關(guān)聯(lián)企業(yè)成本分攤方法(成本會(huì )計分攤方法有哪幾種)
1.成本會(huì )計分攤方法有哪幾種
成本控制的基本程序和方法 生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發(fā)現偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項資源的消耗和費用開(kāi)支限在標準規定的范圍之內。
成本控制的基本工作程序如下： 1、制訂成本標準。 成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。
但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿(mǎn)足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種： （1）計劃指標分解法。
即將大指標分解為小指標。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
（2）預算法。就是用制訂預算的辦法來(lái)制訂控制標準。
有的企業(yè)基本上是根據季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃來(lái)制訂較短期的（如月份）的費用開(kāi)支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來(lái)制訂預算。
（3）定額法。就是建立起定額和費用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來(lái)進(jìn)行控制。
在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來(lái)，如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。
在采用上述方法確定成本控制標準時(shí)，一定要進(jìn)行充分的調查研究和科學(xué)計算。同時(shí)還要正確處理成本指標與其他技術(shù)經(jīng)濟指標的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止片面性。
必要時(shí)。還應搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、監督成本的形成。這就是根據控制標準，對成本形成的各個(gè)項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監督。
不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。所以，成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結合起來(lái)進(jìn)行。
成本日常控制的主要方面有： （1）材料費用的日常控制。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報廢。
車(chē)間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應部門(mén)材料員要按規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。
生產(chǎn)調度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車(chē)間材料費的日常控制，一般由車(chē)間材料核算員負責，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。
（2）工資費用的日常控制。主要是車(chē)間勞資員對生產(chǎn)現場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調整、獎金、津貼等的監督和控制。
此外，生產(chǎn)調度人員要監督車(chē)間內部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間勞資員（或定額員）對上述有關(guān)指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
（3）間接費用的日常控制。車(chē)間經(jīng)費、企業(yè)管理費的項目很多，發(fā)生的情況各異。
有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項費用預算進(jìn)行控制，如采用費用開(kāi)支手冊、企業(yè)內費用券（又叫本票、企業(yè)內流通券）等形式來(lái)實(shí)行控制。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負責控制和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
上述各生產(chǎn)費用的日常控制，不僅要有專(zhuān)人負責和監督，而且要使費用發(fā)生的執行者實(shí)行自我控制。 還應當在責任制中加以規定。
這樣才能調動(dòng)全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。 3、及時(shí)糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序： （1）提出課題。
從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項目。
提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經(jīng)濟效益。 （2）討論和決策。
課題選定以后，應發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。 對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
（3）確定方案實(shí)施的方法步驟及負責執行的部門(mén)和人員。 （4）貫徹執行確定的方案。
在執行過(guò)程中也要及時(shí)加以監督檢查。方案實(shí)現以后，還要檢查方案實(shí)現后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。
2.成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時(shí)間內發(fā)生的費用平均攤到每個(gè)產(chǎn)品的成本中，它使費用的發(fā)生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者不是短期經(jīng)營(yíng)而是長(cháng)期從事某—一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么將一段時(shí)期內（如1年）發(fā)生的各項費用進(jìn)行最大限度的平均。
就可以將這段時(shí)期獲得的利潤進(jìn)行最大限度的平均，這樣就不會(huì )出現某個(gè)階段利潤額及納稅額過(guò)高的現象。
第二種，實(shí)際費用攤銷(xiāo)法。根據實(shí)際發(fā)生的費用進(jìn)行攤銷(xiāo)，多則多攤，少則少攤，沒(méi)有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷(xiāo)法。根據經(jīng)營(yíng)者需要進(jìn)行費用攤銷(xiāo)，可能將一筆費用集中攤入某一產(chǎn)品成本中，也可能在另一批產(chǎn)品中一分錢(qián)費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業(yè)如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不太穩定，造成利潤每月差別很大時(shí)，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時(shí)多攤，利潤低時(shí)少攤，從而有效地避稅。
擴展資料：
企業(yè)在進(jìn)行費用分攤時(shí)應解決以下兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
一是如何實(shí)現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時(shí)如何使其實(shí)現最大攤入。
企業(yè)費用開(kāi)支包括勞務(wù)費用開(kāi)支、管理費用開(kāi)支、福利費用開(kāi)支、各項雜費開(kāi)支等。其中，勞務(wù)和管理費用開(kāi)支最為普通，也是企業(yè)費用開(kāi)支中兩項最主要的內容。
勞務(wù)費用開(kāi)支和管理費用開(kāi)支有多種標準，但最小最低的標準只有一個(gè)，即它是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要來(lái)決定的。
拿勞務(wù)費用開(kāi)支來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都有一個(gè)勞務(wù)使用最佳狀態(tài)點(diǎn)。在這個(gè)最佳點(diǎn)上，勞動(dòng)力和各種人員配備使企業(yè)利益最大而勞務(wù)費用最省。
因此，尋找發(fā)現這一最佳結合狀態(tài)點(diǎn)是使用費用均攤法的基礎。
參考資料來(lái)源：百度百科-費用分攤法
