伊利(伊利公司的歷史由來)
1.伊利公司的歷史由來
內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團或伊利）創(chuàng)始于1993年，是中國規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的乳制品企業(yè)，是中國唯一一家符合奧運會標準，為2008年北京奧運會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)，也是中國唯一一家符合世博會標準，為2010年上海世博會提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。
2017年8月30日，伊利集團成為北京2022年冬奧會和2022年冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴，伊利成為中國唯一同時服務(wù)夏季奧運和冬季奧運的健康食品企業(yè)。
擴展資料
伊利的發(fā)展歷程可以說是中國乳業(yè)從小到大、從弱到強的歷史縮影。從上個世紀50年代僅95戶養(yǎng)牛專業(yè)戶組成的“呼市回民區(qū)合作奶牛場”，發(fā)展成為今天中國乳業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)，伊利六十余年頗具傳奇色彩的發(fā)展歷史，不僅成為了中國乳業(yè)的一面旗幟，還開創(chuàng)了中國的“液態(tài)奶時代”。
伊利又通過奧運與世博，將中國乳業(yè)帶上了世界舞臺。在荷蘭合作銀行發(fā)布的“2015年度全球乳業(yè)排名”中，伊利蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強，繼2014年后，再次成為全球乳業(yè)第一陣營中的亞洲乳企。
2017全年實現(xiàn)營業(yè)總收入近800億元，凈利潤64.52億元。與業(yè)績的持續(xù)增長相對應(yīng)的是，伊利的凈資產(chǎn)收益率連續(xù)幾年保持在20%以上，位居全球乳業(yè)第一。
2018年7月26日，在荷蘭合作銀行（RABO BANK NEDERL-ANDS）發(fā)布的2018年度“全球乳業(yè)20強”中，伊利集團繼續(xù)蟬聯(lián)亞洲第一，穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營，體現(xiàn)了企業(yè)在亞洲乃至全球全方位的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。
伊利運用大數(shù)據(jù)、深度洞察消費者需求；集聚整合了全球頂尖高校和科研院所，成功將市場需求與科研成果相結(jié)合；發(fā)布了中國首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維與消費者實現(xiàn)連接。
伊利是國家工信部頒布的首批“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)”。伊利很早就運用互聯(lián)網(wǎng)思維，在企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、渠道、營銷等各個領(lǐng)域全面借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。
參考資料來源：伊利官網(wǎng)-公司介紹
百度百科-伊利
2.誰知道蒙牛和伊力的故事
蒙牛
一個品牌如果想有好的知名度，就要有創(chuàng)意，懂得宣傳。
1999年，當蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點。
伊利
伊利集團前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。1982年4月，呼市國營紅旗奶牛場領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場公為回民奶牛牧場和回民鮮奶食品加工廠。1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。
