創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)同濟大學(xué)第五章
1.創(chuàng )業(yè)時(shí)應該像富人一樣思考是嗎?
要想通過(guò)創(chuàng )業(yè)擁有財富，就要像富人一 樣思考。
當你以積極的態(tài)度思考，自然會(huì )有 所行動(dòng)，達到你所有正當的目標。即使躺在 床上也能思考，即使你躺在醫院的病床上，只 要勤于研究、思考及規劃，也能致富。
二十 幾歲的男人，兩手空空地走進(jìn)社會(huì )，要想致 富，首先要向富人學(xué)習，學(xué)習他們是如何思 考的。 幾年前，有人曾做過(guò)一項全世界富人和 窮人的研究。
這次研究想查明出身貧寒的人 如何最終變富，結果發(fā)現：有很多富裕的家 族僅經(jīng)歷了三代就損失了大部分家產(chǎn)。該研 究發(fā)現這些人擁有以下三個(gè)特征：他們目光 短淺，他們渴望即時(shí)回報，他們?yōu)E用復利的 力量。
而真正的富翁，無(wú)論是哪個(gè)國家的，都 具備相反的二項特性：一是有長(cháng)期的目標和 計劃；二是他們相信延遲的回報，也就是推 遲享受快樂(lè )原則；三是他們以有利于自己的 發(fā)展運用復利的力量。 通過(guò)這種比較，我們可以發(fā)現，富人的 思考方式總是看著(zhù)前方，運用自己的頭腦思 考自己未來(lái)的生存之路。
億萬(wàn)富翁亨利?福 特說(shuō)：“思考是世上最艱苦的工作，所以很少 有人愿意從事它。”“你的頭腦是你最有用的 資產(chǎn)。”
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么書(shū)寫(xiě)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)？安排步驟及要領(lǐng)
一、封面設計
封面設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，最好是富有個(gè)性，以便給閱讀者形成良好的第一印象。
二、計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華，須簡(jiǎn)明，生動(dòng)，引人入勝，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁(yè)。
三、公司介紹
其主要內容包括：
擬創(chuàng )辦的公司名稱(chēng)及性質(zhì)，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù)，開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)理念（即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）。
1，公司結構――公司的組織機構圖，各部門(mén)的功能與責任.公司的股東名單（包括認股權，比例和特權）；
2，公司的主要管理人員――公司董事會(huì )成員，各位董事的背景資料；各部門(mén)的負責人，其能力，責任，經(jīng)歷和背景資料；
3，各部門(mén)的主要人員配置情況；公司現在及未來(lái)的人事需求，將要通過(guò)什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣；
4，公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價(jià)自己創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn)，競爭狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，從而弄清自己的發(fā)展戰略。
四、目標市場(chǎng)的選擇及預測
基本要求：選準適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，在嚴密，科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上預測市場(chǎng)。
基本內容：
1，本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現狀綜述。
2，細分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)，選擇哪些足以保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的細分市場(chǎng)面做目標市場(chǎng) 本公司的目標顧客是誰(shuí)。
3，本公司所選的各目標市場(chǎng)總容量分別為多少，各目標市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些。
4，從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面，辨別各目標市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務(wù)如何，其競爭的目標，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì )引起他們怎樣的反應，這些反應會(huì )對企業(yè)造成什么影響。
5，依據第3和第4，結合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略，本企業(yè)能在各目標市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額，各目標市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，從而實(shí)現規劃的戰略目標。
五、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費者的特點(diǎn)；企業(yè)產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。
制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，其基本內容和方法包括：
1，本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊運作模式如何，對他們實(shí)行什么樣的有效管理機制；
2，本企業(yè)如何行之有效的控制營(yíng)銷(xiāo)成本和提高營(yíng)效益；
3，產(chǎn)品策略
(1)，目標市場(chǎng)顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望，其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么；
(2)，本公司向目標市場(chǎng)顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些，這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較，技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣，特色有哪些，能給顧客帶來(lái)什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）。
六、風(fēng)險與風(fēng)險管理
1，你的公司在市場(chǎng)，競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險；
2，你準備怎樣應付這些風(fēng)險；
3，就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )；
