)，邊熟悉游戲規則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺發(fā)展壯大。
推薦人群：技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生、上班族。
方式二：SCF創(chuàng )業(yè)支持模式概念創(chuàng )業(yè)
在美國，創(chuàng )業(yè)指導，創(chuàng )業(yè)服務(wù)是一套完善的系統，一個(gè)人孤立創(chuàng )業(yè)，從他個(gè)人來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)的分析、調查、策劃，都會(huì )不是很全面，或認識不會(huì )非常到位，因此在其創(chuàng )業(yè)的
創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型
生存創(chuàng )業(yè)
生存性創(chuàng )業(yè)者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。清華大學(xué)調查報告表明：占創(chuàng )業(yè)者總數的90%。這些創(chuàng )業(yè)者往往有一種迷茫和盲目創(chuàng )業(yè)，不重視自己財運是否適合創(chuàng )業(yè)，常常賠多賺少。創(chuàng )業(yè)成功的人數占總創(chuàng )業(yè)人數的0.7%.
變現創(chuàng )業(yè)
變現型創(chuàng )業(yè)者—過(guò)去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企，民營(yíng)企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會(huì )適當的時(shí)候，下海開(kāi)公司，辦企業(yè)，實(shí)際是將過(guò)去的權力和市場(chǎng)關(guān)系變現，將無(wú)形資源變現為有形的貨幣。這樣的人本身原來(lái)財運就很旺，再次創(chuàng )業(yè)財運沒(méi)有原來(lái)制度的束縛更加“旺”，可以說(shuō)是順風(fēng)順水型的創(chuàng )業(yè)，這樣的人多略懂風(fēng)水，喜歡在辦公室擺放招財“八尺神照鏡”或者養殖綠色植物。
主動(dòng)創(chuàng )業(yè)
主動(dòng)性創(chuàng )業(yè)者—盲目型創(chuàng )業(yè)者，冷靜型創(chuàng )業(yè)者。 盲目型創(chuàng )業(yè)者—極為自信，做事沖動(dòng)，這種創(chuàng )業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。 冷靜型創(chuàng )業(yè)者—創(chuàng )業(yè)者中的精華，特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。 創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型
生存創(chuàng )業(yè)
生存性創(chuàng )業(yè)者—大多為下崗工人，失去土地或以為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。清華大學(xué)調查報告表明：占創(chuàng )業(yè)者總數的90%。這些創(chuàng )業(yè)者往往有一種迷茫和盲目創(chuàng )業(yè)，不重視自己財運是否適合創(chuàng )業(yè)，常常賠多賺少。創(chuàng )業(yè)成功的人數占總創(chuàng )業(yè)人數的0.7%.
變現創(chuàng )業(yè)
變現型創(chuàng )業(yè)者—過(guò)去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企，民營(yíng)企業(yè)當經(jīng)理人期間聚攏了大量資源的人，在機會(huì )適當的時(shí)候，下海開(kāi)公司，辦企業(yè)，實(shí)際是將過(guò)去的權力和市場(chǎng)關(guān)系變現，將無(wú)形資源變現為有形的貨幣。這樣的人本身原來(lái)財運就很旺，再次創(chuàng )業(yè)財運沒(méi)有原來(lái)制度的束縛更加“旺”，可以說(shuō)是順風(fēng)順水型的創(chuàng )業(yè)，這樣的人多略懂風(fēng)水，喜歡在辦公室擺放招財“八尺神照鏡”或者養殖綠色植物。
主動(dòng)創(chuàng )業(yè)
主動(dòng)性創(chuàng )業(yè)者—盲目型創(chuàng )業(yè)者，冷靜型創(chuàng )業(yè)者。
盲目型創(chuàng )業(yè)者—極為自信，做事沖動(dòng)，這種創(chuàng )業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。
冷靜型創(chuàng )業(yè)者—創(chuàng )業(yè)者中的精華，特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
4.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有哪些途徑?
