虧損報告寫(xiě)法及總結(總結報告的寫(xiě)法)
虧損報告寫(xiě)法及總結
虧損報告寫(xiě)法及總結
一、虧損大致情況，包括數額等；
二、造成虧損的原因
1、市場(chǎng)因素
2、人為因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、虧損可能造成的弊端
四、建議和對策
年初以來(lái)，人民幣升值、美國次貸危機、出口退稅、原材料漲價(jià)、ＣＰＩ上漲成為熱得發(fā)燙的關(guān)鍵詞。而在這些詞語(yǔ)的背后，暗寓著(zhù)紡織服裝行業(yè)的困境。
今年以來(lái)上漲最大的是勞動(dòng)力成本，估計今年以來(lái)工資上漲了10%至15%。
我省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及對策建議[/B][/B]
今年我省服裝行業(yè)受銀根緊縮、人民幣升值、原輔材料及運輸成本上漲、勞動(dòng)力成本上升、美國次貸危機等不利因素的[/B]影響，行業(yè)形勢十分嚴峻。為了清醒地認識和把握行業(yè)發(fā)展現狀，今年以來(lái)，我們利用召開(kāi)行業(yè)統計會(huì )議，會(huì )長(cháng)會(huì )議以及工作調研等機會(huì )，采用問(wèn)卷調查、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )、走訪(fǎng)企業(yè)等形式，對行業(yè)發(fā)展狀況作了較為深入的[/B]了解，行業(yè)運行中出現的[/B]一些問(wèn)題和矛盾，需要引起我們的[/B]高度重視。
一、 行業(yè)經(jīng)濟運行的[/B]主要特點(diǎn)
1.產(chǎn)量增速放緩，增幅跌入歷史低谷
根據協(xié)會(huì )和省統計局統計，今年2—6月份，全省規模以上企業(yè)當月分別完成服裝產(chǎn)量54544萬(wàn)件、31420萬(wàn)件、32570萬(wàn)件、33067萬(wàn)件、37976萬(wàn)件。上半年，我省規模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量186772萬(wàn)件，同比增長(cháng)0.49%。2月份我省服裝產(chǎn)量同比跌至－11.31%，這
是我省服裝行業(yè)歷史上第一次出現產(chǎn)量負增長(cháng)。從3月份開(kāi)始雖然逐月有恢復性回升，到6月底拉回至零以上（0.49%），但與去年同期相比，增幅回落了18.99個(gè)百分點(diǎn)，低于1—6月份全國服裝產(chǎn)量增幅13.85個(gè)百分點(diǎn)。
2.行業(yè)虧損面擴大，經(jīng)濟效益明顯滑坡
2008年1—5月份全省服裝行業(yè)規模以上企業(yè)個(gè)數較2007年同期增加107家，從業(yè)人員增加11352人，平均每個(gè)企業(yè)減少4.775人，企業(yè)虧損[/B]面增加4.39%。1—5月份，實(shí)現銷(xiāo)售收入487.02億元，同比增長(cháng)12.41%，增幅比去年同期下降6.89個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利稅38.79億元，同比增長(cháng)14.41%，增幅比去年同期下降5.51個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現利潤21.45億元，同比增長(cháng)6.768%，增幅比去年同期下降13.46個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)經(jīng)濟效益明顯下滑。
3.服裝出口數量減少，價(jià)格明顯上升。
據海關(guān)統計，2008年1—5月份，我省出口服裝計149876.62萬(wàn)件，同比增長(cháng)2.12%，占全國服裝出口比重下降了0.1個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現出口金額728244.50萬(wàn)美元，同比增長(cháng)16.24%，占全國服裝出口金額的[/B]比重提高了1.17個(gè)百分點(diǎn)；我省1—5月份的[/B]服裝出口平均單價(jià)為4.859美元，高于我省去年全年出口平均單價(jià)22.4%。
4.行業(yè)投資出現下降趨勢
