管理的經(jīng)濟方法特點(diǎn)是什么(管理的經(jīng)濟方法具特點(diǎn))
1.管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點(diǎn)
和其他現代管理方法相比較，經(jīng)濟管理方法具有如下顯著(zhù)特征：
1.關(guān)聯(lián)特征
經(jīng)濟管理方法的各個(gè)經(jīng)濟杠桿之間相互關(guān)聯(lián)，每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會(huì )多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應。每一種經(jīng)濟管理方法的實(shí)施不僅會(huì )影響到與其直接有關(guān)的經(jīng)濟組織和個(gè)人的一系列經(jīng)濟活動(dòng)，而且還會(huì )影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個(gè)人的經(jīng)濟活動(dòng)。經(jīng)濟管理方法的關(guān)聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開(kāi)特征
經(jīng)濟管理方法是按照市場(chǎng)規律進(jìn)行的，必須要求公平公開(kāi)。
尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開(kāi)，如，經(jīng)濟技術(shù)指標或獎懲標準要公開(kāi)，措施辦法要公開(kāi)，結果要公開(kāi)，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節作用，激發(fā)和調動(dòng)組織成員的積極性。
3.間接特征
經(jīng)濟管理方法是通過(guò)對經(jīng)濟利益的調節來(lái)間接地影響組織和個(gè)人的行為，而不是靠直接干預來(lái)控制組織、個(gè)人的行為，這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著(zhù)區別。在現代管理中，它表現為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來(lái)，調節國家、集體和個(gè)人之間的關(guān)系。通過(guò)對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標。
4.平等特征
經(jīng)濟管理方法承認各單位、個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。社會(huì )和組織按照統一的尺度來(lái)計算和分配經(jīng)濟成果，各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個(gè)人起同樣的調節作用。經(jīng)濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征
經(jīng)濟管理方法要根據等價(jià)交換原則，互相計價(jià)，實(shí)行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎，注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟規律面前，強調勞動(dòng)集體和個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。
經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過(guò)一定的經(jīng)濟手段不斷調整各方面的經(jīng)濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會(huì )組織和勞動(dòng)者的個(gè)人利益，從而使管理組織和廣大勞動(dòng)者具有高度的主動(dòng)性、積極性和責任感。經(jīng)濟管理方法采用社會(huì )統一的價(jià)值尺度，采用價(jià)值工具來(lái)衡量評價(jià)組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個(gè)人意志對管理活動(dòng)的影響，迫使人們自覺(jué)地按照客觀(guān)經(jīng)濟規律的要求和實(shí)際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟活動(dòng)方向、內容與形式，從而有利于把整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)搞活。
2.企業(yè)管理的經(jīng)濟方法具有什么特點(diǎn)
經(jīng)濟方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著(zhù)物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理企業(yè)、部門(mén)與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，最大限度地調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和責任感，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
經(jīng)濟方法的特點(diǎn)：
利益性：經(jīng)濟方法是通過(guò)利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。
關(guān)聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟手段之間的關(guān)系錯綜復雜，而且每一種經(jīng)濟手段的變化都會(huì )影響到其他經(jīng)濟關(guān)系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經(jīng)濟方法針對不同的管理對象，如對一線(xiàn)工人、支持部門(mén)職工、中層骨干、部門(mén)團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來(lái)進(jìn)行管理，以適應形勢的發(fā)展。
平等性：經(jīng)濟方面承認被管理的在獲取自己的經(jīng)濟利益上是平等的，否則就會(huì )起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績(jì)效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內各種利益方面進(jìn)行調節，有規矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
3.企業(yè)管理的經(jīng)濟方法具有什么特點(diǎn)
經(jīng)濟方法的實(shí)質(zhì)是圍繞著(zhù)物質(zhì)利益，運用各種經(jīng)濟手段正確處理企業(yè)、部門(mén)與勞動(dòng)者個(gè)人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系，最大限度地調動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性和責任感，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。
經(jīng)濟方法的特點(diǎn)： 利益性：經(jīng)濟方法是通過(guò)利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。 關(guān)聯(lián)性：不但各種經(jīng)濟手段之間的關(guān)系錯綜復雜，而且每一種經(jīng)濟手段的變化都會(huì )影響到其他經(jīng)濟關(guān)系和管理制度的連鎖反應。
