創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽獲獎總結
1.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)獎項有哪些
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)獎項有哪些暨上周五的創(chuàng )客沙龍結束后，小編被前輩們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷深深震撼，不禁也萌發(fā)了自主創(chuàng )業(yè)的想法，可是創(chuàng )業(yè)夢(mèng)哪有這么容易實(shí)現呢？
主講老師爽朗一笑：“別擔心，還有很多創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽等著(zhù)你的參與。當你積攢了足夠經(jīng)驗的時(shí)候再做打算也不遲。”
受到老師的啟發(fā)，小編特意整理了近年來(lái)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的部分資料，大家快隨小編來(lái)一睹創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的芳容吧！
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“挑戰杯”——創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中的“奧林匹克”
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簡(jiǎn)介
挑戰杯是“挑戰杯”全國大學(xué)生系列科技學(xué)術(shù)競賽的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一項全國性的大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技創(chuàng )業(yè)類(lèi)競賽，承辦高校為國內著(zhù)名大學(xué)。
“挑戰杯”競賽在中國共有兩個(gè)并列項目，一個(gè)是“挑戰杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽（大挑）；另一個(gè)則是“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽（小挑）。這兩個(gè)項目的全國競賽交叉輪流開(kāi)展，每個(gè)項目每?jì)赡昱e辦一屆。
“挑戰杯”系列競賽被譽(yù)為中國大學(xué)生科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的“奧林匹克”盛會(huì )，是目前國內大學(xué)生最關(guān)注最熱門(mén)的全國性競賽，也是全國最具代表性、權威性、示范性、導向性的大學(xué)生競賽。
2.參賽感言怎么寫(xiě)
范文，僅供參考：【參賽感言】很榮幸能代表所有參加“創(chuàng )業(yè)大賽”的選手來(lái)談一下自我的感受。
首先感謝社長(cháng)部長(cháng)給我們這樣一次機會(huì )，讓我們這群大一新生能夠提早著(zhù)手自我的未來(lái)，構想自我的未來(lái)。有時(shí)閑下來(lái)的時(shí)候，參加創(chuàng )業(yè)大賽這件事就自然而然地在腦海躍現，它竟然由一些十分瑣細的場(chǎng)景，經(jīng)典的語(yǔ)言和熟悉的人串成了清晰的一條線(xiàn)，也許，很久以后，這段經(jīng)歷都會(huì )帶來(lái)快樂(lè )與思索，而且，我此刻就確定，它賦予了我許多新鮮與寶貴的財富。
起初“創(chuàng )業(yè)大賽”提出的時(shí)候，不覺(jué)的這件事與我有什么關(guān)系，但經(jīng)部長(cháng)介紹后，我模模糊糊的覺(jué)得一件新奇的事情在等待我們。我們分組進(jìn)行，先設定一個(gè)目標，然后努力地去做。
最后取得了預期成果。這對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，絕對是一件幸福而幸運的事情。
但比賽的好處并不僅僅僅在此，過(guò)程更讓我們受益。調整心態(tài)我們應調整好自我的心態(tài)。
即當我們確定了要創(chuàng )業(yè)時(shí)，我們所扮演的主角就應有一個(gè)大的轉變，自我不再單純是個(gè)學(xué)生，而相應的應擬任為一個(gè)公司的高層管理者，是一位百折不撓的創(chuàng )業(yè)者。思考問(wèn)題時(shí)也要求我們轉換角度。
例如“如果融資成功。這錢(qián)該怎樣花？這個(gè)項目的未來(lái)前景如何？”等等。
的確，我們是沖著(zhù)做某種事業(yè)而去，我們要有種職責心和使命感，并不是為了參賽而參賽，我們應超越計劃書(shū)本身，思考到企業(yè)的具體運作，項目今后的好處等。我想只有這樣，才能真正做好這個(gè)項目。
積累知識市場(chǎng)是變幻莫測的，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)復雜多變的過(guò)程，這要求我們務(wù)必淵博的知識和結合實(shí)際決策的潛力，我們在編制商業(yè)計劃書(shū)時(shí)涉及到很多問(wèn)題，如市場(chǎng)調查，財務(wù)分析，人員分配等，這所有的一切都離不開(kāi)必須的理論支持和自我的主觀(guān)決定。在這次比賽過(guò)程中，我更感受到了知識的厚積薄發(fā)和更深刻的理解了“書(shū)到用時(shí)方恨少”的真諦。
