關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告(借調(diào)工作人員請示報告格式范文)

關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）；

可否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

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篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報告

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的`組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

公司下設(shè)*****個*****級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問題

（一）服務(wù)部管理幅度過大

（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配

（三）車隊專業(yè)化管理需要加強(qiáng)

（四）信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化

三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障

2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則

（一）任務(wù)目標(biāo)原則。

（二）有效管理原則。

（三）責(zé)權(quán)對等原則。

（四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

（五）精簡原則。

五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

六、需報集團(tuán)公司審批的事項

（一）新成立*****級部門。

（二）增加管理人員職數(shù)。

（三）增加業(yè)務(wù)主管層級。

（四）增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請批示。

附件：1.機(jī)關(guān)職能部門崗位編制變動情況

2.業(yè)務(wù)部門崗位編制變動情況

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后各部門職責(zé)及下一步工作方向

公司******

借調(diào)工作人員請示報告格式范文

借調(diào)工作人員請示報告格式范文

借調(diào)是一種人事安排，常見于政府及公營機(jī)構(gòu)。被借調(diào)的人員會由原任機(jī)構(gòu)或單位(原任單位)暫時"借"到其他機(jī)構(gòu)或單位(借調(diào)單位)任職，以執(zhí)行指定的工作。下面是借調(diào)工作人員請示報告格式范文，歡迎參考閱讀！

借調(diào)工作人員請示報告范文一：

縣人民政府：

經(jīng)縣政府同意，我委于20xx年11月通過公開招考向豐山、橫江、屏山、琴江四鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)6名計生技術(shù)服務(wù)人員到縣計生服務(wù)站工作。20xx年7月縣編委批準(zhǔn)了縣計生服務(wù)站增加6個全額拔款事業(yè)編制用于補(bǔ)充技術(shù)人員。

現(xiàn)特請示前來，要求現(xiàn)借調(diào)人員劉xx(豐山鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)人員)、曾xx(豐山鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)人員)、陳xx(橫江鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)人員)、李xx(屏山鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)人員)、鄭xx(豐山鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)人員)5名計生技術(shù)服務(wù)人員正式調(diào)入縣計生服務(wù)站。

妥否，請批示。

xx縣人口和計劃生育委員會

二○xx年十月二十日

借調(diào)工作人員請示報告范文二：

區(qū)編制委員會：

我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個鄉(xiāng)22個行政村，其中鄉(xiāng)的19個行政村以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。而我委及所屬農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設(shè)計、預(yù)算、測量及規(guī)劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區(qū)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實(shí)一名熟悉水利工程的技術(shù)人員，以便水利各項工作的順利開展。

妥否，請批示。

借調(diào)工作人員請示報告范文三：

縣委組織部：

因縣委公開選調(diào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，xx鄉(xiāng)政府4名優(yōu)秀職工經(jīng)資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，分別被縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位錄用。因縣直單位工作需要，陸續(xù)將錄用人員調(diào)離我單位，而新招錄人員不能及時到位，造成我鄉(xiāng)干部職工緊缺，部分崗位工作無法開展。為了不影響各項工作的正常開展，特此請求將20xx年1月從xx鄉(xiāng)借調(diào)至縣xx旅游發(fā)展有限公司的郝xx同志，調(diào)回xx鄉(xiāng)人民政府安排工作。

特此請示

中共xx鄉(xiāng)委員會

20xx年6月6日

借調(diào)工作人員請示報告范文四：

區(qū)政府：

根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機(jī)關(guān)實(shí)際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)借調(diào)了18人到局機(jī)關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實(shí)際在崗人員為56人?，F(xiàn)將我局機(jī)關(guān)借調(diào)18人的基本情況匯報如下：

一、借調(diào)18名同志的原由

我局借調(diào)的這18名同志都是基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)的教師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機(jī)關(guān)工作的。

1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機(jī)關(guān)工作。和，我局在干部隊伍嚴(yán)重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機(jī)關(guān)工作。這部分人都是基層學(xué)校有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學(xué)文化，大多有中、高級職稱，到局機(jī)關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機(jī)關(guān)全體干部和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的好評。我局當(dāng)時決定在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟悉教育情況，并有著相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，比公開招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點(diǎn)壓力。

2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機(jī)關(guān)工作。，根據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴(yán)重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。

二、借調(diào)人員編制不解決所帶來的問題

去年以來，因《公務(wù)員法》的實(shí)施和機(jī)關(guān)津補(bǔ)貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實(shí)施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機(jī)關(guān)也不可能在公用經(jīng)費(fèi)中給他們補(bǔ)足，同時相關(guān)財政紀(jì)律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機(jī)關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當(dāng)時組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁。現(xiàn)在在津補(bǔ)貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補(bǔ)貼不能得以落實(shí)，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作積極性，也勢必會影響整個機(jī)關(guān)工作的開展。

三、請求解決借調(diào)人員編制的理由

1、及時補(bǔ)充編制是保證我局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實(shí)際在編38人，空編11人。我局機(jī)關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴(yán)重老化，50歲以上的達(dá)18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不及時補(bǔ)充人員，已無法保證機(jī)關(guān)工作的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。

2、我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進(jìn)機(jī)關(guān)工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。

3、教育資金管理中心定編10人應(yīng)該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當(dāng)時是從財政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應(yīng)該享受同等的編制待遇。

綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：

1、在我局干部隊伍嚴(yán)重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。

2、請求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍。

以上意見妥否，請批示。