黃雀在后的典故(螳螂捕蟬,黃雀在后的故事)
1.螳螂捕蟬,黃雀在后的故事
螳螂捕蟬，黃雀在后這個(gè)成語(yǔ)出自劉向的《說(shuō)苑·正諫》。
故事：
春秋時(shí)期，吳國國王壽夢(mèng)準備攻打荊地（楚國），遭到大臣的反對。吳王很惱火，在召見(jiàn)群臣的會(huì )上警告：“膽敢勸告出兵的人，我將他處死！”
這時(shí)，有一個(gè)少年 ，知道自己地位低下，勸告必定沒(méi)有效果，只會(huì )被處死。每天早晨，他拿著(zhù)彈弓、彈丸在王宮后花園轉來(lái)轉去，用露水濕透他的衣，這樣許多天。
吳王很奇怪，問(wèn)道：“這是為何？”少年道：“園中的大樹(shù)上有一只蟬，它一面放聲?shū)Q叫，一面吸飲露水，卻不知已有一只螳螂在它的后面；螳螂想捕蟬，但不知旁邊又來(lái)了黃雀；而當黃雀正準備啄螳螂時(shí)，它又怎知我的彈丸已對準它呢？它們三個(gè)都只顧眼前利益而看不到后邊的災禍。”吳王一聽(tīng)很受啟發(fā)，隨后取消了這次軍事行動(dòng)。
擴展資料：
螳螂捕蟬，黃雀在后含義
告訴我們在考慮問(wèn)題、處理事情時(shí)，要深思熟慮，考慮后果，不要只顧眼前利益，而不顧后患。
螳螂捕蟬：螳螂想捕捉蟬，卻不知潛在危險。比喻目光短淺，沒(méi)有遠見(jiàn)。等待時(shí)機從后面襲擊。也比喻有后顧之憂(yōu)。
出處：
《劉向·說(shuō)苑·第九卷·正諫》“園中有樹(shù)，其上有蟬，蟬高居悲鳴飲露，不知螳螂在其后也！螳螂委身曲附，欲取蟬而不顧知黃雀在其傍也！黃雀延頸欲啄螳螂而不知彈丸在其下也！此三者皆務(wù)欲得其前利而不顧其后之有患也。”
《說(shuō)苑·正諫》：“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳螂執翳（yì）而搏之，見(jiàn)得而忘其形；異雀從而利之，見(jiàn)利而忘其真。”
《戰國·莊子·外篇山木第二十》“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳蜋執翳而搏之，見(jiàn)得而忘其形；異鵲從而利之，見(jiàn)利而忘其真。”
《清·紀昀·閱微草堂筆記·卷四·槐西雜志十四》：“后數年，聞山東雷擊一道士，或即此道士淫殺過(guò)度，又伏天誅歟？‘螳螂捕蟬，黃雀在后’，挾彈者，又在其后，此之謂矣。”
漢·韓嬰《韓詩(shī)外傳》：“螳螂方欲食蟬，而不知黃雀在后，舉其頸欲啄而食之也。”
2.螳螂捕蟬黃雀在后的故事
春秋時(shí)期，各諸侯國之間經(jīng)常進(jìn)行兼并戰爭。
有一次，吳王準備進(jìn)攻楚國。他召集群臣，宣布了準備攻打楚國的決定。
大臣們一聽(tīng)這個(gè)消息，就低聲議論起來(lái)，因為大家都知道吳國目前的實(shí)力還不夠雄厚，應該養精蓄銳，先使國富民強，之后才能作別的打算。 吳王聽(tīng)到大臣們在底下竊竊私語(yǔ)，似有異議，便厲聲制止道：“你們不要議論了，我決心已定，誰(shuí)也別想動(dòng)搖我！倘若有誰(shuí)執意要阻止我，我決不輕饒！” 眾大臣面面相覷，誰(shuí)也不敢亂說(shuō)一句。
當時(shí)朝堂上有一位正直的年輕侍從，退朝后心中仍舊無(wú)法安寧，他覺(jué)得吳王這樣做是在是太草率了，但是又不知道怎樣才能說(shuō)服吳王，使其放棄攻打楚國的想法。于是這個(gè)侍從在吳王的后花園內踱來(lái)踱去地想辦法，就在此時(shí)，他的目光無(wú)意中落到了樹(shù)上一只蟬的身上，他立刻就有了主意。