團結協(xié)作團隊在合作中會(huì )遇到各種問(wèn)題，而解決問(wèn)題離不開(kāi)有效溝通和真誠交流。每個(gè)隊員都有自我的知識結構，經(jīng)驗閱歷和個(gè)性特征，如何集思廣益，博采眾家之長(cháng)，就需要每個(gè)人都從大局思考。
每次應對有爭議的問(wèn)題，大家都可能會(huì )爭得面紅耳赤，然而就在我們思想的交鋒下，才可能產(chǎn)生智慧的火花。而后回過(guò)頭來(lái)看以前的所有爭議我們都會(huì )發(fā)出由衷的微笑。
此刻看來(lái)，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就像一個(gè)人的生活歷程，和生活一樣，除了基本的生存技巧外，更需要真誠，自信，奉獻和勇于拼搏。最后用清華大學(xué)羅建北教授的一段話(huà)來(lái)結束我的感想：世界上有這樣一群人，對于他們而言，創(chuàng )業(yè)是一種情結，一種使命，所以無(wú)論何等艱辛，他們都欣然應對，因為只有如此才感到不枉一生。
3.個(gè)人職業(yè)素養發(fā)展報告
你好，對于初入醫藥質(zhì)量行業(yè)從事醫藥質(zhì)量管理的人，也就是做QA崗位的人；往往感覺(jué)無(wú)從下手，不知道如何去學(xué)習，不知道如何做一個(gè)優(yōu)秀的QA。
以下就本人的職業(yè)經(jīng)歷，同大家分享一下。 入職第一年-----快速入門(mén)，積累基礎理論 入職后1-3個(gè)月，快速入門(mén)：對于剛從事一個(gè)新職業(yè)新崗位的新手來(lái)說(shuō)；最急迫的就是要先快速入門(mén)，初步達到崗位基本要求。
QA崗位的基本要求，根據具體從事的劑型不同略有區別，但大體一致，主要是明白所監控產(chǎn)品的工藝專(zhuān)業(yè)知識與質(zhì)量控制點(diǎn)。例如從事中藥飲片QA，基本要求：1，把握400-500種中藥材及飲片鑒別能力 2，把握基本的中藥鑒定和中藥炮制工藝技術(shù) 3. 把握各工序質(zhì)量控制點(diǎn) 4.把握崗位基本工作流程 。
根據個(gè)人的自主學(xué)習力能和即時(shí)學(xué)習能力不同，這個(gè)階段基本需要1-3個(gè)月。快速入門(mén)階段的特點(diǎn)就是強勢學(xué)習，就是利用一切可能的時(shí)間開(kāi)展自主學(xué)習。
當然這些內容，企業(yè)一般也會(huì )有系統的進(jìn)行培訓，以作為指導。關(guān)于學(xué)習時(shí)間問(wèn)題，其實(shí)學(xué)習時(shí)間全靠個(gè)人控制，比如我新入職中藥QA，前3個(gè)月，每天時(shí)刻抱一本中藥專(zhuān)業(yè)書(shū)，利用一切可能利用的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習（以前學(xué)西藥，所以對中藥進(jìn)行惡補）。
入職后7-12月，積累基礎理論。 經(jīng)歷前一階段后，大家基本處于一個(gè)相對穩定的狀態(tài)；如果不繼續進(jìn)行基礎理論的學(xué)習積累；就很難突破這個(gè)基礎狀態(tài)。
我們身邊很多人，其實(shí)就是一直無(wú)法突破這個(gè)基礎狀態(tài)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，不能說(shuō)沒(méi)進(jìn)步；只要肯學(xué)習，肯做事，肯總結；進(jìn)步還是會(huì )有的；但進(jìn)步不大，難有突破；自我感覺(jué)也沒(méi)什么提高，長(cháng)期下去會(huì )挫傷自我工作積極性及自我發(fā)展的自信心。突破這個(gè)狀態(tài)的唯一途徑就是進(jìn)行基礎理論的學(xué)習。
理論的最大好處就是開(kāi)拓思維，站在前人經(jīng)驗上；告別苦思冥想，想破頭腦；任然一無(wú)所獲的情境。 這里所指的基礎理論：1.醫藥法規：以藥品管理法為核心展開(kāi)學(xué)習 2.GMP理論 學(xué)習GMP、GMP檢查條款及GMP相關(guān)指南性著(zhù)作。
3.全面質(zhì)量管理理論：如戴明，朱蘭，克勞士比等大師的理論著(zhù)作。4.MBA管理理論。
具體可以查看《如何系統學(xué)習GMP》一文。這時(shí)候的理論學(xué)習，可以很雜，不需要太多的目的性；主要是讓自己對GMP，全面質(zhì)量管理，MBA等有初步的認識，并盡量做到融會(huì )貫通。
有人疑問(wèn)了，我做的QA，不是學(xué)GMP就行了嗎？干嗎叫我學(xué)MBA，全面質(zhì)量管理這些東西。有這個(gè)疑問(wèn)的人不明白，GMP建立的基礎是全面質(zhì)量管理，而全面質(zhì)量管理建立的基礎是現代化企業(yè)管理；為了深刻達到深刻理解GMP，光看那幾個(gè)條款是遠遠不夠的；還需要通過(guò)學(xué)習現代化企業(yè)管理，全面質(zhì)量管理來(lái)指引自己真正通向GMP之路。
目前國內很多QA，都沒(méi)有明白這個(gè)道理；僅僅在條款上理解GMP，學(xué)的表面，不能稱(chēng)為合格QA。 積累基礎理論階段，不強調深入學(xué)習每一方面，強調學(xué)的知識廣度，強調學(xué)習的持續。
只要你真的去開(kāi)展學(xué)習，你就會(huì )發(fā)現我為什么強調要學(xué)習這些理論的理由。這個(gè)階段不強調學(xué)以致用，強調單純學(xué)習理論；只有你經(jīng)歷這個(gè)階段后，你內心蘊藏的理論會(huì )迫使你馬上去實(shí)踐的沖動(dòng)。
在這個(gè)階段，我每天4個(gè)小時(shí)學(xué)習；從不階段。滿(mǎn)腔的理論，內心狂叫：我要去實(shí)踐。
