多目標(biāo)屬性決策方法(多屬性決策和多準(zhǔn)則決策到底有什么區(qū)別,適用于什么)

1.多屬性決策和多準(zhǔn)則決策到底有什么區(qū)別,適用于什么

多準(zhǔn)則決策是指在具有相互沖突、不可共度的有限（無限）方案集中進(jìn)行選擇的決策。

多準(zhǔn)則決策（MCDM）根據(jù)決策方案是有限還是無限，而分為多屬性決策（MADM）與多目標(biāo)決策（MODM）兩大類。

1、多屬性決策

多屬性決策也稱有限方案多目標(biāo)決策，是指在考慮多個屬性的情況下，選擇最優(yōu)備選方案或進(jìn)行方案排序的決策問題，它是現(xiàn)代決策科學(xué)的一個重要組成部分。它的理論和方法在工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和軍事等諸多領(lǐng)域中都有廣泛的應(yīng)用。

2、多目標(biāo)決策

多目標(biāo)決策是指需要同時考慮兩個或兩個以上目標(biāo)的決策。如某企業(yè)要在幾種產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品生產(chǎn)，就既要考慮獲利大小，又要考慮現(xiàn)有設(shè)備能否生產(chǎn)以及原材料供應(yīng)是否充足等因素來選擇其中一種，只有使這些相互聯(lián)系和相互制約的因素都能得到最佳的協(xié)調(diào)、配合和滿足，才是最優(yōu)的決策。

2.主要的定性決策方法有哪些

定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。主要有：

(1)頭腦風(fēng)暴法：也稱為思維共振法、專家意見法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。

運(yùn)用此種方法必須遵循以下原則：①嚴(yán)格限制預(yù)測對象范圍，明確具體要求；②不能對別人意見提出懷疑和批評，要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想，而不管其表面看來多么不可行；③鼓勵專家對已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜合；④解除與會者顧慮，創(chuàng)造發(fā)表自由意見而不受約束的氣氛；⑤提倡簡短精煉的發(fā)言，盡量減少詳述；⑥與會專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿；⑦與會專家人數(shù)一般為10至25人，會議時間一般為20至60分鐘。

頭腦風(fēng)暴法一般分三個階段進(jìn)行。

(2)特爾菲法：這種方法以匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，組織預(yù)測小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見趨于一致，最后供決策者進(jìn)行決策。

此法的具體步驟是：①確定預(yù)測題目；②選擇專家；③制定調(diào)查表；④預(yù)測過程；⑤作出預(yù)測結(jié)論。

此種方法的特點(diǎn)是：①匿名性；②多輪反饋；③統(tǒng)計性。

(3)哥頓法：這種方法與頭腦風(fēng)暴法原理相似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)時，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。

(4)其他定性決策方法：主要有淘汰法、環(huán)比法、歸類法。

自己慢慢理解

3.求解多目標(biāo)規(guī)劃的常用方法有哪幾種

多目標(biāo)規(guī)劃是數(shù)學(xué)規(guī)劃的一個分支。研究多于一個的目標(biāo)函數(shù)在給定區(qū)域上的最優(yōu)化。又稱多目標(biāo)最優(yōu)化。通常記為 MOP(multi-objective programming)。

多目標(biāo)決策方法

多目標(biāo)決策方法是從20世紀(jì)70年代中期發(fā)展起來的一種決策分析方法。決策分析是在系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計和制造等階段為解決當(dāng)前或未來可能發(fā)生的問題，在若干可選的方案中選擇和決定最佳方案的一種分析過程。在社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的研究控制過程中我們所面臨的系統(tǒng)決策問題常常是多目標(biāo)的，例如我們在研究生產(chǎn)過程的組織決策時，既要考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量最大，又要使產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)成本低等。這些目標(biāo)之間相互作用和矛盾，使決策過程相當(dāng)復(fù)雜使決策者常常很難輕易作出決策。這類具有多個目標(biāo)的決策總是就是多目標(biāo)決策。多目標(biāo)決策方法現(xiàn)已廣泛地應(yīng)用于工藝過程、工藝設(shè)計、配方配比、水資源利用、環(huán)境、人口、教育、能源、企業(yè)高速武器系統(tǒng)設(shè)計和評價、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域。

