公司工作報告(公司部門(mén)工作報告 )
公司工作報告
公司工作報告
在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司工作報告，希望能夠幫助到大家。
公司工作報告1
我們的做法主要表現在四個(gè)方面：
（一）加強領(lǐng)導，努力構建扶貧工作長(cháng)效機制。
8月16日，公司黨政就做好縣鎮村扶貧工作，成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任組長(cháng)，黨委副書(shū)記和工會(huì )主席任副組長(cháng)，部門(mén)負責人為成員的“兩聯(lián)一包”扶貧工作領(lǐng)導小組；明確了組織開(kāi)展多種形式的送溫暖、獻愛(ài)心、扶貧幫困活動(dòng)等6項工作任務(wù)；確立了“以加強調查研究為切入點(diǎn)，以為幫扶村民辦實(shí)事為著(zhù)力點(diǎn)，以村民脫貧致富為落腳點(diǎn)”的工作思路，建立了幫扶臺帳和工作記錄，制訂了包村扶貧工作規劃和年度計劃等工作措施，積極開(kāi)展扶貧工作，努力構建扶貧工作長(cháng)效機制。
（二）深入調研，確保扶貧工作取得實(shí)效。
實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)，抓好社會(huì )主義新農村建設，摸清現狀是關(guān)鍵，穩步推進(jìn)是重點(diǎn)。為了扎實(shí)細致地做好扶貧幫困工作，把老百姓的事情辦實(shí)辦好，公司黨委書(shū)記總經(jīng)理權新喜、黨委副書(shū)記強百科、工會(huì )主席李順義先后十多次入村進(jìn)戶(hù)，開(kāi)展了一系列村情民意調研活動(dòng)。通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、召開(kāi)不同層次的座談會(huì )等形式，暢通了與村民的相互聯(lián)系、溝通協(xié)調的渠道，從而準確掌握了幫扶村的基本情況。由于縣鎮村地處渭北旱塬，村子三面環(huán)溝，群眾生產(chǎn)生活嚴重缺水，村民吃水要到8公里以外去拉，有的還在飲用窖水。針對這一情況，公司經(jīng)過(guò)研究將解決人畜飲水問(wèn)題作為公司的扶貧項目，并與當地政府和有關(guān)部門(mén)達成了共識，按照“重點(diǎn)突破，分步實(shí)施”的思路，在7月5日第一次扶貧團聯(lián)席會(huì )議召開(kāi)后，公司扶貧領(lǐng)導小組積極落實(shí)項目實(shí)施，聯(lián)系施工單位，將當地施工的機井留尾工程，井筒由原來(lái)的350米延伸到430米，安裝了450米深水泵及電纜、水管，建立了簡(jiǎn)易集中供水站。12月18日，幫扶村民第一次吃到了符合飲用水標準的深井水。今年，我們又幫助建設了高位水池和自來(lái)水管網(wǎng)入戶(hù)，結束了該村有史以來(lái)存在的飲水困難及果園灌溉等問(wèn)題。該項目連續三年共完成投資15萬(wàn)元，按計劃完成了—的扶貧工作任務(wù)。
（三）鼓勁動(dòng)員，逐步實(shí)現脫貧致富。
村地處偏僻，生產(chǎn)條件差，山坡地居多，交通不便，信息不暢，村民文化素質(zhì)和思想覺(jué)悟相對較低，對發(fā)展村上的公益事業(yè)積極性不高，給扶貧工作帶來(lái)了一定難度。為了保證扶貧工作的順利進(jìn)行，我們從強化村民的宣傳教育入手，大力宣傳黨的富民政策，表明公司扶貧幫困的決心，取得了廣大村民的大力支持，從而在施工組織、道路保障、電力供應等方面給扶貧工作予以大力支持。特別是通過(guò)配套機井和扶貧濟困等事實(shí)，有力地教育了村民，村民參與公益事業(yè)和基礎設施建設的積極性空前高漲，為社會(huì )主義新農村建設奠定了基礎。同時(shí)，我們?yōu)檫M(jìn)一步調動(dòng)村民發(fā)展生產(chǎn)、早日脫貧致富的積極性，變“輸血”為“造血”。自扶貧工作開(kāi)展以來(lái)，每年村鎮代表都來(lái)榆林學(xué)習參觀(guān)，與公司領(lǐng)導和干部職工進(jìn)行座談。不但交流了思想，開(kāi)闊了視野，而且增長(cháng)了見(jiàn)識，積累了經(jīng)驗，對做好下一步的扶貧幫困工作打下了堅實(shí)的思想基礎。
公司工作報告2
XX年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持創(chuàng )新從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
XX年，公司繼續圍繞爭創(chuàng )勘察設計之精品的經(jīng)營(yíng)目標，堅持創(chuàng )造從心開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)。
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難.
公司年終工作報告
時(shí)間如梭，轉眼又是一年。回望20xx年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，我公司雖沒(méi)有太多輝煌的戰果，也算是走過(guò)了不平凡的一年。對于今年的工作，我們作了簡(jiǎn)單的總結
一、 建立和完善質(zhì)量體系
結合公司實(shí)際，根據標準和一次性使用無(wú)菌醫療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件 。公司實(shí)施并監督了這些質(zhì)量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，09年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于09年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類(lèi)于09年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現場(chǎng)的考核與審查，針對提出的問(wèn)題作了如下整改。
1)對全體員工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2)完善了檢驗人員任命書(shū)和檢驗人員培訓記錄。
3)規范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。
4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷(xiāo)售
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平。回望20xx年已基本達到這個(gè)要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：
2)從20xx年元月到20xx年12月銷(xiāo)量：
3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠(chǎng)。截止目前，我公司出廠(chǎng)的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生，銷(xiāo)售合格率達到100%，顧客滿(mǎn)意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車(chē)間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設備，對硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫療器械檢驗所的檢驗，現已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計劃
不論是成績(jì)或是不足都已成為過(guò)去，面對形形色色的醫療器械行業(yè)，我公司還面臨著(zhù)許多挑戰。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導匯報一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進(jìn)行深入培訓，爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷(xiāo)售再上一個(gè)臺階，但仍要生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿(mǎn)意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠(chǎng)。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領(lǐng)導多給指導。對您們提出意見(jiàn)和建議，我們一定會(huì )認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
公司工作報告3
實(shí)習單位:***有限公司
實(shí)習時(shí)間:20xx年5月23日---6月1日
一：實(shí)習目的：
為了以后能更好的適應工作和學(xué)習，學(xué)校組織到**流配送中心進(jìn)行為期30天的實(shí)習。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。
二：實(shí)習要求：
了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設備，并針對這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法。
三：實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
***（一些實(shí)習公司的稍微介紹即可）
四：實(shí)習感想：
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化步伐的加快,國際經(jīng)濟貿易 發(fā)展日益活躍,我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展.雖然這次實(shí)習時(shí)間很短,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課.對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施的有機結合。但沒(méi)有想到它的實(shí)際操作卻沒(méi)有這么的簡(jiǎn)單。通過(guò)十一點(diǎn)作為國人的物流人士有著(zhù)切膚的體會(huì )。
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡(jiǎn)單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒(méi)有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動(dòng)力廉價(jià)的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實(shí)習讓我從實(shí)踐中了解到了物流,使實(shí)踐與理論更好的結合.在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀(guān)點(diǎn):推動(dòng)你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來(lái)推動(dòng)你.
五：實(shí)習結論及建議：
1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便,應該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤客戶(hù)的時(shí)間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌.
2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系,并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué).應該另外準備一間倉庫,使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲存.
