執(zhí)行力經(jīng)典故事(有哪些關于執(zhí)行力的經(jīng)典故事?)
1.有哪些關于執(zhí)行力的經(jīng)典故事?
執(zhí)行力小故事
一位哲學家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學家就對船夫說：“老先生，你學過哲學嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學過哲學?！闭軐W家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學過數(shù)學嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學過數(shù)學?！闭軐W家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀。”
就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學過游泳?！崩洗驘o奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?
感悟
這個小故事的主人公是一位哲學家和一個船夫，通過這個故事，你可以非常感性地認識到：頭腦中的知識與現(xiàn)實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強大的行動能力，才能用自己頭腦中的學問去和生活中的驚濤駭浪對抗?，F(xiàn)實無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實，在無情的現(xiàn)實中搏擊需要強大的行動力，而這種競爭力的核心就是強大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學了多少，更重要的是我們應用了多少！
2.關于企業(yè)執(zhí)行力的寓言故事
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。
寓言啟示：
”把鈴鐺掛在貓身上“這不失為一個瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。
而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實踐好”嚴、實、快、新“四字要求。
一要著眼于”嚴“，積極進取，增強責任意識
二要著眼于”實“，腳踏實地，樹立實干作風
三要著眼于”快“，只爭朝夕，提高辦事效率
四要著眼于”新“，開拓創(chuàng)新，改進工作方法
3.從關于執(zhí)行力的6個小故事談如何提高執(zhí)行力
有這樣一個古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。
于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。
一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時務的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時全場一片肅靜。
（才富廖雪華）寓言啟示：“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個好點子付諸實踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。
它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。
決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。
真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”
因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。
4.急需執(zhí)行力小故事
春節(jié)期間去本地一家全國連鎖的飯店吃飯，看見了一些讓人很舒服的事，覺得這個飯店的員工素質(zhì)很好，很有訓練，飯店也很有文化。
場景1：在客人都落座后，客人在選菜品時，每選一個菜，她就會進行一下說明，說明這個菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時加以考慮；在顧客拿不定主意時，她就詢問顧客的大致口味，宴請的目的等進行推薦（而不像有些飯店服務員只會推薦貴的或店里陳下的原料）；當顧客點到一定程度時，她會提醒現(xiàn)在是幾個涼的，幾個肉的等等，會建議在調(diào)整或增加某類菜品，并當菜品點到一定量時會提醒“數(shù)量”。在點完后，她會再一次按類別進行復述和確認。
場景2：在吃飯時，服務員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時，她推說不吃，在夾另一個菜時還是不吃。過了一會兒，這名服務員從外面回來，給這位客人帶來了暈車藥。這位客人和大家都很吃驚，問她是怎么知道的。她說聽見了這位客人和旁邊人的對話。大家都很感慨這名服務員的有心。
場景3：酒到中途，我去衛(wèi)生間。在路過走廊時，發(fā)現(xiàn)一名男保潔員在用大塑料板煽動地面，還不斷提醒走過的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動塑料板以加速揮發(fā)地上的剛脫完的水印。我問他為什么這樣做呀？他說，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快點讓地面干下來。
場景4：在服務員等待的過程中，也會私下小聲交談，但你會看到她們的臉上都是充滿笑容的，很開心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過去。（有許多飯店不許服務員聊天，就會看到大家都鴉雀無聲，板個臉，周邊也沒有氣氛。）
場景5：在店內(nèi)的墻上除了掛有營造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業(yè)的宣傳板、刊物等，上面會介紹企業(yè)的理念、特色、新品等，還有優(yōu)秀員工事跡、各種團隊活動、競賽結果、獎懲事項、食品與營養(yǎng)知識等。而且你會發(fā)現(xiàn)都是最新一期的。（不象有些企業(yè)的宣傳品還掛有去年的乃至開業(yè)時的。）
所以，一個企業(yè)的企業(yè)文化和執(zhí)行力好不好不是體現(xiàn)在領導者上，而是體現(xiàn)在基層員工上；但基層員工的強大執(zhí)行力和對企業(yè)文化的理解是取決于領導者的管理理念、推動落實、文化營造和員工訓練系統(tǒng)上。有許多企業(yè)領導總說要提高員工的執(zhí)行力，但是否建設和營造了一個執(zhí)行力的系統(tǒng)，領導者是不是有執(zhí)行力的領導者，將決定著上下一致的貫穿全公司的執(zhí)行力。
這個例子雖然是餐飲業(yè)的，但對任何類型的企業(yè)來說都是相通的。
5.有沒有關于執(zhí)行力的一些例子
海信董事長：沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力 2003年，海信集團實現(xiàn)銷售收入221億元，增長14.5%。
十屆全國人大代表、海信集團董事長周厚健認為海信2003年的業(yè)績，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。來京出席十屆全國人大二次會議的周厚健在接受記者采訪時，闡述了他對“執(zhí)行力”的理解。
[被屏蔽廣告] “執(zhí)行力”關乎企業(yè)成敗 記者：作為一個銷售收入200多億元的大型企業(yè)集團，要想每年都保持穩(wěn)步增長，也是一件不容易的事情。企業(yè)做大了，會有這樣那樣的問題，您認為當前海信最應該解決的問題是什么？ 周厚?。浩髽I(yè)在做大的過程中會有很多問題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。
大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是官僚主義、政令不通。為了避免海信出現(xiàn)這些問題，我們本著減少管理層次、提高管理效率的目的，一方面調(diào)整了集團管理架構，改革集團管理模式，實現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。
另一方面，我們在企業(yè)內(nèi)部進一步強調(diào)執(zhí)行力，并將“強化執(zhí)行力度”作為2004年海信集團的經(jīng)營方針之一。因為我們認識到，海信目前急需解決的問題是執(zhí)行力問題。
從海信這幾年的企業(yè)運行看，我們的“成敗所在”都和執(zhí)行緊密相關?！俺伞痹趫远ǖ貓?zhí)行了方針，“敗”在背離了方針。