根據統計數據顯示，2008年1—5月份我省服裝行業(yè)實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資251836萬(wàn)元，同比下降1.44%，施工項目數同比下降11.62%，新開(kāi)工項目數同比下降44.86%，竣工項目數同比下降37.50%。目前，我省服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資主要用于梯度轉移的[/B]廠(chǎng)房建設、技術(shù)設備更新以及銷(xiāo)售渠道建設等方面，以利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低用工成本和創(chuàng )新銷(xiāo)售渠道。
二、當前我省服裝行業(yè)經(jīng)濟運行中存在的[/B]問(wèn)題與矛盾
上半年，規模以上服裝企業(yè)[/B]總體上來(lái)看，經(jīng)濟保持恢復性平穩增長(cháng)且呈回升之勢，但在當前服裝行業(yè)經(jīng)濟運行過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題與矛盾，需要引起我們各方的[/B]高度關(guān)注，主要表現在：
1.行業(yè)經(jīng)濟運行趨緩。今年以來(lái)，全省服裝行業(yè)受美國次貸危機經(jīng)濟放緩、國家宏觀(guān)調控力度不減、年初罕見(jiàn)雪災、勞動(dòng)力成本上升、融資成本提高、原輔材料漲價(jià)等不利因素影響，國際國內經(jīng)濟環(huán)境不確定因素增多，行業(yè)經(jīng)濟運行趨于放緩。主要經(jīng)濟指標增幅同比均有明顯回落，尤其是效益指標增幅大幅下滑，需要引起有關(guān)部門(mén)高度注意。1—5月份，行業(yè)工業(yè)用電同比增長(cháng)6.42%，增幅同比回落8.86個(gè)百分點(diǎn)；規模以上服裝企業(yè)[/B]工業(yè)增加值同比增長(cháng)17.77%，增幅同比回落5.19個(gè)百分點(diǎn)；利潤總額同比增長(cháng)6.768%，增幅同比回落
11.42個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)12.46%，增幅同比回落7.54個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)虧損面已達31.61%。
2.人民幣升值步伐加快，服裝企業(yè)[/B]步履艱難。進(jìn)入2008年，人民幣匯率連創(chuàng )新高。今年以來(lái)，人民幣升值幅度已逼近6%，較匯改前累計升值幅度已達到20%。人民幣升值步伐的
[/B]加快，給外向依存度高達53%以上的[/B]我省服裝企業(yè)[/B]帶來(lái)巨大壓力，沖擊十分明顯。1—5月份行業(yè)實(shí)現出口交貨值同比增長(cháng)4.95%，增幅同比回落12.67個(gè)百分點(diǎn)。以單純生產(chǎn)出口服裝的[/B]我省著(zhù)名企業(yè)—茉織華集團為例，今年1—5月份，工業(yè)產(chǎn)值同比為－7.2%、銷(xiāo)售收入同比為－16.2%、利稅總額同比為－60.1%、利潤總額同比為－177.4%。平湖市是全國僅有的[/B]二個(gè)出口服裝制造名城之一，該市服裝行業(yè)1—5月份前10強企業(yè)中，有5家利稅總額同比為負增長(cháng)，其中有1家利稅總額同比下滑達71.9%。寧波獅丹奴集團是我省針織服裝出口大戶(hù)，今年上半年公司雖然采取了提價(jià)、遠期結匯等措施，但匯率帶來(lái)的`[/B]損失仍達1677萬(wàn)元人民幣，占到了公司利潤的[/B]50%。
3.企業(yè)成本費用明顯增加，贏(yíng)利空間縮小。今年以來(lái)原油價(jià)格、原輔材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格不斷攀升，壓縮了企業(yè)的[/B]盈利空間。1—5月份，全省規模以上服裝企業(yè)[/B]應付工資總額同比增長(cháng)16.30%，人均工資同比提高14.32%；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本同比上升11.95%，高于利潤增幅5.18個(gè)百分點(diǎn)；虧損企業(yè)單位數為934家，虧損企業(yè)虧損[/B]額為4.1306億元，同比上升3.3019%；平湖華城茂麓制衣有限公司去年上半年利潤在7%左右，今年上半年降至2%。
