焦作市創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍人才團隊

1.創(chuàng )業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)行業(yè)壁壘不大,怎么去增加自身的競爭力

一、構建優(yōu)秀的團隊，提高執行力

提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強化自己在市場(chǎng)的競爭地位，或者創(chuàng )造出新的商機，同時(shí)也能提供成長(cháng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競爭歸結于人才的競爭，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：1、競爭力（市場(chǎng)競爭中獲利的能力）。2、執行力（把事情做對的能力）。3、成長(cháng)力（持續獲利的能力）。4、生命力（追求理想內在的力量）。5、學(xué)習力（吸收知識和技能的能力）。而一個(gè)優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內培外招，形成一個(gè)執行型、忠誠型、創(chuàng )新型、學(xué)習型的優(yōu)秀團隊。

二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競爭力

市場(chǎng)經(jīng)濟人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下，產(chǎn)品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。

三、注重細節管理，提升獲利能力

細節決定成敗，已成為現代企業(yè)管理中極強的音符，當今的面粉行業(yè)已是微利的時(shí)代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢(qián)微利的系統工程。所以注重企業(yè)的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實(shí)、做深、做透，培養和樹(shù)立一種追求卓越的精神，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習慣。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。

四、科學(xué)運籌，抓住商機，獲取經(jīng)營(yíng)效益

我個(gè)人認為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來(lái)自于對市場(chǎng)商機的把握。如何把握，主要立足于四個(gè)字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀(guān)全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時(shí)度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動(dòng)出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

五、優(yōu)化整合內外資源，實(shí)現價(jià)值鏈最大化

挖掘企業(yè)內部人、財、物、資源的潛力和優(yōu)勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)整體獲利能力。

六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長(cháng)青

企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng )新，創(chuàng )新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規模不斷擴大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵機制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現的平臺，讓員工的觀(guān)念、行為融于企業(yè)的遠景和目標，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。