中國煙草物流費用分析報告(物流運輸行業(yè)費用問(wèn)題核算)

中國煙草物流費用分析報告

中國煙草物流費用分析報告

物流費用在產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售費用中占有重要的比重,可是物流運作卻屬于非增值作業(yè),它不能為產(chǎn)品增加任何價(jià)值,企業(yè)一方面要想盡一切辦法盈利,另一方面就是要減少費用。今天小編整理了1篇關(guān)于中國煙草物流費用分析報告,供大家參考。

一、 煙草行業(yè)物流費用的現狀分析

我國煙草物流正處于建設的發(fā)展階段,一方面,發(fā)達的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認識,各地紛紛建設配套完善的物流中心,物流人才的培養,一些配套的規定都陸續開(kāi)展;另一方面,物流的管理水平也亟待提高,軟件建設還有很多需要發(fā)展,其中物流費用的控制是一個(gè)重要的方面。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,據粗略估計,2001年煙草行業(yè)流通費用近1000億。統計資料顯示,煙草行業(yè)2002年工業(yè)庫存733.7億元,商業(yè)庫存368億元,合計1101.7億元。如果進(jìn)一步健全了現代物流體系,使商流、物流、資金流加快,降低行業(yè)物流總費用的潛力是很大的,而物流費用完全是可控的,從統計數據分析,如果降一個(gè)百分點(diǎn)就可降費用10個(gè)億,且下降物流費用帶來(lái)的經(jīng)濟效益遠遠高于增加銷(xiāo)售額的經(jīng)濟效益。

二、 卷煙的物流費用構成

卷煙的物流費用大約占其總費用22%左右,具體由供應物流子系統、生產(chǎn)物流子系統、銷(xiāo)售物流子系統和廢棄物物流子系統、回收物流子系統中的顯性費用(固定費用)和隱形費用(變動(dòng)費用)構成。顯性費用存在于運輸、倉儲、裝卸、搬運、配送、流通加工和信息傳遞等具體的基礎設施、設備資源和運作過(guò)程中,隱形費用存在于由于物流運作不暢導致的.庫存費用增加所形成的資金利息費用、庫存資金占用的機會(huì )費用和市場(chǎng)反應慢的損失及管理不善造成的貨物損失和損壞的費用。此外,就支付形態(tài)而言,它包括:人工、材料消耗、運輸設施和倉庫折舊、合理?yè)p耗、資金占用利息、管理費用、委托外包等。就功能形式而言,它包括:包裝、搬運、保管、裝卸、流通加工、信息交換、物流管理等。

三、 各部分物流費用分析

卷煙的物流費用主要由商業(yè)機會(huì )費用、倉儲管理費用和物流運輸費用構成,所以,我們主要針對這三個(gè)費用項目進(jìn)行分析。

(一) 商業(yè)機會(huì )費用。從風(fēng)險思維來(lái)考慮,由于盲目實(shí)行了錯誤的零庫存,或者是延期交貨的出現,導致在銷(xiāo)售高峰錯失銷(xiāo)售良機,形成了錯峰銷(xiāo)售,只能通過(guò)其他候補措施進(jìn)行追加,導致機會(huì )費用上升,影響了企業(yè)贏(yíng)利水平。行業(yè)企業(yè)商業(yè)機會(huì )費用占物流費用5%左右。

(二)倉儲管理費用。倉儲管理費用主要包括倉儲設施折舊費用、儲備資金利息、合理?yè)p耗及人工支出。導致倉儲管理費用增加的一個(gè)重要原因是庫存水平不高。如果庫存過(guò)高就會(huì )占用較多的資金,使流動(dòng)資金的周轉速度減慢。而卷煙的倉儲費用大約占其總的物流費用的35%。

(三)物流運輸費用。物流運輸費用主要包括運輸設備折舊費用和運輸損耗。大約占物流總費用的將近50%,物流運力與運量的不協(xié)調、物流設備的性?xún)r(jià)比不高等問(wèn)題都會(huì )造成運輸費用過(guò)高。從商業(yè)機會(huì )費用來(lái)看,盲目追求零庫存會(huì )導致延期交貨等情況出現,錯失銷(xiāo)售良機,因而只能通過(guò)其他措施進(jìn)行追加,使機會(huì )費用上升,影響企業(yè)的贏(yíng)利水平。

四、 如何對物流費用進(jìn)行有效控制

綜合上面對各部分物流費用的分析可知,卷煙降低物流費用,主要應從商業(yè)機會(huì )費用、倉儲管理費用和物流運輸費用這三個(gè)項目進(jìn)行控制,具體應從以下方面著(zhù)手:

(一) 完善物流統一信息系統。現代社會(huì )煙草物流業(yè)的發(fā)展實(shí)際上就是物質(zhì)流、資金流、人才流和信息流的綜合性的發(fā)展過(guò)程,其中信息流起到一個(gè)能夠的樞紐作用,只有信息流發(fā)展到一定程度,才能推動(dòng)其他幾個(gè)要素的有機結合,從而推動(dòng)物流各個(gè)環(huán)節的有機配合,節省時(shí)間、費用,提高效率。因此,控制物流費用,必須完善物流信息平臺的建設與管理。在某種意義上說(shuō),煙草物流信息管理的平臺是不是能夠科學(xué)正常的運作,直接關(guān)系到煙草物流信息數據的傳輸和利用,關(guān)系到煙草物流中各個(gè)環(huán)節、要素的調度與協(xié)調,甚至關(guān)系到企業(yè)的商業(yè)秘密等等,因此,卷煙必須把加強煙草物流信息管理平臺建設與管理當作工作的重中之重。