4.國家施行從緊的[/B]貨幣政策，中小服裝企業(yè)[/B]融資難度加大。為抑制流動(dòng)性過(guò)剩和緩解通脹壓力，6月7日中國人民銀行宣布再度上調存款類(lèi)金融機構人民幣存款準備金率1個(gè)百分點(diǎn)至歷史高位17.5%。至此，短短5個(gè)多月，央行五度提高存款準備金率，這也是去年以來(lái)第15次提高存款準備金率。從緊的[/B]貨幣政策使廣大中小服裝企業(yè)[/B]融資難度進(jìn)一步加大，銀行貸款減少、企業(yè)貸款利率提高、流動(dòng)資金不足、融資成本提高等對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成制約。1—5月份，全省規模以上服裝企業(yè)[/B]應收帳款凈額同比增長(cháng)15.56%，產(chǎn)成品同比增長(cháng)15.21%。增幅同比上升2.84個(gè)百分點(diǎn)；利息支出同比增加40.43%，增幅同比提高9.59個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的[/B]困難。
三、對策建議
1.要以國家宏觀(guān)調控作為契機，大力推動(dòng)我省服裝行業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。從根本上解決[/B]行業(yè)發(fā)展中的[/B]結構問(wèn)題和增長(cháng)方式問(wèn)題，在堅持市場(chǎng)化取向，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮更大作用的[/B]同時(shí)，政府部門(mén)要綜合運用經(jīng)濟的[/B]、法律的[/B]、行政的[/B]手段和多種政策工具，在搞好總量調控的[/B]基礎上，著(zhù)力推進(jìn)我省服裝行業(yè)的[/B]結構調
整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。
2.適應市場(chǎng)變化，增強企業(yè)預警能力。市場(chǎng)經(jīng)濟是通過(guò)市場(chǎng)機制的[/B]作用，以市場(chǎng)來(lái)配置資源或調節經(jīng)濟運行的[/B]經(jīng)濟。我們的[/B]企業(yè)要加強對市場(chǎng)的[/B]調查研究，找準市場(chǎng)運行脈搏，增加企業(yè)的[/B]市場(chǎng)適應能力。在當前通脹壓力較大的[/B]情況下，企業(yè)應勤思對策，主動(dòng)分析了解上下游產(chǎn)品價(jià)格異動(dòng)態(tài)勢，建立相應的[/B]預警對策，減少價(jià)格結構性上漲帶來(lái)的[/B]不利影響。
3.努力降低原材料費用，提高產(chǎn)品附加值。一是推行新的[/B]節能技術(shù)，實(shí)現節能降耗，消化原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的[/B]壓力；二是加大工藝流程改造的[/B]力度，調整產(chǎn)品結構，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高材料利用率，努力壓縮生產(chǎn)成本。
4.設法解決[/B]企業(yè)生產(chǎn)資金。政府要會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)調銀信部門(mén)放寬信貸限制，向企業(yè)提供貸款；已建立的[/B]各中小企業(yè)擔保公司要積極向企業(yè)提供信用擔保，幫助企業(yè)從銀信部門(mén)獲得貸款支持，盡快解決[/B]企業(yè)流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。
5.構建企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)平臺。為企業(yè)創(chuàng )新提供政策支持和信息支持。創(chuàng )新是實(shí)現可持續發(fā)展的
