管理風(fēng)險的四個(gè)方法(風(fēng)險管理有4個(gè)步驟,分別是什么內容)
1.風(fēng)險管理有4個(gè)步驟,分別是什么內容
風(fēng)險管理的體系與流程
風(fēng)險主要有四種類(lèi)型：財務(wù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、管理風(fēng)險、操作風(fēng)險。針對這些風(fēng)險，風(fēng)險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構于一體的綜合性系統。完整的風(fēng)險管理體系應當包括以下四個(gè)模塊：
模塊一：法人治理結構。法人治理結構無(wú)論對企業(yè)的風(fēng)險管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個(gè)好的法人治理結構可以減少決策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。所以，治理結構對于企業(yè)的風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實(shí)行有效風(fēng)險管理的組織保障。
模塊二：風(fēng)險管理組織。風(fēng)險管理組織是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)從事風(fēng)險管理活動(dòng)而成立的機構，是職業(yè)的風(fēng)險管理執行者。這個(gè)組織對于企業(yè)高層風(fēng)險管理決策的貫徹和實(shí)施具有決定性作用。
模塊三：財務(wù)運營(yíng)和公司運營(yíng)的政策、制度與程序。所謂的財務(wù)運營(yíng)政策和程序，其實(shí)是對財務(wù)決策的一系列規定，這對企業(yè)的風(fēng)險管理工作也是至關(guān)重要的。就一般企業(yè)而言，隨著(zhù)決策涉及財務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導的級別也必須相應提高，這就是企業(yè)財務(wù)運營(yíng)程序的一個(gè)簡(jiǎn)單例子。其實(shí)，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因為懷疑每個(gè)人都有可能出問(wèn)題而制定制度，而是如果沒(méi)有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會(huì )出問(wèn)題。
模塊四：內部審計系統。內部審計系統不僅包括財務(wù)報表的審計，也包括公司內部控制、程序的執行情況、戰略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。風(fēng)險管理的步驟是風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險管理、風(fēng)險監控，其實(shí)就是明確風(fēng)險、量化風(fēng)險以后，對風(fēng)險進(jìn)行管理和降低，然后進(jìn)行風(fēng)險監控。
風(fēng)險管理體系的幾個(gè)環(huán)節——治理結構、風(fēng)險管理組織、政策與程序、內部審計，其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的幾個(gè)保障（見(jiàn)圖）。這也是企業(yè)風(fēng)險管理工作的核心，在這個(gè)圈子里面，所有東西都會(huì )對企業(yè)風(fēng)險管理產(chǎn)生重要的影響。一個(gè)治理紊亂的公司，經(jīng)營(yíng)不可能規范；而一個(gè)經(jīng)營(yíng)不規范的公司，風(fēng)險不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。
所以，要想做好風(fēng)險管理，必先完善風(fēng)險管理的三個(gè)流程：
風(fēng)險管理計劃。考察各種風(fēng)險，判斷風(fēng)險的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，選擇風(fēng)險處理的方案，編制風(fēng)險處理的實(shí)施計劃。當然，這也是風(fēng)險管理工作的一個(gè)重要步驟。風(fēng)險管理流程，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度來(lái)看風(fēng)險管理工作的步驟。
風(fēng)險管理的組織架構。根據風(fēng)險管理計劃，安排風(fēng)險管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權力安排和組織結構等。這一環(huán)節的工作有的直接是公司治理結構的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險；有的則是內部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節的控制和風(fēng)險管理，就應該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會(huì )和賣(mài)方串通，這里就需要一種結構，使得采購員之間、采購員和公司的其他監管人員及財務(wù)人員之間相互制約、相互監督。
風(fēng)險管理的考核。按照規定，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和管理流程的記錄、評價(jià)、分析和考核，形成制度化管理方式。這是風(fēng)險管理規范化運行的一個(gè)重要環(huán)節。
2.風(fēng)險管理的方法有哪些
原發(fā)布者：bobozeke
附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡(jiǎn)介一、風(fēng)險坐標圖風(fēng)險坐標圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個(gè)維度繪制在同一個(gè)平面上（即繪制成直角坐標系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標影響程度用具有實(shí)際意義的數量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來(lái)表示，對目標影響程度用損失金額來(lái)表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標影響程度的定性、定量評估標準及其相互對應關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標影響程度進(jìn)行定性或定量評估后，依據評估結果繪制風(fēng)險坐標圖。如：某公司對9項風(fēng)險進(jìn)行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標圖如下：可能性極低低中等高極高影響程度如某公司對
3.風(fēng)險管理的基本方法有哪三類(lèi)
風(fēng)險管理的基本方法一般包括兩類(lèi)：一類(lèi)是控制方法，另一類(lèi)是財務(wù)處理方法。