3.講講牛根生和伊利的故事
1978年牛根生參加工作。
在伊利集團從一名洗瓶工干起，擔任過車間主任、廠長等職，在伊利做到了生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的位置。1998年，牛根生從伊利辭職。
談至辭職的原因，牛根生2001年接受一家媒體采訪時說，主要是緣于高層的權(quán)力斗爭?！碑攪罄峡偢杏X到你威脅到他的地位，或者被人挑唆到覺得你威脅到他的地位時，他會請你走人的。
“ 此后，牛根生于1999年創(chuàng)立蒙牛集團。作為乳業(yè)的后起之秀，”蒙?！耙猿錾臓I銷手段實現(xiàn)了快速增長。
對于蒙牛的成立，社會上有人稱，牛根生的離開使伊利不少元老級管理人員均跟隨而去，原先的伊利一分而二，成為現(xiàn)在的蒙牛和伊利兩個乳業(yè)巨頭。
4.講講牛根生和伊利的故事
姓名：牛根生性別：男生日：1958年1月25日國籍：中國供職機構(gòu)：蒙牛集團職務(wù)：董事長牛根生，中共黨員，中國社會科學院研究生院工商管理碩士，曾到北京大學深造。
從事乳業(yè)27年。2004年底，牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”。
牛根生于1999年創(chuàng)辦蒙牛乳業(yè)，在“一無工廠，二無奶源，三無市場”的困境下開拓進取，使現(xiàn)在的蒙牛“一有全球樣板工廠，二有國際示范牧場，三有液態(tài)奶銷量全國第一” 。目前，蒙牛已在全國14個省級行政區(qū)建起20多座生產(chǎn)基地。
產(chǎn)品覆蓋全國除臺灣省外的所有地區(qū)。開發(fā)的產(chǎn)品有液態(tài)奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多個品種。
“蒙牛速度”在中國企業(yè)界引人注目。CCTV2003“中國經(jīng)濟年度人物”對牛根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！” 蒙牛創(chuàng)造了多項全國紀錄，例如：榮獲中國成長企業(yè)“百強之冠”，位列“中國乳品行業(yè)競爭力第一名”，擁有中國規(guī)模最大的“國際示范牧場”，并首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，同時也是2003年香港超市惟一獲獎的大陸品牌；蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業(yè)，并一舉摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經(jīng)營哲學，其領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”，由此誕生了一段流傳甚廣的民謠：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，三年五年蓋洋樓；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛?！?1978年 成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人 1983年 任內(nèi)蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長 1992年 擔任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁 1998年底 被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職 1999年至今 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務(wù) 牛根生獲得的榮譽有：“ 2002年中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物（之一）”；“2002年中國經(jīng)濟最有價值封面人物”；“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”；“2003年中國企業(yè)新領(lǐng)袖”；2003CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”；2004年 “中國策劃最高獎”等 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起設(shè)立方式于 1999年8月成立。
