簡(jiǎn)述編制計劃的方法(管理學(xué)原理中編制計劃的方法)
1.管理學(xué)原理中編制計劃的方法有哪些
管理學(xué)原理中編制計劃的方法有五個(gè)：
一、確定目標：
確定目標是決策工作的主要任務(wù)。制定計劃的任務(wù)的第一步必須認識我們將要走的方向。目標是指期望的成果。目標為自己指明了方向，描繪了自己未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jì)效的標準。計劃的主要工作是將決策所確立的目標進(jìn)行分解，以便落實(shí)到每一天、沒(méi)一個(gè)小時(shí)，并使長(cháng)期目標分解為各個(gè)階段的目標。比如、這個(gè)月把英語(yǔ)從90提高到120。
二、認清現在：
計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。目標指明了我們該怎么走。因此，制定計劃的第二步是認清我們所處的現在，從而有效的尋求合理的方向，此時(shí)我們不僅需要開(kāi)放的精神，而且需要動(dòng)態(tài)的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。比如說(shuō)我的同桌是120而我是90.我現在和他差很遠。
三、研究過(guò)去：
雖然“現在”不必然在“過(guò)去”的線(xiàn)性延長(cháng)線(xiàn)上，但“現在”畢竟是從“過(guò)去”走來(lái)的。研究過(guò)去不僅是從過(guò)去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過(guò)去通向現在的一些規律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。就像我的過(guò)去沒(méi)努力認真的閱讀英語(yǔ)，沒(méi)有好的方法。
四、預測并確定重要的前提：
前提條件是關(guān)環(huán)境于實(shí)現計劃的假設條件，是關(guān)于我們所處的現在到我們將來(lái)要去的可能。預測并有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在于對前提條件認識的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺(jué)很緊張。
五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計劃：
該步驟分三個(gè)內容：擬定可行性行動(dòng)計劃、評估計劃和選定計劃。
擬定的可行性計劃越多，則行動(dòng)就越高效。評估的需要做的是認真考察每一個(gè)計劃的制約因素和隱患，比如一個(gè)方案需要的經(jīng)濟與時(shí)間。當然這里就聯(lián)系到有形與無(wú)形的區別和機會(huì )成本與沉默成本的問(wèn)題。總之，評估的時(shí)候需要從量和性來(lái)評估。
2.計劃的編制方法
實(shí)踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動(dòng)計劃法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等方法。 目標管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎形成的一套管理制度，其概念是管理專(zhuān)家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著(zhù)《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。 滾動(dòng)計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時(shí)期內的計劃，然后按照計劃的執行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來(lái)的計劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計劃和中期計劃結合起來(lái)的一種計劃方法。
這種方法根據計劃的執行情況和環(huán)境變化定期修訂未來(lái)的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來(lái)。由于在計劃工作中很難準確地預測將來(lái)影響組織生存與發(fā)展的經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等各種變化因素，而且隨著(zhù)計劃期的延長(cháng)，這種不確定性就越來(lái)越大。因此，如機械的按幾年以前編制的計劃實(shí)施，或機械地、靜態(tài)地執行戰略性計劃，則可能導致巨大的錯誤和損失。滾動(dòng)計劃法可以避免這種不確定性帶來(lái)的不良后果。具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。 網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是20 世紀50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò )為基礎判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò )法等。
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它是隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀50年代，為了適應科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續出現了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng )立了網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的關(guān)鍵線(xiàn)路方法（縮寫(xiě)為CPM），并試用于一個(gè)化學(xué)工程上，取得了良好的經(jīng)濟效果。1958年美國海軍武器部在研制“北極星”導彈計劃時(shí)，應用了計劃評審方法（縮寫(xiě)為PERT）進(jìn)行項目的計劃安排、評價(jià)、審查和控制，獲得了巨大成功。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開(kāi)始將該方法引入日本和西歐其他國家。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善。目前，它已廣泛的應用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達國家盛行的一種現代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。