(1)控制方法包括：
a.風(fēng)險避免：即放棄和不進(jìn)行可能帶來(lái)?yè)p失的活動(dòng)和工作。
b.風(fēng)險防止：即采取預防和抑制等手段減少損失發(fā)生的機會(huì )或降低損失的嚴重性。
c.風(fēng)險分離：即將面臨損失的風(fēng)險單位進(jìn)行分離。
d.風(fēng)險分散：指根據風(fēng)險因素間的以及風(fēng)險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)的有效組合，使企業(yè)的風(fēng)險減至最小。
(2)財務(wù)處理方法包括：
a.風(fēng)險自留：即經(jīng)濟單位自行承擔部分和全部風(fēng)險。
b.風(fēng)險轉移：指經(jīng)濟單位將自己的風(fēng)險轉移給他人，包括保險轉移和非保險轉移兩種方式。
拓展資料
一、簡(jiǎn)介
風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險管理對現代企業(yè)而言十分重要。
當企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規解禁、產(chǎn)品創(chuàng )新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
二、意義
有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標，對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
4.處理風(fēng)險管理常見(jiàn)的方法有哪些
風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉移風(fēng)險等四種方法。
（一）回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動(dòng)避開(kāi)損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險就不去游泳。
雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現在，并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應該進(jìn)行回避。
如人身意外傷害，無(wú)論如何小心翼翼，這類(lèi)風(fēng)險總是無(wú)法徹底消除。再如，因害怕出車(chē)禍就拒絕乘車(chē)，車(chē)禍這類(lèi)風(fēng)險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來(lái)極大的不便，實(shí)際上是不可行的。
（二）預防風(fēng)險預防風(fēng)險是指采取預防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的離子。
預防風(fēng)險涉及到一個(gè)現時(shí)成本與潛在損失比較的問(wèn)題：若潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，就應采用預防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。
但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔風(fēng)險。
\ “非理性\ ”是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或對潛在損失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認為潛在損失在承受范圍之內，而且自己承擔全部或部分風(fēng)險比購買(mǎi)保險更經(jīng)濟合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險。
（四）轉移風(fēng)險轉移風(fēng)險是指通過(guò)某種安排，把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉移給另一方。通過(guò)轉移風(fēng)險而得到保障，是應用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。
保險就是轉移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。
5.風(fēng)險管理的方法是什么
風(fēng)險管理的方法鄧風(fēng)險管理的技術(shù)，可分為控制型和財務(wù)型兩大類(lèi)。
1、控制型風(fēng)險管理技術(shù)
控制型風(fēng)險管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)是在風(fēng)險分析的基礎上，針對企業(yè)所存在的風(fēng)險因素采取控制技術(shù)以降低風(fēng)險事故發(fā)生的頻率和減輕損失程度，重點(diǎn)在于改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)，將損失減少到最低限度。控制型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括下列方法：
(1)避免
避免是指高潮回避損失發(fā)生的可能性，即從根本上消除特定的風(fēng)險單位和中途放棄某些既存的風(fēng)險單位，采取主動(dòng)放棄或改變該項活動(dòng)的方式。避免風(fēng)險的方法一般在某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度相當高或處理風(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益時(shí)采用。它是一種最徹底、最簡(jiǎn)單的方法，但也是一種消極的方法。避免風(fēng)險的方法有時(shí)意味著(zhù)喪失利潤，且避免方法的采用通常會(huì )受到限制。此外，采取避免方法有時(shí)在經(jīng)濟上是不適當的，或者避免了某一種風(fēng)險，卻有可能產(chǎn)生新風(fēng)險。
(2)預防
損失預防是指在風(fēng)險事故發(fā)生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風(fēng)險的具休措施，其目的在于通過(guò)消除或減少風(fēng)險因素而降低損失發(fā)生的頻率。這是事前 的措施，即所謂“防患于未然”。
(3)抵制
損失抵制是指在損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生之后為降低損失程度而采取的各項措施，它是處理風(fēng)險的有效技術(shù)。
2、財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)