3、目前物流中心正面臨許多問(wèn)題,批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小,造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn).產(chǎn)前物流,企業(yè)內部物流,銷(xiāo)售物流,在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系.國內的物流利潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上去.面臨一系列的難題,物流中心還得多借鑒國外的物流策略,提高自己企業(yè)的效益
4、倉庫高層貨架的利用率過(guò)低，有的不到三分之一；野蠻裝卸導致貨損、貨差率過(guò)高
建議:加強各部門(mén)之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門(mén)之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區域，利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡(jiǎn)化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛生的工作環(huán)境。
六：實(shí)習總結：
通過(guò)這次實(shí)習，我學(xué)會(huì )了許多書(shū)本上學(xué)不到的知識，能夠把書(shū)本上的理論運用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實(shí)際中去，才能真正認識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機會(huì )，讓我收益匪淺。也非常感謝學(xué)校給了我這個(gè)機會(huì )，為我的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
公司工作報告4
各位領(lǐng)導、各位團員：
受江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部籌備委員會(huì )的委托，向各位團員報告江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部籌備工作的相關(guān)情況。
根據《中國共產(chǎn)主義青年團章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規則》的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，經(jīng)報共青團廣豐縣委批準，決定于9月24日正式召開(kāi)江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部成立大會(huì )。
為了使本次會(huì )議各項籌備工作順利進(jìn)行，9月8日，制定了《江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部成立大會(huì )工作方案》，成立了江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部籌備委員會(huì )，并部署了詳細的工作進(jìn)度。
為了落實(shí)本次會(huì )議的各項工作和提高會(huì )議的質(zhì)量，9月15日，召開(kāi)了籌備小組工作會(huì )議，主要核實(shí)各項籌備工作的完成情況，進(jìn)一步做好成立大會(huì )的工作安排。
根據《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規則（暫行）》的有關(guān)規定和公司的實(shí)際情況，江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部委員會(huì )設委員7名，其中設書(shū)記1人。經(jīng)團組織充分醞釀、討論，提出江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部委員候選人為7名，并上報共青團廣豐縣委審批后，提交今天大會(huì )投票選舉，產(chǎn)生第一屆團總支部委員會(huì )。
在籌備階段的各項工作中，籌備委員會(huì )能按照工作任
務(wù)，做好各項準備工作。其中，草擬完成了《江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部第一次團員大會(huì )選舉辦法（草案）》、《江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部成立籌備工作情況報告》等意見(jiàn)稿。
本次會(huì )議的籌備工作，得到了上級主管部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與支持，以及各團員的密切配合，使整個(gè)籌備工作進(jìn)展順利。現在，籌備工作已全部就緒，經(jīng)批準，定于今天在這里召開(kāi)江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部成立大會(huì )。
江西晟馬實(shí)業(yè)有限公司團總支部籌備委員會(huì )
20xx年9月15日
公司工作報告5
20xx是忙碌而又充實(shí)的一年，從年初制定的各項指標來(lái)看，20xx年也是充滿(mǎn)希望充滿(mǎn)變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩健發(fā)展、逐步提升、共同應對外來(lái)金融危機帶來(lái)的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新。回顧行政部一年來(lái)的工作，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導、各部門(mén)積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執行監督等工作職能。同時(shí)，在管理過(guò)程中出現了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進(jìn)和改善的方法和技巧，進(jìn)而為新的一年的開(kāi)始做好充分的準備，以確保在新的一年里團結互助、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續性發(fā)展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營(yíng)店及公司員工的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作;
3、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊;
二、行政管理工作
1、配合市場(chǎng)部、營(yíng)運部等部門(mén)舉辦各類(lèi)型活動(dòng)。
2、根據公司發(fā)展，新招聘員工無(wú)座位的情況，行政部組織安裝新辦公區的隔斷、電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。
3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿(mǎn)、充沛的精力投入工作。調整員工用餐時(shí)間，錯開(kāi)高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一直出現虧損情況，已于20xx年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、對內嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
6、嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機車(chē)票預定、辦公環(huán)境衛生等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項工作。
三、基礎制度建設和執行
1、根據市場(chǎng)發(fā)展情況及結合公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規章制度》、內含《著(zhù)裝規范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會(huì )議制度》、《節約用電、用水、用紙的規定》等，并制定《食堂管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等多項規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。
2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。
3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
4、實(shí)施各項管理制度，統一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據可依。
四、存在的不足與改進(jìn)辦法
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各部門(mén)員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對公司內部的監督、管理(如環(huán)境、衛生的檢查等)不力，抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
3、加強公司各類(lèi)文件檔案的管理，強化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
5、配合人資部組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
五、總結
行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內部溝通機制、平衡行政費用的預算等。建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費用上面，提倡節約節能燈健康理念，創(chuàng )造利益最大化，使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費支出。
總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應有的貢獻，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。愿意與酷發(fā)共同成長(cháng)和發(fā)展，酷發(fā)明天會(huì )更好!
公司工作報告6
各位代表、同志們：
我受電力公司工會(huì )委員會(huì )的委托，向大會(huì )做電力公司工會(huì )工作報告，請各位代表審議。
一、過(guò)去20xx年的工作回顧
20xx年，公司工會(huì )在公司黨委和省電力公司工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，
認真履行工會(huì )職能，維護職工合法權益，強化群眾安全監督，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的職工教育、勞動(dòng)競賽、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、文體活動(dòng)等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務(wù)頑強拼搏努力工作，在促進(jìn)公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業(yè)發(fā)揮了積極作用。
總結一年來(lái)工作，我們感到有以下幾方面的成績(jì)：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實(shí)。