(二)著(zhù)眼流通全過(guò)程,降低供應鏈管理費用。對于煙草物流企業(yè)來(lái)說(shuō),控制物流費用應該考慮從產(chǎn)品采購到最終用戶(hù)使用這個(gè)全過(guò)程的物流費用的降低和效率的提高。簡(jiǎn)單地計算物流配送企業(yè)的費用,不能夠總體反映系統整體的物流費用。降低物流費用應當使生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費者組成的供應鏈整體化和系統化,實(shí)現物流一體化,使整個(gè)供應鏈利益最大化,從而有效降低企業(yè)的物流費用。在流通系統中應用“供應商管理庫存”(VMI)的方法,使各煙草供應商通過(guò)企業(yè)建立的煙草商業(yè)網(wǎng)站能及時(shí)、準確地了解卷煙卷煙的銷(xiāo)售情況、庫存動(dòng)態(tài),及時(shí)補充貨源。還可以采用聯(lián)合計劃、預測和補貨(CPFR)策略,通過(guò)信息共享來(lái)減少預測的誤差,一次間接降低物流費用,降低商業(yè)機會(huì )費用。

(三)大力實(shí)施物流標準化。在包裝、運輸和裝卸等一些流通環(huán)節,缺少必要的行業(yè)規范和行業(yè)標準,特別是沒(méi)有形成一個(gè)與國際接軌的標準體系。這種狀況,不僅導致了物流系統作業(yè)環(huán)節增加,物流速度降低,物流事故增加,服務(wù)質(zhì)量降低,同時(shí)也影響了物流活動(dòng)的質(zhì)量、效率和效益的提高,這是影響煙草行業(yè)物流費用、效益的一個(gè)重要原因。物流的標準化還包括服務(wù)的標準化,這里主要是指訪(fǎng)銷(xiāo)服務(wù)和配送服務(wù)的標準化。從控制費用的角度出發(fā),行業(yè)應當制定服務(wù)標準。例如,設定每個(gè)客戶(hù)最小訂貨量以減少運輸次數的策略。這些細微的變化,能給物流費用的降低帶來(lái)顯著(zhù)的作用。服務(wù)的標準化實(shí)施,有利于企業(yè)實(shí)現規模化的分揀作業(yè)、有效調配資源,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃,從而降低物流費用。

(四)建立健全科學(xué)合理的配送體系。我國煙草商業(yè)企業(yè)在每個(gè)地市級城市設置一個(gè)物流中心,負責全市各個(gè)區縣鄉鎮的卷煙配送。配送線(xiàn)路的優(yōu)化,堅持配送路線(xiàn)決定訪(fǎng)銷(xiāo)路線(xiàn)的策略,使配送均衡、合理、優(yōu)化,調度順暢。也就是在配送線(xiàn)路規劃的基礎上,按照銷(xiāo)量均衡、結構均衡、運輸均衡的原則,通過(guò)批發(fā)商和零售戶(hù)標點(diǎn)、建立配送單元,建立道路行駛規則庫,借助3G系統和先進(jìn)的計算機技術(shù),采用逐步逼近最優(yōu)方案的辦法對配送線(xiàn)路進(jìn)行優(yōu)化,最終形成棋盤(pán)格型、禮花型相結合的復合型配送線(xiàn)路。根據訪(fǎng)銷(xiāo)信息、交通狀況的變化,由計算機對線(xiàn)路進(jìn)行再次優(yōu)化,并生成出庫和分揀計劃,同時(shí)調整配送車(chē)輛,實(shí)現準確分揀、及時(shí)配送。循環(huán)往復,使路線(xiàn)不斷優(yōu)化,接近最佳方案。相比較倉儲和管理費用而言,運輸費用不僅比重較大而且可控性較強。運輸費用的可控建立在配送體系的基礎上,因此,建立一個(gè)好的配送體系可為物流中心進(jìn)行費用控制創(chuàng )造一個(gè)良好的條件。

(五)實(shí)施軟件管理,樹(shù)立費用意識。物流中心硬件設施建立起來(lái)之后,軟件建設成為關(guān)鍵。通過(guò)貫徹實(shí)施標準化管理,將會(huì )對于物流中心改善工作環(huán)境、提高工作效率、保證服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍等方面產(chǎn)生顯著(zhù)的效果。此外,樹(shù)立費用管理的意識,建立合理的用工制度。樹(shù)立費用管理的意識,是物流企業(yè)有效控制費用的基礎。煙草行業(yè)員工的平均工資水平較高,選用聘用工、季節工也是一定程度上降低物流費用的策略之一。所以,要重視對聘用職工的管理,建立了物流中心職工崗位評價(jià)體系,通過(guò)實(shí)施彈性工作制和臨時(shí)用工制度,使企業(yè)用人制度化、市場(chǎng)化,做到人盡其才。總之,卷煙物流費用的控制是伴隨著(zhù)物流業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)化建設、訂單生產(chǎn)、品牌建設等等過(guò)程不斷發(fā)展的,具有一個(gè)探索的過(guò)程,控制費用的過(guò)程,也是抬高效率、提高煙草物流管理水平的過(guò)程,因此,煙草公司必須對它引起足夠的重視,從而保持利稅在控煙大環(huán)境下穩定增長(cháng)。

物流運輸行業(yè)費用問(wèn)題核算

物流運輸行業(yè)費用問(wèn)題核算

如題，物流運輸行業(yè)的油費、通行費、司機的工資、車(chē)輛維修費都計入到什么科目