入職2-3年-----GMP管理實(shí)踐并不斷學(xué)習，成為優(yōu)秀的QA（優(yōu)秀QA標準可參考內部一級QA要求） 理論畢竟是理論，當你接觸真實(shí)的現狀；往往存在較大的差別。因為理論是理想情況下的一種理想推演，現狀是特定環(huán)境特定企業(yè)特定崗位綜合體現決定的。
所以這個(gè)階段重點(diǎn)在于：如何利用已學(xué)的種種理論，結合企業(yè)實(shí)際，摸索出一條適合的實(shí)踐之路。這個(gè)階段是最鍛煉并體現個(gè)人能力的時(shí)候；完美的經(jīng)歷這個(gè)階段，個(gè)人往往發(fā)覺(jué)自身能力提高飛速。
有人問(wèn)，沒(méi)有理論基礎支持的實(shí)踐和有理論基礎支持的實(shí)踐有什么區別？區別在于個(gè)人成長(cháng)的快慢，區別在于能力提高的快慢。比如同樣遇到一個(gè)難題，沒(méi)有理論基礎的人，往往想破頭腦只能想出一個(gè)辦法去解決，而這個(gè)解決辦法往往不是最佳解決方法，導致難題無(wú)法解決或解決的非常慢。
而有理論基礎的人，因為充足的理論基礎，面對一個(gè)難題，往往有多種選擇方法；而他只要做的是在多種方法中選擇最適合現狀難題的方法；且在第一方法無(wú)效下，有備用方法予以解決。解決問(wèn)題時(shí)往往思路開(kāi)闊，并在解決難題中，驗證理論；促進(jìn)自我原創(chuàng )理論的產(chǎn)生。
在這個(gè)階段，QA在管理實(shí)踐能力上得到發(fā)展。完成從監工式QA到管理QA的轉變。
當然這個(gè)階段也強調學(xué)習，但這個(gè)階段的學(xué)習強調有目的的學(xué)習。針對實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，深入學(xué)習研究，并尋找問(wèn)題解決的方法。
以實(shí)踐為主，學(xué)習為輔。很多東西，需要實(shí)踐才能體悟；而實(shí)踐需要時(shí)間，所以這個(gè)階段強調鍥而不舍的實(shí)踐；不能搞一下子就想成功。
當你通過(guò)你的能力解決難題，你的成就感，你的喜悅，你能力的提升，你的突破迎面而來(lái)。入職3年以上---不斷學(xué)習，不斷實(shí)踐，不斷突破自我；達到中高層管理水平要求。
（略） 進(jìn)入這個(gè)階段，GMP基礎理論已經(jīng)精通，管理水分達到一定水平。進(jìn)入質(zhì)量體系設計，全局把控質(zhì)量階段。
學(xué)習從GMP轉向“大管理”。此階段的學(xué)習，將慢慢的走向計劃。
4.大學(xué)校園活動(dòng)有哪些
按大的類(lèi)型分，
1.有娛樂(lè )型的
2.學(xué)術(shù)型的
3.社團類(lèi)型
4.政治報告一類(lèi)
大學(xué)里的各學(xué)院主辦或承辦的的活動(dòng)，如辯論賽、十佳歌手大賽、趣味**競賽、校園吉尼斯大賽，基本上都算是娛樂(lè )型的；
學(xué)校各社團舉辦的活動(dòng)，還有志愿者活動(dòng)什么的，就是社團類(lèi)型的了，其實(shí)也可以劃分到其他幾個(gè)大類(lèi)里，只是學(xué)校社團的活動(dòng)是自成一個(gè)體系的，有的也很難說(shuō)清楚到底算那個(gè)類(lèi)型；
學(xué)校教授或校外教授在學(xué)校舉辦的講座一類(lèi)的，學(xué)院組織的活動(dòng)如計算機大賽，生物知識大賽，還有學(xué)院組織的學(xué)習交流會(huì )啊、考研經(jīng)驗交流會(huì )啊都可以算學(xué)術(shù)型的；
學(xué)校里的領(lǐng)導作的報告或入黨時(shí)的報告會(huì )都算是政治報告一類(lèi)的。
5.求一篇,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),簡(jiǎn)稱(chēng)三創(chuàng ),心得體會(huì )一篇
三創(chuàng )心得體會(huì )
市委、市政府“三思三創(chuàng )”動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)之后，“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的精神理念深入人心。“三思三創(chuàng )”活動(dòng)以解放思想為先導，以轉變作風(fēng)為保障，以爭創(chuàng )一流為目標，著(zhù)力在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上求突破，在破解發(fā)展難題上求突破，在解決人民群眾反映強烈的突出問(wèn)題上求突破，在創(chuàng )新體制機制上求突破。
通過(guò)對“三思三創(chuàng )”的學(xué)習，作為一個(gè)基層執法隊員的我大受鼓舞，大受啟發(fā)，對牢固樹(shù)立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的意識，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執法工作更加自信。
城管工作紛繁復雜，涵蓋面廣，涉及的都是普通老百姓的事，有時(shí)事雖小但是處理起來(lái)卻不容易，通過(guò)以往的簡(jiǎn)單粗暴的執法模式，也許能夠解決一些問(wèn)題，但是很多都是治標不治本的。例如對流動(dòng)攤販的整治，就經(jīng)常發(fā)生整治、復原、再整治的怪現象，即解決不了問(wèn)題，也得不到普通百姓的認可。