多目標(biāo)決策主要有以下幾種方法：

(1)化多為少法：將多目標(biāo)問題化成只有一個或二個目標(biāo)的問題，然后用簡單的決策方法求解，最常用的是線性加權(quán)和法。

(2)分層序列法：將所有目標(biāo)按其重要性程度依次排序，先求出第一個最重要的目標(biāo)的最優(yōu)解，然后在保證前一目標(biāo)最優(yōu)解的前提下依次求下一目標(biāo)的最優(yōu)解，一直求到最后一個目標(biāo)為止。

(3)直接求非劣解法：先求出一組非劣解，然后按事先確定好的評價標(biāo)準(zhǔn)從中找出一個滿意的解。

(4)目標(biāo)規(guī)劃法：對于每一個目標(biāo)都事先給定一個期望值，然后在滿足系統(tǒng)一定約束條件下，找出與目標(biāo)期望值最近的解。

(5)多屬性效用法：各個目標(biāo)均用表示效用程度大小的效用函數(shù)表示，通過效用函數(shù)構(gòu)成多目標(biāo)的綜合效用函數(shù)，以此來評價各個可行方案的優(yōu)劣。

(6)層次分析法：把目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)予以展開，求得目標(biāo)與決策方案的計量關(guān)系。

(7)重排序法：把原來的不好比較的非劣解通過其他辦法使其排出優(yōu)劣次序來。

(8)多目標(biāo)群決策和多目標(biāo)模糊決策等。

4.多目標(biāo)決策的處理方法

什么是決策（Decision Making）？對決策一詞常常有狹義和廣義兩種理解。狹義上，所謂決策就是做出一種選擇和決定。決策是針對某個問題，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，人們在采取一項(xiàng)行動之前，總要考慮比較各種行動方案，然后才做出決定。因此可以說，決策就是對行動的事先選擇，也可以說，凡是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)做出行動決定都叫決策。

另一種是廣義理解。廣義的決策應(yīng)理解為決策是一個過程，人們對行動方案的確定，有一個反復(fù)考慮和思考的過程，并不是突然做出的，要經(jīng)過提出問題、確定目標(biāo)、搜集資料、擬定方案、分析評價到最后的抉擇等一系列過程。為此我們認(rèn)為把決策理解為一個全過程更確切些。

從決策的含義可見，決策與人類社會活動的關(guān)系非常密切，關(guān)系到人類活動的各個領(lǐng)域，從而認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性。下面就決策在管理活動中的地位，管理與決策的關(guān)系進(jìn)行介紹。

1.1.2 決策在管理中的地位

對于管理與決策的關(guān)系，最有代表性的就是美國卡內(nèi)基大學(xué)教授，著名管理學(xué)家西蒙（H.A.Simon）的表述。1960年在他的著作《管理決策新科學(xué)》中提出“管理就是決策”，突出了決策在管理中的核心地位，并形成了管理理論中一個新的學(xué)派。西蒙也因?qū)芾頉Q策進(jìn)行了如此開創(chuàng)性的研究而獲得1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

決策不僅是管理活動的重要組成部分，也是管理工作的核心，這是因?yàn)闆Q策是執(zhí)行各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)，決策貫穿于管理工作的始終。組織管理的任務(wù)正是追求各部門、各層次、各決策階段的合理性和一致性。顯然，在這個意義上，管理就是決策，或嚴(yán)格地說，管理的核心就是決策。

5.科學(xué)決策有哪些方法

在大多數(shù)人的眼里，決策有點(diǎn)像“上帝的骰子”一樣難以捉摸，神秘莫測。在社會的變化越來越快、生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越復(fù)雜的今天，僅憑一兩個人難以言傳的智慧、經(jīng)驗(yàn)和直覺來決策，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。科學(xué)決策雖然沒有一個固定不變的公式，但是，作為對科學(xué)決策活動規(guī)律性描述的決策程序則是任何一名管理者都必須遵循的。

科學(xué)決策具有下列特征：

目標(biāo)性。決策總是為了達(dá)到一個既定的目標(biāo)。在一定的條件和基礎(chǔ)上，確立希望達(dá)到的結(jié)果和目的，這是決策的前提。有目標(biāo)才有希望，有目標(biāo)才能衡量決策的成功或者失敗。所以目標(biāo)選擇是決策最首要的環(huán)節(jié)。

