人力資源管理提升的方法內容(人力資源管理的方法)
1.人力資源管理的方法有哪些
在很多大小型企業(yè)當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關(guān)的資質(zhì)證件才能夠上崗工作。也有不少企業(yè)當中都會(huì )有專(zhuān)門(mén)的人力資源配培訓機構，負責企業(yè)員工的招聘和績(jì)效審核工作，不斷提高企業(yè)員工的工作能力，人力資源配培訓和開(kāi)發(fā)，還有現代企業(yè)管理等。那么，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進(jìn)行人力資源培訓的時(shí)候該注意什么呢？
您會(huì )發(fā)現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業(yè)人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)，還有員工的績(jì)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中，對于我們國家的勞動(dòng)法，相關(guān)請假的基礎知識和實(shí)務(wù)技能，能夠提供整個(gè)員工的理論水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力技巧，大大增加其工作效率。
那么，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進(jìn)行參加人力資源培訓的時(shí)候，您可以根據自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場(chǎng)上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓機構，選擇實(shí)力規模雄厚，擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗和風(fēng)險把控能力，包括了專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓講師，根據企業(yè)情況，制定具體培訓計劃，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
另外，在人力資源培訓的過(guò)程當中，可以由企業(yè)的人力資源部培訓主管，高級管理人員進(jìn)行企業(yè)員工的相關(guān)培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性強，需要企業(yè)實(shí)施時(shí)進(jìn)行轉化。
2.企業(yè)加強人力資源管理的有效方法有哪些
企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。加強人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰略目標為根據，對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行規劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進(jìn)行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導、規范、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，由此保證戰略目標的實(shí)現以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續發(fā)展。在企業(yè)管理中使用人力資源管理系統輔助決策不失為一種好方法。
方法：
要有愛(ài)惜人才的理念
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛(ài)惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒(méi)有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類(lèi)骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
關(guān)鍵人才的培養和管理
關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭，核心人才的數量和質(zhì)量，決定著(zhù)公司的核心競爭力，決定著(zhù)公司的生存和發(fā)展。
要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對比，降低企業(yè)管理者的威信。
建立人才培養的機制
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎？制度每個(gè)公司都有，為什么別的公司沒(méi)有成功？是因為它們領(lǐng)導的杰出才能嗎？一個(gè)領(lǐng)導者有很多工作，能用多少時(shí)間培養人才，又能培養出多少人才？其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導者無(wú)不是創(chuàng )造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
3.人力資源管理的主要內容有哪些
人力資源管理的主要內容有：
一、是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng )造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問(wèn)題。過(guò)去農業(yè)經(jīng)濟社會(huì )是勞動(dòng)力和土地，現代經(jīng)濟社會(huì )是企業(yè)家、知識、資本和勞動(dòng)。對這個(gè)問(wèn)題的認識是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎
二、是企業(yè)中這些要素創(chuàng )造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評價(jià)的問(wèn)題。采用什么樣的價(jià)值評價(jià)標準和怎樣進(jìn)行價(jià)值評價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問(wèn)題。
三、是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
擴展資料：
人際資源管理的重要性：
