創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)訓問(wèn)題
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案?
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，提出問(wèn)題并給出三個(gè)解決方案
初入創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題或將就有可能成了創(chuàng )業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng )業(yè)者如何解決創(chuàng )業(yè)最常見(jiàn)的問(wèn)題呢？
1、資金問(wèn)題
多數創(chuàng )業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數人會(huì )做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢(qián)如果不盈利的話(huà)，會(huì )撐多久。
建議：創(chuàng )業(yè)者在前期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不要太過(guò)冒險，需在穩中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來(lái)就很少的資金鏈。可以多開(kāi)動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。
2、問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)中最大的壓力來(lái)源于此，因為不少創(chuàng )業(yè)者不是手上掌握了多少客戶(hù)資源而出來(lái)單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶(hù)資源或者覺(jué)得項目前景可行，就出來(lái)創(chuàng )業(yè)了。銷(xiāo)售是現金流來(lái)源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶(hù)來(lái)源和持續的獲得客戶(hù)合作，是創(chuàng )業(yè)的最大壓力。但銷(xiāo)售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。
建議：創(chuàng )業(yè)者需要找一些銷(xiāo)售高手來(lái)帶動(dòng)自己的銷(xiāo)售團隊，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因為這是站穩市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。
3、問(wèn)題
如上說(shuō)了，在項目沒(méi)有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng )業(yè)運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng )業(yè)團隊由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售開(kāi)拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒(méi)有這樣的團隊，那么人員素質(zhì)就需要花費很大力氣去培養。人員素質(zhì)不高會(huì )導致發(fā)展的時(shí)間延長(cháng)，不能快速壯大起來(lái)，也是很危險的。
建議：創(chuàng )業(yè)者必需注重團隊力量的培養。創(chuàng )業(yè)中需要那么一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要創(chuàng )業(yè)者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來(lái)信任感。團結就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)的最重要部分。
2.關(guān)于創(chuàng )業(yè)方面的幾個(gè)問(wèn)題
從名聲來(lái)說(shuō) 1。
名人創(chuàng )業(yè)故事2。農民創(chuàng )業(yè)故事3。
海歸創(chuàng )業(yè)故事4。草根創(chuàng )業(yè)故事 從性別來(lái)說(shuō) 1。
男性創(chuàng )業(yè)故事2。女性創(chuàng )業(yè)故事 從效果來(lái)說(shuō) 1。
成功創(chuàng )業(yè)故事2。失敗創(chuàng )業(yè)故事 從方法來(lái)說(shuō) 1。
實(shí)業(yè)創(chuàng )業(yè)故事2。網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)故事 從觀(guān)念來(lái)說(shuō) 1。
傳統創(chuàng )業(yè)故事2。新興創(chuàng )業(yè)故事 編輯本段總結 無(wú)論您看的是哪一個(gè)故事，都是一種對您自己的提升，至于在其中領(lǐng)悟和借鑒了多少，這個(gè)就是您自己平時(shí)知識的累積了。
對于一些想走捷徑的人來(lái)說(shuō)，來(lái)看故事沒(méi)有任何好處，反而壞處一堆。 也許很多人看到的都是成功的創(chuàng )業(yè)故事，確沒(méi)想過(guò)這些成功的朋友之前有幾次是失敗的，或者是在創(chuàng )業(yè)之前他們的徘徊。
創(chuàng )業(yè)故事給你的只能是一個(gè)參考，一個(gè)啟示，確不是都可以復制的。記得有人說(shuō)過(guò)，成功最有效的模式是復制，但是并非所有的復制都能起到效果。
編輯本段相關(guān)書(shū)籍 《創(chuàng )業(yè)十法》 出版社：地震出版社 書(shū)籍封面 ·頁(yè)碼：222 pages ·ISBN:7502828966 ·條碼：9787502828967 ·版次：1 ·裝幀：平裝 ·開(kāi)本：16開(kāi) 編輯本段名人創(chuàng )業(yè)故事 馬云創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷 馬云-阿里巴巴創(chuàng )始人，被稱(chēng)為“創(chuàng )業(yè)教父”。 曾經(jīng)的創(chuàng )業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來(lái)看看馬云創(chuàng )業(yè)故事吧，聽(tīng)聽(tīng)他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷、偉大夢(mèng)想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無(wú)疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng )造的。 但是阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。
