創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書大學生直播
1.大學生適合做主播嗎?現(xiàn)在很多大學生都開主播了主播有什么好處或壞
可以??！現(xiàn)在其實很多大學生都加入了各種各樣的直播平臺。
例如歪歪推出的財經直播、斗魚的游戲直播呀、夠格的購物直播呀等等、看你的喜好和選擇了。尤其是最后一個、個人覺得比較有前途、形式比較創(chuàng)新的、看頭挺多的。
做主播主要看播什么內容，如果是閑聊的，那就準備閱覽群書了，如果是唱歌點贊送花的就練練嗓子，如果是帶點刺激的就煉好身段吧。 但做主播最主要的還是五官要有特點，讓人過目不忘。
直播行業(yè)讓一些大學生校園內實現(xiàn)財務自由，同時也要面臨網(wǎng)絡性騷擾等問題，高校在這方面是否需要進行相應的引導和幫助？長期從事直播工作的鶴軒文化傳媒則對學生參與直播持贊成態(tài)度。參與直播既是學生的自我選擇，亦是市場的選擇，是對學生顏值和談吐的認可。
作為傳媒事業(yè)工作者，我最為擔心的是學生隨便混一混也能畢業(yè)。他認為，只要對學生在學業(yè)上有較高的要求，學生在完成課業(yè)的情況下，從事直播無可厚非。
認為應該看到大學生直播的積極意義?！爸袊鴮W生與外國學生一大差別在于，中國學生的演講辯論能力較差。”
直播一定程度上能讓學生補足這樣的短板。 尤其是對播音主持專業(yè)的學生來說，直播可以說是學習成長的一部分。
2.怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書啊?
給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在里面，有用的話，別忘記感謝我：jameszjm@ 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞?。 ?2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分。
3.大學生創(chuàng)業(yè)設計大賽,創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書的內容 一、創(chuàng)業(yè)計劃書大綱： 1）、行業(yè)分析（主要有：同業(yè)競爭狀況、商品介紹等）； 2）、創(chuàng)業(yè)地點商圈分析（主要包括：地理位置、人流量、恩格爾系數(shù)（消費能力）大小、等）； 3）、投資金額分析（包括資金來源，分配，調度等） 4）、人力規(guī)劃（包括：人員分配、安排盡量做到“物盡齊用，用人 盡其才其才”） 5）、盈利分析：（日分析，月分析，年分析，） 6）、發(fā)展計劃（近期目標，短期目標，中期目標，中長期發(fā)展目標等；長期目標不建議規(guī)劃，計劃趕不上變化）； 其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的越詳細越清楚，越容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。
4.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)計劃項目書一般包括：
（一）計劃摘要
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處
（一）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
(4)價格趨向如何？
(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展？
(7)競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（二）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（三）人員及組織結構
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
（四）市場預測
應包括以下內容：
1、需求進行預測；
2、市場預測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
（五）營銷策略
對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
(1)市場機構和營銷渠道的選擇；
(2)營銷隊伍和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
（六）財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
（七）風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
(2)你準備怎樣應付這些風險？
因為不知道你要哪一類的創(chuàng)業(yè) 這個比較籠統(tǒng) 上次回答過類似的問題 那里有個人給了這個答案 我覺得還不錯 轉給你了 希望對你有幫助
5.求一份大學生創(chuàng)業(yè)計劃書 范文
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書通常需要包含：一、執(zhí)行概要（也叫項目簡介、項目概要、公司簡介等）1.用一段話介紹你為什么做這個項目（為什么做？市場痛點具體實際的分析）2.用一段話描述你是怎么解決這個市場矛盾痛點的（怎么做？經營服務方案）3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項目運營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規(guī)模等）4.團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）5.介紹你未來的規(guī)劃（6個月、1年、2年即可，用具體手段達成具體目標，具體化、數(shù)據(jù)化，介紹不要模棱兩可。
不要長遠計劃，大學生創(chuàng)業(yè)難，做長遠規(guī)劃，意義不大。）二、市場分析（也叫市場背景、項目背景等）1.市場規(guī)模調查（也叫市場容量調查）（1）分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數(shù)量及地區(qū)分布？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。
（2）市場規(guī)模調查分成局部調查和大范圍調查。2.競品分析（也叫競爭對手分析、產品優(yōu)勢分析）（1）客觀分析對手的優(yōu)勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。
（2）分析直接競爭對手和潛在競爭對手。三、產品技術服務（針對研發(fā)團隊，服務型團隊可不寫）1.產品原型圖/實用圖2.產品用什么技術實現(xiàn)什么功能？3.目前產品研發(fā)階段4.有無申請專利四、商業(yè)模式設計（也叫服務模式、經營模式）1.商業(yè)模式圖，理清整體的思路及安排。
（1）畫商業(yè)模式圖（把項目涉及到的主體與客戶、用戶、供應商等聯(lián)系畫成關系圖）（2）對節(jié)點（目標體）之間的關系進行注釋說明，言簡意賅，重點突出。2.盈利分析（介紹如何賺錢？哪些環(huán)節(jié)可以賺錢？）盈利點、盈利渠道分析，并且對應盈利數(shù)據(jù)簡要概括，有分析有數(shù)據(jù)，避免口說無憑。