堅持和完善公司職代會(huì )，民主管理工作落到實(shí)處。認真開(kāi)展了職工代表提案的征集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類(lèi)提交公司相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)進(jìn)行了辦理，并將辦理結果及時(shí)反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得新成效。工會(huì )積極承擔和履行“第一協(xié)調人”的職責，有計劃、有步驟地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。一年來(lái)，充分利用職代會(huì )代表組長(cháng)擴大會(huì )議、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、內部局域網(wǎng)等載體，公布了公司安全生產(chǎn)、民主管理、收入分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和水平，
職代會(huì )閉會(huì )期間召開(kāi)了4次代表組長(cháng)擴大會(huì )議，對公司新制定的《理順歸并職工工資》、《公司職工物資采購管理辦法》、《公司職業(yè)病、工傷管理辦法》等制度進(jìn)行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開(kāi)了物業(yè)管理聽(tīng)證會(huì )，就西安、咸陽(yáng)兩大基地的水電暖收費、藥價(jià)和醫療服務(wù)收費等情況向職工代表做以說(shuō)明，并就職工提出的16條意見(jiàn)提出了整改措施，且督促逐一落實(shí)。
對基層單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施情況進(jìn)行了兩次專(zhuān)項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資采購等經(jīng)濟活動(dòng)，較好地發(fā)揮了監督職能。
2、動(dòng)員和組織職工為施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實(shí)際，在灞橋、南京、漣源等重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各項目部根據各自不同的工程特點(diǎn)，以競賽為實(shí)，以提效為本，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，在調動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得了顯著(zhù)的成效。
二是會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)際操作比賽，涌現出了一批技術(shù)硬、能力強的先進(jìn)班組和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，既提高了職工的勞動(dòng)技能，又調動(dòng)了廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。
三是通過(guò)安全監督檢查、開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”活動(dòng)、“家庭包保安全生產(chǎn)公約”簽約活動(dòng)等形式，進(jìn)一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營(yíng)造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實(shí)現奠定了良好基礎。
四是廣開(kāi)言路，更好地依靠職工辦企業(yè)，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司范圍內開(kāi)展了“合理化建議”征集活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共收集到建議40余條，對我司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作起到積極的推動(dòng)作用。
3、加大維權力度，積極為職工群眾辦實(shí)事和好事。
去年響應省公司和地方的號召，組織開(kāi)展了愛(ài)心幫扶和扶貧捐贈活動(dòng)4次，共收到801人（次）干部職工、離退休職工的捐款2.6萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)為貧困和受災地區人民群眾獻上了四公司人的誠摯愛(ài)心。
4、積極開(kāi)展企業(yè)文化體育活動(dòng)
一是建立職工文化活動(dòng)的常態(tài)機制，精心組織了一系列激發(fā)員工聰明才智和創(chuàng )造精神的文娛活動(dòng)，相繼在職工中開(kāi)展了“創(chuàng )爭活動(dòng)”演講比賽、工運理論征文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動(dòng)會(huì )、釣魚(yú)比賽以及職工業(yè)余書(shū)法、美術(shù)、攝影展覽競賽等活動(dòng)，活躍和豐富了職工的業(yè)余文化生活；二是發(fā)揮工會(huì )的宣教優(yōu)勢，搞好節日和紀念日期間的各類(lèi)活動(dòng)。協(xié)助公司黨政舉辦了公司新年團拜會(huì )和慶祝建黨XX周年文藝演出。在建司XX周年慶典期間，舉辦了戲曲晚會(huì )、電影放映周、歌舞晚會(huì )等系列活動(dòng)。并結合暑期慰問(wèn)，組織文藝隊先后奔赴漣源、蘭鋁等8個(gè)基層單位，進(jìn)行巡回演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂(lè )和諧的氛圍，
在當地、甲方和兄弟單位中樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。
各基層單位也結合自身特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真扎實(shí)地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權益，協(xié)商簽定了《女職工專(zhuān)項集體合同》，有效地促進(jìn)了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質(zhì)，外聘專(zhuān)家教授對女職工進(jìn)行“素質(zhì)提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業(yè)中心工作在女職工中開(kāi)展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動(dòng)，召開(kāi)了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業(yè)”表彰大會(huì )，把女職工的積極性和創(chuàng )造性吸引到了為公司發(fā)展建功立業(yè)上來(lái)；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動(dòng)化技術(shù)比武”活動(dòng)，并獲得優(yōu)秀獎；五是廣泛開(kāi)展女職工技術(shù)比武及文化體育等活動(dòng)，使女工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了有效的提升。六是在全司范圍內開(kāi)展了困難女職工摸底調查活動(dòng)，并為5名單親困難女職工發(fā)放了子女助學(xué)金。
6、加強工會(huì )自身建設，促進(jìn)公司工會(huì )工作邁上新臺階
工會(huì )自身建設是作好工會(huì )工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。20xx年我們按照省公司工會(huì )的部署，結合標準化建設，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范了工作：一是完善了基層工會(huì )的組織機構，先后新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會(huì )組織，為工會(huì )工作的正常開(kāi)展提供了組織保障；二是通過(guò)論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會(huì )新進(jìn)干部加強了教育和培養，使他們能盡快熟悉工會(huì )業(yè)務(wù)，及早地開(kāi)展各項工作；三是加強了工會(huì )財產(chǎn)和經(jīng)費的管理，按照統一領(lǐng)導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經(jīng)費，使經(jīng)費效用得到了充分的發(fā)揮。工會(huì )財務(wù)管理工作榮獲了省公司工會(huì )會(huì )計工作競賽特等獎，創(chuàng )工會(huì )財務(wù)管理工作歷史新佳。
一年來(lái)，離退休職工的管理、服務(wù)等工作在各級領(lǐng)導的關(guān)心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實(shí)事、熱情服務(wù)、解決困難，讓他們在公司發(fā)展中享受實(shí)惠和歡樂(lè )，確保了離退休職工隊伍的穩定。
過(guò)去的一年，職代會(huì )和工會(huì )工作取得的成績(jì)，是各級黨組織、上級工會(huì )的正確領(lǐng)導和各級行政大力支持的結果，是廣大職工代表、工會(huì )干部和全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司工會(huì )委員會(huì )，向各級黨政領(lǐng)導、向廣大職工代表、工會(huì )干部和全體員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
在認真總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問(wèn)題，主要表現在：一是工會(huì )工作的創(chuàng )新力度與當前公司發(fā)展的形勢還不相適應，基礎工作還比較薄弱，工會(huì )干部的整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高；二是工會(huì )基礎管理工作需要進(jìn)一步加強，民主管理的渠道需要進(jìn)一步的暢通，職工代表的民主參政意識需進(jìn)一步提高；三是工會(huì )的維護職能需進(jìn)一步發(fā)揮。新的勞動(dòng)合同法的實(shí)施，給我們的工作提出新的要求，既要維護好企業(yè)的利益，又要維護好職工的合法權益，這就需要工會(huì )組織不斷提高“兩個(gè)維護”的能力。
以上這些不足和問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以解決。
二、20xx年的工作思路
1、廣開(kāi)渠道，注重實(shí)效，進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作
以職代會(huì )為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理工作。要堅持和完善職代會(huì )制度，在企業(yè)改革和發(fā)展的新形勢下，不斷充實(shí)和拓展職代會(huì )內容，依法落實(shí)職工代表的知情權、建議權和監督權。一是要堅持企業(yè)的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項須經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)制度；二是每年職代會(huì )要廣泛征集職工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)提交公司有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)加以解決；三是逐步在公司范圍內推行企業(yè)各級領(lǐng)導干部接受職工代表評議和監督制度；四是充分發(fā)揮職代會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )和代表組長(cháng)會(huì )議的作用；五是實(shí)行職工代表對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行巡視制度，促進(jìn)企業(yè)民主管理和民主監督工作的進(jìn)一步深入。