擇優(yōu)性。決策必須根據(jù)既定目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)手段，評價各種方案的可行性，選擇最優(yōu)方案。決策總是在一定條件下，對若干方案進(jìn)行選擇。擇優(yōu)包括兩個方面：一是目標(biāo)選擇，即尋找優(yōu)化目標(biāo)；二是方法選擇，即尋找達(dá)到目標(biāo)的最佳方法和途徑。

可行性。決策是為了實(shí)施擇優(yōu)的方案，不準(zhǔn)備實(shí)施的決策是毫無意義的。決策的可行性，首先取決于它所依據(jù)的數(shù)據(jù)和資料是否準(zhǔn)確、全面，因此，科學(xué)決策一定要建立在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上；其次，決策方案與實(shí)際情況必然存在一定的差距，為此，決策應(yīng)富有彈性，要留有余地，使需要與可能相結(jié)合，以保證目標(biāo)實(shí)施的最大可能性。

具體地講，科學(xué)決策的程序由以下幾個步驟組成：

提出問題。管理工作是紛紜復(fù)雜的，因此，管理者要經(jīng)過大量的調(diào)查、研究、分析、歸納，特別是要抓住關(guān)鍵性問題，通過創(chuàng)造性思維，敏捷而準(zhǔn)確地把亟待解決、關(guān)系重大的問題摸準(zhǔn)抓住。

確定目標(biāo)。就目標(biāo)與效率相比較而言，提高效率固然重要，但謀求好效果的決定性因素是要確定正確的目標(biāo)方向，即要做“對”事。如龜兔賽跑，兔子雖快，但若它掉過頭來反著跑，那么它就算不睡覺也沒法趕上烏龜。因此，確定決策的目標(biāo)要強(qiáng)調(diào)它的方向性，否則，目標(biāo)就只能是模糊的目標(biāo)。

擬訂方案。這是為達(dá)到目標(biāo)而尋找途徑的過程。在一般情況下，達(dá)到或者實(shí)現(xiàn)一個既定目標(biāo)，客觀上可能存在著多條途徑，在諸多途徑中，必然有好壞之分。擬訂方案就是通過探索和研究制定解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可供選擇的可行方案。

方案擇優(yōu)。這是在擬訂好方案之后尋找最優(yōu)方案的過程。它是按照決策目標(biāo)提出的要求，對所擬訂的方案進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面評價，對比各種方案實(shí)施的差異點(diǎn)，看其經(jīng)濟(jì)效益是否符合最大或者“最小”的原則，以便好中選優(yōu)。

實(shí)施反饋。經(jīng)過方案擇優(yōu)決定的決策必須回到實(shí)踐中去實(shí)施，并且，決策的優(yōu)劣必須以決策的執(zhí)行結(jié)果來驗(yàn)證。一個正確的決策，如果執(zhí)行不利，也會帶來很壞的后果。

6.列舉兩種決策方法及其使用

l.德爾菲法

德爾菲是古希臘傳說中的神諭靈驗(yàn)，可以預(yù)卜未來的阿波羅神殿所在地。管理中借用德爾菲來比喻高超的決策能力。德爾菲法是直觀預(yù)測法的一種，它要求先由預(yù)測機(jī)構(gòu)選定專家，通過書面的方式向這些專家提出所要預(yù)測的問題，得到答復(fù)后，將意見集中整理，然后匿名反饋給各位專家，再次征詢意見，然后再加以綜合和反饋。如此多次循環(huán)，最終得到一個比較一致并且可靠性較大的預(yù)測結(jié)果。

2.頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法又稱專家會議決策法，是指依靠一定數(shù)量專家的創(chuàng)造性思維來對決策對象本來的發(fā)展趨勢及其狀況作出集中的判斷。