五、核心競爭力分析（創(chuàng)新點、競爭優(yōu)勢）1.產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優(yōu)勢、模式創(chuàng)新2.對外競品分析：性價比（價格、質量、服務等因素）六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）1.不要籠統(tǒng)講線上線下結合，或者通過網(wǎng)絡營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。2.與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析S （優(yōu)勢）從自身專業(yè)、時間成本、產品創(chuàng)新等方面介紹W （劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析O （機會）一般指政策以及社會營造有利于項目推進的環(huán)境T （威脅）進入市場遇到的阻礙八、風險分析與應對措施通過梳理項目運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，并且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數(shù)或者完整所有模塊。
例如：團隊管理風險，本團隊都是在校大學生，存在經驗不足、執(zhí)行力不夠、無組織、無紀律的現(xiàn)象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。應對措施：建立工作匯報、工作計劃、績效考核制度，職責分清楚，責任到人。
一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時間精力說明白，讓愿意繼續(xù)做下去的有一定心理準備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團隊是越減越精干的。
九、財務報表分析1.負責人制作收入支出明細表2.財務數(shù)據(jù)要符合規(guī)律，一般第一年是虧的（第一年各項投入成本大，業(yè)務不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎，無需那么大投入，且第二年業(yè)務逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）3.轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發(fā)票收發(fā)票等財務佐證材料都可以搜集制成圖片進行展示。
十、人力資源（團隊介紹）1.組織框架（1）組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委托財務公司進行申報，省時省力又專業(yè)。一般初創(chuàng)團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統(tǒng)籌全局是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線戰(zhàn)斗，才能充分利用有限的人力資源。）
（2）對各個部門職責進行實事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。2.團隊成員介紹（1）成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不一定得正裝；專業(yè)介紹，與本項目有關系，體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢；履歷經驗與本項目有關系，無關者不要寫；最高級別的學生干部和獎學金各一項即可，不要過多介紹，占篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什么職務，做出什么突出貢獻，數(shù)據(jù)說明。）
（2）導師（專家、顧問）介紹（專業(yè)、履歷、經驗一定要跟本項目相關）十一、未來愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃）做計劃要實事求是，能預見可實現(xiàn)，手段方法也是具體的。一般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現(xiàn)具體的目標，而不是假大空說說而已。
6.大學生創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫
目 錄
1、第一章 我們的創(chuàng)業(yè)寄語
。。。。.Energy from dream!
2、第二章 創(chuàng)業(yè)市場背景分析
。。。。。。。.做找吃螃蟹的人
3、第三章 我們的產品與服務
。。。。。。給你色彩，給你新鮮
4、第四章 我們的營銷策略
。。。。。.有需求的地方就有我們
5、第五章 我們的競爭分析
。。。。。。用實力，用頭腦競爭
6、第六章 我們的財務分析
。。。。。。。。.在節(jié)約中贏利
7、第七章 我們的風險分析
。。。。。。。。。。.預則立
8、第八章 我們的總結
。。。。。.Flying in the dream。
7.大家,一份完整的大學生創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)說得通俗一點就是人們口中的“做生意”，想必每個人都想做生意，當老板，那滋味是真美呀?。。】墒侵袊惺畮變|人口，不可能每個人都當老板，那誰來打工啊。其實嗎，當老板也不是一個很困難的事，有的人喜歡過安穩(wěn)的日子，而有的人卻喜歡挑戰(zhàn)。
1.定位自己的目標
想做生意首先要了解“你想做什么”，“你能做什么”，“最適合做什么”，“什么是你喜歡的”。了解了這四個問題后要定位自己的目標，沒有目標就沒有前進的動力，有目標我們才能對目標展開行動。
2.做市場所需
什么是市場所需呢？有關于衣食住行的都是市場所需，是大眾必須要用到的。比如餐飲行業(yè)就比較好做了，小本生意，不用太多的資金，并且風險也不大，做得好利潤還很高。
3.實踐工作
俗話說得好“實踐是檢驗真理的唯一標準”。想要自主創(chuàng)業(yè)，要多去社會見識，磨練意志，可以先去幫別人打工，積累經驗，這樣有了基礎，有了信心，做起生意來就會多一份成功。
4.掌握好社會關系
在當今社會，誰不是利用關系一層一層地爬上去，如今社會關系編織成了一條食物鏈，所以把握到社會關系是非常非常的重要。
5.吃苦耐勞
俗話說得好“吃得苦中苦，方為人上人”。想必這個大家都很清楚，只有能吃苦的人才是做生意的料，但做生意不僅需要能吃苦，還需要有一個做生意的頭腦。
6.選擇自己喜歡的行業(yè)
假如你選擇了你不喜歡的行業(yè)，每天硬著頭皮，愁眉苦臉去做，這樣的生意能樂觀嗎？很多人做生意失敗就是因為選錯了行業(yè)而中途放棄，所以最好選擇你喜歡的，這樣才有源源不斷的動力。
7.唯有創(chuàng)新才有出路
所謂創(chuàng)新，就是要源源不斷創(chuàng)造新產品。制造大眾化，消費者能接受的產品。沒有創(chuàng)新，沒有新意，最終只能走向衰落，諾基亞就是最好的前車之鑒。
（以上的這些思路建議，希望能對你有所幫助，望采納~）