50萬(wàn)，是他們全部的家底。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！ 那是1999年。
1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò )公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò )公司也是瘋狂地燒錢(qián)。 50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)開(kāi)始是相當艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚“出門(mén)基本靠走”的精神，很少打車(chē)。
據說(shuō)有一次，大伙出去買(mǎi)東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。 大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢(qián)。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。 8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。 馬云和他的創(chuàng )業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng )業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng )業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執行過(guò)。
因為他們有著(zhù)太多的借口和理由。 “我沒(méi)有錢(qián)。
”他們都這樣想。 于是，他們繼續過(guò)他們平庸的生活。
今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開(kāi)學(xué)典禮上的 發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話(huà)，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)： 人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。 如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠是一堆瑣碎。 看完之后，你還會(huì )對自己創(chuàng )業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！ 像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情！ 張朝陽(yáng)，男，搜狐公司創(chuàng )辦人。
1964年出生于中國陜西省西安市，1986年畢業(yè)于北京清華大學(xué)物理系，同年獲得李政道獎學(xué)金赴美留學(xué)，就讀于美國麻省理工學(xué)院。 1993年底在美國麻省理工學(xué)院（MIT）獲得博士學(xué)位，并繼續在MIT從事博士后研究。
李開(kāi)復自述高中第一次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷 李開(kāi)復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，奧巴馬的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋(píng)果副總裁，谷歌中國的創(chuàng )始人，現在是創(chuàng )新工廠(chǎng)的創(chuàng )始人和首席執行官。 他有著(zhù)太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。
而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。 1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement (JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng )業(yè)嘗試”課程。
學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導下創(chuàng )辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì )，競選管理者，生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開(kāi)展評估，清算公司。 通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習商業(yè)運行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟體系的結構和它所帶來(lái)的效益。
參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設定公司名稱(chēng)、產(chǎn)品的推出，以及目標客戶(hù)。當年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負責銷(xiāo)售。
記得那一年，我們所創(chuàng )立的公司非常簡(jiǎn)單，就是從當地的建材市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時(shí)間到工廠(chǎng)里來(lái)加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡(jiǎn)單的雕花。 這個(gè)小小的金屬圓環(huán)，就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)扣住餐布的環(huán)兒。
當時(shí)每個(gè)周末，工廠(chǎng)里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負責推廣的過(guò)程中。
3.創(chuàng )新方面存在哪些問(wèn)題?