不斷規范和深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作要圍繞公司大局，抓住公司改革、穩定、發(fā)展的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，把公司重大改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及涉及職工切身利益的重要事項作為公開(kāi)重點(diǎn)，要注重在創(chuàng )新、及時(shí)和廣開(kāi)渠道上下功夫，要根據職工的合理化建議不斷完善各項工作，使之成為職工參政議政的窗口，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策。
認真做好換屆選舉工作。20xx年公司第七屆工會(huì )委員會(huì )任期屆滿(mǎn)，按照《工會(huì )法》和《中國工會(huì )章程》的規定，將進(jìn)行換屆選舉。這既是工會(huì )會(huì )員行使民主權利的有效途徑，也是依靠職工群眾辦工會(huì )、辦企業(yè)的具體體現。在換屆選舉中，要真正把那些關(guān)心群眾疾苦、熱心為職工辦事、責任心強、有創(chuàng )新和奉獻精神的職工選入工會(huì )委員會(huì )，建立一個(gè)堅強有力、團結奮進(jìn)的工會(huì )班子，以推進(jìn)新時(shí)期工會(huì )工作持續有效地向前發(fā)展。
強化監督職能，群策群力共謀企業(yè)發(fā)展。各級工會(huì )組織要在履行民主管理職責中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作，組織職工群眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監督；二是及時(shí)向黨政組織反映職工群眾的意愿和要求，起好橋梁紐帶作用；三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法，推進(jìn)物業(yè)聽(tīng)證會(huì )、司情通報會(huì )、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聽(tīng)證會(huì )、職工代表參與招議標工作等活動(dòng)的規范化、程序化和實(shí)效化程度，使職工的意愿溶于企業(yè)決策和各項管理之中。
2、團結動(dòng)員職工為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)
認真抓好職工的勞動(dòng)安全衛生工作。做好職工的勞動(dòng)安全衛生工作，是確保企業(yè)和諧穩定的關(guān)鍵環(huán)節，也是工會(huì )組織履行維護職能的具體體現。今年要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是各級工會(huì )干部要進(jìn)一步學(xué)習和掌握勞動(dòng)安全衛生的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到依法維權；二是會(huì )同行政組織抓好職工的安全教育、安全監督和不安全隱患的消缺工作，為全體員工創(chuàng )造良好的安全作業(yè)環(huán)境；三是繼續做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動(dòng)合同》執行情況的監督檢查，在協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系和維護職工勞動(dòng)權益方面發(fā)揮有效作用；四是充分發(fā)揮工會(huì )勞動(dòng)保護監督網(wǎng)絡(luò )作用，提高監督質(zhì)量；五是依照“三合一”貫標要求完善工會(huì )的標準化工作。
深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)是提升企業(yè)競爭力，提高職工
隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。各級工會(huì )組織要在此項工作中創(chuàng )新意、出新招、見(jiàn)實(shí)效。一是繼續在公司各重點(diǎn)工程中開(kāi)展跨區域、跨項目的勞動(dòng)競賽，要緊密結合工程實(shí)際，細計劃，巧安排，強措施，抓落實(shí)，達到增強團隊意識和提高單位效益的目的；二是要積極協(xié)同有關(guān)部門(mén)推進(jìn)職工技能培訓、技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)的深入開(kāi)展，為企業(yè)培育更多的技術(shù)能手、革新能手和生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干；三是繼續開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，健全合理化建議活動(dòng)的評審、推廣效果及表彰激勵機制，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)征集更多的良計益策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；四是協(xié)助行政抓好班組建設工作，不斷提高班組及成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，使之成為基層堅強的戰斗集體。
3、弘揚企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推動(dòng)公司“創(chuàng )爭”活動(dòng)班組建設再上新臺階。整體推進(jìn)創(chuàng )建學(xué)習型公司是“創(chuàng )爭”活動(dòng)的第三步戰略，即通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型領(lǐng)導班子活動(dòng)加強決策層建設；通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)活動(dòng)加強管理層建設；通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班組的活動(dòng)加強執行層建設。
其重點(diǎn)是選擇強化班組管理為切入點(diǎn)，把“創(chuàng )爭”活動(dòng)與安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng )新、班組建設、技能培訓、同業(yè)對標等相結合，建立班組管理的反思－反饋－共享系統，提高班組工作效率，推動(dòng)公司班組建設再上新臺階。
加強企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續發(fā)展之魂。各級工會(huì )要加大企業(yè)文化的宣傳力度，用共同的理想凝聚員工，用發(fā)展目標激勵員工，使廣大員工加深對公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統一的認識，增強他們立足本職、努力工作的.自覺(jué)性，為公司又好又快、和諧發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，團結、引導和凝聚廣大員工的智慧和力量，為公司的發(fā)展貢獻力量。二是積極協(xié)助黨組織為創(chuàng )建全國文明單位而勤奮努力；三是在大力開(kāi)展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作，有效地發(fā)揮工會(huì )組織的作用。
建造安全文化體系，維護職工的生命健康權。維護職工生命健康是工會(huì )維權工作的底線(xiàn)，各單位要積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。要做到在思想上關(guān)心愛(ài)護員工，在管理上不斷完善安全管理保證體系，確保安全生產(chǎn)零事故，作業(yè)人員零傷害，工作質(zhì)量零缺陷；在活動(dòng)上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”，通過(guò)企業(yè)安全文化建設的開(kāi)展，為實(shí)現公司“安全生產(chǎn)建設執行力年”目標奠定良好的基礎。各級工會(huì )按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標準及相關(guān)法律法規，加強對安全法規、安全制度落實(shí)情況的監督檢查，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，監督勞保用品發(fā)放，落實(shí)勞動(dòng)保護程序，促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工，保證職工的安全與健康。
4、突出維護職能，積極構建和諧企業(yè)。
圍繞中心，服務(wù)大局，維護企業(yè)的穩定和發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，工會(huì )維權的擔子將越來(lái)越重，壓力越來(lái)越大，全體工會(huì )干部要把依法維權和科學(xué)維權作為工會(huì )工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是要做好宣傳教育工作，引導職工進(jìn)一步轉變觀(guān)念，正確理解兩個(gè)維護相統一的原則，積極支持和參與改革，確保企業(yè)平穩和諧發(fā)展；二是教育職工正確處理家庭和企業(yè)、局部和大局的關(guān)系。三是要積極參與到公司的各項重大決策之中，在企業(yè)深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權益的維護工作。最大限度地調動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性，使企業(yè)在和諧中平穩發(fā)展。
做好《集體合同》履行中的監督檢查工作。集體合同能否得到有效執行，是職工在生產(chǎn)工作中的合法權益能否得到維護的關(guān)鍵。各級工會(huì )組織要認真做好公司第三部集體合同的學(xué)習、宣傳和督促履行工作，要把專(zhuān)項檢查和平常監督工作結合起來(lái)，對于執行中出現的問(wèn)題，要及時(shí)向黨政組織反映，協(xié)商溝通并及時(shí)解決，以確保集體合同的履行質(zhì)量，使職工的切身利益得到保障。
繼續實(shí)施送溫暖工程，熱心幫助困難職工。
工會(huì )干部要“深懷愛(ài)民之心，多辦利民之事”，要深入基層和職工群眾之中，關(guān)心了解待崗和困難職工的生活現狀，做好幫困扶貧和再上崗工作，為他們在解決實(shí)際困難上辦實(shí)事，使他們切實(shí)感受到工會(huì )大家庭的溫暖。
工會(huì )要完善特困職工檔案，構建幫扶體系，全面準確地掌握特困職工家庭的情況；要運用好互助會(huì )資金，保證扶困資金及時(shí)足額到位；要分別情況、公平公正地使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的職工家里。
做好對一線(xiàn)職工的暑期慰問(wèn)。做好節假日對勞模、工傷及住院職工的慰問(wèn)探望工作和供養直系親屬醫療補助費的審核發(fā)放工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定。
5、切實(shí)加強新形勢下的工會(huì )建設工作