3.編制計劃的要領(lǐng)有哪些
1.明確宗旨：要做什么樣的計劃，即計劃的意義
2.確定目標：將宗旨量化，如利潤、利潤率，回款率等
3.策略安排：計劃的指導方針和行動(dòng)方針
4.政策安排：計劃活動(dòng)中的具體問(wèn)題的一般性規定，要有一貫性、穩定性、完整性
5.程序安排：計劃活動(dòng)的例行手段和方法
6.規則安排：行動(dòng)標準，及在什么情況下應該做什么
7.規劃安排：以上各步驟的復合體，綜合反映計劃的全部過(guò)程
8.預算安排：用數字表示計劃的投入與產(chǎn)出的數量、時(shí)間、方向等。
一般來(lái)說(shuō)的計劃都最終表現為預算，實(shí)際預算是將以上7個(gè)步驟進(jìn)行量化，預算要盡量做的考慮各種環(huán)境下對總目標完成的影響因素，確定假設條件是基礎，并適時(shí)的提出要完成計劃的必要保證是什么。
4.管理學(xué)原理中編制計劃的方法有哪些
管理學(xué)原理中編制計劃的方法有五個(gè)：一、確定目標：確定目標是決策工作的主要任務(wù)。
制定計劃的任務(wù)的第一步必須認識我們將要走的方向。目標是指期望的成果。
目標為自己指明了方向，描繪了自己未來(lái)的狀況，并且作為可以衡量實(shí)際績(jì)效的標準。計劃的主要工作是將決策所確立的目標進(jìn)行分解，以便落實(shí)到每一天、沒(méi)一個(gè)小時(shí)，并使長(cháng)期目標分解為各個(gè)階段的目標。
比如、這個(gè)月把英語(yǔ)從90提高到120。二、認清現在：計劃是連接我們所處的此岸和我們要去的對岸的一條船。
目標指明了我們該怎么走。因此，制定計劃的第二步是認清我們所處的現在，從而有效的尋求合理的方向，此時(shí)我們不僅需要開(kāi)放的精神，而且需要動(dòng)態(tài)的精神，即看清對手與自身的變化與相互間的。
比如說(shuō)我的同桌是120而我是90.我現在和他差很遠。三、研究過(guò)去：雖然“現在”不必然在“過(guò)去”的線(xiàn)性延長(cháng)線(xiàn)上，但“現在”畢竟是從“過(guò)去”走來(lái)的。
研究過(guò)去不僅是從過(guò)去發(fā)生的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過(guò)去通向現在的一些規律。一般使用兩種方法“演繹法”“歸納法”。
就像我的過(guò)去沒(méi)努力認真的閱讀英語(yǔ)，沒(méi)有好的方法。四、預測并確定重要的前提：前提條件是關(guān)環(huán)境于實(shí)現計劃的假設條件，是關(guān)于我們所處的現在到我們將來(lái)要去的可能。
預測并有效的確定計劃的前提條件的重要性不僅在于對前提條件認識的清晰程度。而在于朋友與一起奮斗的朋友們的同意的前提條件，例如，知道目前是高考了，身邊的朋友都感覺(jué)很緊張。
五、擬定和選擇可行性行動(dòng)計劃：該步驟分三個(gè)內容：擬定可行性行動(dòng)計劃、評估計劃和選定計劃。擬定的可行性計劃越多，則行動(dòng)就越高效。
評估的需要做的是認真考察每一個(gè)計劃的制約因素和隱患，比如一個(gè)方案需要的經(jīng)濟與時(shí)間。當然這里就聯(lián)系到有形與無(wú)形的區別和機會(huì )成本與沉默成本的問(wèn)題。
總之，評估的時(shí)候需要從量和性來(lái)評估。
5.計劃編制方法
1.滾動(dòng)計劃法——一種定期修訂未來(lái)計劃的方法。 滾動(dòng)計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時(shí)期內的計劃，然后按照計劃的執行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來(lái)的計劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計劃和中期計劃結合起來(lái)的一種計劃方法。
2.標桿管理法------- 在進(jìn)行標桿管理時(shí)，其成功的關(guān)鍵因素有：在與他人比較前，先了解自身的流程；盡量使標桿管理集中并簡(jiǎn)化；掌握良好時(shí)機以進(jìn)行確立法則、訓練，并使相關(guān)人員多加參與；不論可能與否，讓員工、客戶(hù)與供應商充分參與，可激發(fā)其更高的價(jià)值；徹底收集內部量化資料，以提供公平合理化的比較基礎；與標桿管理者合作伙伴公開(kāi)分享資訊；確定自己有一些資訊，可以和標桿管理伙伴進(jìn)行交換；為標桿管理合作伙伴及客戶(hù)人員的實(shí)地訪(fǎng)查做準備。
3.情景構造法
4.權變計劃法
6.計劃的編制方法
實(shí)踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動(dòng)計劃法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等方法。
目標管理是以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論為基礎形成的一套管理制度，其概念是管理專(zhuān)家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著(zhù)《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個(gè)人的工作。
所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉化為目標”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過(guò)目標對下級進(jìn)行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
滾動(dòng)計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時(shí)期內的計劃，然后按照計劃的執行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來(lái)的計劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計劃和中期計劃結合起來(lái)的一種計劃方法。這種方法根據計劃的執行情況和環(huán)境變化定期修訂未來(lái)的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來(lái)。