創(chuàng )新方面存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)：一是把創(chuàng )新等同于科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新，把創(chuàng )新看得高不可攀；二 是因循守舊，不知道創(chuàng )新，不敢創(chuàng )新，怕出問(wèn)題，怕出危險。
（1）認為創(chuàng )新高不可攀提到創(chuàng )新，許多人將它與科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)系在一起，認為創(chuàng )新就意味著(zhù)重大發(fā)明創(chuàng )造，國內首 創(chuàng )，國際領(lǐng)先。 因此，不少人認為創(chuàng )新高不可攀，是科學(xué)家和技術(shù)專(zhuān)家才能做到的事。
這種觀(guān)點(diǎn)是 錯誤的，錯在對創(chuàng )新的含義沒(méi)有弄清楚。“創(chuàng )新”的要點(diǎn)是“新”，在于“前所未有”，而不在于“新”有多大、有多新，更不是“做出世界領(lǐng)先 的新產(chǎn)品”“提出劃時(shí)代的新思想”才叫創(chuàng )新。
前面講的例子也清楚地說(shuō)明了這一點(diǎn)。防止照相閉 眼睛，把牙膏的開(kāi)口直徑擴大1毫米，都算不上科技創(chuàng )新，但它們都是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng )新。
搞清這一點(diǎn) 對于家庭教育是非常重要的。家長(cháng)搞清了這一點(diǎn)就會(huì )看到生活中處處都可以創(chuàng )新。
（2）怕出問(wèn)題，怕出危險有的家長(cháng)不敢像常啟先生那樣讓孩子創(chuàng )新，怕出問(wèn)題，怕出危險，這是不對的，錯在對危險的看 法不正確。 世界上絕對安全的事是沒(méi)有的。
要說(shuō)在家睡覺(jué)應該安全吧，可來(lái)了地震不是也有被砸 死的嗎？這種玩滑梯的方法看上去是有點(diǎn)危險，但是只要保護得好，是不會(huì )出事的。孩子經(jīng)歷一點(diǎn) 兒這樣的“危險”并不是壞事。
這也不敢讓孩子做，那也不敢讓孩子做，孩子長(cháng)大了就會(huì )怯懦，就會(huì ) 膽小怕事，就會(huì )缺乏創(chuàng )新精神，生存能力和發(fā)展能力就會(huì )差。 “創(chuàng )新”就是創(chuàng )造新的，做出前所未有的。
作為家庭教育，“創(chuàng )新”的要點(diǎn)是“新”，在于“前 所未有”，而不在于“新”有多大、有多新，更不是“做出世界領(lǐng)先的新產(chǎn)品”“提出劃時(shí)代的新思 想”才叫創(chuàng )新。
4.農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)普遍存在哪些問(wèn)題?
目前，農民創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：一是創(chuàng )業(yè)意識不 強，創(chuàng )業(yè)勇氣欠缺。
部分農民存在著(zhù)觀(guān)念陳舊、創(chuàng )業(yè)意識較差等 問(wèn)題，存在著(zhù)“安于現狀，不求改變”的心態(tài)，怕失敗、怕虧 本、小富即安、小成即滿(mǎn)的傳統觀(guān)念還比較普遍，缺乏闖世界、創(chuàng )事業(yè)的意識和勇氣。 農民整體素質(zhì)偏低，真正有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的新型農 民還不多。
具體表現在文化較低、技能缺乏，且農民自身技能培 訓意識也不強，謀求一技之長(cháng)的積極性、主動(dòng)性不高。同時(shí)農民 對創(chuàng )業(yè)、市場(chǎng)信息接受能力不強，因此面向農民開(kāi)展的創(chuàng )業(yè)培訓 和信息服務(wù)的針對性和實(shí)效性還需進(jìn)一步加強。
三是融資渠道狹窄，創(chuàng )業(yè)資金缺乏。農民創(chuàng )業(yè)融資渠道來(lái)源 主要有自身積累、借貸籌集、銀行貸款三種，融資渠道相當狹 窄。
從目前情況看，農民從事第一產(chǎn)業(yè)的種植、養殖業(yè)一般需要 資金5萬(wàn)元左右，從事第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)等一般需要資金10萬(wàn) 元左右，從事第三產(chǎn)業(yè)的批發(fā)零售、交通運輸等也需要資金幾萬(wàn) 元到數十萬(wàn)元。 農民創(chuàng )業(yè)的資金缺口一般在40% ~ 70%。
