項(xiàng)目管理模型研究方法內(nèi)容(項(xiàng)目管理的方法)

1.項(xiàng)目管理的方法有哪些

在開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下： 1.活動(dòng)定義 討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)（任務(wù)）需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。

為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過(guò)程管理組的輸出---一份詳盡的活動(dòng)清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確。

2.活動(dòng)排序 在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序，活動(dòng)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別和記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯(cuò)誤，在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們主要依據(jù)上一個(gè)過(guò)程組的成果----活動(dòng)清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。

3.活動(dòng)資源估算 在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中，在向項(xiàng)目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據(jù)各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評(píng)估，利用專家判斷（或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)）、實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)的多方案論證、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。

為活動(dòng)計(jì)劃的資源持續(xù)時(shí)間做好基礎(chǔ)，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間，例如，一個(gè)高級(jí)職稱和一個(gè)初級(jí)職稱完成一個(gè)相同的工作所花費(fèi)的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時(shí)間的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理博客 4.活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間估算 在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體，持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過(guò)程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對(duì)活動(dòng)計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃或任務(wù)的持續(xù)時(shí)間估算，得到計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個(gè)范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比如：某某活動(dòng)完成的時(shí)間是一周加減兩天等。得到的這份活動(dòng)持續(xù)時(shí)間表，就為制定進(jìn)度計(jì)劃提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.制定項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度表 在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，有了前四個(gè)過(guò)程管理的成果，第五步就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃表是一個(gè)重復(fù)的過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃表是一成不變的，這一過(guò)程主要來(lái)確定某個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，這個(gè)成果是作為項(xiàng)目經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問(wèn)題和希望了解的信息，利用上面四個(gè)管理過(guò)程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度表，項(xiàng)目進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來(lái)判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，然后對(duì)癥下藥。

項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.項(xiàng)目進(jìn)度的控制 在項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法中，通過(guò)以上五個(gè)過(guò)程管理組，得到了項(xiàng)目進(jìn)度表，最后的第六步就是項(xiàng)目進(jìn)度管理中項(xiàng)目進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個(gè)過(guò)程組中的那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如說(shuō)你的活動(dòng)資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時(shí)間估算不準(zhǔn)確、活動(dòng)的邏輯在那排上存在錯(cuò)誤，活動(dòng)分解的不夠詳細(xì)等等一系列問(wèn)題，所以，對(duì)進(jìn)度的控制，要從。

2.項(xiàng)目管理的主要方法

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來(lái)自用戶：gjt530961933 項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

階段管理階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為若干個(gè)小的階段。

市場(chǎng)信息1）市場(chǎng)信息方面可分為：信息采集、信息分析、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的編寫。①信息采集：可分為工程項(xiàng)目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場(chǎng)信息的采集。

這些信息通過(guò)業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書(shū)面形式向公司有關(guān)部門予以報(bào)告。②信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專門的部門對(duì)各種信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、分析與論證，在考慮項(xiàng)目時(shí)不但要看社會(huì)是否需要，而且還要研究個(gè)人、組織或社會(huì)是否有能力投入足夠的資源將其實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會(huì)真正帶來(lái)利益。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)部分④（1）可行性研究的工作內(nèi)容?？尚行匝芯繎?yīng)完成以下工作內(nèi)容：1）進(jìn)行市場(chǎng)研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的必要性問(wèn)題； 2）進(jìn)行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可能性問(wèn)題； 3)。

3.項(xiàng)目管理中問(wèn)題分析的方法有哪些

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，并不是每一個(gè)出現(xiàn)的問(wèn)題都能得到順利、及時(shí)地解決的，需要在反饋信息的基礎(chǔ)上反復(fù)進(jìn)行分析。

管理人員在獲得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中輸出的中間結(jié)果或最后階段的結(jié)果后，都可能改變最初的設(shè)想，或收集更多的信息以修正原來(lái)的結(jié)果。例如，項(xiàng)目經(jīng)理在弄清解決方案的后果以前，往往難以有把握地提出某項(xiàng)目標(biāo)；在獲得某些信息后有可能加強(qiáng)管理力度，增加管理約束條件，修改原有的管理計(jì)劃等。

