商業(yè)模式創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)知識
1.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng )新思路有哪些
商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )意，商業(yè)創(chuàng )意來(lái)自于機會(huì )的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會(huì )是經(jīng)由創(chuàng )造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。
2.創(chuàng )業(yè)模式主要包含哪些方式?
創(chuàng )業(yè)模式是指創(chuàng )業(yè)者為實(shí)現自身的創(chuàng )業(yè)理想，而對各種創(chuàng )業(yè)要素的合理搭配。
創(chuàng )業(yè)的組織形式、創(chuàng )業(yè)的方式確定、創(chuàng )業(yè)的行業(yè)選擇組成了創(chuàng )業(yè)模式。在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式。
對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應該是適合自己的，即有能力操作而且能把現有的資源進(jìn)行有效整合。 創(chuàng )業(yè)模式主要包括的六種方式是：（1）白手起家。
因為缺少資金，沒(méi)有關(guān)系，是最困難的創(chuàng )業(yè)方式。（2）收購現有企業(yè)。
包括接手經(jīng)營(yíng)別人的公司和收購公司進(jìn)行重組兩種方式。（3）代理。
選擇品牌信譽(yù)好、發(fā)展潛力大公司的產(chǎn)品。（4） 加盟。
分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持。 對于加盟者，風(fēng)險小，容易管理；對于加盟商，短時(shí)間迅速擴大公司規模并獲利。
調查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達80%?90%。(5)在家創(chuàng )業(yè)。
時(shí)間靈活，獨立，不受外界干擾。（6）網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)。
包括網(wǎng)上開(kāi)店和網(wǎng)上加盟兩種方式。
3.大學(xué)生的基本創(chuàng )業(yè)模式有哪些
一、創(chuàng )業(yè)要有足夠的資源。
1.業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么； 2.客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 3.技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)？ 4.經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 5.財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 6.行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 7.行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件； 8.人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
二、創(chuàng )業(yè)前要慎思 以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考。 第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。
第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì )造成信心動(dòng)搖。 回答清楚以上問(wèn)題之后，再決定是否創(chuàng )業(yè)不遲。
很多創(chuàng )業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng )業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)也不遲。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng )業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。
那么“學(xué)費”自然由別的老板給你付了。 四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì )找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
4.商業(yè)模式創(chuàng )新指的是什么?
商業(yè)模式創(chuàng )新（Business Model Innovation） 泰莫斯定義商業(yè)模式 商業(yè)模式 是指一個(gè)完整的產(chǎn)品 產(chǎn)品 、服務(wù) 服務(wù) 和信息流體系， 包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用， 以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應的收益來(lái)源和方式。