由于在計劃工作中很難準確地預測將來(lái)影響組織生存與發(fā)展的經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、顧客等各種變化因素，而且隨著(zhù)計劃期的延長(cháng)，這種不確定性就越來(lái)越大。因此，如機械的按幾年以前編制的計劃實(shí)施，或機械地、靜態(tài)地執行戰略性計劃，則可能導致巨大的錯誤和損失。
滾動(dòng)計劃法可以避免這種不確定性帶來(lái)的不良后果。具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是20 世紀50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。這種方法包括各種以網(wǎng)絡(luò )為基礎判定的方法，如關(guān)鍵路徑法、計劃評審技術(shù)、組合網(wǎng)絡(luò )法等。
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是一種科學(xué)的計劃管理方法，它是隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀50年代，為了適應科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續出現了一些計劃管理的新方法。
1956年，美國杜邦公司研究創(chuàng )立了網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的關(guān)鍵線(xiàn)路方法（縮寫(xiě)為CPM），并試用于一個(gè)化學(xué)工程上，取得了良好的經(jīng)濟效果。1958年美國海軍武器部在研制“北極星”導彈計劃時(shí)，應用了計劃評審方法（縮寫(xiě)為PERT）進(jìn)行項目的計劃安排、評價(jià)、審查和控制，獲得了巨大成功。
20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開(kāi)始將該方法引入日本和西歐其他國家。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、管理水平的不斷提高，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)也在不斷發(fā)展和完善。
目前，它已廣泛的應用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領(lǐng)域，已成為發(fā)達國家盛行的一種現代生產(chǎn)管理的科學(xué)方法。
7.簡(jiǎn)述計劃的編制過(guò)程
由于項目計劃關(guān)系到項目的成敗。因此。在編制項目計劃時(shí)應該按照一定的步驟進(jìn)行。以保證項目計劃具有可實(shí)施性。
1、確定項目的應交付成果
這里的項目應交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品。也包括項目的中間產(chǎn)品。例如。一個(gè)系統設計項目標準的項目產(chǎn)品可以是系統需求報告.系統設計報告.項目實(shí)施階段計劃.詳細的程序說(shuō)明書(shū).系統測試計劃.程序及程序文件.程序安裝計劃.用戶(hù)文件等。
2、確定任務(wù)并進(jìn)行任務(wù)分解
確定實(shí)現項目目標需做的各項工作。并以工作分解結構圖反映。對任務(wù)進(jìn)行分解是從項目目標開(kāi)始。從上到下。層層分解。確定實(shí)現項目目標必須做的各項工作。并畫(huà)出完整的工作分解結構圖。
3、建立邏輯關(guān)系圖
在資源獨立的假設前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴(lài)關(guān)系。以確定各個(gè)任務(wù)開(kāi)始和結束時(shí)間的先后順序。獲得項目各工作任務(wù)之間的動(dòng)態(tài)工作流程。
4、為任務(wù)分配時(shí)間
確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間。即根據經(jīng)驗或應用相關(guān)方法確定該任務(wù)需要耗費的時(shí)間。確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求。如需要什么技術(shù).技能.知識.經(jīng)驗以及對工作的熟練程度等。
5、確定項目團隊成員可以支配的時(shí)間
可支配的時(shí)間是指具體花費在項目中的確切時(shí)間。應扣除正常可支配時(shí)間中的假期、教育培訓等。
6、就任務(wù)對資源進(jìn)行分配并平衡資源
對任務(wù)持續時(shí)間.任務(wù)開(kāi)始日期.任務(wù)分配進(jìn)行調整。從左到右平衡計劃。保持各項任務(wù)之間的相互依賴(lài)關(guān)系。證實(shí)合理性。通過(guò)資源的平衡可以使項目團隊成員承擔合適的工作量。還可以調整資源的供需狀況。
7、確定管理支持性任務(wù)
管理支持性任務(wù)往往貫穿項目的始終。具體指項目管理.項目會(huì )議等管理支持性任務(wù)。重復上述過(guò)程直到完成。
8、準備計劃匯總
包括個(gè)人進(jìn)度計劃.產(chǎn)品里程碑.累計的任務(wù)匯總.累計的資源匯總和任務(wù)分配單等。
擴展資料：
內容
1、范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動(dòng)的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進(jìn)一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來(lái)項目執行的重要文件基礎。
2、工作計劃，其說(shuō)明了應如何組織實(shí)施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時(shí)分析各工作單元之間的相互依賴(lài)關(guān)系。
3、人員管理計劃，其說(shuō)明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務(wù)以及各項工作之間的關(guān)系，同時(shí)制定出項目成員工作績(jì)效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進(jìn)行編制，然后再自下而上地進(jìn)行修改，由項日經(jīng)理與項目團隊成員商討并確定。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目計劃編制