8月28日下午，2019年普陀區創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽決賽在青少年宮舉行，區人力社保局局長(cháng)繆劍剛致辭并與團區委書(shū)記何俊杰、區婦聯(lián)主席張賽娜一道為獲獎選手頒獎。
經(jīng)過(guò)激烈角逐，最終冉行耀的“共享科技下的一站式創(chuàng )新服務(wù)平臺”項目榮獲本次大賽的一等獎。本次大賽于今年7月正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)前期初賽、復賽和集中培訓輔導，最終確定10個(gè)創(chuàng )業(yè)項目進(jìn)入決賽。
決賽現場(chǎng)，十強選手們圍繞智能科技、節能環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)+、海洋文創(chuàng )等項目?jì)热菡归_(kāi)精彩闡述，充分展現了我區年輕人敢闖敢拼的創(chuàng )業(yè)風(fēng)采。評委們從產(chǎn)品技術(shù)、商業(yè)模式、項目市場(chǎng)、研發(fā)團隊、財務(wù)分析等方面對參賽項目進(jìn)行綜合評分。
最終，冉行耀的“共享科技下的一站式創(chuàng )新服務(wù)平臺”項目脫穎而出，榮獲一等獎。本次大賽由普陀區人力社保局、團區委和區婦聯(lián)聯(lián)合主辦。
大賽的舉辦，進(jìn)一步激發(fā)了我區創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活力，展示了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)新成果，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍。
5.做到創(chuàng )新的方法有哪些?
戰略創(chuàng )新思路 所有企業(yè)都必須思考以下三個(gè)基本戰略問(wèn)題：（1）誰(shuí)是我們的顧客？（2）我們應為這些顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？（3）我們應如何有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)？要確定企業(yè)戰略，管理人員必須對這三個(gè)問(wèn)題作出正確回答。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，某個(gè)行業(yè)的戰略定位空間會(huì )逐漸被不同的企業(yè)填滿(mǎn)，即這些企業(yè)利用大部分可能采用的技術(shù)與分銷(xiāo)方法，為大多數細分市場(chǎng)提供各種形式的產(chǎn)品或服務(wù)。戰略創(chuàng )新指企業(yè)發(fā)現行業(yè)戰略定位空間中的空缺，填補這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。
戰略定位空間中的空缺可以是：（1）新出現的顧客細分市場(chǎng)或競爭對手忽視的現有顧客細分市場(chǎng)；（2）顧客的新需要或競爭對手未能充分滿(mǎn)足的顧客目前的需要；（3）為目前或新出現的顧客細分市場(chǎng)生產(chǎn)、傳遞或分銷(xiāo)現有的或創(chuàng )新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。顧客愛(ài)好、技術(shù)、政府政策等外部環(huán)境變化都會(huì )引起這些空缺，企業(yè)也可主動(dòng)創(chuàng )造空缺。
戰略創(chuàng )新方法 1.重新確定企業(yè)的商業(yè)定義 企業(yè)很久以前確定的商業(yè)定義會(huì )影響企業(yè)對其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)的看法，進(jìn)而影響企業(yè)的戰略決策。因此，企業(yè)重新思考目前的商業(yè)定義，可能是最有效的戰略創(chuàng )新方法。
企業(yè)確定的商業(yè)定義會(huì )決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實(shí)力，也會(huì )決定企業(yè)對關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競爭策略。成功的戰略創(chuàng )新者會(huì )采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略，而戰略創(chuàng )新思路的來(lái)源是管理人員對企業(yè)以前確定的商業(yè)定義提出質(zhì)疑。
戰略創(chuàng )新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的商業(yè)定義。企業(yè)有以下三類(lèi)方法確定商業(yè)定義：（1）根據傳統的思想方法，企業(yè)根據自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品，確定商業(yè)定義。
（2）美國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家萊維特指出：根據產(chǎn)品類(lèi)別確定企業(yè)商業(yè)定義，會(huì )把企業(yè)引入歧途。他認為企業(yè)應采用顧客導向思維方法，根據自己能滿(mǎn)足的顧客需要，來(lái)確定商業(yè)定義，分析本企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供哪些利益。
（3）企業(yè)根據自己的核心能力，思考商業(yè)定義。這三種方法各有利弊，管理人員可根據各種定義是否有助于本企業(yè)充分利用其獨特的能力，增強競爭優(yōu)勢，判斷本企業(yè)應采用哪一種定義。
重大的戰略創(chuàng )新往往是企業(yè)改變商業(yè)定義的結果。 具體可采用以下步驟： （1）列出所有可能的定義。
例如，寶馬（BMW）公司是轎車(chē)公司、名牌轎車(chē)生產(chǎn)公司、交通運輸公司、滿(mǎn)足顧客自尊心的公司、汽車(chē)駕駛公司等。企業(yè)應盡可能多列出幾種定義。
