關(guān)于公司年度活動(dòng)的經(jīng)費申請報告(關(guān)于公司經(jīng)費申請報告)
關(guān)于公司年度活動(dòng)的經(jīng)費申請報告
關(guān)于公司年度活動(dòng)的經(jīng)費申請報告
篇一 : 公司年度活動(dòng)經(jīng)費申請報告
尊敬的公司領(lǐng)導:
為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成2014年的總銷(xiāo)售目標；總經(jīng)辦提議2014年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前
的公司大聚餐；②端午節聚餐；③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，
現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一
次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算；另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報告部門(mén)：總經(jīng)辦 201x年11月11日
篇二 : 在公司“成本效益年”活動(dòng)大會(huì )上的報告
各位領(lǐng)導、同志們：
XX年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業(yè)內部改革，努力實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開(kāi)始，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下, 各級干部能夠自覺(jué)站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀(guān)念，積極行動(dòng)起來(lái)，認真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì )精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過(guò)公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項施工生產(chǎn)工作正陸續全面展開(kāi)，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉。隨著(zhù)后續活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。
一、公司當前的生產(chǎn)形勢
今年公司一屆一次職代會(huì )，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產(chǎn)目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進(jìn)行彌補。總之，公司3.5億元的生產(chǎn)指標不能動(dòng)搖，而且要力爭有所突破。隨著(zhù)油田內部第二批招標項目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項，工作量 2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項目的工作量大約在5000萬(wàn)元左右。這些來(lái)之不易的活源，是公司上下團結協(xié)作、共同努力的結果。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標25個(gè)項目，中標4個(gè)，2個(gè)項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在XX萬(wàn)元左右。這些消息對我們公司來(lái)說(shuō)是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項目的情況來(lái)看，點(diǎn)多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調。油田內部工程項目，存在著(zhù)計劃下達晚、圖紙到位晚、開(kāi)工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開(kāi)工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標帶來(lái)了較大的難度。因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。吉林、內蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內部市場(chǎng)也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。
二、需要采取的措施
為了圓滿(mǎn)完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：
一、狠抓施工前準備，做到“六個(gè)超前”。
根據公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒(méi)有正式開(kāi)工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì )審、恢復定線(xiàn)等技術(shù)方面的準備工作，為工程開(kāi)工創(chuàng )造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要落實(shí)責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的.整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時(shí)調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個(gè)項目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計劃，并認真組織備料，對重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。六是機關(guān)、后線(xiàn)服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機關(guān)和后線(xiàn)應做出表率，工作要有超前意識，深入現場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線(xiàn)服務(wù)的各項準備。從當前開(kāi)工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時(shí)間，也能出效率、出效益。
二、大力承攬活源，狠抓計劃落實(shí)。
根據公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項目經(jīng)理部沒(méi)有施工項目，無(wú)法發(fā)揮應有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和各分公司要繼續加大待尋項目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項目重點(diǎn)跟蹤。油田內部項目應加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設集團，