此外，在項(xiàng)目管理過(guò)程中的要重視管理人員和項(xiàng)目發(fā)起者之間的溝通和對(duì)話。各個(gè)管理環(huán)節(jié)和管理階段都需要項(xiàng)目發(fā)起者的建議和判斷。

而且，不斷對(duì)話意味著項(xiàng)目發(fā)起者考慮了問(wèn)題的各個(gè)方面，感到親自參與了項(xiàng)目管理過(guò)程，使管理過(guò)程獲得支持，從而不至于因阻力太大而失敗。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員往往將問(wèn)題簡(jiǎn)單化，他們習(xí)慣于對(duì)項(xiàng)目中所有需要解決的問(wèn)題進(jìn)行精確定義，劃定其各自的邊界并直截了當(dāng)?shù)刈屇承┮蛩貒?yán)格按管理計(jì)劃要求發(fā)生變化或保持不變。

因此，項(xiàng)目管理所面臨的是一個(gè)由事態(tài)、組織、人員等因素組成的復(fù)雜的問(wèn)題集合，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析尤為重要。 二.問(wèn)題分析的具體內(nèi)涵 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往有兩種起不同作用的人員：一種是提出問(wèn)題者，即項(xiàng)目發(fā)起者，他對(duì)項(xiàng)目管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；另一種是解決問(wèn)題者，即項(xiàng)目管理人員，他對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程負(fù)責(zé)。

相應(yīng)地，我們可以將項(xiàng)目管理分成兩部分活動(dòng)，一是分析問(wèn)題內(nèi)容，著重從項(xiàng)目發(fā)起者的角度弄清該項(xiàng)目需要解決的問(wèn)題集合；一是解決問(wèn)題，著重從專業(yè)角度提出和分析各種問(wèn)題的解決途徑。當(dāng)然，兩者相互聯(lián)系，問(wèn)題的內(nèi)容蘊(yùn)涵著對(duì)解決問(wèn)題所需資源的要求，而擁有資源又影響到問(wèn)題內(nèi)容的邊界。

在分析問(wèn)題階段，我們應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的某項(xiàng)具體問(wèn)題和具體解決問(wèn)題的活動(dòng)作出詳盡的說(shuō)明：規(guī)定問(wèn)題的邊界和約束，劃分系統(tǒng)和環(huán)境，說(shuō)明解決問(wèn)題的對(duì)策和資源，并解釋問(wèn)題內(nèi)容和解決問(wèn)題兩部分活動(dòng)之間的相互匹配關(guān)系。此外，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，還需要區(qū)分決策者、提出問(wèn)題者、委托人和系統(tǒng)分析人員。

決策者，能夠采取行動(dòng)去調(diào)配資源以改變項(xiàng)目的內(nèi)容；提出問(wèn)題者，是對(duì)某種態(tài)勢(shì)感到不安，領(lǐng)悟到現(xiàn)狀和目標(biāo)不適應(yīng)的人；委托人，接受決策者的旨意，委托他人從事某項(xiàng)系統(tǒng)分析工作；系統(tǒng)分析人員，是專業(yè)人員，應(yīng)處于不涉及自身利益、沒(méi)有偏見(jiàn)的位置。 具體地說(shuō)，我們把分析問(wèn)題階段的工作內(nèi)容概括為5個(gè)部分： 1.分析問(wèn)題的性質(zhì)和條件 這里包括兩部分內(nèi)容：分析問(wèn)題性質(zhì)和分析問(wèn)題條件。

分析問(wèn)題性質(zhì)主要是弄清各種相關(guān)聯(lián)問(wèn)題形成的問(wèn)題集合和它們的來(lái)龍去脈，即問(wèn)題的結(jié)構(gòu)、過(guò)程和態(tài)勢(shì)。為此，項(xiàng)目管理人員必須廣泛地和決策者、與利益有關(guān)的人員進(jìn)行對(duì)話和溝通。