4，在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴張；
5，在最好和最壞的情形下，你的五年計劃表現如何；根據你的創(chuàng )業(yè)計劃的需要，附上支持上述計劃、信息的資料。
3.挑戰杯 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
兄弟，找了好久才找到的。以前做的時(shí)候收藏起來(lái)了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過(guò)那不外傳的 呵呵
“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大綱
一、執行總結
-產(chǎn)品或服務(wù)的名稱(chēng)及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；
-項目的市場(chǎng)需求和趨勢、營(yíng)銷(xiāo)的基本策略；
-公司的組織和管理；
-項目的籌資和投資計劃和效益評價(jià)結果；
-項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預計效益；
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產(chǎn)業(yè)背景：所從事行業(yè)目前的發(fā)展狀況及存在的機遇
-產(chǎn)品或服務(wù)概述
-產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)及前景
三、市場(chǎng)機會(huì )
-目標市場(chǎng)（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市場(chǎng)容量（二手資料與調查相結合）
-競爭對手和競爭產(chǎn)品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰略
-公司概述（類(lèi)型、成立時(shí)間、注冊資本、地點(diǎn)、主要技術(shù)或服務(wù)核心、總體方針等）
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發(fā)展戰略
*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
*中期（4-6年）：增大市場(chǎng)占有率
*后期（5-10年）：領(lǐng)先地位和水平及相關(guān)產(chǎn)品
-后期市場(chǎng)延伸與進(jìn)入戰略
-企業(yè)文化
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
-目標市場(chǎng)
-產(chǎn)品
-定價(jià)方法
-定價(jià)戰略
-新產(chǎn)品定價(jià)戰略
-分銷(xiāo)戰略
-促銷(xiāo)策略
-所選營(yíng)銷(xiāo)策略的利弊及調整
六、生產(chǎn)管理
-生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷(xiāo)售）
-生產(chǎn)要求（關(guān)鍵技術(shù)、人員素質(zhì)要求、確定人員和設備配置）
-廠(chǎng)址的選擇（就地取材、產(chǎn)業(yè)政策、交通情況）
-生產(chǎn)工藝流程（簡(jiǎn)單寫(xiě)，核心工藝流程要略寫(xiě)或者不寫(xiě)）
-加入質(zhì)量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規模
-資金來(lái)源及運用
-投資收益與風(fēng)險分析（投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析）
-投資回報
八、財務(wù)分析
-主要財務(wù)假設
-損益表
-資產(chǎn)負債表
九、管理體系
-公司性質(zhì)：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線(xiàn)式、職能直線(xiàn)職能制、事業(yè)部式、參謀制等
-部門(mén)職責及人員情況（董事會(huì )、總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)權責利，要注重突出人員經(jīng)歷及特點(diǎn)）
-創(chuàng )新機制（人才、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、激勵機制、培訓、企業(yè)文化）
組織結構圖
十、機遇、風(fēng)險及防范
-機遇（農業(yè)免稅、加入WTO、西部開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地）
美好的規劃重要，但對風(fēng)險投資家更關(guān)注風(fēng)險，要有針對性的展示并找出規避措施
-技術(shù)風(fēng)險（如產(chǎn)品介入、模仿性等）
-內部風(fēng)險（技術(shù)、管理、成本等方面）
-外部風(fēng)險（市場(chǎng)及政策，如禽流感，產(chǎn)品更新?lián)Q代、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策變換等）
解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
- 政策風(fēng)險和防范：國家經(jīng)濟政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策等）變化對投資效益的影響；
- 投資風(fēng)險和防范：價(jià)格、成本、銷(xiāo)售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風(fēng)險資本的退出
（撤出方式、撤出時(shí)間：上市、重組出賣(mài)、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場(chǎng)不發(fā)達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議
-技術(shù)價(jià)值：該項技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應用前景？
-市場(chǎng)價(jià)值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩定的市場(chǎng)需求？
-投資價(jià)值：該項投資是否具有經(jīng)濟效益？風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟效益 ？
-決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應注意的關(guān)鍵問(wèn)題？
4.同濟大學(xué)是否招收城市規劃的研究生
教學(xué)介紹 城市已經(jīng)成為人類(lèi)聚居的主要場(chǎng)所，是社會(huì )、經(jīng)濟、科技和文化發(fā)展的主要載體。城市規劃與設計學(xué)科是研究城市與區域發(fā)展、城市建成環(huán)境規劃設計和管理的應用性學(xué)科。
同濟大學(xué)城市規劃與設計專(zhuān)業(yè)始建于1952年，1981年獲得碩士學(xué)位和博士學(xué)位授予權，1988年設立我國第一批博士后流動(dòng)站。經(jīng)國家教育部和上海市教委正式認定，同濟大學(xué)城市規劃與設計專(zhuān)業(yè)現為國家和上海市的重點(diǎn)學(xué)科。
本專(zhuān)業(yè)現有在職教師40余人，其中高級職稱(chēng)師資占60%以上，每年約招收80名碩士研究生和30名博士研究生。