目前，公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時間內(nèi)，蒙牛的業(yè)務(wù)收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已經(jīng)由第1116位上升至第2位。
5.左宗棠收復(fù)伊犁的故事 短小精煉的
清朝光緒年間的皇宮中，慈禧太后任命他為欽差大臣，督辦新疆軍務(wù)。
左宗棠日夜兼程趕回蘭州城后，立即進行軍事部署，他招來自己最得力的助手劉錦堂和金順，商議方略。幾個月后，在新疆各族人民的支持下，左宗棠大軍初戰(zhàn)告捷。
下令讓他即日西進，擒住阿古柏……但是，幾個月過去了，阿古柏卻一直杳無音信。于是，李鴻章又開始嘀咕了，認為左宗棠年邁無用，靠他主持戰(zhàn)事，只怕收復(fù)新疆無望，還會損失朝廷的大批軍餉。
正在疑惑之時，左宗棠的捷報傳來：阿古柏大敗，走投無路，自殺身亡！李鴻章啞口無言了。大敗阿古柏之后，助手劉錦堂和金順主張乘勝追擊，但是左宗棠卻不同意，其他并不是懼怕俄國人，而是想休整軍隊、調(diào)整策略。
于是，戰(zhàn)事便告一段落。左宗棠隨即向朝廷上奏，要求在新疆設(shè)立行省，并與俄國協(xié)議歸還伊犁地區(qū)。
得到大家一致同意。但是李鴻章卻極力推薦崇厚，雙方爭論不休。
最后，李鴻障得勝，慈禧太后決定派崇厚出使俄國。左宗棠得知支歌消息，不禁拍案而起：“崇厚可是個出了名的糊涂蟲！這不是存心向俄國人示弱嗎？”劉錦堂勸慰道：“不管誰出使，總不會讓俄國占了便宜。”
但是，事與愿違，偏偏崇厚簽下了喪權(quán)辱國的條約：打了勝仗，卻還要割地賠款。文武百官們義憤填膺，紛紛上奏朝廷。
慈禧太后見勢頭不妙，大罵李鴻章，下令逮捕崇厚，并責成曾紀澤率領(lǐng)官員前往俄國重新談判。曾紀澤臨行前，左宗棠親自為他餞行，并囑咐說：“此次收復(fù)伊犁全靠你我二人。
萬世功業(yè)，在此一舉，你只管放心赴俄，西北軍務(wù)，包在我身上！”曾紀澤鄭重地點點頭，記住了他的囑托。 送走了曾紀澤，回到肅州城后，左宗棠突然吩咐手下為自買了一口棺材，神情嚴肅的說：“此次出關(guān)，生死未卜，我要帶口棺材，不收回伊犁，不生還肅州！”眾將士都深受感動。
隨后，左宗棠便命衛(wèi)兵抬著棺材，自己率領(lǐng)著大軍浩浩蕩蕩地向伊犁挺進，為曾紀澤的赴俄談判打下了堅實的軍事基礎(chǔ)。俄國人聽說左宗棠屯兵關(guān)外準備了兩個月，更加不敢輕舉妄動。
最后，這次談判以雙方簽訂《中俄伊犁條約》，中方獲勝收復(fù)伊犁地區(qū)而告終。
6.蒙牛和伊力的品牌故事是什么
二者為中國兩大牛奶飲品的巨頭企業(yè)，都有相應(yīng)的品牌效應(yīng)
蒙牛
1999年，當蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟，勢單力薄，要創(chuàng)名牌談何容易？但事情總有兩面性，伊利既是強大的對手，又是蒙牛學習的榜樣。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。世人皆知內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌是伊利，可內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌”，這等于把所有的競爭對手都甩在了腦后，為自己占領(lǐng)了一個一人之下、萬人之上的制高點。
伊利