第二天天剛亮，這個(gè)青年侍從又來(lái)到了吳王休息的后花園，他手拿一把彈弓，在樹(shù)底下轉來(lái)轉去。第三天早晨他又來(lái)到樹(shù)下轉悠，第四天、第五天早晨也是這樣轉來(lái)轉去的。
有人覺(jué)得他的行為很奇怪，就把這事告訴了吳王。 第六天早晨，青年侍從又來(lái)了，吳王也來(lái)了，便問(wèn)他：“你一連幾天早晨來(lái)這花園里干什么？瞧你的衣服都被露水浸濕了，你到底要做什么呢？”這個(gè)青年侍從手拿彈弓，對吳王輕聲說(shuō)道：“大王，您小聲一點(diǎn)。
您向樹(shù)上看，那里有一只蟬只顧著(zhù)在那里高興地吸露水，卻沒(méi)有覺(jué)察到有一只螳螂躲在他身后，彎著(zhù)前肢，想要捕捉它呢！” 吳王笑著(zhù)說(shuō)：“螳螂捕蟬，這有什么好稀奇的。”青年侍從說(shuō)：“大王您再看，螳螂一心想捕蟬，但它不知道，還有一只黃雀在它身后，正伸長(cháng)脖子，瞪著(zhù)眼睛，想啄它呢.” 吳王說(shuō)：“這又說(shuō)明什么呢？” 青年侍從將手中的彈弓搭上泥丸對準黃雀，然后說(shuō)：“那只黃雀只顧著(zhù)看著(zhù)蟑螂，卻不知道我的彈弓已經(jīng)對準它了。
蟬、螳螂、黃雀都只看到自己眼前的利益，卻沒(méi)有想到自己身后的危險啊！” 吳王聽(tīng)到這里，猛然醒悟了，他明白了青年侍從的用意，取消了攻打楚國的計劃。
3.螳螂捕蟬黃雀在后出自哪個(gè)典故
《說(shuō)苑》
“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳螂執翳（yi）而搏之，見(jiàn)得而忘其形；異鵲從而利之，見(jiàn)利而忘其真。”漢·韓嬰《韓詩(shī)外傳》：“螳螂方欲食蟬，而不知黃雀在后，舉其頸欲啄而食之也。”
原文
吳王欲伐荊，告其左右曰：“敢有諫者死！”舍人有少孺子者欲諫不敢，則懷丸操彈，游于后園，露沾其衣，如是者再三旦。吳王曰：“子來(lái)，何苦沾衣如此！”，對曰：“園中有樹(shù)，其上有蟬，蟬高居悲鳴，飲露，而不知螳螂在其后也；螳螂委身曲附，欲取蟬，而不知黃雀在其傍也；黃雀延頸，欲啄螳螂，而不知彈丸在其下也。此三者皆務(wù)欲得其前利，而不顧其后之有患也。”吳王曰：“善哉！”乃罷其兵。
4.螳螂捕蟬,黃雀在后的故事
螳螂捕蟬
吳王一向很專(zhuān)橫，要想說(shuō)服他是件很難的事情。
有一次，吳王準備進(jìn)攻楚國。他召集群臣，宣布要攻打楚國。大臣們一聽(tīng)這個(gè)消息，低聲議論起來(lái)，因為大家都知道吳國目前的實(shí)力還不夠雄厚，應該養精蓄銳，先使國富民強，這才是當務(wù)之急。
吳王聽(tīng)到大臣們在底下竊竊私語(yǔ)，似有異議，便厲聲制止道：
“各位不必議論，我決心已定，誰(shuí)也別想動(dòng)搖我的決心，倘若有誰(shuí)執意要阻止我，決不輕饒！”
眾大臣面面相覷，誰(shuí)也不敢亂說(shuō)一句說(shuō)，于是，匆匆退朝。
大臣中有一位正直的年輕人，他下朝后心中仍無(wú)法安寧，思前想后，他覺(jué)得不能因為自己而不顧國家的安危。這位大臣在自家的花園內踱來(lái)踱去，目光無(wú)意中落到樹(shù)上的一只蟬的身上，他立刻有了主意。
第二天一大早，這位大臣便來(lái)到王宮的后花園內，他知道每天早朝前吳王都要到這里散步，所以，他有意等在這里。