（2）根據一系列標準，評估每一個(gè)定義。對每一個(gè)可能的定義，管理人員都應分析：誰(shuí)是本企業(yè)的顧客？他們需要什么？誰(shuí)是本企業(yè)的競爭對手？本企業(yè)是否能以獨特的方法比競爭對手更好地滿(mǎn)足顧客的需要？本企業(yè)的市場(chǎng)是否有吸引力？本行業(yè)有哪些關(guān)鍵性成功因素？本企業(yè)能否履行諾言？競爭對手會(huì )作出什么反應，確定哪種商業(yè)定義？這一分析的目的是識別本企業(yè)最有利的商業(yè)定義。
（3）選定商業(yè)定義。這是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，這一決策會(huì )影響企業(yè)的一系列后續性決策。
（4）分析競爭對手的反應。如果競爭對手重新確定他們的商業(yè)定義，他們會(huì )采用什么戰略？本企業(yè)應如何應對？ 管理人員每隔一兩年應重復一次上述的程序。
競爭對手都根據行業(yè)公認的商業(yè)定義進(jìn)行競爭，企業(yè)通過(guò)不斷地探索、“發(fā)現”新的商業(yè)定義，就可采用新的競爭措施，使競爭對手措手不及。 2.重新確定企業(yè)的顧客 戰略創(chuàng )新思路的第二個(gè)來(lái)源是重新思考“誰(shuí)是我們的顧客”。
管理人員不僅應根據顧客的特點(diǎn)（是否愿意按期付款、具有支付能力、可使企業(yè)盈利），而且應根據企業(yè)是否具有各種獨特的資產(chǎn)和能力，比競爭對手更有效地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，明確企業(yè)應為哪些顧客服務(wù)，不應為哪些顧客服務(wù)。 管理人員從戰略的角度考慮“誰(shuí)是我們的顧客”的目的是發(fā)現新的細分市場(chǎng)，或創(chuàng )造性地重新劃分現有的市場(chǎng)，組合新的細分市場(chǎng)。
許多管理人員認為：顧客產(chǎn)生新的需要之后，新的細分市場(chǎng)才會(huì )出現。但這并非惟一原因。
有時(shí)，顧客的需要并未發(fā)生變化，而顧客重視的產(chǎn)品屬性已發(fā)生變化。管理人員深入了解顧客重視的屬性，就可能會(huì )發(fā)現一個(gè)新的細分市場(chǎng)。
管理人員也可能會(huì )發(fā)現競爭對手忽視或放棄的某個(gè)小型細分市場(chǎng)，如果某個(gè)新企業(yè)能高效地滿(mǎn)足這個(gè)小型細分市場(chǎng)的需求，就可占領(lǐng)這個(gè)細分市場(chǎng)。在這種情況下，企業(yè)并沒(méi)有發(fā)現顧客新的需要，而是發(fā)現了更有效地滿(mǎn)足顧客目前需要的方法。
企業(yè)也可創(chuàng )造性地重新劃分現有市場(chǎng)，按照新思維方法，將幾個(gè)不同的細分市場(chǎng)合并為一新細分市場(chǎng)。重新組合細分市場(chǎng)之后，企業(yè)也可創(chuàng )造某種新需要，逐漸擴大這個(gè)新細分市場(chǎng)規模。
總之，企業(yè)不僅可根據顧客的新需要，而且可采取許多其他方法，發(fā)現新的細分市場(chǎng)。然而，要識別新的細分市場(chǎng)，企業(yè)就必須積極主動(dòng)地思考“誰(shuí)是我們的顧客”。
許多戰略創(chuàng )新者首先找出目前的競爭對手忽視的一個(gè)細分市場(chǎng)（通常為低檔市場(chǎng)）或小型細分市場(chǎng)，然后再根據這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要，設計產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰略創(chuàng )新者聚焦于一個(gè)小型、適當的細分市場(chǎng)，幾乎不會(huì )與競爭對手爭奪顧客，因此競爭對手仍能控制大眾市場(chǎng)，他們往往不會(huì )重視戰略創(chuàng )新者。
6.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的途徑有哪些
途徑一：學(xué)習途徑創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。
你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。
你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。
而在準備創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你可以利用與專(zhuān)業(yè)人士交流的機會(huì )獲得更多的來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)知識。
7.哪些要素
成功的商業(yè)模式的三大特點(diǎn)：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨特價(jià)值。
有時(shí)候這個(gè)獨特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶(hù)提供額外的價(jià)值；要么使得客戶(hù)能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。
第二，商業(yè)模式是難以模仿或復制的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對客戶(hù)的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤來(lái)源不受侵犯。
人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。
企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。
現實(shí)當中的很多企業(yè)，不管是傳統企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶(hù)看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶(hù)實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題。商業(yè)模式必備的九大要素1、價(jià)值定位創(chuàng )業(yè)公司所要填補的需求是什么或者說(shuō)要解決什么樣的問(wèn)題？?jì)r(jià)值定位必須清楚地定義目標客戶(hù)、客戶(hù)的問(wèn)題和痛點(diǎn)、獨特的解決方案以及從客戶(hù)的角度來(lái)看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場(chǎng)目標市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶(hù)群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)細分市場(chǎng)應該有具體的人數統計以及購買(mǎi)產(chǎn)品的方式。