商業(yè)模式創(chuàng )新（business model innovation）作為一種新的創(chuàng )新形態(tài)，其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng )新等。近幾年，商業(yè)模式創(chuàng )新在我國商業(yè)界也成為流行詞匯，但仍有許多人對它究竟是什么不是很清楚。要有效進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng )新，需要了解它興起緣由、真正含義與特點(diǎn)等。商業(yè)模式創(chuàng )新作為一種新型創(chuàng )新形態(tài)，人們關(guān)注它的歷史很短，也就是10年左右。商業(yè)模式創(chuàng )新引起廣泛的重視，與20世紀90年代中期計算機互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)世界的普及應用密切相關(guān)。
要理解什么是商業(yè)模式創(chuàng )新，首先需要知道什么是商業(yè)模式。雖然最初對商業(yè)模式的含義有爭議，但到2000年前后，人們逐步形成共識，認為商業(yè)模式概念的核心是價(jià)值創(chuàng )造。商業(yè)模式，是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的基本邏輯，即企業(yè)在一定的價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中如何向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)、并獲取利潤的，通俗地說(shuō)，就是企業(yè)如何賺錢(qián)的（Timmer,1998;Linder等，2000;Rapper, 2001）。商業(yè)模式是一個(gè)系統，由不同組成部分、各部分間連接關(guān)系、及其系統的“動(dòng)力機制”三方面所組成（Afuah等，2005）。商業(yè)模式的各組成部分，即其構成要素，如下表所示，大體有9個(gè)，可歸為5類(lèi)。有些要素間密切關(guān)系，如核心能力和成本是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的結果或體現，客戶(hù)關(guān)系依賴(lài)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)及提供渠道。每個(gè)要素還以更為具體的若干維度表現出來(lái)，如市場(chǎng)類(lèi)的目標客戶(hù)要素，從覆蓋地理范圍看，可以是當地、區域、全國或者國際；從主體類(lèi)型看，可以是政府、企業(yè)組織或者一般個(gè)體消費者；或者是根據年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場(chǎng)或細分市場(chǎng)等等。
商業(yè)模式創(chuàng )新是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會(huì )的生產(chǎn)體系，并為客戶(hù)和自身創(chuàng )造價(jià)值，通俗地說(shuō)，商業(yè)模式創(chuàng )新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢(qián)。新引入的商業(yè)模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關(guān)系或者動(dòng)力機制方面不同于已有商業(yè)模式。
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育已經(jīng)成為培養方案的重要組成部分
研究生期間在大學(xué)里的創(chuàng )業(yè)孵化器干了三年，寫(xiě)下一點(diǎn)感悟：創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育，重點(diǎn)在于創(chuàng )新，其次才是創(chuàng )業(yè)。
拿什么來(lái)創(chuàng )新？是商業(yè)模式的創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)，還是技術(shù)創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)？再者，如何把創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的培養成為一種教育，引導學(xué)生，使其具備創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的能力？技術(shù)創(chuàng )新能力，首先要加強理論知識教育，厚實(shí)的理論基礎，同時(shí)注重動(dòng)手實(shí)踐能力，科技成果轉化，才能實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新。商業(yè)創(chuàng )新能力，需要建立在培養學(xué)生扎實(shí)的工商管理學(xué)科的知識基礎之上。
以上這些都是學(xué)校通過(guò)培養方案教育可以做到的。但是培養要一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，不是照本宣科這么簡(jiǎn)單。
對于個(gè)體而言，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力更重要的是的領(lǐng)導力和實(shí)踐能力，需要給學(xué)生更多的和社會(huì )接軌的實(shí)踐的機會(huì )，比如企業(yè)實(shí)習，參加活動(dòng)來(lái)培養學(xué)生的溝通能力、領(lǐng)導力、人格魅力。靠領(lǐng)導力和人格魅力還有企業(yè)信念聚攏起來(lái)的團隊比金錢(qián)雇傭來(lái)得更有效。