[/B]內在動(dòng)力。企業(yè)又是創(chuàng )新的[/B]主體，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力是調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變增長(cháng)方式的[/B]中心環(huán)節，要大力提高企業(yè)的[/B]原創(chuàng )能力。建議政府部門(mén)要在政策上為企業(yè)創(chuàng )新提供支撐，同時(shí)政府部門(mén)應利用自己的[/B]資源優(yōu)勢在企業(yè)和科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作上、在企業(yè)技術(shù)、人才引進(jìn)上多提供信息支持。
6.積極實(shí)施品牌戰略，加強品牌建設力度。政府要研究制定培育和發(fā)展品牌新的[/B]扶持措施，大力培育自主名牌，加強研發(fā)、設計、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，提高服裝產(chǎn)品的[/B]附加值；培育一批“牌子響、產(chǎn)品靚、管理好、創(chuàng )新強”的[/B]服裝龍頭企業(yè)，增強我省服裝企業(yè)[/B]的[/B]競爭力和抗御風(fēng)險的[/B]能力。引導企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)展國際生態(tài)認證、綠色認證以及管理體系認證，不斷充實(shí)和提高品牌內涵。
職工食堂管理暫行辦法
一、總則
中信所職工食堂是非營(yíng)利性質(zhì)的單位內部食堂。食堂在中信所伙食管理委員會(huì )（下稱(chēng)伙委會(huì )）監督下由北京科信苑物業(yè)管理公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司）負責管理和運作。為中信所、科技日報社、中國科技發(fā)展戰略研究院、二十一世紀管理中心的在職職工提供午餐服務(wù)。 中信所職工食堂不提供早餐和晚餐服務(wù)。
二、伙委會(huì )的組成及職責
（一）伙委會(huì )組成
伙委會(huì )由中信所分管所領(lǐng)導，中信所工會(huì )副主席，物業(yè)公司負責職工食堂管理工作的專(zhuān)職副總經(jīng)理，所內干部職工代表，其他用餐單位主管部門(mén)負責人11～13人組成。伙委會(huì )由中信所分管所領(lǐng)導任主任，中信所工會(huì )副主席及物業(yè)公司負責職工食堂管理工作的專(zhuān)職副總經(jīng)理任副主任。
（二）伙委會(huì )工作職責
1、伙委會(huì )會(huì )議由伙委會(huì )主任或其指定的副主任負責召集并主持。
2、定期、不定期檢查、抽查職工食堂安全生產(chǎn)、飲食和環(huán)境衛生。發(fā)現不符合操作規范、飲食環(huán)境衛生法規的行為及時(shí)予以糾正。
3、每季度最后一個(gè)月的21日-25日組織進(jìn)行一次職工用餐滿(mǎn)意度測評。根據測評分數，客觀(guān)評價(jià)職工食堂工作，并研究決定對職工食堂主要管理人員進(jìn)行嘉獎或扣減（績(jì)效）工資。
4、審核職工食堂主要原材料的采購渠道。對認為有問(wèn)題的原材料來(lái)源有權提出質(zhì)疑，要求作出書(shū)面答復，有權提出限期解決建議方案。
5、審核職工食堂帳目，了解各種食品成本構成情況；審核收入與支出情況，當職工食堂帳目發(fā)生虧損時(shí)，要求物業(yè)公司做出書(shū)面解釋并予以公開(kāi)通報。
總結報告的寫(xiě)法
總結報告的寫(xiě)法
總結報告是非常實(shí)用的管理方法。它是企業(yè)提高管理水平，不斷改進(jìn)、提高各項工作質(zhì)量的重要途徑；也是企業(yè)加強知識管理、降低學(xué)習成本、減少低水平重復的重要舉措。總結報告的書(shū)寫(xiě)能力更是一個(gè)員工知識水平、綜合素質(zhì)的直接體現。沒(méi)有總結，就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有系統、深刻的總結，就不要有質(zhì)的進(jìn)步。
作為一個(gè)職業(yè)人，要清晰總結報告不僅是個(gè)人工作的總結，更是同領(lǐng)導、同事溝通、交流的重要載體，因此無(wú)論是總結報告的內容，還是內容表現形式都格外重要。我個(gè)人認為，在書(shū)寫(xiě)總結報告時(shí)，應本著(zhù)如下原則。