一.根據人才的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)來(lái)決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和特點(diǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
二.營(yíng)造一個(gè)輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三.充分調動(dòng)員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。
四.加強對于員工各方面素質(zhì)的培訓，既包括專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績(jì)效。
六.有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-人力資源管理
4.企業(yè)加強人力資源管理的有效方法有哪些
企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。加強人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰略目標為根據，對企業(yè)內部人力資源進(jìn)行規劃，具體的就是利用科學(xué)、合理的現代化手段，對與戰略目標相對應的人力資源進(jìn)行組織、培訓、協(xié)調等，對人力資源的心理、思想、行為等進(jìn)行指導、規范、控制、監督，從而使人力資源與物力的比例保持在最佳狀態(tài)，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，由此保證戰略目標的實(shí)現以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續發(fā)展。在企業(yè)管理中使用人力資源管理系統輔助決策不失為一種好方法。
方法：
要有愛(ài)惜人才的理念
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛(ài)惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒(méi)有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類(lèi)骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
關(guān)鍵人才的培養和管理
關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭，核心人才的數量和質(zhì)量，決定著(zhù)公司的核心競爭力，決定著(zhù)公司的生存和發(fā)展。
要有舉薦人才的美德
管理者應有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對比，降低企業(yè)管理者的威信。
建立人才培養的機制
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢？在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎？制度每個(gè)公司都有，為什么別的公司沒(méi)有成功？是因為它們領(lǐng)導的杰出才能嗎？一個(gè)領(lǐng)導者有很多工作，能用多少時(shí)間培養人才，又能培養出多少人才？其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導者無(wú)不是創(chuàng )造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
5.簡(jiǎn)述人力資源管理的內容
人力資源管理的內容：
(1)人力資源規劃。
(2)崗位分析與設計。
(3)員工招聘與選拔。
(4)績(jì)效考評
(5)薪酬管理。
(6)員工激勵。
(7)培訓與開(kāi)發(fā)。
(8)職業(yè)生涯規劃。
(9)人力資源會(huì )計。
(10)勞動(dòng)關(guān)系管理。
①人力資源工作規劃；
②招聘與配置；
③培訓與開(kāi)發(fā)；
④績(jì)效管理；
⑤薪酬與福利；
⑥勞動(dòng)關(guān)系。
擴展資料：
人力資源管理的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規程；
（三）增加安全投入，扶持重點(diǎn)煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動(dòng)安全科技進(jìn)步，落實(shí)項目、資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調控手段；
（六）加強教育培訓，規范煤礦招工和勞動(dòng)管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-人力資源管理
6.簡(jiǎn)述人力資源管理的方法
人力資源管理的方法：
(1)職務(wù)分析與設計。對企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調查分析所獲取相關(guān)信息的基礎上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū)和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。把企業(yè)人力資源戰略轉化為中長(cháng)期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來(lái)人員供需預測與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
(4)績(jì)效考評。對員工在一定時(shí)間內對企業(yè)的貢獻和工作中取得的績(jì)效進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jì)效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績(jì)效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。
(6)員工激勵。采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。
(7)培訓與開(kāi)發(fā)。通過(guò)培訓提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績(jì)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業(yè)生涯規劃。鼓勵和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性。
