確定型決策的常用方法(常用的確定型決策方法)
1.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？
答：
確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法分別為：
(1)確定型決策方法
常用的確定型決策方法有線(xiàn)性規劃和量本利分析法等。
①線(xiàn)性規劃法。線(xiàn)性規劃是在一些線(xiàn)性等式或不等式的約束條件下，求解線(xiàn)性目標函數的最大值或最小值的方法。運用線(xiàn)性規劃建立數學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標大小的變量，列出目標函數方程；b.找出實(shí)現目標的約束條件；c.找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解，即為該線(xiàn)性規劃的最優(yōu)解。
②量本利分析法。量本利分析法又稱(chēng)保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規律來(lái)為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱(chēng)為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數法兩種。
(3)風(fēng)險型決策方法
常用的風(fēng)險型決策方法是決策樹(shù)法。決策樹(shù)法是用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。
(2)不確定型決策方法
常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種：
①小中取大法：決策者對未來(lái)持悲觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最差的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)小中取大法。
②大中取大法：決策者對未來(lái)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最好的情況。決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)大中取大法。
③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現客觀(guān)情況并未按自己預想的發(fā)生，會(huì )為自己事前的決策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
2.確定性決策的基本分析方法有哪些
確定型決策亦稱(chēng)標準決策或結構化決策。是指決策過(guò)程的結果完全由決策者所采取的行動(dòng)決定的一類(lèi)問(wèn)題，它可采用最優(yōu)化、動(dòng)態(tài)規劃等方法解決。
為能在確切了解的情況下作出的決策。它具備以下四個(gè)條件：
(1)存在著(zhù)決策人希望達到的一個(gè)明確目標。
(2)只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)。
(3)存在著(zhù)可供選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案。
(4)不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的損失或利益值可以計算出來(lái)。
3.常用的確定型決策方法有哪些
確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法各有哪些？答： 確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法分別為： （1）確定型決策方法 常用的確定型決策方法有線(xiàn)性規劃和量本利分析法等。
①線(xiàn)性規劃法。線(xiàn)性規劃是在一些線(xiàn)性等式或不等式的約束條件下，求解線(xiàn)性目標函數的最大值或最小值的方法。
運用線(xiàn)性規劃建立數學(xué)模型的步驟是：a.確定影響目標大小的變量，列出目標函數方程；b.找出實(shí)現目標的約束條件；c.找出使目標函數達到最優(yōu)的可行解，即為該線(xiàn)性規劃的最優(yōu)解。 ②量本利分析法。
量本利分析法又稱(chēng)保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規律來(lái)為決策提供依據的方法。在應用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量（稱(chēng)為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本）。
找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法和代數法兩種。 （3）風(fēng)險型決策方法 常用的風(fēng)險型決策方法是決策樹(shù)法。
決策樹(shù)法是用樹(shù)狀圖來(lái)描述各種方案在不同情況（或自然狀態(tài)）下的收益，據此計算每種方案的期望收益從而作出決策的方法。 （2）不確定型決策方法 常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種： ①小中取大法：決策者對未來(lái)持悲觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最差的情況。
決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)小中取大法。 ②大中取大法：決策者對未來(lái)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為未來(lái)會(huì )出現最好的情況。
決策時(shí)，對各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱(chēng)大中取大法。 ③最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現客觀(guān)情況并未按自己預想的發(fā)生，會(huì )為自己事前的決策而后悔。
最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
4.確定型決策方法是什么
確定型決策的基本特征是指事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定的，而且經(jīng)過(guò)分析計算可以得到各方案的明確結果。
企業(yè)中多數決策問(wèn)題是例行的、重復出現的，是程序性技術(shù)經(jīng)濟問(wèn)題；也有些問(wèn)題是未定型的，但條件與結果明確且易于判斷，這些問(wèn)題可以用“單純擇優(yōu)方式”解決。一般對確定型決策也要采用適當的數學(xué)方法。
1.量本利分析法 量本利分析法也稱(chēng)盈虧平衡分析法，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策常用的有效工具。它根據產(chǎn)品銷(xiāo)售量、成本、利潤的關(guān)系，建立參數模型，分析決策方案對企業(yè)盈虧的影響。
決策者可借助它對方案進(jìn)行設計和選優(yōu)。