由于 農村金融發(fā)展改革滯后，農民融資困難，導致許多農民的創(chuàng )業(yè)創(chuàng ) 新理想無(wú)法實(shí)現。四是示范作用不大，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)有限。
從目前的情況來(lái)看，一 些產(chǎn)業(yè)僅為單個(gè)重點(diǎn)企業(yè)支撐，產(chǎn)業(yè)鏈條短，集群發(fā)展水平低， 加上相當一部分企業(yè)規模小，自身抗風(fēng)險能力不強，難以形成對 當地農民創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新大規模持續有效的帶動(dòng)。 “企業(yè)+基地+農 戶(hù)”的機制也比較松散，風(fēng)險共擔、利益共享的產(chǎn)業(yè)化機制尚未 真正建立，影響了農民特別是種植、養殖大戶(hù)的發(fā)展。
農民專(zhuān)業(yè) 合作組織雖然數量多，但大部分合作社實(shí)力不強，規模小、發(fā)展 水平不高，服務(wù)層次偏低，市場(chǎng)競爭力弱，對農戶(hù)的帶動(dòng)力 有限。 農民的根本出路在于提高創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新能力。
以開(kāi)展農民培訓為 抓手，通過(guò)多渠道轉移農民、多舉措推動(dòng)農民創(chuàng )業(yè)的途徑，提高 他們的生產(chǎn)生活水平，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是社會(huì )進(jìn)步的 助推器，是不可阻擋和無(wú)法改變的大方向。
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)訓是要干什么
中國的人口眾多，物質(zhì)極大豐富，社會(huì )的同質(zhì)化競爭很?chē)乐兀煌瑫r(shí)，公司需要人才，而很多人找不到工作——學(xué)校培養的人才與社會(huì )需要的人才掛不上鉤。
1、中國不缺產(chǎn)品，缺的是好產(chǎn)品，缺的是頂尖技術(shù)，就像現在熱炒的芯片技術(shù)等；為什么要到國外去消費？為什么進(jìn)口的那么貴而還要爭相搶購？不是缺房地產(chǎn)市場(chǎng)，不是缺投機市場(chǎng)；
2、公司要生存缺的是營(yíng)銷(xiāo)，任何一個(gè)公司只有把營(yíng)銷(xiāo)放在第一位，要全員營(yíng)銷(xiāo)才能維持公司的正常運轉；
3、光營(yíng)銷(xiāo)還不夠，要創(chuàng )新。人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。指的就是創(chuàng )新——大家都在努力干，都在同一起跑線(xiàn)，這時(shí)候你就要拿出不一樣的東西或者服務(wù)，來(lái)感染你的客戶(hù)。
現在的創(chuàng )業(yè)，做虛擬項目也好，辦實(shí)體也罷，無(wú)非就是引流，把流量都引到你的產(chǎn)品上來(lái)，你的產(chǎn)品想不暢銷(xiāo)都難。如果你沒(méi)有那種頂尖的技術(shù)，還是老老實(shí)實(shí)做營(yíng)銷(xiāo)吧，現在的互聯(lián)網(wǎng)趨勢正在勢頭上，我們要好好把握，把自己的優(yōu)勢都聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，這樣我們就能集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身了！
6.淺談如何解決創(chuàng )業(yè)培訓工作中存在的問(wèn)題
一、首先要加強領(lǐng)導，建立完善的創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作體系 做好創(chuàng )業(yè)培訓工作首先要加強對整體創(chuàng )業(yè)幫扶工作的領(lǐng)導，健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)工作體系，建立由人社局、財政局、工商局、稅務(wù)局、民政局、工會(huì )、團委、婦聯(lián)、銀行等多部門(mén)參加的領(lǐng)導小組。