過(guò)了大約兩個(gè)時(shí)辰，吳王果然在宮女的陪同下，來(lái)到后花園。那位大臣裝著(zhù)沒(méi)有看見(jiàn)吳王，眼睛緊盯著(zhù)一棵樹(shù)。
吳王看到這位大臣的衣服已經(jīng)被露水打濕了，卻仿佛沒(méi)有察覺(jué)一般，眼睛死死地盯著(zhù)樹(shù)枝在看什么，手里還擒著(zhù)一只彈弓，便很納悶地拍拍他的肩，問(wèn)道：
“喂，你一大早在這里做什么？何以如何入神，連衣服濕了都不知道？”
那位大臣故意裝作仿佛剛剛看到吳王，急忙施禮賠罪道：
“剛才只顧看那樹(shù)上的蟬和螳螂，竟不知大王的到來(lái)，請大王恕罪。”
吳王揮揮手，卻好奇地問(wèn)：
“你究竟在看什么？”
那位大臣說(shuō)道：
“我剛才看到一只蟬在喝露水，毫無(wú)覺(jué)察一只螳螂正弓首腰準備捕食它，而螳螂也想不到一只黃雀正在把嘴瞄準了自己，黃雀更想不到我手中的彈弓會(huì )要它的命……”
吳王笑了說(shuō)：
“我明白了，不要再說(shuō)了。”
終于，吳王打消了攻打楚國的念頭。
5.“螳螂捕蟬,黃鵲在后”的故事是怎樣的
《莊子?山木篇》記載了“螳螂捕蟬，黃鵲在后”的著(zhù)名故事。
有一天，莊周來(lái)到雕陵栗園，看見(jiàn)一只翅膀寬闊、眼睛圓大的異鵲，從南方飛來(lái)，停于栗林之中。莊周手執彈弓疾速趕上去，準備射彈。
這時(shí)，莊周忽見(jiàn)一只蟬兒，正得著(zhù)樹(shù)葉蔭蔽，而忘了自身。就在這剎那，有只螳螂借著(zhù)樹(shù)葉的隱蔽，伸出臂來(lái)一舉而搏住蟬兒，螳螂意在捕蟬，見(jiàn)有所得而顯露自己的形跡。
而此時(shí)的異鵲乘螳螂捕蟬的時(shí)候，攫食螳螂。只是異鵲還不知道，它自己的性命也很危險。
莊周見(jiàn)了不覺(jué)心驚，警惕著(zhù)說(shuō)道：“物固相殘，二類(lèi)相召也。”意思是說(shuō)，物與物互相殘害，這是由于兩類(lèi)之間互相招引貪圖所致！想到這里，他趕緊扔下彈弓，回頭就跑。
恰在此時(shí)，看守果園的人卻把莊周看成是偷栗子的人，便追逐著(zhù)痛罵他。這個(gè)生動(dòng)的故事說(shuō)明，莊周已經(jīng)發(fā)現了人捕鳥(niǎo)、鳥(niǎo)吃螳螂、螳螂吃蟬等動(dòng)物間的復雜關(guān)系。
莊周所看到的這種關(guān)系，實(shí)際上是一條包括人在內的食物鏈。
6.螳螂捕蟬黃雀在后的故事
拼音 táng láng bǔ chán,huáng què zài hòu釋義 螳螂正要捉蟬，不知黃雀在它后面正要吃它。
比喻目光短淺，只想到算計別人，沒(méi)想到別人在算計他。來(lái)源 《莊子·山木》：“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳螂執翳而搏之，見(jiàn)得而忘其形；異鵲從而利之，見(jiàn)利而忘其真。”
漢·韓嬰《韓詩(shī)外傳》：“螳螂方欲食蟬，而不知黃雀在后，舉其頸欲啄而食之也。”典出《戰國·莊子·外篇山木第二十》“睹一蟬，方得美蔭而忘其身，螳蜋執翳而搏之，見(jiàn)得而忘其形；異鵲從而利之，見(jiàn)利而忘其真。”
