會(huì )計管理方法(管理會(huì )計方法)
1.管理會(huì )計方法有哪些
管理會(huì )計法有：
1、管理會(huì )計工具方法是實(shí)現管理會(huì )計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會(huì )計時(shí)所采用的戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統稱(chēng)。
2、管理會(huì )計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì )計工具方法具有開(kāi)放性，隨著(zhù)實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。
3、企業(yè)在搭建管理會(huì )計體系時(shí)僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性。
2.會(huì )計方法有哪些
會(huì )計方法的主要內容，一般是包括會(huì )計核算方法、會(huì )計分析方法、會(huì )計檢查方法、會(huì )計預測方法、會(huì )計決策方法和會(huì )計控制方法等。
1、會(huì )計核算方法。它又包括了一系列具體的方法，如：設置賬戶(hù)、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制財務(wù)報告等。
2、會(huì )計分析方法。一般按以下程序進(jìn)行：選定項目，明確對象；了解情況，收集資料；整理資料，分析研究；抓住關(guān)鍵，提出結論。常用的分析方法有指標對比法、因素對比法、比率分析法、趨勢分析法等。
3、會(huì )計檢查方法。可通過(guò)核對、審閱、分析性復核等方法進(jìn)行。
4、會(huì )計預測方法。內容主要有：①資金預測；②銷(xiāo)售預測；③成本預測；④利潤預測；⑤價(jià)格預測；⑥財務(wù)狀況及綜合經(jīng)濟效益預測。
5、會(huì )計決策方法。會(huì )計人員為了解決企業(yè)資金運動(dòng)過(guò)程中所出現的問(wèn)題和把握機會(huì )而制定和選擇活動(dòng)方案的過(guò)程。
6、會(huì )計控制方法。具體而言會(huì )計控制是指會(huì )計人員（部門(mén)）通過(guò)財務(wù)法規、財務(wù)制度、財務(wù)定額、財務(wù)計劃目標等對資金運動(dòng)（或日常財務(wù)活動(dòng)、現金流轉）進(jìn)行指導、組織督促和約束，確保財務(wù)計劃（目標）實(shí)現的管理活動(dòng)。
拓展資料：
會(huì )計方法是用來(lái)反映和監督會(huì )計對象，完成會(huì )計任務(wù)，充分發(fā)揮會(huì )計作用的做法。其中會(huì )計核算方法，又是整個(gè)會(huì )計方法體系中最重要的基本方法。主要有：①設置會(huì )計科目；②復式記賬；③填制和審核憑證；④成本計算；⑤編制會(huì )計報表和年度決算報表等。
3.管理會(huì )計方法有哪些
管理會(huì )計法有：1、管理會(huì )計工具方法是實(shí)現管理會(huì )計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會(huì )計時(shí)所采用的戰略地圖、滾動(dòng)預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統稱(chēng)。
2、管理會(huì )計方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現企業(yè)的管控目標，但各有其建設與運行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì )計工具方法具有開(kāi)放性，隨著(zhù)實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。
3、企業(yè)在搭建管理會(huì )計體系時(shí)僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性。
4.會(huì )計的方法包括哪些
會(huì )計方法，指從事會(huì )計工作所使用的各種技術(shù)方法，一般包括會(huì )計核算方法、會(huì )計分析方法和會(huì )計檢查方法。其中會(huì )計核算方法是會(huì )計方法中最基本的方法，本課件主要介紹會(huì )計核算方法。
會(huì )計核算的主要方法如下：
（一）設置賬戶(hù)
