執(zhí)行力的經(jīng)典故事(有哪些關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事?)

1.有哪些關(guān)于執(zhí)行力的經(jīng)典故事?

執(zhí)行力小故事

一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對船夫說：“老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過了一會兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀。”

就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說：“先生，你學(xué)過游泳嗎？”哲學(xué)家說：“我沒有學(xué)過游泳。”老船夫無奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！?

感悟

這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識到：頭腦中的知識與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強(qiáng)大的行動能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對抗。現(xiàn)實(shí)無情是現(xiàn)今社會人人皆知的事實(shí)，在無情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動力，而這種競爭力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！

2.從關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)小故事談如何提高執(zhí)行力

有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時(shí)全場一片肅靜。（才富廖雪華）

寓言啟示：

“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識

責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率

“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法

只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

3.從關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)小故事談如何提高執(zhí)行力

有這樣一個(gè)古老的寓言：某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦。

于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道并沒有獵殺貓兒的勇氣，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。

一只老鼠的提議立刻引來滿場的叫好聲，它建議在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。在一片叫好聲中，有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠突然問道：“誰來掛鈴鐺頓時(shí)全場一片肅靜。

（才富廖雪華）寓言啟示：“把鈴鐺掛在貓身上”這不失為一個(gè)瘋狂的創(chuàng)意，但是誰來把這個(gè)好點(diǎn)子付諸實(shí)踐呢，這就是執(zhí)行力的問題。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而要做到有效執(zhí)行力必須在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。

決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。

好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。

真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！?/p>

因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4.有沒有關(guān)于執(zhí)行力的一些例子

聽過窮和尚與富和尚的故事沒有？

四川的邊遠(yuǎn)地區(qū)有兩個(gè)和尚，一個(gè)窮，一個(gè)富。

有一天，窮和尚對富和尚說：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說行不行？”

富和尚問：“來回好幾千里地，你靠什么去呢？”

窮和尚說：“我只要有一個(gè)喝水的瓶子，一個(gè) 吃飯的泥盆就行了?！?/p>

富和尚聽了哈哈大笑，說：“幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現(xiàn)在還沒能辦到。你靠一只破瓶子、一個(gè)泥瓦盆就要到南海去？真是白日做夢！”

一年以后，富和尚還在為祖賃船只籌錢，窮和尚卻已經(jīng)從南海朝圣回來了。

提示：

富和尚“常立志”，只是立在口頭上；窮和尚“立常志”，卻是踏踏實(shí)實(shí)地立在行動上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當(dāng)窮和尚已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自己愿望的時(shí)候，富和尚還在空談?？陀^條件要靠主觀努力去創(chuàng)造。怕苦怕累，空談坐號，是什么事情也辦不成的。

原文：

蜀之鄙有二僧①，其一貧，其一富。

貧者語于富者：“吾欲之南海②，何如？”

富者曰：“子何恃而往③？”

貧者曰：“吾一瓶一缽足矣④。”

富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！”

越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。

這個(gè)故事非常有力的證明了執(zhí)行力有多重要，計(jì)劃不在多，理想不在多，關(guān)鍵在執(zhí)行！

“執(zhí)行管家”功能齊全，為您解決執(zhí)行煩惱！

5.急需執(zhí)行力小故事

春節(jié)期間去本地一家全國連鎖的飯店吃飯，看見了一些讓人很舒服的事，覺得這個(gè)飯店的員工素質(zhì)很好，很有訓(xùn)練，飯店也很有文化。

場景1：在客人都落座后，客人在選菜品時(shí)，每選一個(gè)菜，她就會進(jìn)行一下說明，說明這個(gè)菜品的特色、做法、口味等，提醒顧客選擇時(shí)加以考慮；在顧客拿不定主意時(shí)，她就詢問顧客的大致口味，宴請的目的等進(jìn)行推薦（而不像有些飯店服務(wù)員只會推薦貴的或店里陳下的原料）；當(dāng)顧客點(diǎn)到一定程度時(shí)，她會提醒現(xiàn)在是幾個(gè)涼的，幾個(gè)肉的等等，會建議在調(diào)整或增加某類菜品，并當(dāng)菜品點(diǎn)到一定量時(shí)會提醒“數(shù)量”。在點(diǎn)完后，她會再一次按類別進(jìn)行復(fù)述和確認(rèn)。

場景2：在吃飯時(shí)，服務(wù)員給客人夾菜，在給一位女性客人夾菜時(shí)，她推說不吃，在夾另一個(gè)菜時(shí)還是不吃。過了一會兒，這名服務(wù)員從外面回來，給這位客人帶來了暈車藥。這位客人和大家都很吃驚，問她是怎么知道的。她說聽見了這位客人和旁邊人的對話。大家都很感慨這名服務(wù)員的有心。

場景3：酒到中途，我去衛(wèi)生間。在路過走廊時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名男保潔員在用大塑料板煽動地面，還不斷提醒走過的顧客注意地滑，到前一看才知道他是在煽動塑料板以加速揮發(fā)地上的剛脫完的水印。我問他為什么這樣做呀？他說，很抱歉，剛才水灑了，搞的地上很濕，一時(shí)又擦不干，怕大家走路摔倒，就想快點(diǎn)讓地面干下來。

場景4：在服務(wù)員等待的過程中，也會私下小聲交談，但你會看到她們的臉上都是充滿笑容的，很開心的樣子。一旦有顧客招呼，馬上笑臉迎過去。（有許多飯店不許服務(wù)員聊天，就會看到大家都鴉雀無聲，板個(gè)臉，周邊也沒有氣氛。）