具體到創(chuàng )業(yè)，對于學(xué)生而言如何創(chuàng )業(yè)，學(xué)生如何帶領(lǐng)大家一起創(chuàng )業(yè)？學(xué)校如何讓給與學(xué)生合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )？如何給與學(xué)生投融資機構交流的機會(huì )？這些都是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培養方案最難做到的一點(diǎn)。對我而言，雖然大學(xué)期間沒(méi)有和其他團隊一樣拿到幾百萬(wàn)融資，但是學(xué)校給我們很好的創(chuàng )業(yè)條件和創(chuàng )業(yè)機會(huì )，正如我們啟動(dòng)項目時(shí)候說(shuō)的，只要團隊能活下去，我們就是成功，我們團隊還活著(zhù)，雖然大家沒(méi)掙到多少錢(qián)，但是我們始終靠信念活著(zhù)。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有哪些途徑
途徑一：學(xué)習途徑創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。
途徑二：媒體資訊一是紙質(zhì)媒體，人才類(lèi)、經(jīng)濟類(lèi)媒體是首要選擇。二是網(wǎng)絡(luò )媒體，管理類(lèi)、人才類(lèi)、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站是必要選擇。
此外，從各地創(chuàng )業(yè)中心、創(chuàng )新服務(wù)中心、大學(xué)生科技園、留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園、科技信息中心、知名的民營(yíng)企業(yè)的網(wǎng)站等都可以學(xué)到創(chuàng )業(yè)知識。途徑三：與人交流商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。
你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。
你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。途徑四：曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。
畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。
來(lái)自創(chuàng )業(yè)網(wǎng)回答；。
7.創(chuàng )業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng )新
如今整個(gè)中國經(jīng)濟充滿(mǎn)了不確定性，而每當經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)出現低迷和轉折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開(kāi)篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴峻的名言。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿(mǎn)希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無(wú)所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來(lái)溫飽，富裕來(lái)自于選擇，這是一個(gè)選擇比勤勞更重要的時(shí)代。
當下，中國經(jīng)濟從高增進(jìn)入緩增長(cháng)，從增量競爭進(jìn)入到了存量競爭，從規模致勝進(jìn)入到了結構致勝。增量受限，存量才是未來(lái)重要的選擇路徑。
因此，有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)值得我們思考，中國未來(lái)的發(fā)展路徑是——盤(pán)活存量，創(chuàng )造增量。如何盤(pán)活存量，創(chuàng )造增量，就需要從商業(yè)模式這個(gè)角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢(qián)的方式
誰(shuí)都知道你是怎么賺錢(qián)的，那錢(qián)就越來(lái)越難賺。我們都知道百度是賣(mài)搜索的，但是他的搜索不收費；360是賣(mài)殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費。
他們都是現在最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑什么活著(zhù)？他們怎么賺錢(qián)？這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對一個(gè)投資項目的不同理解。一個(gè)傳統行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢(qián)。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著(zhù)摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢(qián)，他們對投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們去理解一家企業(yè)非常重要的切入點(diǎn)，它包含三大要素，戰略定位、業(yè)務(wù)系統和關(guān)鍵資源和能力。
首先是據為己有的細分市場(chǎng)，就是所謂的戰略定位；在一個(gè)細分市場(chǎng)中構造你的差異化的交易系統 就是所謂的你的業(yè)務(wù)系統；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個(gè)要素組合的結果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)怎么賺錢(qián)，而管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢(qián)。它也涉及到三大要素包括治理結構、激勵機制以及管理程序和路徑。