設置賬戶(hù)是對會(huì )計核算的具體內容進(jìn)行分類(lèi)核算和監督的一種專(zhuān)門(mén)方法。由于會(huì )計對象的具體內容是復雜多樣的，要對其進(jìn)行系統地核算和經(jīng)常性監督，就必須對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，以便分門(mén)別類(lèi)地、連續地記錄，據以取得多種不同性質(zhì)、符合經(jīng)營(yíng)管理所需要的信息和指標。
（二）復式記賬
復式記賬是指對所發(fā)生的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以相等的金額，同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶(hù)中進(jìn)行登記的一種記賬方法。采用復式記賬方法，可以全面反映每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈，而且可以防止差錯和便于檢查賬簿記錄的正確性和完整性，是一種比較科學(xué)的記賬方法。
（三）填制和審核憑證
會(huì )計憑證是記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟責任，作為記賬依據的書(shū)面證明。正確填制和審核會(huì )計憑證，是核算和監督經(jīng)濟活動(dòng)財務(wù)收支的基礎，是做好會(huì )計工作的前提。
（四）登記會(huì )計賬簿
登記會(huì )計賬簿簡(jiǎn)稱(chēng)記賬，是以審核無(wú)誤的會(huì )計憑證為依據在賬簿中分類(lèi)，連續地、完整地記錄各項經(jīng)濟件業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟管理提供完整、系統的記錄各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，以便為經(jīng)濟管理提供完整、系統的會(huì )計核算資料。賬簿記錄是重要的會(huì )計資料，是進(jìn)行會(huì )計分析、會(huì )計檢查的重要依據。
（五）成本計算
成本計算是按照一定對象歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費用，以便確定各該對象的總成本和單位成本的一種專(zhuān)門(mén)方法。產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項重要指標。正確地進(jìn)行成本計算，可以考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的費用支出水平，同時(shí)又是確定企業(yè)盈虧和制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎。并為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供重要數據。
（六）財產(chǎn)清查
財產(chǎn)清查是指通過(guò)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，核對賬目，以查明各項財產(chǎn)物資實(shí)有數額的一種專(zhuān)門(mén)方法。通過(guò)財產(chǎn)清查，可以提高會(huì )計記錄的正確性，保證賬實(shí)相符。同時(shí)，還可以查明各項財產(chǎn)物資的保管和使用情況以及各種結算款項的執行情況，以便對積壓或損毀的物資和逾期未收到的款項，及時(shí)采取措施，進(jìn)行清理和加強對財產(chǎn)物資的管理。
（七）編制會(huì )計報表
編制會(huì )計報表是以特定表格的形式，定期并總括地反映企業(yè)、行政事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)情況和結果的一種專(zhuān)門(mén)方法。會(huì )計報表主要以賬簿中的記錄為依據，經(jīng)過(guò)一定形式的加工整理而產(chǎn)生一套完整的核算指標，用來(lái)考核、分析財務(wù)計劃和預算執行情況以及編制下期財務(wù)和預算的重要依據。
以上會(huì )計核算的七種方法，雖各有特定的含義和作用，但并不是獨立的，而是相互聯(lián)系，相互依存，彼此制約的。它們構成了一個(gè)完整的方法體系。在會(huì )計核算中，應正確地運用這些方法。一般在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，按規定的手續填制和審核憑證，并應用復式記賬法在有關(guān)賬簿中進(jìn)行登記；一定期末還要對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行成本計算和財產(chǎn)清查，在賬證、賬賬、賬實(shí)相符的基礎上，根據賬簿記錄編制會(huì )計報表。
會(huì )計核算工作程序如下圖所示。