不斷完善工會(huì )的組織體系，增強工會(huì )工作活力。隨著(zhù)公司近年來(lái)承接任務(wù)量加大和新員工的增加，工會(huì )組織及人員變化較快。各單位要根據發(fā)展變化情況，及時(shí)建立和完善工會(huì )的組織建設，最大限度地把廣大職工吸收到工會(huì )中來(lái)，堅持哪里有職工，哪里就有工會(huì )組織。這也是保持職工隊伍團結統一、增強黨的群眾基礎的重要任務(wù)。今年將把職工入會(huì )率作為工會(huì )工作的重要考核目標。
加強工會(huì )干部隊伍建設，提高工會(huì )干部素質(zhì)。一是加強工會(huì )干部的作風(fēng)建設，努力解決不同程度存在的形式主義和機關(guān)化傾向。二是加強工會(huì )干部的政策形勢、法律知識學(xué)習，提高工會(huì )干部分析把握問(wèn)題的能力、團結凝聚職工的能力、協(xié)調
勞動(dòng)關(guān)系的能力、自身創(chuàng )新發(fā)展的能力。三是建立工會(huì )干部考核、評價(jià)機制，深化同業(yè)對標，強化能力建設，把職工群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為最高標準，以此提升工會(huì )的整體水平。四是要大力培養發(fā)展工會(huì )積極分子隊伍，充分發(fā)揮他們的作用，這是依靠職工群眾辦工會(huì )的組織保證。五是繼續加強工會(huì )信息化建設，抓好工會(huì )宣傳信息員隊伍的培養與培訓，不斷整合信息管理平臺，使工會(huì )信息傳遞的渠道更加暢通。
加強工會(huì )財務(wù)和財產(chǎn)管理工作。工會(huì )財務(wù)和財產(chǎn)是確保工會(huì )工作順利開(kāi)展的物質(zhì)基礎。要按照預算管理和規范化管理的要求，合理控制支出，加強資產(chǎn)管理。一是要按時(shí)準確編制財務(wù)報表，推行工會(huì )活動(dòng)費用預算申報制度；二是充分發(fā)揮工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )的審查與監督作用，管好、用好、用活工會(huì )經(jīng)費和會(huì )員會(huì )費，確保工會(huì )工作正常開(kāi)展；三是定期公布財務(wù)收支情況，接受職工群眾監督；四是以外送培訓等方式不斷提高工會(huì )財務(wù)人員的工作技能；五是定期清查和登記工會(huì )財產(chǎn)，實(shí)行專(zhuān)人負責和管理，避免工會(huì )財產(chǎn)流失。
繼續開(kāi)展“建家”活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì )工作全面進(jìn)展。職工之家建設概括了工會(huì )工作的基本內容，是工會(huì )工作永遠的主題。公司工會(huì )要依照星級建家標準，結合公司內部的實(shí)際情況，提出建家工作的具體措施和要求，完善工會(huì )建家評價(jià)機制，繼續在各基層單位推行“職工小家”的建設工作，用建家活動(dòng)規范工會(huì )的全面工作，通過(guò)開(kāi)展建“小家”
活動(dòng)，讓職工感受到“處處無(wú)家處處家”的溫暖，努力使工會(huì )整體工作達到星級建家標準，
完善組織，履行職責，認真做好女職工工作。女職工工作是企業(yè)工會(huì )工作的重要組成部分。各級女工委員會(huì )要圍繞中心，服務(wù)大局，體現特色，發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。一是繼續開(kāi)展創(chuàng )建“和諧家庭”和“家庭包保平安”
活動(dòng)，努力營(yíng)造家庭包保平安的氛圍，構筑家庭安全防線(xiàn)；二是要不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體，深化活動(dòng)內涵，提高女職工的工作技能和業(yè)務(wù)水平；三是要維護女職工們特殊利益和合法權益，關(guān)心待崗和困難女職工的生活，監督政策落實(shí)，為她們分憂(yōu)解難；四是要不斷優(yōu)化女職工的生產(chǎn)工作環(huán)境，激發(fā)女職工為企業(yè)發(fā)展而努力奉獻的積極性，使女職工在公司各項工作中實(shí)現自己的人生價(jià)值。
6、履行管理和服務(wù)職能，做好離退休工作。
要加強對離退休黨支部的管理和指導，做好離退休職工的思想教育工作，了解和及時(shí)宣傳上級有關(guān)社會(huì )保障方面的政策和規定，通報公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以得到離退休職工的理解、擁護和支持。
繼續做好離退休職工的住院探望、醫藥費報銷(xiāo)、遺屬生活費發(fā)放、節日慰問(wèn)以及喪葬料理等事務(wù)性工作，按時(shí)開(kāi)放閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所，使他們老有所養、安享晚年。
在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現發(fā)展目標的新形勢下，工會(huì )工作面臨許多新任務(wù)、新機遇和新挑戰。希望各級工會(huì )和工會(huì )干部在同級黨組織的領(lǐng)導和行政的支持下，充分發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，不斷增強工會(huì )圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團結和激勵職工勤于學(xué)習、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻！
公司工作報告7
公司上半年黨建工作繼續以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹黨的十七大精神、市委九屆九次全委（擴大）會(huì )議精神和建委黨委的工作部署，根據黨的先進(jìn)性教育建設走在前列的要求，公司黨總支以加強黨的執政能力建設和先進(jìn)性建設為主線(xiàn)，圍繞垃圾無(wú)害化處理、道路清掃保潔，營(yíng)造優(yōu)美市容環(huán)境的工作中(公文有約提供) 心突出干部隊伍建設和兩個(gè)長(cháng)效機制建設的重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平，切實(shí)增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力，為我公司圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)提供了堅強有力的組織保證和制度保證。現將上半年黨建工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導班子干部隊伍的思想、組織、作風(fēng)建設，促進(jìn)公司領(lǐng)導班子整體素質(zhì)實(shí)現新提高。
（一）加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治和作風(fēng)建設。
1、公司黨總支本著(zhù)提高領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和工作水平，不斷加強領(lǐng)導隊伍的作風(fēng)建設，不斷提高領(lǐng)導班子成員五種能力，增強他們駕馭工作統領(lǐng)全局的能力。建立了黨建工作例會(huì )制度，每月召開(kāi)一次由各支部書(shū)記參加的黨建例會(huì )，分析、總結本月黨建工作進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。堅持和貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步完善經(jīng)理辦公會(huì )議和議事制度，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團結，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領(lǐng)導班子成為團結帶領(lǐng)全體干部職工開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛建設工作新局面的堅強核心。
2、公司黨總支繼續掀起學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神的熱潮，把學(xué)習宣傳貫徹黨的十七大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期黨員教育的重點(diǎn)；抓【提供內容】 住三個(gè)代表重要思想這一靈魂，深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)，增強實(shí)踐三個(gè)代表的自覺(jué)性和堅定性。結合本單位實(shí)際，搞好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(cháng)效機制建設。
3、通過(guò)學(xué)習胡錦濤同志在中央紀委第六次全會(huì )上的重要講話(huà)精神，使全體黨員明確了學(xué)習貫徹黨章的重大意義。公司黨總支于3月17日組織全體黨員以集中學(xué)習的形式對黨章進(jìn)行系統學(xué)習。公司黨員干部特別是黨員領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，為全體黨員作出表率。公司將學(xué)習貫徹黨章與樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)和開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立長(cháng)效機制結合起來(lái)。公司根據上級要求于3月31日組織全體黨員中層干部40余人觀(guān)看了電影《生死牛玉儒》，黨員干部觀(guān)看影片后感觸很深，被牛玉儒同志忘我的工作精神所感動(dòng)，對學(xué)習《黨章》和八榮八恥的重要意義有了深刻的認識。紛紛表示要以牛玉儒同志為楷模，把儒子牛精神貫穿到工作中，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大做出應有貢獻。根據建委黨委的精神，制定了《包頭市環(huán)衛關(guān)于深入開(kāi)展樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)的安排》，并下發(fā)到公司機關(guān)各科室及各二級單位，廣大職工深入學(xué)習了胡錦濤總書(shū)記提出八榮八恥的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，使全體職工全面理解和把握八榮八恥的深刻內涵和基本要求，為推進(jìn)公司廉政建設，加強社會(huì )主義思想道德建設創(chuàng )造了有力條件。
4、根據建委黨建的工作安排，制定了《包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司20xx年黨建工作安排》、《包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司20xx年精神文明建設工作安排包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司20xx年工會(huì )工作安排》、《包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司20xx年紀檢監察工作安排》、《包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》并成立了治理商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導小組，并將文件下發(fā)到各二級單位深入貫徹落實(shí)。
（二）貫徹民主集中制，加強組織建設。