由于受種種因素的制約，人們對風(fēng)險的預測不可能絕對準確，而防范風(fēng)險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風(fēng)險事故的損失后果是不可避免的。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本，即通過(guò)事故發(fā)生前的財務(wù)安排，來(lái)解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂(yōu)慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)，維持家庭正常生活等提供財務(wù)支持。財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)主要包括以下方法：
(1)自留風(fēng)險
自留風(fēng)險是指對風(fēng)險的自我承擔。，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險損害后果的方法。自留風(fēng)險是一種非常重要的財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)。自留風(fēng)險有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。
自留風(fēng)險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節省費用。但自留風(fēng)險有時(shí)會(huì )因風(fēng)險單位數量的限制或自我承受能力的限制，而無(wú)法實(shí)現其處理風(fēng)險的效果，導致財務(wù)安排上的困難而失去作用。
(2)轉移風(fēng)險
轉移風(fēng)險是指一些單位或個(gè)人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔的一種風(fēng)險管理方式。轉移風(fēng)險又有財務(wù)型非保險轉移和財務(wù)型保險轉移兩種方法
A、財務(wù)型非保險轉移風(fēng)險。
財務(wù)型非保險轉移風(fēng)險是指單位或人人通過(guò)經(jīng)濟合同，將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果，轉移給另一些單位或個(gè)人去承擔。
B、財務(wù)型保險轉移風(fēng)險。
財務(wù)型保險轉移風(fēng)險是指單位或個(gè)人通過(guò)訂立保險合同，將其面臨的財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責任風(fēng)險等轉嫁給保險人的一種風(fēng)險管理技術(shù)。
保險作為風(fēng)險轉移方式之一，有很多優(yōu)越之處，是進(jìn)行風(fēng)險管理最有效的方法之一。
6.員工的風(fēng)險管理方法有哪些
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企業(yè)風(fēng)險管理的主要方法風(fēng)險管理是各經(jīng)濟、社會(huì )單位在對其生產(chǎn)、生活中的風(fēng)險進(jìn)行識別、估測、評價(jià)的基礎上，優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效的控制，妥善處理風(fēng)險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過(guò)程。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，現實(shí)生活中的風(fēng)險因素越來(lái)越多，無(wú)論企業(yè)還是社會(huì )，都日益認識到進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來(lái)對付風(fēng)險，但無(wú)論采用何種方法，風(fēng)險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)風(fēng)險每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都有可能性發(fā)生風(fēng)險，如何化解和減少風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須進(jìn)行研究的。首先要明確有哪幾種風(fēng)險，然后有的放矢地采取措施。只有加強風(fēng)險意識，進(jìn)行科學(xué)的管理和科學(xué)的決策，建立起相應的制度才能避免風(fēng)險的發(fā)生。從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看主要有七種風(fēng)險：1.經(jīng)濟合同風(fēng)險：是指企業(yè)在履行經(jīng)濟合同過(guò)程中，對方違反合同規定或遇到不可抗力影響，造成本企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品合同簽訂后的履約及賠償責任問(wèn)題。合同簽訂后還應密切注視其執行情況，要有遠見(jiàn)地處理隨時(shí)發(fā)生的變化。2.債務(wù)風(fēng)險：是指企業(yè)舉債不當或舉債后資金使用不當致使企業(yè)遭受損失。為了避免企業(yè)資產(chǎn)負債，企業(yè)應控制負債比率。3.擔保風(fēng)險：是指為其他企業(yè)的貸款提供擔保，最后因其他企業(yè)無(wú)力還款而代其償還債務(wù)。企業(yè)應謹慎辦理?yè)I(yè)務(wù)，嚴格審批手續，一定要完善反擔保手續以避免不必要的損失。4.匯
7.風(fēng)險管理分為哪幾個(gè)步驟
1.風(fēng)險識別
風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。因此，風(fēng)險管理首要的就是要識別風(fēng)險，也就是要根據某種科學(xué)方法去認識和區別風(fēng)險。這些科學(xué)方法通常有：?jiǎn)?wèn)卷調查，財務(wù)報表分析，審查組織的相關(guān)數據和文件，對設備和設施的自檢，企業(yè)內外專(zhuān)家咨詢(xún)等。在識別時(shí)可以運用其中一個(gè)方法，也可以同時(shí)兼用幾個(gè)方法。
2.風(fēng)險評估
風(fēng)險評估就是應用各種概率與數理統計方法，測算出某一風(fēng)險發(fā)生的頻率，進(jìn)行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險所消耗的人財物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。其目的是為了對帶來(lái)不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。
3.風(fēng)險控制
為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險采取不同的手段或措施。
4.風(fēng)險調整
這是針對不同的風(fēng)險控制措施的結果進(jìn)行檢查和評估，從而對原風(fēng)險管理系統作適當的調整。這是風(fēng)險管理不可缺少的一步。通過(guò)定時(shí)或不定時(shí)的檢查、評估，來(lái)不斷完善整個(gè)風(fēng)險管理系統，以獲得最佳成本效益。