5.管理會(huì )計方法有哪些科學(xué)規劃的方法有效控制的方法
企業(yè)內部控制的10種方法 《會(huì )計法》明確提出各單位應當建立、健全本單位的內部會(huì )計監督制度的要求，并提出會(huì )計工作中職務(wù)分離、重大事項決策與執行程序、財產(chǎn)清查和定期內部審計等規定，這些要求和規定從其實(shí)質(zhì)內容來(lái)講，就是要加強各單位的內部控制。
其目的在于建立和完善符合現代管理要求的內部組織結構，形成科學(xué)的決策機制、執行機制和監督機制，確保單位經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現；建立行之有效的風(fēng)險控制系統，強化風(fēng)險管理，確保單位各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護單位財產(chǎn)的安全完整；規范單位會(huì )計行為，保證會(huì )計資料真實(shí)、完整，提高會(huì )計信息質(zhì)量，確保國家有關(guān)法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。要實(shí)現上述目標，筆者認為，只有在內部控制結構和內部控制成分的基礎上運用各種內部控制方法才能真正將內部控制落到實(shí)處。
加強內部控制是貫徹《會(huì )計法》及提高企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的客觀(guān)要求。研究和運用內部控制的各種方法是建立和完善內部控制制度的一項極其重要的內容。
一、組織規劃控制 組織規劃是對企業(yè)組織機構設置、職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。企業(yè)組織機構有兩個(gè)層面：一是法人的治理結構問(wèn)題，涉及董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理的設置及相關(guān)關(guān)系，二是管理部門(mén)設置及其關(guān)系，對財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，就是如何確定財務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權管理和分級管理的組織模式。
職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個(gè)人擔任，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù)。
企業(yè)內部主要不相容職務(wù)有：授權批準職務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)、財產(chǎn)保管職務(wù)、會(huì )計記錄職務(wù)和審核監督職務(wù)。這五種職務(wù)之間應實(shí)行如下分離：（1）授權批準職務(wù)與執行業(yè)務(wù)職務(wù)相分離。
（2）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與審核監督職務(wù)分離。（3）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會(huì )計記錄職務(wù)分離。
（4）財產(chǎn)保管職務(wù)與會(huì )計記錄職務(wù)分離。（5）業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與財產(chǎn)保管職務(wù)相分離。
要建立健全組織規劃控制，目前必須解決兩個(gè)問(wèn)題：（1）設立管理控制機構。例如，目前有些上市公司中依據自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設立了審計委員會(huì )、價(jià)格委員會(huì )、報酬委員會(huì )等就是完善內部控制機制的有益嘗試。
機構設置因單位的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規模而異，很難找到一個(gè)通用模式。比如設立價(jià)格委員會(huì )的企業(yè)大都是規模很大、采用集中采購方式且采購價(jià)格變動(dòng)較大的企業(yè)，這些企業(yè)設立價(jià)格委員會(huì )能夠有效加強采購環(huán)節的價(jià)格監督與控制。
再比如，對于規模大、技術(shù)含量很高、高知人員云集、按勞取酬的企業(yè)，通過(guò)設立報酬委員會(huì )進(jìn)行管理層持股及股票期權問(wèn)題研究，能夠提高報酬計劃按勞取酬科學(xué)性、加強報酬計劃執行中的透明度和監控力度。（2）推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職。