近年來(lái)，城市規劃與設計專(zhuān)業(yè)的教師承擔了一系列重要研究項目，包括國家自然科學(xué)基金、國家社會(huì )科學(xué)研究基金、教育部、建設部、科技部、以及上海市和其它地方政府的重要研究項目，并在國內外發(fā)表了一大批學(xué)術(shù)論文和專(zhuān)著(zhù)，還主編了許多專(zhuān)業(yè)教材。
在同濟大學(xué)的城市規劃與設計學(xué)科建設中，以城市規劃系為核心，城市規劃與建筑研究所、城市規劃現代技術(shù)實(shí)驗室、《城市規劃學(xué)刊》編輯部、建設部城市規劃和建設干部培訓中心、國家歷史文化名城研究中心和上海同濟城市規劃設計研究院協(xié)同合作，形成教學(xué)-研究-咨詢(xún)綜合體，為城市規劃與設計高級人才的全方位培養提供了堅實(shí)平臺。
2001年7月，首屆世界規劃院校大會(huì )在同濟大學(xué)舉行，表明同濟大學(xué)城市規劃與設計專(zhuān)業(yè)的國際地位得到普遍認同，也標志著(zhù)同濟大學(xué)城市規劃與設計專(zhuān)業(yè)又邁上了新的發(fā)展臺階。
一. 培養目標
1. 樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅持真理、發(fā)揚為人民服務(wù)的精神，具有職業(yè)道德。
2. 系唬單杠竿蘄放擱虱功僵統地掌握城市規劃與設計的系統理論、方法和技術(shù)，熟悉相關(guān)學(xué)科的基本理論和知識。
3. 具有獨立從事城市規劃研究、分析和實(shí)務(wù)的能力，著(zhù)重培養具有創(chuàng )新型的思維和綜合運用知識的能力。
4. 掌握一門(mén)外國語(yǔ)并能熟練開(kāi)展城市規劃學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)交流。
二. 研究方向
1. 人居環(huán)境與可持續發(fā)展
2. 城市發(fā)展戰略與政策
3. 城市和區域規劃理論與方法
4. 城市交通與工程系統規劃
5. 城市設計、社區規劃與歷史遺產(chǎn)保護
6. 生態(tài)城市規劃與設計
三. 學(xué)制及修讀年限
碩士研究生學(xué)制為2.5年，其中課程學(xué)習1~1.5年，學(xué)位論文工作不少于1年。碩士研究生的修讀年限最長(cháng)不超過(guò)4年，攻讀學(xué)位為工學(xué)學(xué)位。
對部分提前完成培養計劃（在校注冊時(shí)間不少于1.5年）、學(xué)位論文符合申請答辯的碩士研究生，經(jīng)過(guò)規定的審批程序可以提前答辯、畢業(yè)并申請學(xué)位。
四. 學(xué)分要求及課程設置
1. 碩士研究生至少應修滿(mǎn)28學(xué)分，其中公共學(xué)位課6學(xué)分，專(zhuān)業(yè)學(xué)位課12學(xué)分，非學(xué)位課8學(xué)分，必修環(huán)節2學(xué)分。
2. 本專(zhuān)業(yè)學(xué)科前沿課程為專(zhuān)業(yè)學(xué)位課必修課程，學(xué)院其他專(zhuān)業(yè)前沿課程為非學(xué)位課選修課程，要求至少選修1門(mén)其他專(zhuān)業(yè)前沿課程。
3. 專(zhuān)業(yè)學(xué)位課中的專(zhuān)業(yè)社會(huì )實(shí)踐是指研究生培養過(guò)程中必須完成的教學(xué)實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)實(shí)習等培養環(huán)節。教學(xué)實(shí)踐可采取輔導答疑、批改作業(yè)、指導本科生試驗、實(shí)習、課程設計，輔導畢業(yè)設計等形式，專(zhuān)業(yè)實(shí)習根據城市規劃與設計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況而定，兩者可相互調劑，總學(xué)時(shí)不少于110學(xué)時(shí)，考核合格者記2學(xué)分。
4. 補修課程是指本科為四年制的城市規劃專(zhuān)業(yè)或非城市規劃專(zhuān)業(yè)學(xué)生攻讀本專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位所必須具備的專(zhuān)業(yè)基礎課程，補修課程為必修課程，不計學(xué)分。
五. 論文工作
科研和學(xué)位論文是研究生培養的重要環(huán)節，是培養研究生從事科學(xué)研究工作和開(kāi)展實(shí)際專(zhuān)業(yè)工作能力的主要途徑，也是培養研究生創(chuàng )新能力的主要手段。研究生的學(xué)位論文應在導師指導下獨立完成。碩士研究生的學(xué)位論文按同濟大學(xué)《碩士研究生培養工作的規定》等有關(guān)規定執行。
碩士研究生在校期間至少公開(kāi)發(fā)表一篇與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文。
碩士研究生學(xué)位論文全部實(shí)行初稿雙盲。
5.創(chuàng )業(yè)的核心是什么
當你選定了創(chuàng )業(yè)目標，確定了創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機，并且在資金、人脈、市場(chǎng)等方面條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以借著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型、資金規：劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃等。
（一）創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
（二）資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配的多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚地記載，如果你希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
（三）階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
（四）財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
（五）銷(xiāo)售策略：銷(xiāo)售策略，包括了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是明確目標市場(chǎng)的定位。
（六）可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，例如：經(jīng)濟環(huán)境變動(dòng)、競爭對手打壓、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗。因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
（七）其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)尤如一部功能超強的計算機，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能夠幫助創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖。整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量。這無(wú)疑幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)一大步。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