可以采用提問(wèn)單的方式來(lái)獲得必要的信息，比如下列問(wèn)題：你認(rèn)為存在什么問(wèn)題？為什么這是個(gè)問(wèn)題？如何出現(xiàn)的，什么原因引起的？解決這個(gè)問(wèn)題的重要性何在？可能解決的方式有哪些？誰(shuí)能采取解決問(wèn)題的行動(dòng)？這類行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么影響？等等。通過(guò)各種方式的溝通，項(xiàng)目管理人員才可能對(duì)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)、過(guò)程和態(tài)勢(shì)獲得一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的總體印象。

分析問(wèn)題條件主要是弄清解決問(wèn)題所需的資源。為此，項(xiàng)目管理人員在管理過(guò)程中必須知道：涉及哪些資源分配問(wèn)題？由誰(shuí)實(shí)施分配？分配者的職權(quán)、作用如何？資源使用的監(jiān)督、控制系統(tǒng)如何？等等。

對(duì)問(wèn)題的性質(zhì)和條件進(jìn)行分析，目的在于檢驗(yàn)問(wèn)題的性質(zhì)和條件是否匹配，使工作任務(wù)和所需資源相當(dāng)。如果力不能及或綽綽有余都可從兩方面作適當(dāng)調(diào)整，直至大體平衡，從而為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理打下良好的基礎(chǔ)。

2.在里程碑處進(jìn)行小結(jié) 應(yīng)該將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程劃分為幾個(gè)里程碑階段。每到一個(gè)里程碑處，應(yīng)及時(shí)對(duì)前段工作進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括：識(shí)別階段工作的重要性；可能采取行動(dòng)的組織和個(gè)人；利益相關(guān)的組織和個(gè)人；目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、約束條件的初步描述等。通過(guò)在里程碑處的小結(jié)，項(xiàng)目管理人員可以看出在下一步管理過(guò)程中需要解決問(wèn)題的大體方向和領(lǐng)域，以便給予較大的關(guān)注，而對(duì)于一些管理效果明顯的領(lǐng)域，則可不必投入較大的精力。

3.制訂管理目標(biāo) 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要實(shí)施有效的管理方式，關(guān)鍵在于盡早明確管理目標(biāo)。但由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特殊性，我們很難從項(xiàng)目發(fā)起者那里獲得準(zhǔn)確的描述來(lái)判斷管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

管理體制上的隔閡，管理者個(gè)人的偏好，項(xiàng)目發(fā)起者的知識(shí)水平，都可能引起項(xiàng)目管理者在目標(biāo)制訂上的偏差。 我們認(rèn)為，管理目標(biāo)是分層次的，包括高層目標(biāo)和低層目標(biāo)。

例如，改善組織的軟件開(kāi)發(fā)能力，提高過(guò)程能力成熟度，是高層目標(biāo)；在具體項(xiàng)目的某一階段節(jié)約成本、加快進(jìn)度，是低層目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)，越是高層目標(biāo)越能為更多的人所接受，使用時(shí)期長(zhǎng)、范圍廣。

低層次目標(biāo)應(yīng)服從高層次目標(biāo)。但是低層次目標(biāo)比較明確具體，便于分析、管理。

所以，管理人員需要全面分析管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)膶哟文繕?biāo)。目標(biāo)太籠統(tǒng)，管理難度大；太具體又容易以偏概全。

此外，同一層次的項(xiàng)目管理目標(biāo)往往不止一個(gè)，如在某具體項(xiàng)目的編寫代碼階段，既要提。

4.模型制作的研究?jī)?nèi)容有哪些

。

可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容有哪些？一個(gè)可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容如下：（1） 引言：說(shuō)明編寫本文檔的目的；項(xiàng)目的名稱、背景；本文檔用到的專門術(shù)語(yǔ)和參考資料。（2） 可行性研究前提：可行性研究前提。