搞好協(xié)調，統一運作。在計劃的執行方面，生產(chǎn)協(xié)調部要統籌安排，加大力度，突出全局性和嚴肅性。外部工程計劃管理要突出宏觀(guān)性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線(xiàn)；油田內部項目的計劃要細化到每個(gè)分項。各分公司要根據公司的總體安排，結合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務(wù)當天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來(lái)看，有些單位在計劃的執行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng )造條件開(kāi)工。否則，盡管有后續活源，恐怕在時(shí)間上也要來(lái)不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調部要加大計劃執行過(guò)程中的檢查與考核力度，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴謹的生產(chǎn)計劃，并按此組織實(shí)施。對不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現場(chǎng)，更換隊伍。
三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。
技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。一是從思想入手，突出強調責任意識和質(zhì)量意識，針對過(guò)去存在的返工現象和質(zhì)量問(wèn)題，尤其是一些質(zhì)量通病，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。二是對公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴格按標準組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。各采油廠(chǎng)的工程，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認真對待，加倍珍惜，必須靠我們過(guò)硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達到用戶(hù)滿(mǎn)意。三是公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)要重點(diǎn)加大施工過(guò)程中技術(shù)指導和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強技術(shù)指導，對關(guān)鍵工序要親自到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門(mén)要與基層單位簽訂質(zhì)量目標責任狀，將質(zhì)量責任和目標落實(shí)到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目，要嚴管?chē)懒P。四是質(zhì)量管理要實(shí)行專(zhuān)人負責制，做到全員參與，全過(guò)程監控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對各分項工程設專(zhuān)人檢查，嚴把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細刻，打造精品，確保創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立公司良好的信譽(yù)和形象。
四、加大施工過(guò)程中人、機、料的組織與協(xié)調力度，確保各項工程按期完工。
生產(chǎn)組織與協(xié)調是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項目協(xié)調上，首先要突出主次，明確主責單位和附屬單位，改變過(guò)去由于主責單位和附屬單位之間責權不明導致雙方相互推諉、扯皮的現象，造成不必要的損失。其次，在單位協(xié)調上，要突出全局意識和協(xié)作精神，強調準時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設備和材料的合理調配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現象，對公司的生產(chǎn)安排傳達不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅決不允許出現拖著(zhù)不辦、應付了事的現象。第三、公司有關(guān)部門(mén)要各負其責，大膽管理，團結協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹(shù)實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標準、高水平、高效率。下一步我們將繼續推行現場(chǎng)辦公，并在內容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問(wèn)題，把工作抓實(shí)抓細。
五、加強現場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立公司的品牌與形象。
施工現場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強現場(chǎng)管理是樹(shù)立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調部下發(fā)的《現場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規格化的標準，認真抓好落實(shí)。現場(chǎng)管理不是做樣子， 而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎。雜亂無(wú)章的現場(chǎng)不會(huì )管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì )鍛煉出好的施工隊伍。因此，施工現場(chǎng)管理必須上水平、上臺階，做到忙而不亂，井然有序，樹(shù)立好公司的品牌與形象。目前開(kāi)工的幾個(gè)項目，有的現場(chǎng)管理比較混亂，標準不高，程序不清，忙亂無(wú)序，體現不出專(zhuān)業(yè)隊伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。
六、嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。
低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，我們應該始終把經(jīng)濟效益放在首位。第一、要引導職工樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過(guò)程中，要處處精打細算，事事講究節約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴格控制成本。第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結合，發(fā)動(dòng)職工結合本職工作，節支挖潛。第三、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續；二是要加強成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標，落實(shí)到項目，落實(shí)到責任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現，保證成本控制計劃目標的實(shí)現。
七、加強安全環(huán)保工作，推進(jìn)hse管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎。
各級領(lǐng)導和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。第一、要加強對施工人員、設備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強化職工和民工的安全意識。第二、要采取必要的安全防護措施，重點(diǎn)崗位要加強技術(shù)培訓，合格后方可上崗。第三、要按程序按標準組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區附近的施工項目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對安全事故的責任人嚴肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見(jiàn)到實(shí)效。