3、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)如何接觸到客戶(hù)？口頭演講和病毒式營(yíng)銷(xiāo)是目前最流行的方式，但是用來(lái)啟動(dòng)一項新業(yè)務(wù)還是遠遠不夠的。創(chuàng )業(yè)公司在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)提案上要做具體一些。
4、生產(chǎn)過(guò)程控制創(chuàng )業(yè)公司是如何做產(chǎn)品或服務(wù)的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買(mǎi)現成的部件。這兒的關(guān)鍵問(wèn)題是進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和成本。
5、合伙制或全員創(chuàng )業(yè)創(chuàng )業(yè)公司如何銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？有些產(chǎn)品和服務(wù)可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售，有些產(chǎn)品需要多層次的分銷(xiāo)商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng )業(yè)公司要規劃好自己的產(chǎn)品是只在當地銷(xiāo)售還是在全球范圍內銷(xiāo)售。
6、收入模式與盈利模式你如何賺錢(qián)的？關(guān)鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價(jià)，收入現金流是否會(huì )滿(mǎn)足所有的花費，包括日常開(kāi)支和售后支持費用，然后還有很好的回報。7、成本結構與控制創(chuàng )業(yè)公司的成本有哪些？新手創(chuàng )業(yè)者只關(guān)注直接成本，低估了營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本、日常開(kāi)支和售后成本。
在計算成本時(shí)，可以把預估的成本與同類(lèi)公司發(fā)布出來(lái)的報告對比一下。8、競爭環(huán)境分析創(chuàng )業(yè)公司面臨多少競爭者？沒(méi)有競爭者很可能意味著(zhù)沒(méi)有市場(chǎng)。
有10個(gè)以上的競爭者表明市場(chǎng)已經(jīng)飽和。在這兒要擴展開(kāi)來(lái)想一想，就像飛機和火車(chē)，客戶(hù)總有選擇的機會(huì )。
9、市場(chǎng)評估與風(fēng)控創(chuàng )業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大？是在增長(cháng)還是在縮小？能獲得多少份額？VC風(fēng)投尋找的項目所在的市場(chǎng)每年要有兩位數的增長(cháng)率，市場(chǎng)容量在10億美金以上，創(chuàng )業(yè)公司要有10%以上市場(chǎng)占有率的計劃。投資者希望能很好、很早的理解創(chuàng )業(yè)公司的商業(yè)模式。
他們不想聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者的向客戶(hù)推銷(xiāo)式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創(chuàng )業(yè)者打算賺多少錢(qián)的問(wèn)題，以及創(chuàng )業(yè)者期望確認多少客戶(hù)的問(wèn)題。
向投資人做那樣的演講只會(huì )讓創(chuàng )業(yè)者和投資人雙方都感到很惱火。一個(gè)可行、有投資價(jià)值、受投資者青睞的商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者需要在商業(yè)計劃書(shū)中強調的首要內容。
8.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的途徑有哪些
途徑一：學(xué)習途徑創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。
你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。
你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。
而在準備創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你可以利用與專(zhuān)業(yè)人士交流的機會(huì )獲得更多的來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)知識。
9.自主創(chuàng )業(yè)有哪些形式
自主創(chuàng ) 業(yè)形式有：孵化制。
也就是提供創(chuàng ) 業(yè) 園，提供平臺、政策、服務(wù)和環(huán)境。創(chuàng ) 業(yè) 園就是科技孵化器，享受孵化器政策。
合伙制。初期大多實(shí)力單薄，比較好的辦法是團 隊 創(chuàng ) 業(yè)，比單干要好，可以相互協(xié)作，提高成功率。
導師制。創(chuàng ) 業(yè) 者大多都是有技術(shù)、有創(chuàng )意，但無(wú)市場(chǎng)，缺乏經(jīng)驗者，初期勢必會(huì )走彎路，通過(guò)導師制這一形式可以縮短這一環(huán)節，甚至可以采取一定的合作形式。
要充分發(fā)揮三人行必有我師這一至理名言。通過(guò)教師，特別是有經(jīng)驗的創(chuàng ) 業(yè) 者的幫帶作用，有選擇性、針對性，也有導向性，提高成功機率。