交叉任職主要體現在董事長(cháng)和總經(jīng)理為一人，董事會(huì )和總經(jīng)理班子人員重疊。在上市公司中，這一問(wèn)題雖有了較大的改變，但從公司制企業(yè)的總體上看，仍普遍存在。
這種交叉任職的后果是董事會(huì )與總經(jīng)理班子之間權責不清、制衡力度銳減。關(guān)鍵人大權獨攬，一人具有幾乎無(wú)所不管的控制權，且常常集控制權、執行權和監督權于一身，并有較大的任意性。
交叉任職違背了內部控制的基本原則，必然帶來(lái)權責含糊，易于造成辦事程序由一個(gè)人操縱的現象出現。事實(shí)上，資金調撥、資產(chǎn)處置、對外投資等方面出現的問(wèn)題重要原因之一在于交叉任職，董事會(huì )缺乏獨立性。
因此，建立內部控制框架首先要在組織機構設置和人員配備方面做到董事長(cháng)和總經(jīng)理分設、董事會(huì )和總經(jīng)理班子分設，避免人員重疊。 二、授權批準控制 授權批準是指企業(yè)在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權批準以便進(jìn)行控制，授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。
所謂一般授權是指對辦理常規業(yè)務(wù)時(shí)權力、條件和責任的規定，一般授權時(shí)效性較長(cháng)；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權力、條件和責任的規定，一般其時(shí)效性較短。不論采用哪一種授權批準方式，企業(yè)必須建立授權批準體系，其中包括：（1）授權批準的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應納入其范圍。
（2）授權批準的層次，應根據經(jīng)濟活動(dòng)的重要性和金額大小確定不同的授權批準層次，從而保證各管理層有權亦有責。（3）授權批準的責任，應當明確被授權者在履行權力時(shí)應對哪些方面負責，應避免責任不清，一旦出現問(wèn)題又難咎其責的情況發(fā)生。
（4）授權批準的程序，應規定每一類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批程序，以便按程序辦理審批，以避免越級審批、違規審批的情況發(fā)生。單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。
三、會(huì )計系統控制 會(huì )計系統控制要求單位必須依據會(huì )計法和國家統一的會(huì )計制度等法規，制定適合本單位的會(huì )計制度、會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，實(shí)行會(huì )計人員崗位責任制，建立嚴密的會(huì )計控制系統。會(huì )計系統控制主要包括：（1）建立健全內部會(huì )計管理規范和監督制度，且要充分體現權責明確、相互制約以及及時(shí)進(jìn)行內部審計的要求。
（2）統一會(huì )計政策，盡管?chē)抑贫私y。
6.會(huì )計系統控制方法有哪些
會(huì )計系統控制方法如下：
1、建立健全的內部會(huì )計管理規范和監督制度，明確權責，相互制約。
2、統一企業(yè)內部會(huì )計政策。
3、統一企業(yè)內部會(huì )計科目。
4、規范會(huì )計憑證、賬簿和財務(wù)報告的處理程序和方法。
5、信息收集系統——采集財務(wù)活動(dòng)信息的過(guò)程，是會(huì )計核算工作的第一步。主要手段是設置賬戶(hù)、填制與審核會(huì )計憑證。
6、信息儲存系統——這是歸集、儲存和積累財務(wù)活動(dòng)信息的過(guò)程，主要手段是登記會(huì )計賬簿。簡(jiǎn)介賬簿、過(guò)賬的含義。
7、信息輸出系統——這是加工、輸出財務(wù)活動(dòng)信息的過(guò)程，主要手段是編制和報送財務(wù)會(huì )計報告。簡(jiǎn)介財產(chǎn)清查和財務(wù)會(huì )計報告的含義。
擴展資料：
會(huì )計系統控制方法的作用：
1. 根據公司的戰略規劃，確定銷(xiāo)售目標及預算
2.根據銷(xiāo)售目標和預算制定銷(xiāo)售計劃及相應的銷(xiāo)售策略
3.根據銷(xiāo)售計劃和策略配備相關(guān)的資源（包括：建立銷(xiāo)售組織并對銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓）等
4.把公司的整體的銷(xiāo)售目標和預算進(jìn)行分解進(jìn)而制定銷(xiāo)售人員的個(gè)人銷(xiāo)售指標