伊利集團前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。1982年4月，呼市國營紅旗奶牛場領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場公為回民奶牛牧場和回民鮮奶食品加工廠。1983年12月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。1984年3月，呼市回民奶食品加工廠正式登記注冊，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工廠更名為呼市牧工商聯(lián)合公司清真奶食品廠。1990年8月申請變更為呼和浩特市加民奶食品加工廠，1990年11月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，為具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)。1991年11月申請更名為呼市回民奶食品總廠，1992年6月領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。收起回答
蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司成立于1999年8月，總部設(shè)在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾盛樂經(jīng)濟園區(qū)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、乳制品行業(yè)龍頭企業(yè)。2009年7月，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團入股蒙牛，成為“中國蒙?！钡谝淮蠊蓶|。
7.伊利亞特的故事
伊里亞特（Ι∧ΙΑ∑，Iliad， 又譯《伊利昂記》） 是古希臘盲詩人荷馬（Homer, 800BC-600BC）的敘事詩史詩。
是重要的古希臘文學作品，也是整個西方的經(jīng)典之一?！兑晾麃喬亍饭捕木恚ㄏ岛笕怂郑?5,693（±）行，各卷的長度從429到999行不等。
史詩《伊利亞特》雖然取材于特洛亞戰(zhàn)爭的傳說，卻從希臘聯(lián)軍圍攻特洛亞九年零十個月后的一場內(nèi)訌寫起，并且寫到赫克托耳的葬禮就結(jié)束了。引起這場戰(zhàn)爭的金蘋果的神話，在它描寫海倫和帕里斯時有所提及，木馬計和特洛亞的陷落，則見于《奧德修紀》中奧德修對往事的回憶。
《伊里亞特》的頭一句是“阿喀琉斯的忿怒是我的主題”。希臘聯(lián)軍大將阿喀琉斯性烈如火，他有兩次忿怒的表現(xiàn)。
史詩寫道，戰(zhàn)爭已經(jīng)打了九年零十個月，還是勝負難測，這時希臘聯(lián)軍因瘟疫發(fā)生內(nèi)訌。瘟疫是聯(lián)軍統(tǒng)帥阿伽門農(nóng)拒絕歸還一個女俘所引起的，因為這個女俘是日神阿波羅祭司的女兒，阿波羅的祭司請求阿伽門農(nóng)歸還他的女兒受到拒絕，就祈求阿波羅懲罰希臘聯(lián)軍。
這場瘟疫蔓延下去就會使希臘聯(lián)軍不可收拾，因此阿喀琉斯要求阿伽門農(nóng)把這個女俘歸還，免得瘟疫繼續(xù)蔓延。阿伽門農(nóng)在很不情愿的情況下歸還了這個女俘，卻不公正地奪走了原來分配給阿喀琉斯的另一個女俘，作為他自己損失的補償，阿喀琉斯在忿怒之下拒絕參戰(zhàn)。
在希臘聯(lián)軍中，只有阿喀琉斯才是赫克托耳的對手，因此他拒絕參戰(zhàn)就必然引起希臘聯(lián)軍的失利。希臘聯(lián)軍在此情況下抵御不了特洛亞軍隊的反攻，只好退而固守海濱的戰(zhàn)船，在那里構(gòu)筑了防守性的壁壘。
阿伽門農(nóng)這時后悔自己對阿喀琉斯不公，只好派奧德修和另一位希臘將領(lǐng)去向他求和。可是他忿怒未消，堅決不答應(yīng)回到戰(zhàn)爭。
阿喀琉斯只是在特洛亞軍隊已經(jīng)突破希臘聯(lián)軍的壁壘縱火焚燒他們的戰(zhàn)船的十分危急的情況下，才把他的盔甲和戰(zhàn)馬借給他的好友帕特洛克羅斯，讓帕特洛克羅斯前去應(yīng)敵。帕特洛克羅斯雖然擊退了特洛亞軍隊的攻擊，但終為赫克托耳所殺，因此阿喀琉斯借給他的盔甲也丟掉了，這盔甲原是他的母親忒提斯女神請匠神制造的。
戰(zhàn)友之死與盔甲被丟引起阿喀琉斯的第二次忿怒，而使他與阿伽門農(nóng)和解，并且在他母親請匠神給他制造了一副新盔甲之后，重新回到戰(zhàn)爭，最后殺死了赫克托耳，取得了決定性的勝利。
8.伊利亞特故事情節(jié)簡介