(9)人力資源會(huì )計。與財務(wù)部門(mén)合作，建立人力資源會(huì )計體系，開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動(dòng)關(guān)系管理。協(xié)調和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動(dòng)，最終達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
7.如何有效提升人力資源管理能力
隨著(zhù)大小型企事業(yè)單位對人才的需求的不斷增多，經(jīng)濟師的作用更加突出，有了經(jīng)濟師對企事業(yè)單位管理狀況的把控，便能讓企事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中少走彎路，更早、更好地發(fā)現并解決現實(shí)問(wèn)題，幫助企事業(yè)單位實(shí)現良性發(fā)展。
3.1轉變觀(guān)念，提高人員素質(zhì)。知識時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)代表著(zhù)財富，企事業(yè)單位中的經(jīng)濟師人力資源管理的綜合素質(zhì)更是直接關(guān)系著(zhù)本行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以提高人員的素質(zhì)十分重要。鑒于一些企事業(yè)單位沒(méi)有對經(jīng)濟師引起足夠的重視，或者直接由企事業(yè)單位經(jīng)理或者負責人擔任經(jīng)濟師的工作這一現實(shí)弊端所帶來(lái)的負面影響，企事業(yè)單位必須重新認識經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，轉變固有思想觀(guān)念，最大化地發(fā)揮經(jīng)濟師人力資源的主體作用，促使其為企事業(yè)單位做出更多的貢獻。這是責任，也是對經(jīng)濟師人力資源管理所提出的高要求。經(jīng)濟師人力資源管理要意識到企事業(yè)單位之間的競爭力，積極參與規劃，在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，調動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現員工與企事業(yè)單位發(fā)展共同進(jìn)步的目標。為了調動(dòng)員工的工作積極性，提升競爭意識，經(jīng)濟師人力資源管理可采取交流座談會(huì )的形式給予老員工與新員工進(jìn)行互動(dòng)的機會(huì )。另外，經(jīng)濟師人力資源管理還可以對員工進(jìn)行培訓，讓他們對企事業(yè)單位文化、發(fā)展戰略、發(fā)展現狀等有一個(gè)基本的了解，并進(jìn)一步涵蓋職場(chǎng)的禮儀、產(chǎn)品的知識等方面，促使員工更加清楚地認識本行業(yè)的現狀、優(yōu)勢與未來(lái)規劃，強化他們的主人翁意識，促使他們更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2內部改革，優(yōu)化管理水平。企事業(yè)單位內部進(jìn)行優(yōu)化改革是解決目前本行業(yè)內部的機制存在問(wèn)題的關(guān)鍵所在，如果仍然沒(méi)有引起重視，那么必將造成更加嚴重的人才浪費和效益降低。這就離不開(kāi)經(jīng)濟師人力資源管理的存在及具體落實(shí)。第一，優(yōu)化企事業(yè)單位文化。企事業(yè)單位文化是企事業(yè)單位的財富，是本行業(yè)在長(cháng)時(shí)間的奮斗中積攢的經(jīng)驗精華，也是本行業(yè)內部員工共同認可并遵守的核心理念。作為企事業(yè)單位文化的傳播者，管理者要不斷吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，無(wú)論是理論方面還是實(shí)踐方面都要對企事業(yè)單位文化的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行展現，樹(shù)立并強化人人為我、我為人人的管理理念，同時(shí)對員工的追求保持一致，從而更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。第二，優(yōu)化管理水平。經(jīng)濟師人力資源管理工作中的重點(diǎn)內容是怎樣提高人才水平，這對企事業(yè)單位競爭力的高低有著(zhù)直接影響。所以，經(jīng)濟師人力資源管理具有較高的管理水平，企事業(yè)單位才能更好地培養、吸引與留住更多的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟師人力資源管理必須具備先進(jìn)的管理思想，并以此指導企事業(yè)單位日常管理工作的方針與原則，以更好地提高管理成效。同時(shí)，經(jīng)濟師人力資源管理還應不斷地進(jìn)行學(xué)習、常態(tài)化的交流及項目研究，使自己擁有更好的管理技術(shù)及先進(jìn)管理理論，提升管理水平。另外，還要積極為本行業(yè)引入經(jīng)驗豐富、管理能力強的經(jīng)濟師，進(jìn)一步優(yōu)化人才結構，從整體上提升管理實(shí)力。
3.3加強規化，完善管理機制。事實(shí)證明，制定完善的企事業(yè)單位人力資源管理體系至關(guān)重要。只有這樣，才能更好地對本行業(yè)當下的經(jīng)濟狀況、發(fā)展目標有一個(gè)更加清晰的認識，創(chuàng )新管理方式，實(shí)現人力資源管理水平的提升，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續發(fā)展。第一，健全人力資源管理體系。建立系統的人力資源管理體系可以最大限度地實(shí)現人才培養與發(fā)展規劃。比如，制定戰略發(fā)展計劃，明確企事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展目標與發(fā)展前景；制定合理的傭金制度，科學(xué)依據員工的貢獻給予其相應的回報。有了強大的體系作支撐，行業(yè)才會(huì )獲得更加穩固的發(fā)展。第二，健全管理培訓機制。管理培訓機制的建立健全是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑。對于企事業(yè)單位而言，必須采用先進(jìn)的管理方式和現代化的培訓技術(shù)，而這也對經(jīng)濟師人力資源管理有了更加嚴格的要求。具體來(lái)看，主要應做好以下幾方面。根據企事業(yè)單位需求確立人才標準、制訂培訓計劃；建立完整的制度對培訓人員和管理人員形成一定的約束，以達到更加理想的培訓目的；合理安排培訓時(shí)間、培訓內容、培訓方法；設立獎懲制度以及考核制度，選拔優(yōu)秀經(jīng)濟師的人才；分析企事業(yè)單位目前的現狀及其經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定階段性戰略規劃等。綜合這些方面的完善，促進(jìn)經(jīng)濟師人力資源管理結構、管理水平的提升。