靈活性：一方面，經(jīng)濟方法針對不同的管理對象，如對一線(xiàn)工人、支持部門(mén)職工、中層骨干、部門(mén)團體，可以采用不同的手段。另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式來(lái)進(jìn)行管理，以適應形勢的發(fā)展。
平等性：經(jīng)濟方面承認被管理的在獲取自己的經(jīng)濟利益上是平等的，否則就會(huì )起到挫傷積極性的反向激勵效果。企業(yè)按照一套相對平等、合理的績(jì)效考核標準和激勵標準，對企業(yè)內各種利益方面進(jìn)行調節，有規矩有制度有正式化的文件，各種經(jīng)濟手段的使用對于相同情況的被管理者起同樣的效力，不允許有特殊。
4.管理經(jīng)濟學(xué)的主要特點(diǎn)是什么
質(zhì)量管理體系的內涵
質(zhì)量管理體系應具有符合性
欲有效開(kāi)展質(zhì)量管理，必須設計、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對依據ISO9001國際標準設計、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負責，對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質(zhì)量職能部門(mén)對形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過(guò)程的建立和運行負直接責任。
質(zhì)量管理體系應具有惟一性
質(zhì)量管理體系的設計和建立，應結合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類(lèi)別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。
質(zhì)量管理體系應具有系統性
質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協(xié)調的關(guān)系；②程序——規定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導書(shū)，是過(guò)程運行和進(jìn)行活動(dòng)的依據；③過(guò)程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請過(guò)程的有效運行來(lái)實(shí)現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施。設備、料件、能源、技術(shù)和方法。
質(zhì)量管理體系應具有全面有效性
質(zhì)量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿(mǎn)足組織內部質(zhì)量管理的要求，又能滿(mǎn)足組織與顧客的合同要求，還能滿(mǎn)足第二方認定、第三方認證和注冊的要求。
質(zhì)量管理體系應具有預防性
質(zhì)量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力。
質(zhì)量管理體系應具有動(dòng)態(tài)性
最高管理者定期批準進(jìn)行內部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門(mén)（含車(chē)間）采用糾正措施和預防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。
質(zhì)量管理體系應持續受控
質(zhì)量管理體系所需請過(guò)程及其活動(dòng)應持續受控。
質(zhì)量管理體系應最佳化
組織應綜合考慮利益、成本和風(fēng)險，通過(guò)質(zhì)量管理體系持續有效運行使其最佳化。
5.管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點(diǎn)
和其他現代管理方法相比較，經(jīng)濟管理方法具有如下顯著(zhù)特征：1.關(guān)聯(lián)特征經(jīng)濟管理方法的各個(gè)經(jīng)濟杠桿之間相互關(guān)聯(lián)，每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會(huì )多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應。
每一種經(jīng)濟管理方法的實(shí)施不僅會(huì )影響到與其直接有關(guān)的經(jīng)濟組織和個(gè)人的一系列經(jīng)濟活動(dòng)，而且還會(huì )影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個(gè)人的經(jīng)濟活動(dòng)。經(jīng)濟管理方法的關(guān)聯(lián)特征使其作用范圍廣，有效性強。
2.公開(kāi)特征經(jīng)濟管理方法是按照市場(chǎng)規律進(jìn)行的，必須要求公平公開(kāi)。尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開(kāi)，如，經(jīng)濟技術(shù)指標或獎懲標準要公開(kāi)，措施辦法要公開(kāi)，結果要公開(kāi)，這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節作用，激發(fā)和調動(dòng)組織成員的積極性。
3.間接特征經(jīng)濟管理方法是通過(guò)對經(jīng)濟利益的調節來(lái)間接地影響組織和個(gè)人的行為，而不是靠直接干預來(lái)控制組織、個(gè)人的行為，這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著(zhù)區別。在現代管理中，它表現為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來(lái)，調節國家、集體和個(gè)人之間的關(guān)系。
通過(guò)對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標。4.平等特征經(jīng)濟管理方法承認各單位、個(gè)人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的，不承認特權和特殊階層。
社會(huì )和組織按照統一的尺度來(lái)計算和分配經(jīng)濟成果，各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個(gè)人起同樣的調節作用。經(jīng)濟合同的簽訂，其前提是各方都處于平等的地位。
5.有償特征經(jīng)濟管理方法要根據等價(jià)交換原則，互相計價(jià)，實(shí)行有償交換。它以物質(zhì)利益原則為基礎，注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則，在平等、公平、公正和經(jīng)濟規律面前，強調勞動(dòng)集體和個(gè)人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。
益與工作成果相聯(lián)系，以調動(dòng)組織成員的積極性。經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過(guò)一定的經(jīng)濟手段不斷調整各方面的經(jīng)濟利益，既保證了國家利益，又保證了社會(huì )組織和勞動(dòng)者的個(gè)人利益，從而使管理組織和廣大勞動(dòng)者具有高度的主動(dòng)性、積極性和責任感。
經(jīng)濟管理方法采用社會(huì )統一的價(jià)值尺度，采用價(jià)值工具來(lái)衡量評價(jià)組織成員的成果，這就最大限度地減少了管理中的人為因素，減少了個(gè)人意志對管理活動(dòng)的影響，迫使人們自覺(jué)地按照客觀(guān)經(jīng)濟規律的要求和實(shí)際情況的變化，靈活地改變自己的經(jīng)濟活動(dòng)方向、內容與形式，從而有利于把整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)搞活。