書(shū)寫(xiě)態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切，寫(xiě)總結報告也是一樣。沒(méi)有好態(tài)度，寫(xiě)不出深刻的總結報告。很多人將寫(xiě)總結報告看成是應付領(lǐng)導，沒(méi)有辦法的事情。這是大錯特多。對工作進(jìn)行總結，是對自己勞動(dòng)成果的尊重，是對自己負責的表現。只有在不斷總結中，反思自己的不足，才能不斷提高自己的水平。也只有不斷總結，才能提高自己的總結能力。一流的人才都是善于總結的人。所以一定要以誠懇的態(tài)度來(lái)寫(xiě)總結報告，以虔誠之心來(lái)寫(xiě)總結報告，這是寫(xiě)好總結報告的前提。
報告概要要“明”。報告的概要很重要，對整個(gè)總結報告起畫(huà)龍點(diǎn)睛，提綱挈領(lǐng)的作用。大領(lǐng)導時(shí)間有限，有時(shí)很難靜下心來(lái)，仔細閱讀整篇總結報告。他們往往僅僅看看總結報告的要點(diǎn)。因此，概要能否非常明確地概括整個(gè)總結報告的核心內容就顯得非常關(guān)鍵。
提煉總結報告的概要很有講究。首先要明確總結報告是給誰(shuí)看的；他想得到哪些關(guān)鍵信息。在寫(xiě)概要時(shí)，一定要將目標對象不知道的關(guān)鍵信息放在概要里；將自己渴望得到對方的反饋的關(guān)鍵信息放在概要里。
概括成績(jì)要“實(shí)”。很多人在寫(xiě)總結報告時(shí)，容易犯的錯誤是對成績(jì)表述不惜筆墨，其實(shí)完全沒(méi)必要。只要是做出了實(shí)在的成績(jì)，大家都能看得到，不需要長(cháng)篇累述。在總結報告中，對自己取得的成績(jì)做到高度完整地概括就可以了。
概括自己的成績(jì)要實(shí)事求是，不能夸大，所有的成績(jì)都要經(jīng)得起推敲。對個(gè)人的成績(jì)，做到實(shí)事求是，是最基本的職業(yè)素質(zhì)。也只有實(shí)事求是地總結自己的成績(jì)，才能贏(yíng)得領(lǐng)導、同事的尊重。夸大自己的成績(jì)，貪功，將別人的成績(jì)據為己有，是給自己找麻煩。
總結經(jīng)驗要“真”。總結工作經(jīng)驗，對個(gè)人的成長(cháng)非常重要。真正有用的知識往往來(lái)自己工作中的切身感悟。與其他員工分享自己的工作經(jīng)驗是對公司的知識貢獻。初涉職場(chǎng)的人往往不知道如何總結自己的經(jīng)驗，在總結取得成績(jì)原因時(shí)，往往說(shuō)些冠冕堂皇的空話(huà)、套話(huà)，如：“在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的努力，才取得了這樣的成績(jì)。”這無(wú)助于自己水平的提高。久而久之，還會(huì )讓自己染上空話(huà)連篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。
總結經(jīng)驗要真，并不是要求我們的經(jīng)驗一定要達到真理的水平，而是讓我們一定要明確成績(jì)取得的真實(shí)原因，自己在工作中的真實(shí)感悟，并將自己的真實(shí)感悟系統化，這就是總結經(jīng)驗的過(guò)程。這就需要我們養成善于記錄，隨時(shí)記錄的習慣。將自己的工作感悟集腋成裘，就會(huì )成就非凡的自己。
在總結經(jīng)驗時(shí)，不要僅僅就事論事，努力做到觸類(lèi)旁通，讓自己的經(jīng)驗對某一類(lèi)的問(wèn)題解決都具有一定的啟發(fā)意義。做到這一點(diǎn)不容易，需要一定的知識厚度和哲學(xué)思維，但這樣的經(jīng)驗往往更具有價(jià)值。
分析問(wèn)題要“透”。正視工作中存在的`問(wèn)題，勇于剖析問(wèn)題是一種職業(yè)精神，也是坦蕩的表現。與成績(jì)相比，領(lǐng)導和同事往往更關(guān)注我們工作中存在的問(wèn)題。這是人性，也是沒(méi)有辦法的事情。所以，對于工作中存在的問(wèn)題，要敢于正視，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和問(wèn)題，是掩耳盜鈴，因為領(lǐng)導和同事也會(huì )給你指出來(lái)。