思變、創(chuàng )新：就是要我們解放思想，不因循守舊、固步自封，就是讓我們創(chuàng )新工作機制，創(chuàng )新工作方法，一味的堵解決不了問(wèn)題，那還不如多想辦法疏，既能解決普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升級。
2011年是“十二五”規劃第一年，也是鎮海區“城市管理服務(wù)加強年”，對基層執法隊員提出了更高的要求：進(jìn)一步拓寬視野，進(jìn)一步強化大局意識、服務(wù)意識以及群眾意識，能夠更加深入群眾、服務(wù)群眾。在深入群眾的基礎上更要懂得宣傳自己，讓更多的群眾都以整潔的市容為榮，積極參與到城市管理中來(lái)，還要進(jìn)一步加強與社區、村的聯(lián)系，第一時(shí)間掌握居民急需解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決這些群眾關(guān)心的老大難問(wèn)題。
城市管理就像新中國一樣正處于發(fā)展階段，還有很多問(wèn)題值得我們去思考，去解決，城市、企業(yè)、社會(huì )都處于一個(gè)轉型時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候提出“三思三創(chuàng )”，就要求我們不斷反思過(guò)去，尋求發(fā)展、創(chuàng )新和突破。
城市化進(jìn)程的步伐不會(huì )停止，我相信我們的“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )一流”的實(shí)踐活動(dòng)也不會(huì )停止，我相信每一個(gè)寧波人的生活會(huì )更好，更有幸福感。
6.當代大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)論文
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。
因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
比如說(shuō)，前幾年大家都不重視的搜索，現在就做起來(lái)了。創(chuàng )業(yè)公司應該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰(shuí)，這是沒(méi)有意義的。
小公司要學(xué)會(huì )跟大公司合作，要學(xué)會(huì )廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì )使自己成功得更快一些。中國證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近二十年的快速發(fā)展，隨著(zhù)市場(chǎng)規模和投資者群體急速擴大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭也越來(lái)越激烈。
據悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。據東方證券介紹，該公司確立"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心"的理念，大力加強服務(wù)體系建設，推動(dòng)機制體制改革創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了經(jīng)紀業(yè)務(wù)一次創(chuàng )業(yè)的目標任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀業(yè)務(wù)在公司收入構成中的基礎地位。
今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰略規劃，提出了要回歸資本市場(chǎng)中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng )業(yè)的目標，大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強。
為貫徹落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針，實(shí)現盈利模式和服務(wù)模式的有效轉變，東方證券將經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來(lái)三到五年內，將集公司之力打造經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍和高水平的咨詢(xún)隊伍做為經(jīng)紀業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)的核心，力圖通過(guò)兩支隊伍的打造，全力提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，增強營(yíng)業(yè)部的盈利能力，圍繞市場(chǎng)占有率、大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論文客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)數量做大增量。
目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊的咨詢(xún)隊伍，優(yōu)化了富有創(chuàng )新內容的咨詢(xún)產(chǎn)品，不斷提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶(hù)的歡迎和認可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢(xún)隊伍的建設。