說(shuō)明開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的功能、性能和基本要求；達(dá)到的目標(biāo)；各種限制條件；可行性研究方法和決定可行性的主要因素。 （3） 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析：說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程；工作負(fù)荷；各項(xiàng)費(fèi)用支出；所需要各類專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量；所需要各種設(shè)備；現(xiàn)有系統(tǒng)存在什么問(wèn)題。

（4） 所建議系統(tǒng)的技術(shù)可行性分析：所建議系統(tǒng)的簡(jiǎn)要說(shuō)明；處理流程和數(shù)據(jù)流程；與現(xiàn)有的系統(tǒng)比較的優(yōu)越性；采用所建議系統(tǒng)對(duì)用戶的影響；對(duì)各種設(shè)備、現(xiàn)有軟件、開(kāi)發(fā)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境的影響；對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響；對(duì)技術(shù)可行性的評(píng)價(jià)。 （5） 所建議系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)可行性分析：說(shuō)明所建議系統(tǒng)的各種支出，各種效益；收益投資比；投資回收周期。

（6） 社會(huì)因素可行性分析：說(shuō)明法律因素，對(duì)合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等問(wèn)題的分析；說(shuō)明用戶使用可行性，是否滿足用戶行政管理、工作制度、人員素質(zhì)的要求。 （7） 其他可供選擇方案：逐一說(shuō)明其他可供選擇的方案，并說(shuō)明未被推薦的理由。

（8） 結(jié)論意見(jiàn)：說(shuō)明項(xiàng)目是否能開(kāi)發(fā)；還需要什么條件才能開(kāi)發(fā)；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有什么變動(dòng)等?！步馕觥?做軟件的可行性研究的目的就是用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定該軟件項(xiàng)目是否能夠開(kāi)發(fā)，是否值得去開(kāi)發(fā)，其中的問(wèn)題能否解決，報(bào)告共分為八個(gè)基本內(nèi)容。

2。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么？系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段先從高層入手，然后細(xì)化。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)要決定整個(gè)結(jié)構(gòu)及風(fēng)格，這種結(jié)構(gòu)為后面設(shè)計(jì)階段的更詳細(xì)策略的設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。（1） 系統(tǒng)分解。

系統(tǒng)中主要的組成部分稱為子系統(tǒng)，子系統(tǒng)既不是一個(gè)對(duì)象也不是一個(gè)功能，而是類、關(guān)聯(lián)、操作、時(shí)間和約束的集合。 每次分解的各子系統(tǒng)數(shù)目不能太多，最底層子系統(tǒng)稱為模塊。

（2） 確定并發(fā)性。分析模型、現(xiàn)實(shí)世界及硬件中不少對(duì)象均是并發(fā)的。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)重要目標(biāo)就是確定哪些是必須同時(shí)動(dòng)作的對(duì)象，哪些不是同時(shí)動(dòng)作的對(duì)象。后者可以放在一起，而綜合成單個(gè)控制線或任務(wù)。

（3） 處理器及任務(wù)分配。各并發(fā)子系統(tǒng)必須分配給單個(gè)硬件單元，要么是一個(gè)一般的處理器，要么是一個(gè)具體的功能單元，必須完成下面的工作：估計(jì)性能要求和資源需求，選擇實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的硬軟件，將軟件子系統(tǒng)分配給各處理器以滿足性能要求和極小化處理器之間的通信，決定實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的各物理單元的連接。

（4） 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理。系統(tǒng)中的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)。

通常各數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可以將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、文件、數(shù)據(jù)庫(kù)組合在一起，不同數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要在費(fèi)用 、訪問(wèn)時(shí)間 、容量以及可靠性之間做折中考慮。（5） 全局資源的處理。

必須確定全局資源，并且制定訪問(wèn)全局資源的策略。 全局資源包括：物理資源，如處理器、驅(qū)動(dòng)器等；空間，如盤空間、工作站屏等；邏輯名字，如對(duì)象標(biāo)識(shí)符、類名、文件名等。