1、貫徹民主集中制。繼續堅持完善黨建工作責任制，從服務(wù)于經(jīng)濟建設的大局出發(fā)，明確黨建工作重點(diǎn)和任務(wù)，增強了基層黨支部抓黨建工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；繼續開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。完善落實(shí)黨員責任區，增強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。繼續堅持三會(huì )一課制度，提高了全體黨員干部的政治理論水平，切實(shí)增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng )造力和戰斗力。二是建立健全先進(jìn)性教育活動(dòng)長(cháng)效機制。公司黨總支注重總結吸取先進(jìn)性教育活動(dòng)的好方法、好措施制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)長(cháng)效機制方案和工作方案，使長(cháng)效機制有效的貫徹到實(shí)際工【提供內容】 作中去，從根本上、制度上、機制上解決公司目前存在的問(wèn)題，并制定完善了以提高思想政治素質(zhì)為目標的學(xué)習培訓機制，并進(jìn)一步完善了基層黨組織建設工作機制，黨員動(dòng)態(tài)管理機制，以爭先創(chuàng )優(yōu)為載體，完善激勵黨員先進(jìn)性等四個(gè)方面的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(cháng)效機制，為黨的先進(jìn)性建設提供了堅強的制度保證。
繼續開(kāi)展三三系列教育和四有職工教育。使職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，成為跨世紀的四有新人。貫徹《公民道德建設實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)道德建設，圍繞環(huán)衛各項工作著(zhù)力抓好以誠信為重點(diǎn)的
公司半年黨建工作總結
職業(yè)道德建設；繼續深入開(kāi)展講文明，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，全面提高公司干部職工文明素質(zhì)；繼續深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，增強長(cháng)效機制的活力；公司普遍開(kāi)展文明科室、文明班組、文明職工（收費員）創(chuàng )評活動(dòng)。以上幾方面的精神文明建設長(cháng)效機制，為公司精神文明建設提供了堅強的制度保證。
四是繼續做好結對共建工作。制定了《環(huán)衛公司開(kāi)展結對共建實(shí)施方案》，在幫扶、幫困上下功夫，從而堅實(shí)了結對共建的工作基礎，提高了結對共建整體水平。
（三）加強干部隊伍建設，不斷提高黨員干部隊伍整體素質(zhì)。
加大貫徹落實(shí)《領(lǐng)導干部選拔任用的工作條例》的力度，做好干部的選拔任用和監督管理工作。按照解放思想、更新知識、提高素質(zhì)、高效精簡(jiǎn)的原則，進(jìn)行了人事制度改革，擴大選人用人視野，不拘一格地把那些作風(fēng)正派，綜合素質(zhì)高，年輕有為的同志充實(shí)到中層干部隊伍中去。
今年，公司對中層干部進(jìn)行了調整充實(shí)，以實(shí)績(jì)考核為依據，并推行了交流輪崗，有效激勵了中層干部的工作熱情。
公司加大對干部的日常考核和定期考核，全面、準確的掌握干部的工作表現和工作實(shí)績(jì)。
二、加強基層組織建設，增強基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
1、建立落實(shí)各項制度是加強組織建設的保證。一是堅持黨組織參與公司重大問(wèn)題決策的有關(guān)制度，經(jīng)理辦公會(huì )議都有黨總支委員、支部書(shū)記參加，保證了黨組織按程序有效地參與重大問(wèn)題的決策。建立健全了書(shū)記抓黨建責任制，做到思路、精力、工作三到位，做到黨建工作基礎扎實(shí)，成績(jì)明顯。黨總支適時(shí)召開(kāi)總支委員會(huì )，研究布置工作；積極開(kāi)展批評與自我批評，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)，改進(jìn)工作方法等提高了黨員素質(zhì)。每個(gè)黨員在自己的責任區認真做好群眾服務(wù)工作，把群眾提出的困難與問(wèn)題及時(shí)向上級反映，起到了密切黨群關(guān)系的橋梁作用。
2、認真做好入黨積極分子的培養教育和發(fā)展新黨員工作，不斷壯大黨員隊伍。
總支和支部按照堅持標準、保證質(zhì)量、改善機構、慎重發(fā)展的方針，在年初制定了黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養規劃，并有3名入黨積極份子參加了建委組織的培訓班進(jìn)行學(xué)習，使非黨員積極份子不斷豐富了黨的知識，提高對黨的認識，加強了黨性鍛煉。
在建黨86周年及長(cháng)征71周年之際，公司將對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰、新黨員進(jìn)行集體宣誓并舉辦各種類(lèi)型的紀念活動(dòng)，激發(fā)黨員對黨的熱愛(ài)，堅定黨員對黨的忠誠。
三、鞏固提高精神文明建設水平，深入開(kāi)展文明單位的創(chuàng )建活動(dòng)。
建立精神文明建設長(cháng)效機制。公司在晉升為市級文明單位以來(lái)，珍惜榮譽(yù)，在原有基礎上對各單位提出更高的要求，目前各單位基礎資料健全，機械化清掃站、東河垃圾處理廠(chǎng)晉升為市級文明單位，環(huán)衛監察大隊、廢土廠(chǎng)已通過(guò)區級文明單位的驗收；昆區收費所已通過(guò)區級文明單位復查驗收，其它單位也在積極努力，力爭進(jìn)入市區兩級文明行列。公司黨總支對精神文明建設工作中取得成績(jì)和好的辦法及時(shí)進(jìn)行總結。
四、制度建設與黨風(fēng)廉政建設雙管齊下。
根據《包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司黨建工作制度匯編》，不斷充實(shí)完善各項制度，并抓好落實(shí)。把各基層單位黨支部制度的落實(shí)作為重點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)黨建例會(huì )、民主生活會(huì )、隨機檢查等多種形式，使各項制度有效實(shí)施。同時(shí)要加強黨風(fēng)廉政建設，努力營(yíng)造良好的政治環(huán)境。一是認真抓好領(lǐng)導干部廉潔自律。認真貫徹《廉正準則》和八項規定等黨紀黨規，自覺(jué)貫徹執行八個(gè)堅持，八個(gè)反對，嚴格規范領(lǐng)導干部的從政行為，工作中要本著(zhù)標本兼治，綜合治理，預防為主的原則，狠抓反腐敗三項任務(wù)的落實(shí)，努力從源頭上預防和治理。二是強化落實(shí)黨內監督制度。根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》的要求，始終堅持落實(shí)兩手抓，兩手都要硬的方針，把黨風(fēng)廉政建設【提供內容】 責任制作為一項政治紀律認真執行，黨政主要負責人對職責范圍的黨風(fēng)廉政建設負總責，堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，形成黨政齊抓共管，層層落實(shí)的工作格局，繼續推行政務(wù)公開(kāi)制度。認真履行黨內監督職能，維護黨的政治紀律和落實(shí)黨風(fēng)廉正責任制情況及時(shí)報告黨總支。三是認真落實(shí)建委制定的《干部廉政談話(huà)實(shí)施方案》和《關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導干部述職述廉工作的實(shí)施意見(jiàn)》，公司要不斷完善領(lǐng)導干部述職、述廉工作。要完善領(lǐng)導干部廉政檔案制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
五、工會(huì )共青團工作完成情況
制定了《包頭市環(huán)衛產(chǎn)業(yè)公司20xx年共青團工作安排》，在青年團員中繼續開(kāi)展了青年志愿者行動(dòng)，青年文明號、巾幗建功示范崗等活動(dòng)，在三八婦女節、六一兒童節開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)。提高了全體青年團員的工作熱情，激發(fā)了他們樹(shù)立謀發(fā)展、求進(jìn)步意識，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步做好本職工作。
六、黨建工作中存在問(wèn)題及下一步工作思路
（一）存在問(wèn)題：公司組建短，黨員人數較少，且黨員分布不均。
（二）工作思路：今后在以下幾方面加大工作力度。
黨建工作：
1、以經(jīng)濟建設為中心進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想政治、作風(fēng)建設和組織建設。完善各項工作制度，通過(guò)強化第一責任人建設加強黨建工作責任制，確保三會(huì )一課，黨風(fēng)廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續加強基層組織建設，不斷完善各項制度，做好新黨員發(fā)展工作，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保發(fā)展質(zhì)量。
3、結合本單位的實(shí)際工作，鞏固提高精神文明建設水平，深入開(kāi)展文明單位的創(chuàng )建活動(dòng)。
4、積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，對反腐倡廉工作要長(cháng)抓不懈，開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作，標本兼治，從源頭上做好預防工作。
5、建立精神文明建設長(cháng)效機制，深化《公民道德實(shí)施綱要》精神，圍繞環(huán)衛各項工作著(zhù)力抓好以誠信為重點(diǎn)的職業(yè)道德建設。繼續深入開(kāi)展講文明，樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)，全面提高公司干部職工的文明素質(zhì)。
工會(huì )、共青團工作：繼續充分發(fā)揮工會(huì )、共青團組織的橋梁紐帶作用，開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè )活動(dòng)，開(kāi)展群眾性創(chuàng )建活動(dòng)，爭創(chuàng )青年文明號，巾幗文明示范崗活動(dòng)，年底前準備搞2~3次文體活動(dòng)，充分調動(dòng)全休職工的工作積極性。
認真貫徹建委黨建工作安排，積極開(kāi)展各項工作，對工作中出現的新情況、新問(wèn)題及時(shí)與建委黨委進(jìn)行反饋，推動(dòng)黨建工作不斷取得新成效。公司上半年黨建工作基礎扎實(shí)、成績(jì)明顯，為下半年的黨建工作奠定了堅實(shí)的基礎。今后的工作要扎實(shí)有效，積極完成建委下達的各項任務(wù)，繼續開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。
公司工作報告8
各位代表、同志們：
一年艱苦拼爭，大家辛苦了！
這次會(huì )議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開(kāi)的一次重要會(huì )議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟效益健康增長(cháng)的發(fā)展軌道。下面，我向大會(huì )作行政工作報告，請審議。
一、xx年工作回顧
xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。
1．經(jīng)營(yíng)目標全部實(shí)現。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成年度目標；實(shí)現利潤4660萬(wàn)元，較年度目標超額10.9%，較上年增長(cháng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(cháng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。