《伊利亞特》敘述了特洛伊戰(zhàn)爭第十年（也是最后一年）中幾個星期的活動，特別是“阿喀琉斯（Achilles，古希臘傳說中勇士）的力量”。史詩以阿喀琉斯和阿伽門農(nóng)（Agamemnon）的爭吵開始，以赫克托爾的葬禮結(jié)束，故事的背景和最終的結(jié)局都沒有直接敘述。
伊利亞特和奧德賽都只是更宏大的敘事詩傳統(tǒng)的一部分，此外還有許多不同長度不同作者的敘事詩作，只不過只有一些片段流傳下來。
《伊利亞特》是荷馬史詩中直接描寫特洛伊戰(zhàn)爭的英雄史詩。希臘聯(lián)軍主將阿喀琉斯因喜愛的一個女俘被統(tǒng)帥阿伽門農(nóng)奪走，憤而退出戰(zhàn)斗，特洛伊人乘機大破希臘聯(lián)軍。
在危急關(guān)頭，阿喀琉斯的好友帕特洛克羅斯穿上阿喀琉斯的盔甲上陣，被特洛伊大將赫克托爾殺死。阿喀琉斯悔恨已極，重上戰(zhàn)場，殺死赫克托爾。特洛伊老國王夜入阿喀琉斯大帳要回兒子尸體。史詩在赫克托爾的葬禮中結(jié)束。
擴展資料
荷馬既不是古希臘惟一的、也不是最早的史詩詩人?！兑晾麃喬亍坊旧先∮霉爬系囊翃W尼亞方言，同時亦包容大量的埃俄利斯方言的用語、變格和其他語法特征，有的甚至可以追溯到古老的慕凱奈時代。
此外，阿耳卡底亞一塞浦路斯方言也在《伊利亞特》中留下了它的印跡。很明顯，關(guān)于特洛伊戰(zhàn)爭的史詩起源于古遠的年代，（可能）以不太長的故事形式流傳于宮廷、軍營和民間。
荷馬的功績，不在于首創(chuàng)描述特洛伊戰(zhàn)爭的故事或史詩，而在于廣征博采，巧制精編，苔前人之長，避眾家之短，以大詩人的情懷，大藝術(shù)家的功力，創(chuàng)作了《伊利亞特》和《奧德賽》這兩部不朽的詩篇。Ilaias，即《伊利亞特》，意為“關(guān)于伊利昂的故事”或“伊利昂詩記”（伊利昂是特洛伊的別稱），作為詩名，最早見之于希羅多德的著作。
參考資料：百度百科-伊利亞特
9.簡述《伊利昂紀》的故事情節(jié)
《伊利昂紀》描寫最后一年中51天內(nèi)發(fā)生的事。
史詩一開始就點出，“阿基琉斯的憤怒是我的主題”。阿伽門農(nóng)和阿凱亞部族中最勇猛的首領(lǐng)阿基琉斯共同爭奪一個女俘，阿基琉斯失敗受辱后，憤而退出戰(zhàn)場。
希臘軍方面因阿基琉斯的退出而連連失利，一直退到海岸邊，再也抵擋不住特洛伊主將赫克托耳的猛烈攻勢，情況萬分緊急。阿伽門農(nóng)請求和解，遭到了阿基琉斯的拒絕。
阿基琉斯的朋友帕特羅克洛斯借了他的盔甲，殺上了戰(zhàn)場，擋住了特洛伊人的進攻。但赫克托耳卻把他殺死，并奪走了他的盔甲。
阿基琉斯悔恨自己的過失，憤而重新參戰(zhàn)，為亡友復(fù)仇。他終于殺死了赫克托耳，并把他的尸體拖在馬后奔馳。
赫克托耳的父親、伊里昂的老王普里阿摩斯前來贖回兒子的尸首，全詩在為赫克托耳舉行的盛大葬禮中結(jié)束。 為了部落利益，他把自己的女俘交給了阿伽門農(nóng)。
他一怒之下，退出戰(zhàn)場。但，他仍忘不了自己的部落，時時關(guān)心希臘軍的勝敗；在希臘軍戰(zhàn)船著了火的萬分緊急的時刻，他親自催送他的好友帕特羅克洛斯去參戰(zhàn)。
當時得知親密的戰(zhàn)友被赫克托耳殺死時，戰(zhàn)爭已到了希臘人生死存亡的關(guān)頭，他悲痛欲絕，并深自悔恨自己的憤怒。他毅然拋棄舊怨，堅決出戰(zhàn)，戰(zhàn)局終于轉(zhuǎn)敗為勝。
他從發(fā)怒到息怒，從退出戰(zhàn)場到重新參戰(zhàn)，始終以部落的集體利益為主，并沒有經(jīng)過嚴重的思想障礙和不可克制的復(fù)雜的內(nèi)心沖突。他是那樣自然而又自覺地遵從部落集體利益，他體現(xiàn)了部落集體的英雄主義和集體主義精神，這正是部落英雄的特色。
通過阿基琉斯憤怒的情節(jié)，詩人還給我們顯示了在氏族集體的英雄身上開始萌芽的個人意識，這是不利于集體，需要加以譴責的東西。阿伽門農(nóng)憑借個人權(quán)勢，無理奪去阿基琉斯的戰(zhàn)俘，是使得希臘聯(lián)軍節(jié)節(jié)敗退的根源，而阿基琉斯急躁任性，固執(zhí)己見，不接受阿伽門農(nóng)賠禮謝罪，繼續(xù)拒絕參戰(zhàn)，則又是希臘聯(lián)軍遭受更大傷亡的原因。
因此，在詩人看來，阿伽門農(nóng)的濫用權(quán)勢和阿基琉斯的任性自負，都是有害于氏族集體利益的。