如果資源是物理對(duì)象，則可以通過(guò)建立協(xié)議實(shí)現(xiàn)對(duì)并發(fā)系統(tǒng)的訪問(wèn)，以達(dá)到自身控制；如果資源是邏輯實(shí)體 ，如對(duì)象標(biāo)識(shí)符 ，那么在共享環(huán)境中有沖突訪問(wèn)的可能，如獨(dú)立的事務(wù)可能同時(shí)使用同一個(gè)對(duì)象標(biāo)識(shí)符，則各個(gè)全局資源都必須有一個(gè)保護(hù)對(duì)象，由保護(hù)對(duì)象來(lái)控制對(duì)該資源的訪問(wèn)。 （6） 選擇軟件控制機(jī)制。

分析模型中所有交互行為都表示為對(duì)象之間的事件。系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須從多種方法中選擇某種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件的控制。

（7） 人機(jī)交互接口設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中的大部分工作都與穩(wěn)定的狀態(tài)行為有關(guān)，但必須考慮用戶使用系統(tǒng)的交互接口。

〔解析〕 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是問(wèn)題求解及建立解答的高級(jí)策略。 必須制定解決問(wèn)題的基本方法，系統(tǒng)的高層結(jié)構(gòu)形式包括子系統(tǒng)的分解、它的固有并發(fā)性、子系統(tǒng)分配給硬軟件、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理、資源協(xié)調(diào)、軟件控制實(shí)現(xiàn)、人機(jī)交互接口。

3。什么是軟件危機(jī)？軟件危機(jī)的表現(xiàn)是什么？其產(chǎn)生的原因是什么？軟件發(fā)展第二階段的末期，由于計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度、容量、可靠性有顯著的提高，生產(chǎn)成本顯著下降，這為計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

一些復(fù)雜的、大型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提出來(lái)了，但是，軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)的進(jìn)步一直未能滿足發(fā)展的需要。在軟件開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題找不到解決辦法，使問(wèn)題積累起來(lái)，形成了尖銳的矛盾，因而導(dǎo)致了軟件危機(jī)。

軟件危機(jī)表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1） 經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)常突破，完成時(shí)間一再拖延。 由于缺乏軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)的積累，使得開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃很難制定。

主觀盲目制定計(jì)劃，執(zhí)行起來(lái)與實(shí)際情況有很大差距，使得開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)一再突破。由于對(duì)工作量估計(jì)不足，對(duì)開(kāi)發(fā)難度估計(jì)不足，進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成，開(kāi)發(fā)時(shí)間一再拖延。

（2） 開(kāi)發(fā)的軟件不能滿足用戶要求。 開(kāi)發(fā)初期對(duì)用戶的要求了解不夠明確，未能得到明確的表達(dá)。

開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始后，軟件人員和用戶又未能及時(shí)交換意見(jiàn)，使得一些問(wèn)題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的軟件不能滿足用戶的要求，因而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)失敗。（3） 開(kāi)發(fā)的軟件可維護(hù)性差 。

開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有同意的 、公認(rèn)的規(guī)范，軟件開(kāi)發(fā)人員按各自的風(fēng)格工作，。

5.項(xiàng)目管理有哪些理論和方法

一、項(xiàng)目管理理論經(jīng)歷了產(chǎn)生、形成和發(fā)展三個(gè)階段：20世紀(jì)50年代產(chǎn)生、到80年代的30年間發(fā)展出成體系的理論、此后至今的30年間其理論體系得到發(fā)展和完善

1、20世紀(jì)50年代現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論產(chǎn)生項(xiàng)目管理理論產(chǎn)生在實(shí)踐中.