3.回歸分析法

回歸分析法是根據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系，運(yùn)用處理變量數(shù)學(xué)原理對事物的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測的方法。事物之間的因果關(guān)系有兩類：一是確定的函數(shù)關(guān)系（如牛頓定律、歐姆定律等表述的變量之間的關(guān)系）。二是非確定的關(guān)系，即變量之間既存在著密切關(guān)系，又不能由一個變量的值精確地求出另一個變量的值，對于這種關(guān)系應(yīng)當(dāng)運(yùn)用回歸方程，通過大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，找到它們之間相關(guān)性的關(guān)系，預(yù)見其未來的發(fā)展?fàn)顩r。

4.系統(tǒng)工程方法

系統(tǒng)工程方法是一門基本的決策技術(shù)。它把所要處理的問題和情況加以分門別類，確定邊界，又強(qiáng)調(diào)把握各門類之間和各門類內(nèi)部諸要素之間的內(nèi)在聯(lián)系和完整性、整體性，否定片面和靜止的方法。在此基礎(chǔ)上，它沒有遺漏而有區(qū)別地針對主要問題、主要情況和全過程，運(yùn)用有效工具進(jìn)行全面的分析和處理。

優(yōu)點(diǎn)：1、回歸分析法在分析多因素模型時，更加簡單和方便； 2、運(yùn)用回歸模型，只要采用的模型和數(shù)據(jù)相同，通過標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計方法可以計算出唯一的結(jié)果，但在圖和表的形式中，數(shù)據(jù)之間關(guān)系的解釋往往因人而異，不同分析者畫出的擬合曲線很可能也是不一樣的；3、回歸分析可以準(zhǔn)確地計量各個因素之間的相關(guān)程度與回歸擬合程度的高低，提高預(yù)測方程式的效果；在回歸分析法時，由于實(shí)際一個變量僅受單個因素的影響的情況極少，要注意模式的適合范圍，所以一元回歸分析法適用確實(shí)存在一個對因變量影響作用明顯高于其他因素的變量是使用。多元回歸分析法比較適用于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問題，受多因素綜合影響時使用。

缺點(diǎn)：

有時候在回歸分析中，選用何種因子和該因子采用何種表達(dá)

式只是一種推測，這影響了用電因子的多樣性和某些因子的不可測性，使得回歸分析在某些 情況下受到限制。

頭腦風(fēng)暴--四大原則、四大步驟及五大規(guī)則

四大原則：

1：圍繞著一個中心議題，暢所欲言

2：在容許的時間內(nèi)，盡量收集更多的觀點(diǎn)

3：不要對觀點(diǎn)作任何的評價，無論是好的還是壞的

4：在別人觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出更加完善的觀點(diǎn)

四大步驟：

1：確定中心議題

2：確定參與的人（于議題相關(guān)的對議題感興趣的）和人數(shù)（一般6-8人）

3：展開頭腦風(fēng)暴（參見五大規(guī)則）

4：整理

a：對觀點(diǎn)進(jìn)行分類，將相近的觀點(diǎn)合并

b：制定評價指標(biāo)，評價所有的觀點(diǎn)，從而確定合理的并付之行動

五大規(guī)則：

1：頭腦風(fēng)暴分成幾個輪回（視具體情況而定），每個輪回每個與會者提出一個觀點(diǎn)，如果沒有則本輪輪空等待下一輪

2：不要對提出的觀點(diǎn)作任何的解釋

3：每一輪結(jié)束后，要對中心議題進(jìn)行回顧，確保與會者提出的觀點(diǎn)符合中心議題

4：要將觀點(diǎn)記錄下來，組織者要對每個觀點(diǎn)進(jìn)行概述，確保組織者與觀點(diǎn)提出者保持一致性

5：制造一些幽默，保持一個積極的、活躍的氣氛

7.決策的方法有哪幾種

一關(guān)與戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策對企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策，不是一般的企業(yè)經(jīng)營和管理問題的決策，所謂戰(zhàn)略決策是指涉及企業(yè)命運(yùn)和前途的、重大的、長遠(yuǎn)問題的決策。

如企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營方針的確定等。戰(zhàn)術(shù)決策同戰(zhàn)略決策不同。

所謂"戰(zhàn)術(shù)決策"是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃等戰(zhàn)略決策過程中，對具體經(jīng)營問題、管理問題、業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的決策。二程序決策與非程序決策程序化決策又稱常規(guī)性決策，是指對重復(fù)出現(xiàn)的、日常管理問題所作的決策。