2．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線(xiàn)和**線(xiàn)兩個(gè)大標，穩住了大局，穩定了人心。同時(shí)，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開(kāi)發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng )新高。同時(shí)積極協(xié)助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務(wù)量。
3．重點(diǎn)工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚，**客專(zhuān)順利通車(chē)，**高速提前完成保開(kāi)通表現優(yōu)異，**二線(xiàn)全線(xiàn)最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工，**線(xiàn)迅速交驗，**地鐵6號線(xiàn)進(jìn)展有序，**線(xiàn)**車(chē)站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線(xiàn)名列前茅、**10號線(xiàn)地鐵盾構創(chuàng )集團月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號線(xiàn)區間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線(xiàn)等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故，**工程榮獲“全國用戶(hù)滿(mǎn)意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長(cháng)城杯金質(zhì)獎”。
4．項目管理穩步提升。將提高項目創(chuàng )利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線(xiàn)全面實(shí)行架子隊試點(diǎn)開(kāi)局良好，各方面管理均取得長(cháng)足進(jìn)步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實(shí)施推進(jìn)階段。
5．管理提升全面推進(jìn)。深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關(guān)管理費可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費下降
7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬(wàn)元。
6．企業(yè)隊伍基本穩定。各級領(lǐng)導率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪(fǎng)問(wèn)題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩定事件。
回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開(kāi)集團公司的堅強領(lǐng)導，離不開(kāi)全體職工的拼搏奉獻，也離不開(kāi)離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們更應查找導致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長(cháng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依賴(lài)： 一是施工規模過(guò)于依賴(lài)鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)發(fā)展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過(guò)于依賴(lài)項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問(wèn)題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過(guò)于依賴(lài)分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業(yè)管理過(guò)于依賴(lài)慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實(shí)，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。 五是項目創(chuàng )效過(guò)于依賴(lài)自覺(jué)，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創(chuàng )造利潤、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。
二、xx年形勢與任務(wù)
冷靜分析當前形勢，既充滿(mǎn)機遇，又困難重重。
一是基建市場(chǎng)企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開(kāi)始恢復性增長(cháng)，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動(dòng)，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設繼續保持穩定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長(cháng)階段。
二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創(chuàng )造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉變發(fā)展方式的契機。隨著(zhù)集團公司管理提升的強力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線(xiàn)、**地鐵、**地鐵等新開(kāi)項目均展現良好勢頭。
三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發(fā)展的信心。
四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會(huì )延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業(yè)穩定仍將長(cháng)期承受巨大的壓力。
面對當前形勢，悲觀(guān)失望、怨天尤人只會(huì )滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會(huì )成為回升向好的起點(diǎn)，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業(yè)平穩運行的基礎上，通過(guò)抓新項目、通過(guò)抓執行力、通過(guò)抓管理細節，
逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長(cháng)、良性發(fā)展的坦途。
公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟效益健康增長(cháng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機，圍繞“發(fā)展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升，確保公司持續穩定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉扎實(shí)邁進(jìn)。
爭取“十二五”末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開(kāi)項目發(fā)生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實(shí)現四年扭虧目標扎實(shí)邁進(jìn)。
主要經(jīng)營(yíng)目標是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現利潤4000萬(wàn)元，職工收入穩中有升。
公司工作報告9
各位領(lǐng)導、各位同事：
萊山擔保公司上半年在協(xié)會(huì )的支持下，在萊山區政府的領(lǐng)導下，累計為61 戶(hù)企業(yè)擔保 39619萬(wàn)元，同比增長(cháng)2%；實(shí)現利潤464萬(wàn)元，同比增長(cháng)12%；今年提取風(fēng)險準備237萬(wàn)元，累計余額3366萬(wàn)元，同比增長(cháng)14%。
一、上半年的主要工作
一是大力支持區內企業(yè)發(fā)展。積極與區內經(jīng)濟部門(mén)聯(lián)系，了解重點(diǎn)企業(yè)信息，主動(dòng)服務(wù)。積極與銀行聯(lián)系，提高區內企業(yè)在公司融資擔保中的比例。主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系，發(fā)揮公司優(yōu)勢，搭建好銀企合作的平臺，提高企業(yè)融資效率，降低企業(yè)融資成本。在公司的大力支持下，區內企業(yè)發(fā)展迅速，部分企業(yè)擬在新三板企業(yè)上市。截止到上年末，擔保擔保余額6.4億元,其中區內企業(yè)擔保余額占比70%。
二是認真研究學(xué)習各項監管政策，在風(fēng)險可控和符合監管要求的前提下，為在保客戶(hù)提供全方位更便捷的金融服務(wù)，提高公司的營(yíng)運能力和盈利能力。從而進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險能力。
三是進(jìn)一步補充完善各項規章制度。為更好地符合監管要求和適應銀行信貸流程的不斷變化，結合本公司實(shí)際，對公司現有的規章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理和調整，從制度的層面上減少風(fēng)險的發(fā)生。
四是積極建立應急處理通道。擔保行業(yè)是高風(fēng)險低收益的高危行業(yè)，服務(wù)的客體是抗風(fēng)險能力低的小微企業(yè)。隨著(zhù)公司的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的變化，在保客戶(hù)的風(fēng)險會(huì )逐步呈現。為此公司積極爭取領(lǐng)導的支持，搭建起與公安、法院的快速反應應急處置通道，充分發(fā)揮政府擔保公司的優(yōu)勢，努力減少不良貸款擔保的發(fā)生。
五是繼續做好員工業(yè)務(wù)培訓工作，建立完善員工學(xué)習考核機制，提高員工考察企業(yè)和識別風(fēng)險的努力。
二、下半年的經(jīng)濟形勢看法
進(jìn)入20xx年，由于經(jīng)濟形勢嚴峻，宏觀(guān)調控在穩增長(cháng)、調結構上政策頻出。出于服務(wù)經(jīng)濟結構與轉型升級的需要，上半年我國貨幣金融環(huán)境總體穩中偏松，銀行體系流動(dòng)性適度合理，銀行不斷優(yōu)化信貸投放，有效效支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。下半年，預計信貸投向將更加著(zhù)力于調結構。擔保行業(yè)風(fēng)險和機遇主要在調結構中銀行信貸的收與放。表現為如下方面：
一是房地產(chǎn)銀行信貸收緊，致?lián)９驹诒？蛻?hù)代償壓力加大。由于到逼機制，房地產(chǎn)申保客戶(hù)數量也增多。
二是一些傳統的食品、貿易和機械加工等行業(yè)也面臨銀行壓縮規模。
三是一些節能環(huán)保且有一定規模實(shí)力的高科技企業(yè)受到銀行的追捧，這些企業(yè)具有三板四板上市融資的渠道，也是擔保公司調結構過(guò)程中重點(diǎn)支持對象。例如我公司擔保的區內企業(yè)歐森納節能空調公司、彩杰包裝公司等都在籌備上市融資事宜。
三、對協(xié)會(huì )一些建議