8.人力資源管理的主要內容有哪些
人力資源管理的主要內容有：一、是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng )造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問(wèn)題。
過(guò)去農業(yè)經(jīng)濟社會(huì )是勞動(dòng)力和土地，現代經(jīng)濟社會(huì )是企業(yè)家、知識、資本和勞動(dòng)。對這個(gè)問(wèn)題的認識是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎二、是企業(yè)中這些要素創(chuàng )造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評價(jià)的問(wèn)題。
采用什么樣的價(jià)值評價(jià)標準和怎樣進(jìn)行價(jià)值評價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問(wèn)題。三、是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
擴展資料：人際資源管理的重要性：一.根據人才的專(zhuān)業(yè)和特長(cháng)來(lái)決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)和特點(diǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。二.營(yíng)造一個(gè)輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三.充分調動(dòng)員工的工作熱情，將自己復雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。四.加強對于員工各方面素質(zhì)的培訓，既包括專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績(jì)效。六.有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
參考資料來(lái)源：百度百科-人力資源管理。
9.現代人力資源管理的管理方式有哪些
1、制定人力資源戰略規劃
人力資源戰略主要以市場(chǎng)為導向，應變千變萬(wàn)化的市場(chǎng)環(huán)境，確保達到自己的經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)自身的人力資源狀況，對企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給做出預測，制定出切實(shí)際的人力資源規劃，確保一切企業(yè)需要的人力資源。一個(gè)好的企業(yè)有了良好的人力資源戰略規劃，將會(huì )幫助企業(yè)減少很多不必要的損失和降低人力資源方面帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、組織設計和職務(wù)分析
目前在這一塊，國內國外管理又提升到一種新的高度，原本是每個(gè)企業(yè)必須做的事情，慢慢衍伸為咨詢(xún)公司咨詢(xún)的重要服務(wù)部分。其實(shí)就通過(guò)企業(yè)自身的情況，根據運營(yíng)過(guò)程中需要的流程中的崗位，來(lái)形成以個(gè)有組織的團隊。那么根據這個(gè)團隊的目標進(jìn)行責任和任務(wù)、權限和利益的劃分。職務(wù)分析又稱(chēng)工作分析，有何工作分析那么一個(gè)企業(yè)就可以自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要定編、訂崗、最后定人，那么加以管理和監督使其完成目標。
3、員工的培訓
員工培訓成為現代企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是人力資源主抓的工作之一。首先員工培訓分為內部培訓和外部培訓，內部：新員工的應知應會(huì )培訓（技能）、企業(yè)文化培訓、安全生產(chǎn)培訓、規章制度培訓等；外部培訓：對技術(shù)性專(zhuān)業(yè)較高的培訓根據企業(yè)實(shí)際需要引進(jìn)企業(yè)，達到其培訓提升管理和技能來(lái)提高產(chǎn)能等利潤、市場(chǎng)等。
4、員工的招聘、篩選和錄用
看似簡(jiǎn)單的招聘篩選和錄用工作，卻是公司最重點(diǎn)的工作之一。首先企業(yè)只需要給企業(yè)帶來(lái)效益的員工，如何達到企業(yè)用人的標準時(shí)根據目標來(lái)定，那么通過(guò)企業(yè)的目標愿景來(lái)吸引和招聘合適人才，再根據崗位需求來(lái)篩選合適各崗位的人才。
5、績(jì)效考核
績(jì)效考核是任何企業(yè)都必須做的一項工作之一，通過(guò)對企業(yè)目標戰略的分解，將指標一一分配到崗位上，通過(guò)考評他對工作的完成情況根據標準進(jìn)行評分，來(lái)發(fā)現存在的問(wèn)題，分別給員工解決問(wèn)題。
6、員工的激勵
員工激勵是人力資源管理的一個(gè)重要工作，通過(guò)各種激勵方式，可以維持高昂的工作熱情，使其成績(jì)也就越突出。
7、員工的薪酬與福利
福利是薪酬的一部分，如何將福利運用的正好伱補薪酬所辦不到的效果值得探討。
8、勞動(dòng)保護及勞動(dòng)保險（社保）
維護員工的權益，在國外人力資源這已工作就類(lèi)同工會(huì )為工人爭取自己的剩余價(jià)值和權益一樣。
9、人力資源核算與分析
人力資源部應該和財務(wù)部門(mén)合作，把人力資源與人工產(chǎn)出效益進(jìn)行核算，提供分析為經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。
10、員工檔案
員工檔案是為員工記錄在公司成長(cháng)的過(guò)程，通過(guò)檔案的管理和檔案的建立可以傳承員工的行為功績(jì)等。