《劉向·說(shuō)苑·第九卷·正諫》“園中有樹(shù)，其上有蟬，蟬高居悲鳴飲露，不知螳螂在其后也！螳螂委身曲附，欲取蟬而不顧知黃雀在其傍也！黃雀延頸欲啄螳螂而不知彈丸在其下也！此三者皆務(wù)欲得其前利而不顧其后之有患也。”《清·紀昀·閱微草堂筆記·卷四·槐西雜志十四》：“后數年，聞山東雷擊一道士，或即此道士淫殺過(guò)度，又伏天誅歟？‘螳螂捕蟬，黃雀在后’，挾彈者，又在其后，此之謂矣。”
春秋時(shí)，吳王欲伐楚，曰：“敢有諫者，死！”。此時(shí)，其下有一年少者，自知人微言輕，諫必無(wú)用，徒遭橫死。
惟日懷彈弓，游于后園，露沾其衣，如是者三。吳王問(wèn)之，對曰：“后園有樹(shù)，上有蟬正飲露，不知螳螂在后欲捕之也！而螳螂作勢欲撲，竟不知黃雀躡其旁也！黃雀伸頸僅顧啄螳螂，而不知樹(shù)下之彈弓也！彼皆欲得前利而不顧后患也！”吳王聽(tīng)后，甚覺(jué)有理，乃不出兵。
“螳螂捕蟬，黃雀在后”。形容行事僅顧前而不顧后。
或喻目光短淺， 僅視眼前利益，而不知后患能隨之而來(lái)，常用此語(yǔ)。這個(gè)成語(yǔ)出自劉向的《說(shuō)苑·正諫》。
書(shū)中記載了這樣一個(gè)故事：春秋時(shí)期，吳國國王壽夢(mèng)準備攻打荊地（楚國），遭到大臣的反對。吳王很惱火，在召見(jiàn)群臣的會(huì )上警告：“有誰(shuí)膽敢阻止我出兵，將他處死！”盡管如此，還是有人想阻止吳王出兵。
王宮中一個(gè)青年侍衛官想出一個(gè)好辦法：每天早晨，他拿著(zhù)彈弓、彈丸在王宮后花園轉來(lái)轉去，露水濕透他的衣鞋，接連三天如此。吳王很奇怪，問(wèn)道：“這是為何？”侍衛道：“園中的大樹(shù)上有一只蟬，它一面唱歌，一面吸飲露水，卻不知已有一只螳螂在向它逼近；螳螂想捕蟬，但不知旁邊又來(lái)了黃雀；而當黃雀正準備啄螳螂時(shí)，它又怎知我的彈丸已對準它呢？它們三個(gè)都只顧眼前利益而看不到后邊的災禍。”
吳王一聽(tīng)很受啟發(fā)，隨后取消了這次軍事行動(dòng)。“螳螂捕蟬，黃雀在后”提醒人們不要只顧眼前利益而不考慮后患。
參考資料：?si=1。
7.“螳螂捕蟬,黃鵲在后”的故事是怎樣的
《莊子?山木篇》記載了“螳螂捕蟬，黃鵲在后”的著(zhù)名故事。
有一天，莊周來(lái)到雕陵栗園，看見(jiàn)一只翅膀寬闊、眼睛圓大的異鵲，從南方飛來(lái)，停于栗林之中。莊周手執彈弓疾速趕上去，準備射彈。
這時(shí)，莊周忽見(jiàn)一只蟬兒，正得著(zhù)樹(shù)葉蔭蔽，而忘了自身。
就在這剎那，有只螳螂借著(zhù)樹(shù)葉的隱蔽，伸出臂來(lái)一舉而搏住蟬兒，螳螂意在捕蟬，見(jiàn)有所得而顯露自己的形跡。而此時(shí)的異鵲乘螳螂捕蟬的時(shí)候，攫食螳螂。只是異鵲還不知道，它自己的性命也很危險。
莊周見(jiàn)了不覺(jué)心驚，警惕著(zhù)說(shuō)道：“物固相殘，二類(lèi)相召也。”意思是說(shuō)，物與物互相殘害，這是由于兩類(lèi)之間互相招引貪圖所致！想到這里，他趕緊扔下彈弓，回頭就跑。
恰在此時(shí)，看守果園的人卻把莊周看成是偷栗子的人，便追逐著(zhù)痛罵他。
這個(gè)生動(dòng)的故事說(shuō)明，莊周已經(jīng)發(fā)現了人捕鳥(niǎo)、鳥(niǎo)吃螳螂、螳螂吃蟬等動(dòng)物間的復雜關(guān)系。莊周所看到的這種關(guān)系，實(shí)際上是一條包括人在內的食物鏈。
8.螳螂捕蟬,黃雀在后的事例
中文名稱(chēng)： 黃雀在后 副題名： 析康柏被惠普收購 作者作者： 周錨 原文摘要三年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。