這類決策有先例可循，能按原已規(guī)定的程序，處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。它多屬于日常的業(yè)務(wù)決策和可以規(guī)范化的技術(shù)決策。

非程序化決策，是指對管理中新穎的問題所作的決策。這種決策沒有常規(guī)可循，雖然可以參照過去類似情況的做法，但需要按新的情況重新研究，進(jìn)行決策。

它多屬于戰(zhàn)略決策和一些新的戰(zhàn)術(shù)決策，這種決策在很大程度上依賴于決策者政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的才智和經(jīng)驗(yàn)。四者都很重要，管理者需要通過好的管理方法使四者發(fā)揮作用。

8.評注多目標(biāo)決策方法的模型的優(yōu)缺點(diǎn)

多目標(biāo)決策的特點(diǎn)

* 多目標(biāo)性：

* 目標(biāo)的不可公度性：

* 目標(biāo)之間的矛盾性：

* 定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相混合：

1）多目標(biāo)性

* 決策問題的多目標(biāo)性，有示例所見，是顯而易見的。

2）目標(biāo)的不可公度性

* 是指：量綱的不一致性，即各目標(biāo)沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)或計量單位，因而難以比較。

* 例如：投資項(xiàng)目評價

3）目標(biāo)之間的矛盾性

* 如果多目標(biāo)決策問題中存在某個備選方案，它能使所有目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，即存在最優(yōu)解，此時，不存在目標(biāo)間的矛盾性。

* 一般情況下，各個備選方案在各目標(biāo)間存在著某種矛盾。

* 即如果采用一種方案去改進(jìn)某一目標(biāo)的值，很可能會使另一目標(biāo)的值變壞。

4）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合

* 在多目標(biāo)決策中：

* 有些指標(biāo)是明確的，可以定量表示出來，如：價格、時間、產(chǎn)量、成本、投資等。

* 有些指標(biāo)是模糊的、定性的，如候選人問題中，有變量：人的思想品德、工作作風(fēng)、機(jī)制改革問題、市場應(yīng)變能力。

*

* 不能用求解單目標(biāo)決策問題的方法求解多目標(biāo)決策問題。

三、多目標(biāo)決策問題的分類

* 1）多屬性決策問題（有限方案多目標(biāo)決策問題）

* 決策變量是離散的

* 備選方案數(shù)量是有限的

* 對備選方案進(jìn)行評價后排定各方案的優(yōu)劣次序，再從中擇優(yōu)。

*

* 2）多目標(biāo)決策問題（無限方案多目標(biāo)決策問題）

* 決策變量是連續(xù)的

* 備選方案是無限的

* 用線性規(guī)劃理論，進(jìn)行向量優(yōu)化，選取最優(yōu)方案

*

* 多屬性決策問題和多目標(biāo)決策問題，都是多準(zhǔn)則決策問題。

四、多目標(biāo)決策的求解過程

* 第一步，提出問題。

* 第二步，闡明問題。

* 第三步，構(gòu)造模型。

* 第四步，分析評價。

* 第五步，擇優(yōu)實(shí)施。

1）提出問題

* 第一步，提出問題。目標(biāo)高度概括。

2）闡明問題

* 第二步，闡明問題。使目標(biāo)具體化，要確定衡量各目標(biāo)達(dá)到程度的標(biāo)準(zhǔn)。即屬性以及屬性值的可獲得性，清楚地說明問題的邊界與環(huán)境。

3）構(gòu)造模型

* 第三步，構(gòu)造模型。選擇決策模型的形式，確定關(guān)鍵變量以及這些變量之間的邏輯，估計各種參數(shù)，并在上述工作的基礎(chǔ)上產(chǎn)生各種備選方案。

4）分析評價

* 第四步，分析評價。利用模型并根據(jù)主觀判斷，采集或標(biāo)定各備選方案的各屬性值，并根據(jù)決策規(guī)則進(jìn)行排序或優(yōu)化。

5）擇優(yōu)實(shí)施

* 第五步，擇優(yōu)實(shí)施。根據(jù)優(yōu)化結(jié)果，選擇優(yōu)化方案，付諸實(shí)施。