通過(guò)工作體系建設形成多部門(mén)共同參與、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作格局，充分發(fā)揮自身職能的優(yōu)勢，及時(shí)研究解決創(chuàng )業(yè)培訓工作中出現的問(wèn)題，對創(chuàng )業(yè)幫扶工作的全面開(kāi)展起指導作用。從組織有創(chuàng )業(yè)愿望人員《就業(yè)失業(yè)登記證》的辦理到開(kāi)展免費創(chuàng )業(yè)培訓，以及創(chuàng )業(yè)培訓資金的及時(shí)劃撥等各項工作都能做到密切配合，互相支持，確保創(chuàng )業(yè)培訓工作順利開(kāi)展。
加強培訓中心自身建設，為創(chuàng )業(yè)者排憂(yōu)解難。加強業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展學(xué)習政策會(huì )議，采取讀政策、學(xué)政策、寫(xiě)心得體會(huì )，寫(xiě)工作總結、探討交流等多種形式，進(jìn)行政策解讀、政策領(lǐng)會(huì )，提高在崗工作人員的工作效率。
培養工作人員吃苦耐勞的工作作風(fēng)，凝心聚力，發(fā)揮團隊精神，為有創(chuàng )業(yè)愿望者服務(wù)到家。大力表彰，激勵創(chuàng )業(yè)培訓工作人員的服務(wù)意識，對在創(chuàng )業(yè)培訓工作中成績(jì)突出的同志給予表彰獎勵，激勵其他工作者以他們?yōu)榭＃e極進(jìn)取，努力工作，取得更大的成績(jì)。
二、要廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍 要想把創(chuàng )業(yè)培訓工作做好，需要廣大有創(chuàng )業(yè)愿望者積極參與。因此要加大宣傳力度，營(yíng)造創(chuàng )業(yè)光榮的社會(huì )氛圍。
定期組織召開(kāi) “創(chuàng )業(yè)幫扶工程”大會(huì )，組織有創(chuàng )業(yè)愿望的人員參加，開(kāi)展就業(yè)創(chuàng )業(yè)大動(dòng)員，邀請財政、工商、稅務(wù)、銀行、團委、工會(huì )、婦聯(lián)、民政等部門(mén)領(lǐng)導到場(chǎng)進(jìn)行政策宣傳，講解國家有關(guān)創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，電視臺專(zhuān)門(mén)錄像進(jìn)行新聞專(zhuān)題報道，號召群眾積極加入到這支創(chuàng )業(yè)大軍的隊伍中來(lái)。為使廣大創(chuàng )業(yè)人員了解創(chuàng )業(yè)幫扶政策，積極參與全民創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，在當地《巨鹿晚報》開(kāi)辟了《就業(yè)之路 創(chuàng )業(yè)故事》專(zhuān)欄，每周一期，宣傳國家的就業(yè)創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策和創(chuàng )業(yè)典型的先進(jìn)事跡，通過(guò)典型引路，激發(fā)其他有創(chuàng )業(yè)愿望的勞動(dòng)者積極創(chuàng )業(yè)。
為擴大宣傳面，我們印發(fā)自行編制的《巨鹿縣創(chuàng )業(yè)服務(wù)指南》手冊，同時(shí)還設計印制有創(chuàng )業(yè)培訓內容和咨詢(xún)電話(huà)的臺歷、保溫杯，發(fā)放給學(xué)員，便于他們了解政策，電話(huà)咨詢(xún)創(chuàng )業(yè)方面的問(wèn)題。我們把每月10日定為“創(chuàng )業(yè)培訓宣傳日”，安排工作人員上街、下鄉進(jìn)行政策宣傳。
通過(guò)多種渠道、多種方式的宣傳，“參加創(chuàng )業(yè)培訓，提高創(chuàng )業(yè)能力”的理念日益深入人心，在全縣營(yíng)造了濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍，提高了社會(huì )各界支持參與創(chuàng )業(yè)的積極性，對創(chuàng )業(yè)培訓工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。三、成功創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)培訓是重中之重 創(chuàng )業(yè)培訓是有利于勞動(dòng)者實(shí)現個(gè)人價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展的培訓，為提高創(chuàng )業(yè)成功率、穩定率，搞好創(chuàng )業(yè)培訓是重中之重。