螳螂捕蟬，黃雀在后。原文文件原文文件黃雀在后 黃雀在后 ——析康柏被惠普收購 周錨 9月4日，在惠普公司與康柏公司共同發(fā)表的聲明中宣布了一個(gè)確定的合并協(xié)議，一個(gè)年營(yíng)業(yè)額為870億美元的高新技術(shù)企業(yè)由此誕生。
全新的惠普將向商業(yè)與消費類(lèi)用戶(hù)提供業(yè)界最為完善的IT產(chǎn)品與服務(wù)，并承諾用開(kāi)放系統與架構來(lái)服務(wù)用戶(hù)。合并后的公司將在服務(wù)器、接入設施、圖像與打印方面擁有全球最大的營(yíng)業(yè)額，同時(shí)在IT服務(wù)、存儲以及管理軟件方面處于全球領(lǐng)先地位。
三年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。螳螂捕蟬，黃雀在后。
今天看來(lái)康柏收購DEC基本上屬于一個(gè)失敗。而收購康柏，對惠普來(lái)講也是一個(gè)很大的挑戰，惠普會(huì )不會(huì )重蹈康柏收購DEC的覆轍，合并會(huì )不會(huì )成功？從康柏收購DEC的經(jīng)驗中，會(huì )對今日的惠普有所啟示。
DEC、惠普、IBM，這些都是近百年的老店，而康柏才只有十幾年的歷史，就成了今天這樣的規模，等于是奇跡了。三年前康柏雄心勃勃，收購DEC后，康伯和惠普的營(yíng)業(yè)額幾乎旗鼓相當，急于趕到前面去。
實(shí)踐證明事與愿違，三年來(lái)康柏的業(yè)務(wù)與原來(lái)的預期增長(cháng)相差得太遠了。當年康柏與DEC合并時(shí)，其銷(xiāo)售額為390億美元，惠普是395億美元。
到現在，康柏前四個(gè)季度銷(xiāo)售額是404億美元，而惠普則達到了470億美元。 康柏收購DEC失敗，最主要的教訓，第一是文化方面的沖突，至少雙方?jīng)]有足夠的準備；另外一方面，銷(xiāo)售渠道充滿(mǎn)沖突，康柏對銷(xiāo)售的整合是不成功的，沒(méi)有一定的章法，雙方在銷(xiāo)售模式、目標的銷(xiāo)售渠道和目標的定位上都沒(méi)有很好的整合。
比較聰明的整合是尊重彼此的不同，不同的方式別往一塊捏，捏一塊就會(huì )出現問(wèn)題，應該在某一種層次上、某些技術(shù)方面去溝通，而不要把整個(gè)組織機構都打亂。 DEC原本是一個(gè)技術(shù)非常優(yōu)秀的企業(yè)，文化也是適應于技術(shù)非常優(yōu)秀的年代的文化，所以其基本的第一位的概念是高科技投入，曾有一度其研發(fā)投入占收入的13個(gè)百分點(diǎn)，非常高，在技術(shù)方面，到今天為止DEC仍然是先進(jìn)的。
DEC的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念在某種程度上是酒好不怕巷子深，很少講經(jīng)營(yíng)，總是講技術(shù)，一宣傳就講技術(shù)，以為技術(shù)好了就一切都好了。 而康柏是以其經(jīng)營(yíng)方面的表現而著(zhù)稱(chēng)，最著(zhù)名的說(shuō)法是其資金最高時(shí)一年可以周轉14次。
但是康柏的科技投入、研發(fā)投入非常低，大概是少于3個(gè)百分點(diǎn)。康柏原來(lái)是做PC的，所以康柏那個(gè)時(shí)候膨脹得很厲害。
