付現成本(什么是付現成本)
1.什么是付現成本
付現成本亦稱(chēng)“現金支出成本”。
那些由于未來(lái)某項決策所引起的需要在將來(lái)動(dòng)用現金支付的成本。當企業(yè)資金緊張，又無(wú)應收賬款可以收回，而向市場(chǎng)上籌措資金又比較困難或借款利率較高時(shí)，在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購的決策。
當企業(yè)資金緊張，又無(wú)應收賬款可以收回，而向市場(chǎng)上籌措資金又比較困難或借款利率較高時(shí)，在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購的決策。決策者在此類(lèi)決策分析過(guò)程中對“付現成本”的考慮，往往會(huì )比對“總成本”的考慮更為重視，并會(huì )選擇“付現成本”最小的方案來(lái)代替“總成本”最低的方案。
付現成本指需要動(dòng)用現金付現成本，是指在一定時(shí)期內，為了確保固定資產(chǎn)的正常運轉而引發(fā)的現金支出。它的特點(diǎn)是即發(fā)即付，如本期購買(mǎi)潤滑油本期就支付這項現金，而不會(huì )拖到下期才支付，并且是全部記入當期的成本費用。
它不包括年修理成本，因為年修理成本往往是作為預提費用而分攤于若干個(gè)納稅期間。立即支付的成本。
例子 在經(jīng)營(yíng)決策中，特別是當企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往把現金支付成本作為考慮的重點(diǎn)，會(huì )選擇付現成本最小的方案代替總成本最低的方案。 示例：某企業(yè)現接受一批訂貨，為滿(mǎn)足客戶(hù)對這批訂貨的要求，急需購置一種專(zhuān)用設備，但企業(yè)的資金十分緊張，預計短期內亦無(wú)賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達15%以上。
在這種情況下，該企業(yè)購買(mǎi)專(zhuān)用設備有下述兩個(gè)可選擇方案： 方案一：甲公司可提供這種專(zhuān)用設備，要價(jià)100000元，貨款需馬上支付； 方案二：乙公司亦可提供這種設備，要價(jià)105000元，但貨款只需先付9000元，其余分12個(gè)月付清，每月歸還8000元。 根據上述資料，企業(yè)管理人員認為第二個(gè)方案較為可行，因為該方案所需支付的總成本雖然較第一方案多5 000元，但的現金支出成本較低，是企業(yè)現有支付能力所能承受的；而專(zhuān)項設備購入并投入使用所帶來(lái)的收益，可彌補總成本較高而形成的損失。
分析 上述決策的分析表明，當企業(yè)資金緊張時(shí)，特別要把現金支出成本作為考慮的重點(diǎn) 。營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)運成本、經(jīng)營(yíng)成本、付現成本之間關(guān)系，在項目投資這一章通常是這樣掌握的（可能與會(huì )計上的有所不同）： 營(yíng)業(yè)成本就是指項目投資中項目投入運營(yíng)后的總成本，其口徑是包括折舊與攤銷(xiāo)但不包括利息（注意與總成本的區別，總成本既包括折舊與攤銷(xiāo)也包括利息即財務(wù)費用）營(yíng)運成本一般很少用，如果出現了，其口徑與營(yíng)業(yè)成本的口徑是一致的。
經(jīng)營(yíng)成本，是指付現的營(yíng)業(yè)成本，也就是營(yíng)業(yè)成本中將折舊與攤銷(xiāo)去掉就是經(jīng)營(yíng)成本，即經(jīng)營(yíng)成本=營(yíng)業(yè)成本-折舊與攤銷(xiāo) 付現成本就是指成本中用現金支付的那一部分，所以如果說(shuō)“付現營(yíng)業(yè)成本”就是指營(yíng)業(yè)成本中扣除沒(méi)有付現的折舊與攤銷(xiāo)后的支付現金的那一部分。這一部分就是經(jīng)營(yíng)成本。
為了方便記憶，可以總結為如下的公式： 經(jīng)營(yíng)成本=付現的營(yíng)業(yè)成本=營(yíng)業(yè)成本-折舊與攤銷(xiāo)=總成本-利息-折舊與攤銷(xiāo)。
2.什么是付現成本
付現成本也稱(chēng)現金支出成本，是指未來(lái)需以現金支付的成本。是指某項決策方案如果實(shí)施，必須立即動(dòng)用本期現金、有價(jià)證券和存貨等流動(dòng)資本成本。也就是組織在實(shí)施某個(gè)項目計劃需要立即支付現款或需在近期內支付現金的成本。
該成本概念對于現金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)有特別重要的意義，這些企業(yè)往往會(huì )采取付現成本最小。
在短期經(jīng)營(yíng)決策中，如果企業(yè)現金短缺，支付能力不足，籌資又比較困難，對于急需上馬的項目或急需的資產(chǎn)，應選擇“付現成本”最小的方案宋代替“總成本”最低的方案。
因為在企業(yè)資金拮據時(shí)，盡管付現成本最小方案的總成本比較高，但企業(yè)可以把握時(shí)機，用較少的資金提前取得收益，獲得貨幣時(shí)間價(jià)值的好處，從而抵償多支付的成本。
擴展資料：
付現成本與非付現成本的區別
付現成本指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期以現金支付的成本費用。 非付現成本指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期不以現金支付的成本費用（非付現成本=固定資產(chǎn)年折舊額+無(wú)形資產(chǎn)年攤銷(xiāo)額+開(kāi)辦費年攤銷(xiāo)額+經(jīng)營(yíng)期利息）。一般包括固定資產(chǎn)的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)額、開(kāi)辦費的攤銷(xiāo)額以及全投資假設下經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的借款的利息支出。
參考資料：搜狗百科-付現成本
3.有 誰(shuí)能解釋一下財務(wù)管理中的"付現成本"是什么意思?它具體是指
付現成本亦稱(chēng)“現金支出成本”。
那些由于未來(lái)某項決策所引起的需要在將來(lái)動(dòng)用現金支付的成本。當企業(yè)資金緊張，近期又無(wú)應收賬款可以收回，而向市場(chǎng)上籌措資金又比較困難或借款利率較高時(shí)，在此情況下企業(yè)面臨如何以較低的成本進(jìn)行采購的決策。
決策者在此類(lèi)決策分析過(guò)程中對“付現成本”的考慮，往往會(huì )比對“總成本”的考慮更為重視，并會(huì )選擇“付現成本”最小的方案來(lái)代替“總成本”最低的方案。 付現成本指需要動(dòng)用現金付現成本，是指在一定時(shí)期內，為了確保固定資產(chǎn)的正常運轉而引發(fā)的現金支出。
它的特點(diǎn)是即發(fā)即付，如本期購買(mǎi)潤滑油本期就支付這項現金，而不會(huì )拖到下期才支付，并且是全部記入當期的成本費用。它不包括年修理成本，因為年修理成本往往是作為預提費用而分攤于若干個(gè)納稅期間。
立即支付的成本。 非付現成本指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期不以現金支付的成本費用。
一般包括固定資產(chǎn)的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)額、開(kāi)辦費的攤銷(xiāo)額以及全投資假設下經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的借款的利息支出。