治理結構決定了一個(gè)企業(yè)走多遠以及其穩健性，激勵機制決定了一個(gè)企業(yè)能跑多快和它的動(dòng)力系統，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)的外殼，而管理模式則關(guān)注企業(yè)的內核。
今天，很多研究會(huì )把商業(yè)模式放到一個(gè)很高的位置，但是山雞不會(huì )因為插了幾根羽毛而變成鳳凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎之上的微創(chuàng )新。只有一管理模式為基礎，商業(yè)模式才能有所改進(jìn)。
戰略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個(gè)據為己有的位置是一個(gè)企業(yè)最重要的地方，在一個(gè)細分又充滿(mǎn)成長(cháng)性的市場(chǎng)中耕耘，從而帶來(lái)時(shí)間軸上的認同。
8.如何進(jìn)一步做好科技創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新工作
對這些合理化意見(jiàn)和建議，我們都將進(jìn)行研究，并在具體工作中吸收采納。針對建言獻策中反映的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)抓好以下工作： 一是開(kāi)展科技幫扶促調活動(dòng)。根據市委向“萬(wàn)家企業(yè)送溫暖”活動(dòng)部署，結合科技工作實(shí)際，圍繞“1+10”科技創(chuàng )新政策的核心內容以及高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)
惠，用心把科技政策說(shuō)透說(shuō)細，使更多的科技企業(yè)能享受、用足科技政策。二是發(fā)揮創(chuàng )業(yè)投資引導基金作用。市政府繼續安排2億元創(chuàng )業(yè)投資引導基金，加強與國內
外創(chuàng )投機構合作，促進(jìn)我市創(chuàng )業(yè)投資業(yè)發(fā)展，幫助中小企業(yè)做大做強。同時(shí)，完善市創(chuàng )業(yè)投資服務(wù)中心職能，挖掘我市商業(yè)模式創(chuàng )新的典型，促進(jìn)創(chuàng )投項目與資本的
高效對接。發(fā)揮創(chuàng )投中國網(wǎng)功能，在上海、硅谷等地舉辦推介會(huì )，結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽等活動(dòng)，提高其影響力和知曉度。三是建設國家知識產(chǎn)權示范城市。以國家知
識產(chǎn)權示范城市創(chuàng )建市驗收、國家知識產(chǎn)權示范城市建設為契機，大力實(shí)施杭州市知識產(chǎn)權戰略綱要，加大知識產(chǎn)權示范區、縣（市）建設工作。以國際化為標準，
辦好2009“創(chuàng )意杭州”工業(yè)設計大賽，進(jìn)一步打響活動(dòng)品牌。四是繼續抓好高新技術(shù)企業(yè)認定工作。堅持“缺啥補啥”、“能定則定”的原則，鼓勵我市各類(lèi)企
業(yè)申報認定高新技術(shù)企業(yè)，做大做強我市高新技術(shù)企業(yè)群。同時(shí)，加強我市各級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區、火炬計劃高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地等的指導和服務(wù)，完善園區（基
9.創(chuàng )業(yè)者如何理解商業(yè)模式創(chuàng )新
如今整個(gè)中國經(jīng)濟充滿(mǎn)了不確定性，而每當經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)出現低迷和轉折的時(shí)候，我們就很容易想到狄更斯《雙城記》開(kāi)篇的這段讓人既感到慰藉又感到嚴峻的名言。
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是充滿(mǎn)希望的春天，這是令人絕望的冬天，我們眼前什么都有，我們眼前一無(wú)所有。
在二、三十年的商業(yè)歷程中，我們感知到勤勞只能帶來(lái)溫飽，富裕來(lái)自于選擇，這是一個(gè)選擇比勤勞更重要的時(shí)代。
當下，中國經(jīng)濟從高增進(jìn)入緩增長(cháng)，從增量競爭進(jìn)入到了存量競爭，從規模致勝進(jìn)入到了結構致勝。增量受限，存量才是未來(lái)重要的選擇路徑。
因此，有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)值得我們思考，中國未來(lái)的發(fā)展路徑是——盤(pán)活存量，創(chuàng )造增量。如何盤(pán)活存量，創(chuàng )造增量，就需要從商業(yè)模式這個(gè)角度去切入思考。
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢(qián)的方式
誰(shuí)都知道你是怎么賺錢(qián)的，那錢(qián)就越來(lái)越難賺。我們都知道百度是賣(mài)搜索的，但是他的搜索不收費；360是賣(mài)殺毒的軟件，但是他的殺毒不收費。
他們都是現在最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們憑什么活著(zhù)？他們怎么賺錢(qián)？這就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對一個(gè)投資項目的不同理解。一個(gè)傳統行業(yè)的投資者，恨不得今天投資，明天就能賺錢(qián)。
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著(zhù)摧毀性的特征——更有耐心，可以容忍兩年、三年甚至五年不賺錢(qián)，他們對投資回收期的理解更寬泛。
因此，商業(yè)模式是今天我們去理解一家企業(yè)非常重要的切入點(diǎn)，它包含三大要素，戰略定位、業(yè)務(wù)系統和關(guān)鍵資源和能力。