在20世紀(jì)中前期.由于幾個(gè)重大工程項(xiàng)目的建設(shè)需求.如“曼哈頓工程”.管理和工程人員共同致力于研究并運(yùn)用能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)用有限的資源和資金高效的完成預(yù)期工程目標(biāo)的方法。在這些工程完成后.人們總結(jié)經(jīng)驗(yàn).發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行大型復(fù)雜工程的時(shí)候，限制時(shí)間、限定資源、嚴(yán)格控制進(jìn)度和成本等視角和方法有非常客觀的效用。在這樣的背景下.美國(guó)杜邦公司和蘭德公司于1957年一起研制了一種系統(tǒng)的計(jì)劃管理方法關(guān)鍵路徑法（CPM）。在此之后，美國(guó)海軍于1958年在研制北極星導(dǎo)彈核潛艇時(shí).提出另外一種系統(tǒng)的計(jì)劃管理方法PERT。兩種方法都是基于網(wǎng)路模型技術(shù)，所以統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。該技術(shù)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。從此，在工程、軍事、生產(chǎn)中.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)得到普遍應(yīng)用并發(fā)揮巨大作用。

2、到80年代理論體系初步形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn).

為項(xiàng)目的管理提供了一種切實(shí)有效的方法技術(shù).使得許多重大的項(xiàng)目獲得成功.從而項(xiàng)目管理Et益為理論界和管理者們所重視。研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)的熱潮在歐美各地蓬勃興起。在學(xué)術(shù)界，一些國(guó)家和地區(qū)建立自己的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)團(tuán)體.并于1965年成立了第一個(gè)項(xiàng)目管理的國(guó)際學(xué)術(shù)團(tuán)體IPMA， 以各自的團(tuán)體為基礎(chǔ).項(xiàng)目管理的理論研究進(jìn)入了新的階段.理論體系逐漸搭建起來(lái)：通過(guò)長(zhǎng)期的研究和探討.在8O年代.一些項(xiàng)目管理的專著陸續(xù)出現(xiàn)，如1983年的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，其集眾多專家和管理者的思想于一體，眾多專著和學(xué)術(shù)論文及報(bào)告為項(xiàng)目管理搭建起基礎(chǔ)的理論體系。

3、至今理論體系逐漸成熟項(xiàng)目管理理論體系形成之后.

隨著其應(yīng)用環(huán)境的變化和項(xiàng)目操作實(shí)踐的豐富.形成初期的項(xiàng)目管理理論體系不能夠承載項(xiàng)目管理實(shí)踐的需求.學(xué)者們和高級(jí)管理人員結(jié)合在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).開(kāi)發(fā)出一系列具體的項(xiàng)目管理方法和技術(shù).項(xiàng)目管理理論迅速的發(fā)展 其中，按照項(xiàng)目管理的內(nèi)容把項(xiàng)日管理理論細(xì)分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理軟件理論和方法。以上lO項(xiàng)細(xì)分的項(xiàng)目管理理論和方法都呈現(xiàn)不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì).如下表所示，共同構(gòu)造出逐漸完備的項(xiàng)目管理理論體系。

二、項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分項(xiàng)目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。

1、階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為若干個(gè)小的階段。

2、量化管理也很重要，在公司的運(yùn)作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，時(shí)常會(huì)碰到這種問(wèn)題，客戶對(duì)前一階段內(nèi)的工作成果認(rèn)為符合要求；另一階段內(nèi)的成果就不對(duì)或存在嚴(yán)重的問(wèn)題；再就是雖然存在問(wèn)題通過(guò)改進(jìn)后還能使用等等。那么這其中的問(wèn)題出在那里，責(zé)任該由誰(shuí)負(fù)，責(zé)任又多有大呢，為此必須把各種目標(biāo)、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統(tǒng)表達(dá)客戶的需求，精確計(jì)算到每階段所需的人工、物力、財(cái)力等等。把各種量化指標(biāo)存入數(shù)據(jù)庫(kù)，就能夠輕而易舉地解決上述的問(wèn)題了。每個(gè)階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)。

3、優(yōu)化管理就是分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識(shí)。再如前面例子，前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應(yīng)該使這一階段內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更好地發(fā)揮成效。后面部分的工作為什么不成功？是客戶的需求沒(méi)提清楚；是理解的錯(cuò)誤；還是設(shè)計(jì)的問(wèn)題。通過(guò)這些分析后，有利于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理。