成了PC老大了，就想到收購DEC，想把經(jīng)營(yíng)的高手康柏和技術(shù)的高手DEC結合起來(lái)。 可是真正結合時(shí)，才發(fā)現很難，問(wèn)題很大，兩個(gè)公司文化差異太大。
DEC有40年以上的歷史，總部在波士頓，是出科技精英的地方，有點(diǎn)科技貴族的味道。康柏總部在德克薩斯的"霍斯特"，不是在太繁華的地方，而且歷史只有短短的10來(lái)年，深厚的文化根基是沒(méi)有的。
康柏收購DEC以后，由于文化的不相融，原來(lái)DEC的人就覺(jué)得技術(shù)不會(huì )再受到重視了，于是人才大量地走掉，失去了掌握技術(shù)的人才，大批的人到了微軟和Intel等技術(shù)公司。 康柏收購DEC以后，在銷(xiāo)售前線(xiàn)也不容易融合，康柏是賣(mài)PC機的，講究渠道、分層，主渠道、一級代理、分銷(xiāo)商，一筆買(mǎi)賣(mài)做成300臺、500臺都是少的，預期就是這個(gè)月幾萬(wàn)臺，那個(gè)月幾萬(wàn)臺。
他們主要追求的是資金周轉，其整個(gè)的分銷(xiāo)渠道里面沒(méi)有多少技術(shù)層次，更多的是服務(wù)維修。而DEC的代理都是行業(yè)，大客戶(hù)，一年可能也就賣(mài)三、五臺機器，然而這個(gè)機器價(jià)值都特別大，每臺都幾百萬(wàn)元，他們做的主要是小型機或者是叫服務(wù)器，不是把機器搬到人家那兒就完了，他們還給人家提供應用，提供解決方案。
DEC和康柏的代理，是兩種不同的模式，DEC的代理看不上康柏的代理，康柏的代理看不上DEC的代理，代理商的前線(xiàn)比較混亂。結果，在康柏收購了DEC的三年中，銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售渠道折騰來(lái)折騰去，整個(gè)銷(xiāo)售渠道的消化、吸收很困難。
今天的惠普吃掉康柏和當年的康柏吃掉DEC，不完全相同。當年的康柏吃掉DEC，感覺(jué)是相當好，有錢(qián)，目的就是擴張，那時(shí)候沒(méi)有考慮現在人們特別關(guān)注的市場(chǎng)環(huán)境好不好，要一起齊心協(xié)力抵御一下風(fēng)浪的問(wèn)題，那個(gè)時(shí)候康柏是單向的，就是要收購DEC,DEC踏踏實(shí)實(shí)地被收購了就完事了。
今天康柏被惠普收購是有大環(huán)境的問(wèn)題，除了爭市場(chǎng)的位置以外，還有相當的一些被動(dòng)的成分，因為如果康柏不被收購的話(huà)，也許會(huì )糟糕得一塌糊涂。 惠普和康柏，雙方好多地方互補性很強。
乍一看，高端服務(wù)器、PC服務(wù)器、PC，雙方都有，其實(shí)這里面高端服務(wù)器還有不同的檔次，PC服務(wù)器也有不同檔次，PC工作站也是一樣，所以整個(gè)來(lái)看，雙方產(chǎn)品線(xiàn)互補的部分還是挺多的，所以合并之后新惠普的產(chǎn)品線(xiàn)會(huì )非常整齊，當然肯定也有重合的部分，但是層次、檔次等等還是不一樣的，所以惠普與康柏合并，互補要比重復的部分多。 惠普整體思路是很清楚的，從一二十年前開(kāi)始，它就是打印機、PC、高端服務(wù)器全部都有，系統部負責高端產(chǎn)品，PC部門(mén)就負責PC，打印機部門(mén)就負責打印。