首先是據為己有的細分市場(chǎng)，就是所謂的戰略定位；在一個(gè)細分市場(chǎng)中構造你的差異化的交易系統 就是所謂的你的業(yè)務(wù)系統；資源支持你的定位，能力駕馭你的系統。
商業(yè)模式在某種意義上是這三個(gè)要素組合的結果。
什么是管理模式？
商業(yè)模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)怎么賺錢(qián)，而管理模式關(guān)注的是企業(yè)如何更有序地去賺錢(qián)。它也涉及到三大要素包括治理結構、激勵機制以及管理程序和路徑。
治理結構決定了一個(gè)企業(yè)走多遠以及其穩健性，激勵機制決定了一個(gè)企業(yè)能跑多快和它的動(dòng)力系統，而管理程序和路徑則是企業(yè)的骨骼。
商業(yè)模式關(guān)注企業(yè)的外殼，而管理模式則關(guān)注企業(yè)的內核。
今天，很多研究會(huì )把商業(yè)模式放到一個(gè)很高的位置，但是山雞不會(huì )因為插了幾根羽毛而變成鳳凰，商業(yè)模式是一定建立在管理模式效率基礎之上的微創(chuàng )新。只有一管理模式為基礎，商業(yè)模式才能有所改進(jìn)。
戰略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。找到一個(gè)據為己有的位置是一個(gè)企業(yè)最重要的地方，在一個(gè)細分又充滿(mǎn)成長(cháng)性的市場(chǎng)中耕耘，從而帶來(lái)時(shí)間軸上的認同。
10.創(chuàng )業(yè)企業(yè)的核心是什么
大家知道，辦企業(yè)的目的是什么？是想賺錢(qián)，想贏(yíng)利，或者說(shuō)的理論化一點(diǎn)，是謀求股東的利益最大化。
賺錢(qián)的手段很多，有的靠賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)，產(chǎn)品多種多樣，有的靠提供服務(wù)，各類(lèi)服務(wù)五花八門(mén)，總的來(lái)說(shuō)，就是為目標客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)足客戶(hù)多方面的需求，從而獲取客戶(hù)的回報，企業(yè)運作的這個(gè)過(guò)程或者這個(gè)機制，就是人們經(jīng)常討論的商業(yè)模式，它就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的核心。 當我們討論一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式的時(shí)候，通常在講三件不同的事情。
第一件事，就是商業(yè)模式的組成部分，它包括你為客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品或什么樣的服務(wù)；這些客戶(hù)在什么地方（細分市場(chǎng)）；你的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品或服務(wù)比較有什么差異，比如價(jià)格上、質(zhì)量上、耐用方面、方便省時(shí)方面等等，從而特定的客戶(hù)群愿意購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，你提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售模式，定價(jià)策略和收款方式，銷(xiāo)售模式包括零售、批發(fā)、配套、會(huì )員代理、連鎖、直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )、品牌等等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但不是全部。 第二件事就是企業(yè)的運營(yíng)機制，或叫做運營(yíng)性商業(yè)模式，指的是一個(gè)企業(yè)持續達到其主要目標的最本質(zhì)的內在聯(lián)系，包括企業(yè)的組織架構、管理體系、研發(fā)團隊、銷(xiāo)售團隊的建設、質(zhì)量保證體系、售后服務(wù)體系的建立、各部門(mén)之間有機的協(xié)調以及資金的應用、人才的管理等等，企業(yè)的這種運營(yíng)機制能夠解釋這個(gè)企業(yè)怎樣持續不斷地從市場(chǎng)中獲取利潤。
第三件事就是運營(yíng)機制的擴展和利用，或叫做策略性商業(yè)模式，它表現一個(gè)企業(yè)在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中怎樣不斷改變自身以達到持續盈利的目的，這包括商業(yè)模式的創(chuàng )新，組織體制的創(chuàng )新，開(kāi)辟新的市場(chǎng)（市場(chǎng)創(chuàng )新），實(shí)施新的品牌戰略，實(shí)施專(zhuān)利保護和形成技術(shù)門(mén)檻，不斷形成企業(yè)新的核心競爭力，從而保持可持續發(fā)展的能力。 商業(yè)計劃書(shū)在創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資中具有重要的作用，而商業(yè)計劃書(shū)的核心內容就是要把企業(yè)的商業(yè)模式講清楚，它是企業(yè)運作是否成功的關(guān)鍵所在。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)在融資過(guò)程中往往只強調技術(shù)創(chuàng )新，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，采用新的工藝生產(chǎn)方法等等，而忽視商業(yè)模式的創(chuàng )新。要清楚產(chǎn)品或服務(wù)只是企業(yè)實(shí)現贏(yíng)利的一個(gè)手段或一種載體，而當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
一個(gè)企業(yè)區別于其它企業(yè)，主要是它的商業(yè)模式的獨特性，完整性和可調整性，從而帶來(lái)企業(yè)價(jià)值的提升。