記者：“競爭力”是大家談得最多的話題，“執(zhí)行力”最近開始被越來越多的企業(yè)所關注，這兩者之間究竟是怎樣的關系？ 周厚?。寒斣S多人把公司經(jīng)營失敗歸咎于錯誤的經(jīng)營策略時，去年出版的《執(zhí)行——如何完成任務的學問》的兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭卻開宗明義地點出是“執(zhí)行力”分出企業(yè)的優(yōu)勝成敗。而此書之所以能暢銷全世界也說明：執(zhí)行力不強是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門都共同存在的問題。
因為，戰(zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力上都到位。 記者：那么執(zhí)行力不強主要是由于哪些原因造成的呢？ 周厚?。赫劦綖槭裁磮?zhí)行力不佳，我認為原因主要有以下幾個方面：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行；二是出臺管理制度時不嚴謹，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。
上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領導者一方面要以嚴謹、科學的態(tài)度進行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強化貫徹、執(zhí)行能力。 記者：可不可以說企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力？ 周厚健：對大企業(yè)來說尤其如此。
思科（Cisco）全球副總裁林正剛先生專程來海信時，我們交流了一些關于企業(yè)管理和企業(yè)文化的看法。林先生說，Cisco成功之處并不在于技術，而在于執(zhí)行力。
比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！彼哉f，僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值。
失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。 企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊 周厚健：從某種意義上講，企業(yè)就是一個執(zhí)行的團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。
好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團隊。
記者：怎么才能強化團隊的執(zhí)行力？ 周厚?。阂獜娀髽I(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團隊的領袖——領導必須以身作則。所有好的領導者必定具備務實主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為。
另外，要有好的管理機制，充分體現(xiàn)人才的自我價值和在企業(yè)的位置，充分實現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。從這個意義上講，執(zhí)行應該成為企業(yè)文化的重要組成部分，必須所有的人都從實踐當中得到滿足，而不是滿足于空談概念而已。
記者：海信目前擁有這種團隊和機制嗎？ 周厚?。嚎梢哉f，海信的管理團隊和管理機制還是具備強大執(zhí)行力基礎的。舉個例子，1995年海信上空調(diào)的時候，公司內(nèi)外一片反對聲。
相關人員做了將近兩年的產(chǎn)品分析、市場調(diào)研，做決策時，大家確實認為變頻空調(diào)是一個好的項目。如果這個好的決策執(zhí)行不好的話，大家回過頭來就真的認為這是個決策問題、思路問題了。
但大家經(jīng)過反復商量，同時針對這個決策統(tǒng)一了思想，認為沒有問題的前提下，更把集團領導層一半的力量都調(diào)到了空調(diào)，從而使這個項目現(xiàn)在來看是成功的。而這個成功，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。
企業(yè)利益是執(zhí)行的根本原則 記者：執(zhí)行力就是要絕對的服從領導嗎？ 周厚健：執(zhí)行力不是為領導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領導的一句話。
我認為，堅定執(zhí)行哪個領導的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風，是為了自己的烏紗帽而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
記。
6.職場丨沒什么比行動更重要的,這八個故事讓您的執(zhí)行力
沒什么比行動更重要的！我們應該關注的不是性格或態(tài)度，而是行動。
一切結果都是行動的積累。讀完這八個故事，讓您的行動力滿格！還等什么？快快行動起來！誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。
一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。
可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點評科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。
2忙碌的農(nóng)夫有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。點評做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。
做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。3買復印紙的困惑老板叫一員工去買復印紙。
員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。
員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。
員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。
老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！點評執(zhí)行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。4阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。
可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。
老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！?/p>
布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。
布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。
“好吧”老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說?！卑⒅Z德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。
這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。
他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”點評員工執(zhí)行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞！5猴子取食加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。
原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
點評用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現(xiàn)不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。
只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。6木桶效應一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。
用這種效應來看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要“精”。
因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢！因此，一些競爭激烈或高。
