mba社會(huì )實(shí)踐報告范文(mba社會(huì )實(shí)踐報告)
mba社會(huì )實(shí)踐報告范文
積極倡導學(xué)生走進(jìn)社會(huì )，進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，是培養優(yōu)秀學(xué)生的重要途徑之一。當然，與此同時(shí)，也不能忽視了社會(huì )實(shí)踐報告的寫(xiě)作。下面，小編為大家準備了mba社會(huì )實(shí)踐報告范文，希望能幫到大家。
mba社會(huì )實(shí)踐報告范文一：
20**年11月9月，在班主任老師的帶領(lǐng)下，北科大20**級SMBA脫產(chǎn)六班全體同學(xué)一同參觀(guān)了北京現代汽車(chē)有限公司。北京現代汽車(chē)有限公司是由北京汽車(chē)投資有限公司和韓國現代自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社于20**年10月投資創(chuàng )辦，注冊資金27.1億人民幣，合資雙方各占50%的股份。北京現代是我國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目。20**年，北京現代完成產(chǎn)值96.8億元人民幣。
北京現代自成立以來(lái)，始終高度重視企業(yè)文化建設，逐步確定了“為中國人民的幸福生活創(chuàng )造一片美好的藍天”的企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng )幸福生活”的企業(yè)宗旨以及“三個(gè)最好，達到三個(gè)滿(mǎn)意”的企業(yè)理念。特別是在北京現代艱苦創(chuàng )業(yè)中，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng )新相結合的“奮力拼搏、團結協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的企精神，被譽(yù)為北京汽車(chē)精神，彰顯了北京現代在精神層面對北京汽車(chē)工業(yè)的貢獻。
參觀(guān)伊始，北京現代汽車(chē)有限公司的公關(guān)部人員帶領(lǐng)大家觀(guān)看了一段5分鐘長(cháng)的北京現代介紹短片。通過(guò)短片，我們了解了這家成立于20**年10月18日的中韓合資汽車(chē)公司短暫的歷史以及輝煌的成績(jì)，隨后來(lái)到汽車(chē)展示大廳，接待人員介紹了北京現代先后推出的五款汽車(chē)的特點(diǎn)和性能。特別引起大家注意的是20**年第一輛由北京現代下線(xiàn)生產(chǎn)的品牌汽車(chē)，它代表著(zhù)北京自主研發(fā)的第一輛汽車(chē)，自此駛入在北京的道路上。
隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來(lái)到了現代汽車(chē)公司四大車(chē)間中最大的一個(gè)車(chē)間--總裝車(chē)間。一進(jìn)入車(chē)間大門(mén)，展現在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長(cháng)長(cháng)的汽車(chē)流水線(xiàn)上，一輛輛半成品的汽車(chē)緩慢的移動(dòng)，每個(gè)崗位的工人都在忙碌地給汽車(chē)或是加上方向盤(pán)、輪胎、或是上幾個(gè)螺絲、或是敲敲打打。據介紹，這條生產(chǎn)線(xiàn)是北京目前最長(cháng)的一條生產(chǎn)線(xiàn)。其全自動(dòng)化操作，精確的計算以及準確的管理，讓身為MBA學(xué)習中的我們贊嘆不斷。同學(xué)們認真的參加，并根據平時(shí)所學(xué)向講解人員提出了很多問(wèn)題，講解人員也都一一耐心作答。在生產(chǎn)線(xiàn)的盡頭，當我們看到一輛輛嶄新的現代汽車(chē)駛出生產(chǎn)線(xiàn)，每52秒就有一輛現代汽車(chē)下線(xiàn)生產(chǎn)效率世界一流。
通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國集團的管理嚴謹，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，部門(mén)分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長(cháng)對未來(lái)的發(fā)展是必不可少的，當然，通過(guò)在MBA學(xué)習與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅信，理論與實(shí)踐的必然結合，才是我們未來(lái)的發(fā)展方向。
mba社會(huì )實(shí)踐報告范文二：
北京現代自成立以來(lái)，始終高度重視企業(yè)文化建設，逐步確定了“為中國人民的幸福生活創(chuàng )造一片美好的藍天”的企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng )幸福生活”的企業(yè)宗旨以及“三個(gè)最好，達到三個(gè)滿(mǎn)意”的企業(yè)理念。特別是在北京現代艱苦創(chuàng )業(yè)中，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng )新相結合的“奮力拼搏、團結協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的企精神，被譽(yù)為北京汽車(chē)精神，彰顯了北京現代在精神層面對北京汽車(chē)工業(yè)的貢獻。
隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來(lái)到了現代汽車(chē)公司四大車(chē)間中最大的一個(gè)車(chē)間--總裝車(chē)間。一進(jìn)入車(chē)間大門(mén)，展現在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長(cháng)長(cháng)的汽車(chē)流水線(xiàn)上，一輛輛半成品的汽車(chē)緩慢的移動(dòng)，每個(gè)崗位的工人都在忙碌地給汽車(chē)或是加上方向盤(pán)、輪胎、或是上幾個(gè)螺絲、或是敲敲打打。據介紹，這條生產(chǎn)線(xiàn)是北京目前最長(cháng)的一條生產(chǎn)線(xiàn)。其全自動(dòng)化操作，精確的計算以及準確的管理，讓身為MBA學(xué)習中的我們贊嘆不斷。
同學(xué)們認真的參加，并根據平時(shí)所學(xué)向講解人員提出了很多問(wèn)題，講解人員也都一一耐心作答。在生產(chǎn)線(xiàn)的盡頭，當我們看到一輛輛嶄新的現代汽車(chē)駛出生產(chǎn)線(xiàn)，每52秒就有一輛現代汽車(chē)下線(xiàn)生產(chǎn)效率世界一流。通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國集團的管理嚴謹，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，部門(mén)分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長(cháng)對未來(lái)的發(fā)展是必不可少的，當然，通過(guò)在MBA學(xué)習與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅信，理論與實(shí)踐的必然結合，才是我們未來(lái)的發(fā)展方向。