分析工作中存在的問(wèn)題，要全面、透徹、實(shí)事求是，既不避重就輕，推卸個(gè)人責任，也不過(guò)分自我苛責。要從個(gè)人、團隊，主觀(guān)、客觀(guān)等多角度來(lái)分析導致工作存在問(wèn)題的原因，并對各種原因的關(guān)系進(jìn)行系統分析，讓自己和相關(guān)人員樹(shù)立起大畫(huà)面、全景意識，從而找到導致工作中存在問(wèn)題的根本原因，以利于工作的系統改進(jìn)。
改進(jìn)舉措要“準”。針對工作中存在的問(wèn)題，要制定有針對性的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施要做到準確、到位，切中問(wèn)題要害。做到這一點(diǎn)，并不是一件很容易的事情，需要對問(wèn)題有本質(zhì)的理解，同時(shí)需要具有一定的制訂問(wèn)題解決方案的能力。
明確問(wèn)題改進(jìn)舉措的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)深化對問(wèn)題認識的過(guò)程，也是一個(gè)系統思考的過(guò)程。思考一旦成為習慣，我們會(huì )讓我們智慧起來(lái)。我們分析問(wèn)題會(huì )更有深度，制定問(wèn)題改進(jìn)舉措，就會(huì )更“準”。
我們有時(shí)對問(wèn)題改進(jìn)舉措是否足夠“準”拿不定主意，這時(shí)一定要多和領(lǐng)導、同事交流、溝通，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，一定會(huì )給自己不一樣的啟發(fā)。因為大家站在不同的高度和角度看問(wèn)題，對同一問(wèn)題會(huì )有不同的認識，這會(huì )幫助我們更加全面地認識問(wèn)題，讓自己的改進(jìn)舉措更“準”。
計劃安排要“細”。萬(wàn)事必成于細。細致之處見(jiàn)功夫，細節之處見(jiàn)水平。我們往往有很多好的想法，很多問(wèn)題解決方案，但是由于沒(méi)有事先考慮好方案執行的細節，導致計劃失敗。真正卓越的職業(yè)工作者都是完美主義者，都是非常關(guān)注細節的人。他們考慮慮問(wèn)題既能大氣磅礴，又會(huì )細致入微。細致是幫助每個(gè)人實(shí)現卓越的階梯，也是非常重要的職業(yè)的磨煉。
在做計劃安排時(shí)，一定要細致、再細致，要考慮到計劃推進(jìn)的每個(gè)細節。這是一個(gè)需要靜下心來(lái)，進(jìn)行細致思考，充分準備的過(guò)程。只要做到了最充分的準備，結果往往就會(huì )水到渠成。讓自己的計劃安排細致、再細致些吧。
懇求支持要“理”。無(wú)論是推進(jìn)工作問(wèn)題的改進(jìn)，還是推動(dòng)一項新的工作，都需要得到領(lǐng)導和同事的支持。個(gè)人的力量是非常有限的，團隊的力量是巨大的。自己的工作只有獲得領(lǐng)導和同事理解與支持，工作效果才會(huì )事半功倍。作為職業(yè)人，千萬(wàn)別個(gè)人表現欲望太強，個(gè)人英雄主義情結太重，那是不成熟的表現。
懇請支持要“理”，就是努力做到尋求別人幫助的態(tài)度要真誠，理由要充分。很多人將工作不能推進(jìn)的原因歸結為領(lǐng)導不支持，同事掣肘，是非常不對的。讓領(lǐng)導和同事理解、支持自己的工作既要有真誠的態(tài)度，也需要講方法。要善于站在對方的角度，將希望對方的支持自己的道理講明白、說(shuō)清楚，要讓大家看到工作改進(jìn)給組織和團隊帶來(lái)的巨大價(jià)值。這也是在寫(xiě)總結報告時(shí)，需要認真考慮的問(wèn)題。否則，自己的改進(jìn)計劃可能會(huì )成為空中樓閣。
報告收尾要“謙”。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。這是至理名言，但是真正做到謙虛，并不是很容易的事情。自以為是是人性的弱點(diǎn)。一旦取得點(diǎn)成績(jì)就容易驕狂，更是我們普通人的共病。做人一定要有點(diǎn)自知之明，無(wú)論我們多么高明，我們都是凡人，我們都存在缺點(diǎn)，我們對事物的認識上都存在不足。成功的時(shí)候，多想想別人的幫助；工作出了問(wèn)題，多反思下自己。只有這樣，自己才會(huì )快速進(jìn)步。因此，無(wú)論自己是否愿意，都要在總結報告的結尾說(shuō)上一句：“請大家多多批評指正。”
總之，寫(xiě)好總結報告是一門(mén)功夫，需要長(cháng)期的歷練。但是，多一點(diǎn)謙卑心，多一份自我反思的精神，自己的總結報告一定會(huì )得到更多人的欣賞。