開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓使用的教材是《創(chuàng )辦你的企業(yè)》，這是由國際勞工組織開(kāi)發(fā)并經(jīng)世界80多個(gè)國家使用獲得好評的一套培訓教材，有較強的針對性、實(shí)用性和可操作性，能真正讓學(xué)員通過(guò)培訓轉變就業(yè)觀(guān)念，激發(fā)創(chuàng )業(yè)意識，掌握創(chuàng )業(yè)技巧，增強創(chuàng )業(yè)能力，有效地幫助失業(yè)人員自主創(chuàng )業(yè)。我們會(huì )同工商部門(mén)有針對性的將有創(chuàng )業(yè)愿望的未就業(yè)勞動(dòng)者進(jìn)行實(shí)名登記，做好培訓前期的組織工作，然后為他們安排時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行免費創(chuàng )業(yè)培訓。
為節省創(chuàng )業(yè)人員的時(shí)間，我們不能在辦公室坐等創(chuàng )業(yè)人員來(lái)申請培訓，我們走出去主動(dòng)上門(mén)了解創(chuàng )業(yè)者的需求，能幫辦的幫辦，能代辦的代辦，對創(chuàng )業(yè)者預約服務(wù)、跟蹤服務(wù)，以創(chuàng )業(yè)人員滿(mǎn)意為標準，為創(chuàng )業(yè)人員提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到創(chuàng )業(yè)培訓開(kāi)展的時(shí)間按學(xué)員需要設定，地點(diǎn)按方便學(xué)員移動(dòng)，方式按學(xué)員需求改進(jìn)，范圍向農村基層延伸。
創(chuàng )業(yè)培訓的廣泛推廣，惠及了下崗職工，大中專(zhuān)畢業(yè)生，農村進(jìn)城務(wù)工人員，農村富余勞動(dòng)力，復員轉業(yè)軍人，刑滿(mǎn)釋放人員等眾多群體，幫助他們創(chuàng )新觀(guān)念，明確創(chuàng )業(yè)目標，掌握創(chuàng )業(yè)必備的專(zhuān)業(yè)知識，提高創(chuàng )業(yè)的基本能力，使他們增強創(chuàng )業(yè)信心，成功走向自主創(chuàng )業(yè)之路。創(chuàng )業(yè)培訓不同于傳統的任何培訓，其課程體系，授課形式，課堂組織，政府的投資引導扶持，創(chuàng )業(yè)的未知性以及學(xué)員的差異性和其對創(chuàng )業(yè)的期望值等均具極大的挑戰性，如何有效地開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，達到預期的目標，創(chuàng )業(yè)培訓教師可謂首當其沖，肩負重任。
建立富有創(chuàng )業(yè)指導經(jīng)驗的教師團隊直接關(guān)系到創(chuàng )業(yè)培訓工作的成效，我們每年組織培訓教師參加省組織的培訓班進(jìn)行學(xué)習，提升培訓教師的授課能力，他們對創(chuàng )業(yè)培訓工作起直接推動(dòng)作用。本人作為一名創(chuàng )業(yè)培訓教師在幾年創(chuàng )業(yè)培訓教學(xué)過(guò)程中，感觸很深，每一期的教學(xué)都會(huì )有不一樣的感受，深切感受到責任的重大和使命的神圣。
創(chuàng )業(yè)培訓教師要堅持不懈地上好創(chuàng )業(yè)培訓課，教師自身要充滿(mǎn)激情，鍥而不舍地投入到創(chuàng )業(yè)培訓教學(xué)活動(dòng)中，培訓教師要不斷地給自己充電，補充能量，提高知識水平和授課技能，在教學(xué)過(guò)程中要采用參與性教學(xué)方法，挖掘學(xué)員的潛力，認真審閱每個(gè)參訓學(xué)員制定的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，指出不足，進(jìn)行修訂，直到全部合格通過(guò)，為創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)做好前期周密的計劃。教師在教學(xué)過(guò)程中要激發(fā)學(xué)員的創(chuàng )業(yè)激情，點(diǎn)燃學(xué)員的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，讓學(xué)員形成創(chuàng )造性。