6.研究方法包括哪些

研究方法，一般包括文獻(xiàn)調(diào)查法、觀察法、文獻(xiàn)研究法、跨學(xué)科研究法、個(gè)案研究法等等。

1、調(diào)查法

調(diào)查法是科學(xué)研究中最常用的方法之一。調(diào)查法中最常用的是問(wèn)卷調(diào)查法，它是以書(shū)面提出問(wèn)題的方式搜集資料的一種研究方法，即調(diào)查者就調(diào)查項(xiàng)目編制成表式，分發(fā)或郵寄給有關(guān)人員，請(qǐng)示填寫答案，然后回收整理、統(tǒng)計(jì)和研究。

2、觀察法

觀察法是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對(duì)象，從而獲得資料的一種方法?？茖W(xué)的觀察具有目的性和計(jì)劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。

3、文獻(xiàn)研究法

文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過(guò)調(diào)查文獻(xiàn)來(lái)獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問(wèn)題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被廣泛用于各種學(xué)科研究中。

4、跨學(xué)科研究法

運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行綜合研究的方法，也稱“交叉研究法”。科學(xué)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的規(guī)律表明，科學(xué)在高度分化中又高度綜合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。

據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在世界上有2000多種學(xué)科，而學(xué)科分化的趨勢(shì)還在加劇，但同時(shí)各學(xué)科間的聯(lián)系愈來(lái)愈緊密，在語(yǔ)言、方法和某些概念方面，有日益統(tǒng)一化的趨勢(shì)。

5、個(gè)案研究法

個(gè)案研究法是認(rèn)定研究對(duì)象中的某一特定對(duì)象，加以調(diào)查分析，弄清其特點(diǎn)及其形成過(guò)程的一種研究方法。

參考資料來(lái)源：搜狗百科——研究方法

7.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案具體包括哪些內(nèi)容

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項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方案具體包括哪些內(nèi)容啊

1、階段化管理

階段化管理指的是從立項(xiàng)之初直到系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程。根據(jù)目前工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們可將項(xiàng)目管理分為諾干個(gè)小的階段。 1）市場(chǎng)信息方面可分為：信息采集、信息分析、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的編寫。 ①信息采集：可分為工程項(xiàng)目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場(chǎng)信息的采集。這些信息通過(guò)業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書(shū)面形式向公司有關(guān)部門予以報(bào)告。 ②信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專門的部門對(duì)各種信息進(jìn)行分類、編輯、管理、核實(shí)、分析與論證，在考慮項(xiàng)目時(shí)不但要看社會(huì)是否需要，而且還要研究目前個(gè)人、組織或社會(huì)是否有能力投入足夠的資源將其實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會(huì)真正帶來(lái)利益。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究為信息的確定提供切實(shí)可行的依據(jù)。并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及其績(jī)效評(píng)價(jià)。 ③工程項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)信息分析部門所提供的分析與認(rèn)證報(bào)告，確定信息的處理方式，并上報(bào)公司決策層予以決策。公司決策層通過(guò)信息分析部門的信息分析報(bào)告結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)信息進(jìn)行確定是否立項(xiàng)，一旦立項(xiàng)，就要分析會(huì)有哪些承約商參加投標(biāo)，各自的優(yōu)勢(shì)以及他們同客戶的關(guān)系。主要考慮的因素包括自身的 這一部分任務(wù)將由公司的技術(shù)支持部門根據(jù)市場(chǎng)信息部門的有關(guān)報(bào)告完成，同樣也可以通過(guò)其工作效率及質(zhì)量對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。 在項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)完成的同時(shí)，市場(chǎng)信息部門

8.工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：

1.業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）

業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。

2.工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理

在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。

3.設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作所進(jìn)行的自我管理。設(shè)計(jì)單位通過(guò)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面而詳盡的安排，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，以便實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理不僅僅局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗(yàn)收階段。

4.施工單位的項(xiàng)目管理

施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱為施工項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡(jiǎn)稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。

拓展資料

一、簡(jiǎn)介

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。一般包括如下內(nèi)容：

1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；

5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。