從上半年運行情況看，我公司運行保持基本平穩，但面臨的風(fēng)險防范和化解的壓力也逐步加大。根據我公司運行情況，向協(xié)會(huì )提如下建議：
一是加大行業(yè)政策研究，及時(shí)提示行業(yè)風(fēng)險和國家政策導向。
二是加大人員培訓。由協(xié)會(huì )出面針對不同層次人員統一組織培訓。
三是針對個(gè)別銀行信貸政策調整可能對擔保公司造成的影響，及時(shí)做出預警。
四是解決擔保公司征信接囗的問(wèn)題。
五是解決擔保公司金融機構定位問(wèn)題。
20xx年7月18日
公司工作報告10
在學(xué)院領(lǐng)導極其恩施富源物業(yè)管理公司的協(xié)助下我們期待以久的實(shí)訓如期進(jìn)行，物業(yè)公司的實(shí)習報告。上午在富源物業(yè)三樓會(huì )議室舉行歡迎儀式，那一刻從我們的臉上看出，富源物業(yè)是同學(xué)們實(shí)習的最佳場(chǎng)地。他們公司跟我們一樣都是經(jīng)過(guò)周密的安排和高度重視，做的是那樣的讓人滿(mǎn)意無(wú)缺。貴公司經(jīng)濟學(xué)教授袁玉鳴說(shuō)：恩施富源物業(yè)管理有限責任公司于xx年3月正式登記注冊成立,注冊資本金100萬(wàn)元，物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級三級。公司下設經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)室、工程部、環(huán)境部、保安部。現有員工120人，其中：管理人員22人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員26人。管理物業(yè)面積43萬(wàn)平方米，房屋33棟，住戶(hù)700戶(hù)，行政辦公樓宇4棟，星級賓館1座，水泵房4座、鍋爐房6座，總建筑面積16萬(wàn)平方米，綠化面積26萬(wàn)平方米。
公司在恩施州(市)房產(chǎn)局的指導下,在州電力總公司及其直屬單位的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)不斷的探索和總結，積累了豐富的物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗,培養和鍛煉了一大批物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才，物業(yè)管理服務(wù)工作取得了可喜的成績(jì),得到了州電力總公司及其各直屬單位和州(市)房產(chǎn)管理主管部門(mén)的充分肯定，贏(yíng)得了社會(huì )各界的高度評價(jià)，實(shí)習報告《物業(yè)公司的實(shí)習報告》。所管理的物業(yè)小區在xx年被評為“湖北省第一批園林式住宅小區”,xx年被州人民政府評為州級綠化模范單位;2**1年被湖北省電力公司評為xx年年度保衛工作先進(jìn)集體;在2**1年11月參加全國行政企事業(yè)單位后勤管理研討會(huì )，我公司物業(yè)管理模式及經(jīng)驗做了典型交流，受到了與會(huì )專(zhuān)家和學(xué)者的充分肯定;2**1年被湖北省消費者委員會(huì )評為2**1年度“3.15誠信維權單位”。
公司目前的經(jīng)營(yíng)范圍有：物業(yè)管理(持證經(jīng)營(yíng))、園林花卉經(jīng)營(yíng)、水電安裝及維修、基建維修、家居裝修、經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)、電力廢舊物資收購及銷(xiāo)售。
恩施富源物業(yè)管理有限責任公司是目前恩施州物業(yè)管理企業(yè)中，物業(yè)管理范圍最寬，面積最大，基礎最好，起點(diǎn)最高、綜合實(shí)力最強物業(yè)管理企業(yè)。
恩施富源物業(yè)公司的服務(wù)要嚴格按照以人為本是我們服務(wù)的核心，和諧發(fā)展以心換心是我們一貫的宗旨，求真務(wù)實(shí)﹑精益求精是我們永遠的追求，誠信服務(wù)是富源物業(yè)走向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)化必備的行業(yè)素質(zhì)。上午這一課主要有兩個(gè)目的：其一讓大家對富源物業(yè)公司機構設置、企業(yè)文化建設、公司運作模式以及企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有個(gè)了解;第二讓大家適應環(huán)境，緩沖一下。這么周密的安排恩施只有富源能做到，細節體現了富源物業(yè)公司領(lǐng)導幫子建設不一般，從上到下無(wú)不井井有條。把會(huì )議室給我們當床睡呀真正做到了以人為本、以心換心來(lái)構建社會(huì )主義和諧社會(huì )呀。把我們當作員工看啦上下班實(shí)行簽到制時(shí)時(shí)刻刻為我們安全著(zhù)想，從公司上層到公司員工每天對我們都進(jìn)行考核問(wèn)我們學(xué)到了什么還有那些沒(méi)有搞清楚不厭其煩。
這一個(gè)禮拜來(lái)，我從富源物業(yè)公司管理實(shí)際出發(fā)結合書(shū)本知識大體對物業(yè)管理有了一個(gè)能讓自己比較滿(mǎn)意的感性認識，從客戶(hù)服務(wù)《窗口服務(wù)、大廳接待及會(huì )務(wù)服務(wù)需要注意的相關(guān)細節》;工程維修《鍋爐房及其設施設備、給水房、房屋排水系統、地下水箱、電梯房、配電房進(jìn)行參觀(guān)》;安全防衛《小區巡邏、門(mén)崗、車(chē)輛管理、閉路電視監控、消防系統》和物業(yè)環(huán)境管理《小區保潔、園林綠化》都有了一定了解。只是時(shí)間太短有好多東西都不能深入只能停留在表面，更重要的是我們已經(jīng)產(chǎn)生了感情不舍離去，我們走的那一天同學(xué)們都感覺(jué)好慚愧沒(méi)有給富源物業(yè)公司留下點(diǎn)什么、做點(diǎn)讓人難忘的事好像都沒(méi)有，在這里只能說(shuō)謝謝為我們安排實(shí)習的每一位師傅了。
公司部門(mén)工作報告
公司部門(mén)工作報告
20xx是忙碌而又充實(shí)的一年，從年初制定的各項指標來(lái)看，20xx年也是充滿(mǎn)希望充滿(mǎn)變化的一年。從公司整體角度上分析，20xx年是穩健發(fā)展、逐步提升、共同應對外來(lái)金融危機帶來(lái)的不良因素的一年，在全球經(jīng)濟通貨膨脹的不良形勢下我們酷發(fā)人迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新。回顧行政部一年來(lái)的工作，行政部在趙總、趙副總的正確領(lǐng)導、各部門(mén)積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、執行監督等工作職能。同時(shí)，在管理過(guò)程中出現了一些不足和缺陷，在此也分析原因并提出改進(jìn)和改善的方法和技巧，進(jìn)而為新的一年的開(kāi)始做好充分的準備，以確保在新的一年里團結互助、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、和諧發(fā)展，為酷發(fā)可持續性發(fā)展提供可靠的保障和支持。
一、人事管理方面(暫代20xx年1月—3月，3月中下旬移交新入職人事助理)
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;
2、較好完成各直營(yíng)店及公司員工的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作;
3、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊;
二、行政管理工作
1、配合市場(chǎng)部、營(yíng)運部等部門(mén)舉辦各類(lèi)型活動(dòng)。
2、根據公司發(fā)展，新招聘員工無(wú)座位的.情況，行政部組織安裝新辦公區的隔斷、電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。
3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規范和約束食堂工作人員的工作責任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿(mǎn)、充沛的精力投入工作。調整員工用餐時(shí)間，錯開(kāi)高峰期，使員工能夠在最快的時(shí)間用餐。后由于物價(jià)上漲等因素，食堂一直出現虧損情況，已于20xx年11月末停辦。
4、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。
5、對內嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。
6、嚴格控制各項辦公費用開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則。
7、做好公司各部門(mén)后勤管理保障工作：機車(chē)票預定、辦公環(huán)境衛生等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項工作。
三、基礎制度建設和執行
1、根據市場(chǎng)發(fā)展情況及結合公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規章制度》、內含《著(zhù)裝規范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會(huì )議制度》、《節約用電、用水、用紙的規定》等，并制定《食堂管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等多項規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。
2、逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。
3、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
4、實(shí)施各項管理制度，統一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據可依。
四、存在的不足與改進(jìn)辦法
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對各部門(mén)員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、對公司內部的監督、管理(如環(huán)境、衛生的檢查等)不力，抓制度落實(shí)不夠，存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。
下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、繼續完善公司制度建設。特別是在日常行政管理加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
2、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
3、加強公司各類(lèi)文件檔案的管理，強化保密管理工作。
4、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標邁進(jìn)。
5、配合人資部組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
五、總結
行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。同時(shí)包括：建立公司內部溝通機制、平衡行政費用的預算等。建立內部溝通機制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費用上面，提倡節約節能燈健康理念，創(chuàng )造利益最大化，使公司進(jìn)一步減少不必要的浪費支出。
總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應有的貢獻，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。愿意與酷發(fā)共同成長(cháng)和發(fā)展，酷發(fā)明天會(huì )更好!