場景5：在店內(nèi)的墻上除了掛有營造飯店氛圍與定位的裝飾品外，還掛有企業(yè)的宣傳板、刊物等，上面會介紹企業(yè)的理念、特色、新品等，還有優(yōu)秀員工事跡、各種團(tuán)隊(duì)活動、競賽結(jié)果、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)、食品與營養(yǎng)知識等。而且你會發(fā)現(xiàn)都是最新一期的。（不象有些企業(yè)的宣傳品還掛有去年的乃至開業(yè)時(shí)的。）

所以，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和執(zhí)行力好不好不是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者上，而是體現(xiàn)在基層員工上；但基層員工的強(qiáng)大執(zhí)行力和對企業(yè)文化的理解是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、推動落實(shí)、文化營造和員工訓(xùn)練系統(tǒng)上。有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總說要提高員工的執(zhí)行力，但是否建設(shè)和營造了一個(gè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者是不是有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，將決定著上下一致的貫穿全公司的執(zhí)行力。

這個(gè)例子雖然是餐飲業(yè)的，但對任何類型的企業(yè)來說都是相通的。

6.有沒有關(guān)于執(zhí)行力的一些例子

海信董事長：沒有執(zhí)行力 就沒有競爭力 2003年，海信集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入221億元，增長14.5%。

十屆全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為海信2003年的業(yè)績，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。來京出席十屆全國人大二次會議的周厚健在接受記者采訪時(shí)，闡述了他對“執(zhí)行力”的理解。

[被屏蔽廣告] “執(zhí)行力”關(guān)乎企業(yè)成敗 記者：作為一個(gè)銷售收入200多億元的大型企業(yè)集團(tuán)，要想每年都保持穩(wěn)步增長，也是一件不容易的事情。企業(yè)做大了，會有這樣那樣的問題，您認(rèn)為當(dāng)前海信最應(yīng)該解決的問題是什么？ 周厚健：企業(yè)在做大的過程中會有很多問題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。

大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是官僚主義、政令不通。為了避免海信出現(xiàn)這些問題，我們本著減少管理層次、提高管理效率的目的，一方面調(diào)整了集團(tuán)管理架構(gòu)，改革集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從“經(jīng)營重心下移”到“管理重心下移”的轉(zhuǎn)變。

另一方面，我們在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，并將“強(qiáng)化執(zhí)行力度”作為2004年海信集團(tuán)的經(jīng)營方針之一。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識到，海信目前急需解決的問題是執(zhí)行力問題。

從海信這幾年的企業(yè)運(yùn)行看，我們的“成敗所在”都和執(zhí)行緊密相關(guān)。“成”在堅(jiān)定地執(zhí)行了方針，“敗”在背離了方針。

記者：“競爭力”是大家談得最多的話題，“執(zhí)行力”最近開始被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，這兩者之間究竟是怎樣的關(guān)系？ 周厚?。寒?dāng)許多人把公司經(jīng)營失敗歸咎于錯(cuò)誤的經(jīng)營策略時(shí)，去年出版的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》的兩位作者拉里·博西迪和拉姆·查蘭卻開宗明義地點(diǎn)出是“執(zhí)行力”分出企業(yè)的優(yōu)勝成敗。而此書之所以能暢銷全世界也說明：執(zhí)行力不強(qiáng)是全世界企業(yè)界乃至政府職能部門都共同存在的問題。

因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。 記者：那么執(zhí)行力不強(qiáng)主要是由于哪些原因造成的呢？ 周厚?。赫劦綖槭裁磮?zhí)行力不佳，我認(rèn)為原因主要有以下幾個(gè)方面：一是管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行；二是出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常朝令夕改，讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。

上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。 記者：可不可以說企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力？ 周厚健：對大企業(yè)來說尤其如此。

思科（Cisco）全球副總裁林正剛先生專程來海信時(shí)，我們交流了一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)文化的看法。林先生說，Cisco成功之處并不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。

比爾·蓋茨也坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！彼哉f，僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。

失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件。 企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 周厚健：從某種意義上講，企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行。

好的執(zhí)行簡而言之，就是“全心全意、立即行動”。不能做到這一點(diǎn)，就不可能有好的執(zhí)行，我們的團(tuán)隊(duì)就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì)。

記者：怎么才能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 周厚健：要強(qiáng)化企業(yè)整體的執(zhí)行力，作為管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則。所有好的領(lǐng)導(dǎo)者必定具備務(wù)實(shí)主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為。

另外，要有好的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)人才的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置，充分實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，執(zhí)行應(yīng)該成為企業(yè)文化的重要組成部分，必須所有的人都從實(shí)踐當(dāng)中得到滿足，而不是滿足于空談概念而已。

記者：海信目前擁有這種團(tuán)隊(duì)和機(jī)制嗎？ 周厚?。嚎梢哉f，海信的管理團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制還是具備強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ)的。舉個(gè)例子，1995年海信上空調(diào)的時(shí)候，公司內(nèi)外一片反對聲。

相關(guān)人員做了將近兩年的產(chǎn)品分析、市場調(diào)研，做決策時(shí)，大家確實(shí)認(rèn)為變頻空調(diào)是一個(gè)好的項(xiàng)目。如果這個(gè)好的決策執(zhí)行不好的話，大家回過頭來就真的認(rèn)為這是個(gè)決策問題、思路問題了。

但大家經(jīng)過反復(fù)商量，同時(shí)針對這個(gè)決策統(tǒng)一了思想，認(rèn)為沒有問題的前提下，更把集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一半的力量都調(diào)到了空調(diào)，從而使這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在來看是成功的。而這個(gè)成功，與其說成功在決策上，不如說成功在執(zhí)行上。

企業(yè)利益是執(zhí)行的根本原則 記者：執(zhí)行力就是要絕對的服從領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 周厚健：執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。

我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己的烏紗帽而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

記。