5.銷(xiāo)售人員根據自己的目標、預算以及公司的銷(xiāo)售策略制定自己的銷(xiāo)售計劃
6.對銷(xiāo)售計劃的成效及銷(xiāo)售人員的工作表現進(jìn)行評估。
參考資料來(lái)源：百度百科-會(huì )計系統控制
7.一個(gè)企業(yè)的會(huì )計管理制度應該有哪些
（一）會(huì )計核算應當以實(shí)際發(fā)生的交易或事項為依據，如實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。
（二）企業(yè)應當按照交易或事項的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì )計核算，而不應當僅僅按照它們的法律形式作為會(huì )計核算的依據。
（三）企業(yè)提供的會(huì )計信息應當能夠反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，以滿(mǎn)足會(huì )計信息使用者的需要。
（四）企業(yè)的會(huì )計核算方法前后各期應當保持一致，不得隨意變更。如有必要變更，應當將變更的內容和理由、變更的累積影響數，以及累積影響數不能合理確定的理由等，在會(huì )計報表附注中予以說(shuō)明。
（五）企業(yè)的會(huì )計核算應當按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，會(huì )計指標應當口徑一致、相互可比。
（六）企業(yè)的會(huì )計核算應當及時(shí)進(jìn)行，不得提前或延后。
（七）企業(yè)的會(huì )計核算和編制的財務(wù)會(huì )計報告應當清晰明了，便于理解和利用。
（八）企業(yè)的會(huì )計核算應當以權責發(fā)生制為基礎。凡是當期已經(jīng)實(shí)現的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。
（九）企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，收入與其成本、費用應當相互配比，同一會(huì )計期間內的各項收入和與其相關(guān)的成本、費用，應當在該會(huì )計期間內確認。
（十）企業(yè)的各項財產(chǎn)在取得時(shí)應當按照實(shí)際成本計量。其后，各項財產(chǎn)如果發(fā)生減值，應當按照本制度規定計提相應的減值準備。除法律、行政法規和國家統一的會(huì )計制度另有規定者外，企業(yè)一律不得自行調整其賬面價(jià)值。
（十一）企業(yè)的會(huì )計核算應當合理劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應當作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì )計年度（或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應當作為資本性支出。
（十二）企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計核算時(shí)，應當遵循謹慎性原則的要求，不得多計資產(chǎn)或收益、少計負債或費用，但不得計提秘密準備。
（十三）企業(yè)的會(huì )計核算應當遵循重要性原則的要求，在會(huì )計核算過(guò)程中對交易或事項應當區別其重要程度，采用不同的核算方式。
8.財務(wù)會(huì )計管理制度有哪些規定
一，財務(wù)會(huì )計管理的涵義 財務(wù)是指企業(yè)為達到既定目標所進(jìn)行的籌集資金和運用資金的活動(dòng).在管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)費，代辦服務(wù)費，各種兼營(yíng)性服務(wù)的收入和相應的開(kāi)支等，就構成了咨詢(xún)公司的資金運行. 財務(wù)管理就是咨詢(xún)顧問(wèn)公司資金運行的管理，在資金運行過(guò)程中，包括各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)費，代辦服務(wù)費等資金的籌集，使用，耗費，收入和分配.要按照政府有關(guān)規定，規范企業(yè)的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算. 財務(wù)管理的主要內容有：對資金籌集運用的管理，有償服務(wù)管理費的管理，流動(dòng)資金和專(zhuān)用資金的管理，資金分配的管理，財務(wù)收支匯總平衡等等. 財務(wù)管理的任務(wù)是： （一）籌集，管理資金 這就是要保證經(jīng)營(yíng)的需要，加快資金周轉，不斷提高資金運用的效能，尤其是提高自有資金的收益率.