三、下一步工作安排及要求
根據公司目前的生產(chǎn)形勢，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：
一、要加強領(lǐng)導，明確分工。
根據公司今年活源少、項目分散、開(kāi)工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導。首先，公司領(lǐng)導要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標地深入工地，對工程項目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導也要包點(diǎn)包隊，明確分工，深入現場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線(xiàn)，跟班作業(yè)，解決具體困難。
二、要樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，增強責任感和緊迫感。
從現在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬(wàn)元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標的實(shí)現。各級干部要充分認識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導廣大職工樹(shù)立時(shí)間觀(guān)念，增強職工的責任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開(kāi)工。要打破常規作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì )戰，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著(zhù)干的心理，要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活干，也要按照公司規定的時(shí)間完工，為后續活源的施工做好時(shí)間儲備。此外還要引進(jìn)內部競爭機制，對不能按期完工的項目，要拿出來(lái)交給沒(méi)活的單位施工。
三、要樹(shù)立生產(chǎn)協(xié)調部門(mén)的權威性。
公路施工季節性強，在生產(chǎn)組織過(guò)程中必須要樹(shù)立生產(chǎn)管理部門(mén)的權威性，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負責，保持政令暢通。對生產(chǎn)過(guò)程中頂著(zhù)不干、拖著(zhù)不辦的現象，要堅決杜絕。
四、要注重效率，狠抓落實(shí)。
各項工作只有落到實(shí)處，才能見(jiàn)到實(shí)效。在施工管理過(guò)程中，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強化紀律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現象。同時(shí)，工作要高標準，嚴要求，把各項工作落到實(shí)處。
五、要加大監督檢查力度。
在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現場(chǎng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設備、私自采購材料、虛報工程成本等現象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對完成好的單位進(jìn)行表?yè)P，差的單位給予曝光。
總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí)，工作目標已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現各項生產(chǎn)目標而努力。
謝謝大家。
關(guān)于公司經(jīng)費申請報告
關(guān)于公司經(jīng)費申請報告
尊敬的公司領(lǐng)導:
為增強公司團隊凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強同公司部門(mén)員工之間的溝通和協(xié)調，全力以赴達成2015年的總銷(xiāo)售目標；總經(jīng)辦提議2015年將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)公司管理層和各部門(mén)員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導的支持和幫助。
1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：①年底春節放假前的公司大聚餐；②端午節聚餐；③中秋節聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預定10人每桌，總計60人計算，費用800（含酒水）每桌，全年預計需開(kāi)支20000元。
2、 公司各部門(mén)主管級以上的`管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現有10人，預提6人，共計16人，每月每次1600元，全年預計需開(kāi)支20000元。
3、 公司各部門(mén)按一個(gè)季度申請一次，由各部門(mén)自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預定總人數60人計算，每次5000元，全年4次共需開(kāi)支20000元。
以上合計年度內部活動(dòng)總需開(kāi)支預定60000元，需公司納入財務(wù)預算；另每年是否組織一次旅游，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況及節假日期長(cháng)短再另行安排（暫不納入預算）；為此，還望公司領(lǐng)導給予綜合考慮，根據實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！
報告部門(mén)：總經(jīng)辦 2015年11月11日
關(guān)于公司經(jīng)費申請報告 [篇2]
公司領(lǐng)導:
XXXXX部是XXXX年XX月新設立的部門(mén)，部門(mén)設立至今已有X個(gè)月，現有員工XX名。
為增強凝聚力、激發(fā)工作積極性、更好地開(kāi)展部門(mén)工作，我部門(mén)將舉辦一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)員工之間的合作、交流，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，與部門(mén)員工架起相互溝通的橋梁。希望得到公司領(lǐng)導的支持。
因我部門(mén)至今沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費，所以影響到了一些活動(dòng)的舉行。特向公司申請每月XXX元活動(dòng)經(jīng)費（按XX元/人/月標準核算），望公司領(lǐng)導能給予批準。
XXXXX部
XXXX年XX月XX日
關(guān)于公司經(jīng)費申請報告 [篇3]
尊敬的公司領(lǐng)導：
為了增強公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，營(yíng)造一個(gè)和諧、溫暖、快樂(lè )的工作氛圍，經(jīng)多方征求意見(jiàn)，根據公司職工意愿，現申請如下活動(dòng)，以促進(jìn)員工之間的合作和交流，增進(jìn)員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導的支持。現在申請經(jīng)費，請領(lǐng)導批準為荷。
活動(dòng)地址：
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活動(dòng)經(jīng)費：
XXXXXXXXXXX有限公司
人力資源部
2015年4月29日