公司的主要經(jīng)濟來(lái)源是有償服務(wù)管理費收入，要加強有償服務(wù)管理費的收費工作，做到應收盡受，提高回收率.另外，在資金使用上，對各項支出要妥善安排，嚴格控制，注意節約，防止浪費.充分發(fā)揮資金的效果. （二）經(jīng)濟核算 通過(guò)財務(wù)活動(dòng)加強經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，不斷降低消耗，增加積累，提高投資效益和經(jīng)濟效益. （三）財務(wù)監督 實(shí)行財務(wù)監督，維護財經(jīng)紀律.公司的經(jīng)營(yíng)，管理，服務(wù)，必須依據財經(jīng)法規以及財務(wù)計劃，對公司預算開(kāi)支標準和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行監督，使資金的籌集合理合法，資金運用的效果不斷提高，確保資金分配兼顧國家，集體和個(gè)人三者的利益.同時(shí)，要在分配收益上嚴格遵守國家規定，及時(shí)上繳各種稅金，彌補以前年度虧損，提取法定公積金，公益金，并向投資者分配利潤. 二，財務(wù)會(huì )計管理制度 財務(wù)管理制度是公司內部管理的重要制度，是保證有關(guān)財務(wù)管理工作規范化，標準化的一系列具體規定.可分為以下幾類(lèi)制度： （一）會(huì )計核算方法及憑證賬冊制度 （1） 會(huì )計年度自公歷 1 月 1 日起至 12 月 31 日止； （2） 會(huì )計核算以人民幣為記賬本位幣； （3） 采用借貸復式計賬法，會(huì )計科目和核算方法以公司預算會(huì )計為主，結合實(shí)際，設置銀行現金日記賬，總分類(lèi)賬，各項明細分類(lèi)賬； （4） 原始憑證是計賬的依據，財會(huì )人員必須認真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續完備，合法，內容真實(shí)，數字正確，日期和印章齊全，大，小寫(xiě)相符等，不得有白條報賬，不得有涂改.一切原始憑證經(jīng)審核無(wú)誤后，才能填制記賬憑證，據以記賬； （5） 財會(huì )記賬員應對一切原始憑證記賬負責，賬簿的記載不得挖補，涂改或用褪色藥水消除字跡，記賬應使用鋼筆，不準用鉛筆或圓珠筆，發(fā)生錯誤應根據性質(zhì)，采用劃線(xiàn)更正或紅線(xiàn)更正.憑證，賬冊應根據專(zhuān)人列冊登記，妥善保管，不得丟失.有關(guān)會(huì )計報表，賬冊，會(huì )計憑證保存年限按規定辦理； （6） 指定專(zhuān)人保管一切未使用的重要空白憑證，如支票，現金收據，票據等，動(dòng)用時(shí)由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續.對誤寫(xiě)的收據或作廢的支票，應注銷(xiāo)作廢章，妥善保存，不得銷(xiāo)毀廢棄. （二）貨幣資金管理制度 （1）嚴格按照國家有關(guān)現金管理制度的規定，除抵補現金庫存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴格分清收支兩條線(xiàn)； （2）做好庫存現金的保管工作，有關(guān)證券和現金必須放在銀箱內，確保安全.對指定使用備用金的人員必須進(jìn)行定期檢查，核對，做好備用金的管理，庫存現金不得超過(guò)銀行規定的限額. ①建立健全現金賬目，做到日清月結，錢(qián)賬相符，杜絕白條抵庫或賬外現金，禁止私立”小金庫”； ②對超過(guò)現金收付限額以上的收付款項，必須通過(guò)銀行結算. （三）費用現金報銷(xiāo)制度 為了加強現金報銷(xiāo)管理，嚴格執行財政紀律，對各項現金報銷(xiāo)擬定以下制度： （1）差旅費報銷(xiāo)制度； （2）招待費報銷(xiāo)制度； 四） 往來(lái)賬目清理制度 做好結賬收付款的工作是保證管理正常運轉的重要環(huán)節.財務(wù)人員要及時(shí)結賬收款，摧收應收賬款.過(guò)月未收的賬款，要上門(mén)催收.對月終尚未清理的債權債務(wù)，應查明原因，列出清冊.財會(huì )人員不能解決的事項應及時(shí)上報領(lǐng)導. （五）會(huì )計報表制度 會(huì )計報表是經(jīng)營(yíng)收支執行情況的重要組成部分，其書(shū)寫(xiě)報告是領(lǐng)導和上級主管部門(mén)了解管理部經(jīng)濟狀況和領(lǐng)導工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計劃的重要依據.所以，要保證報表的數據準確，內容完整，報送及時(shí)，手續完備.對年度結算報表，應附有分析收支計劃執行情況的說(shuō)明. 三，財務(wù)管理的機構及職責 （一）財務(wù)部門(mén)機構的設置 公司的財務(wù)會(huì )計與其他行業(yè)的機構設置。