大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節，是適應新世紀社會(huì )發(fā)展要求，培養全面發(fā)展型人才的需要，是加強集體主義，愛(ài)國主義，社會(huì )主義教育，升華思想的有效途徑。積極投身社會(huì )實(shí)踐，深入群眾，了解社會(huì )，增長(cháng)才干，是青年學(xué)生成長(cháng)成才的正確道路，是青年學(xué)生運用所學(xué)知識技能，發(fā)揮聰明才智，積極為社會(huì )作貢獻的重要途徑。我在酷熱中迎來(lái)了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假，也滿(mǎn)懷激情地參加了暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養學(xué)生的實(shí)踐能力，在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑。
暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當代大學(xué)生接觸社會(huì )，了解社會(huì )。同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習知識，鍛煉才干的有效途徑，回報社會(huì )的一種良好形式。從7月13號開(kāi)始，我在瑞安市康王液化模制廠(chǎng)進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作。在實(shí)踐中，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)這次的社會(huì )實(shí)踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
在實(shí)習中，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我康王液化模制廠(chǎng)發(fā)現也存在不少問(wèn)題：
1、市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制不適應企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)人員的責權利還有待于進(jìn)一步提高。
2、組織管理觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變，在過(guò)程中按照合同要求進(jìn)行組織管理的意識不強，管理現狀與管理科學(xué)化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開(kāi)工初級階段和制造過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個(gè)別項目不存在管理粗放、大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創(chuàng )新要效益的意識還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場(chǎng)的激烈競爭，獲得更大的贏(yíng)利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益。
三、進(jìn)一步推進(jìn)和規范項目管理通過(guò)對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立企業(yè)綜合考評體制，加大對制造工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高。
四、推進(jìn)依法治企，維護企業(yè)合法權益。深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高企業(yè)法律意識整體水平。
短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。一方面，我們鍛煉了自己的能力，在實(shí)踐中成長(cháng);另一方面，我們?yōu)樯鐣?huì )做出了自己的貢獻;但在實(shí)踐過(guò)程中，我們也表現出了經(jīng)驗不足，處理問(wèn)題不夠成熟、書(shū)本知識與實(shí)際結合不夠緊密等問(wèn)題。我們回到學(xué)校后會(huì )更加要珍惜在校學(xué)習的時(shí)光，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實(shí)踐中，檢驗自己的知識，鍛煉自己的能力，為今后更好地服務(wù)于社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。機遇只偏愛(ài)有準備的頭腦，我們只有通過(guò)自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會(huì )當凌絕頂的壯志，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會(huì )的接觸過(guò)程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會(huì )的步伐，才能在人才高地上站穩腳跟，才能揚起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。
從實(shí)踐的前后來(lái)看，將社會(huì )實(shí)踐與書(shū)本內容相結合是非常有必要的，如此有利的結合也使我們收益頗豐。這個(gè)收益不僅在于我們在實(shí)踐中對自身知識結構有了進(jìn)一步的了解，也在于我們在社會(huì )實(shí)踐之后對于生活態(tài)度、學(xué)習態(tài)度的積極改變。通過(guò)實(shí)踐，我們深深感受到目前的知識面還很不完善，需要利用剩下不長(cháng)的在校時(shí)間好好全面武裝頭腦。同時(shí)，我們在后面的學(xué)習環(huán)節中，還應多多增加實(shí)踐課程的學(xué)習，讓我們有更多的機會(huì )與社會(huì )接觸，增強的競爭意識，錘煉意志，能夠獲得更大的成功。
mba社會(huì )實(shí)踐報告
mba社會(huì )實(shí)踐報告
我們眼下的社會(huì )，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編整理的mba社會(huì )實(shí)踐報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
mba社會(huì )實(shí)踐報告1
大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節，是適應新世紀社會(huì )發(fā)展要求，培養全面發(fā)展型人才的需要，是加強集體主義，愛(ài)國主義，社會(huì )主義教育，升華思想的有效途徑。積極投身社會(huì )實(shí)踐，深入群眾，了解社會(huì )，增長(cháng)才干，是青年學(xué)生成長(cháng)成才的正確道路，是青年學(xué)生運用所學(xué)知識技能，發(fā)揮聰明才智，積極為社會(huì )作貢獻的重要途徑。
我在酷熱中迎來(lái)了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假，也滿(mǎn)懷激情地參加了暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養學(xué)生的實(shí)踐能力，在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑。
暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當代大學(xué)生接觸社會(huì )，了解社會(huì )。同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習知識，鍛煉才干的有效途徑，回報社會(huì )的一種良好形式。
從7月13號開(kāi)始，我在瑞安市康王液化模制廠(chǎng)進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作。在實(shí)踐中，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)這次的社會(huì )實(shí)踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
在實(shí)習中，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我康王液化模制廠(chǎng)發(fā)現也存在不少問(wèn)題：
1、市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制不適應企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)人員的責權利還有待于進(jìn)一步提高。
2、組織管理觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變，在過(guò)程中按照合同要求進(jìn)行組織管理的意識不強，管理現狀與管理科學(xué)化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開(kāi)工初級階段和制造過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個(gè)別項目不存在管理粗放、大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創(chuàng )新要效益的意識還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場(chǎng)的激烈競爭，獲得更大的贏(yíng)利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益
三、進(jìn)一步推進(jìn)和規范項目管理。
通過(guò)對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立企業(yè)綜合考評體制，加大對制造工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高。
四、推進(jìn)依法治企，維護企業(yè)合法權益。
深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高企業(yè)法律意識整體水平。
短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。一方面，我們鍛煉了自己的能力，在實(shí)踐中成長(cháng)；另一方面，我們?yōu)樯鐣?huì )做出了自己的貢獻；但在實(shí)踐過(guò)程中，我們也表現出了經(jīng)驗不足，處理問(wèn)題不夠成熟、書(shū)本知識與實(shí)際結合不夠緊密等問(wèn)題。我們回到學(xué)校后會(huì )更加要珍惜在校學(xué)習的時(shí)光，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實(shí)踐中，檢驗自己的知識，鍛煉自己的能力，為今后更好地服務(wù)于社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。機遇只偏愛(ài)有準備的頭腦，我們只有通過(guò)自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會(huì )當凌絕頂的壯志，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會(huì )的接觸過(guò)程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會(huì )的步伐，才能在人才高地上站穩腳跟，才能揚起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。
從實(shí)踐的前后來(lái)看，將社會(huì )實(shí)踐與書(shū)本內容相結合是非常有必要的，如此有利的結合也使我們收益頗豐。這個(gè)收益不僅在于我們在實(shí)踐中對自身知識結構有了進(jìn)一步的了解，也在于我們在社會(huì )實(shí)踐之后對于生活態(tài)度、學(xué)習態(tài)度的積極改變。通過(guò)實(shí)踐，我們深深感受到目前的知識面還很不完善，需要利用剩下不長(cháng)的在校時(shí)間好好全面武裝頭腦。同時(shí)，我們在后面的學(xué)習環(huán)節中，還應多多增加實(shí)踐課程的學(xué)習，讓我們有更多的機會(huì )與社會(huì )接觸，增強的競爭意識，錘煉意志，能夠獲得更大的成功。
mba社會(huì )實(shí)踐報告2
北京現代自成立以來(lái)，始終高度重視企業(yè)文化建設，逐步確定了“為中國人民的幸福生活創(chuàng )造一片美好的藍天”的企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng )幸福生活”的企業(yè)宗旨以及“三個(gè)最好，達到三個(gè)滿(mǎn)意”的企業(yè)理念。特別是在北京現代艱苦創(chuàng )業(yè)中，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng )新相結合的“奮力拼搏、團結協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的企精神，被譽(yù)為北京汽車(chē)精神，彰顯了北京現代在精神層面對北京汽車(chē)工業(yè)的貢獻。
隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來(lái)到了現代汽車(chē)公司四大車(chē)間中最大的一個(gè)車(chē)間--總裝車(chē)間。一進(jìn)入車(chē)間大門(mén)，展現在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長(cháng)長(cháng)的汽車(chē)流水線(xiàn)上，一輛輛半成品的汽車(chē)緩慢的移動(dòng)，每個(gè)崗位的工人都在忙碌地給汽車(chē)或是加上方向盤(pán)、輪胎、或是上幾個(gè)螺絲、或是敲敲打打。據介紹，這條生產(chǎn)線(xiàn)是北京目前最長(cháng)的一條生產(chǎn)線(xiàn)。其全自動(dòng)化操作，精確的計算以及準確的管理，讓身為MBA學(xué)習中的我們贊嘆不斷。同學(xué)們認真的參加，并根據平時(shí)所學(xué)向講解人員提出了很多問(wèn)題，講解人員也都一一耐心作答。在生產(chǎn)線(xiàn)的盡頭，當我們看到一輛輛嶄新的現代汽車(chē)駛出生產(chǎn)線(xiàn)，每52秒就有一輛現代汽車(chē)下線(xiàn)生產(chǎn)效率世界一流。
通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國集團的管理嚴謹，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，部門(mén)分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長(cháng)對未來(lái)的發(fā)展是必不可少的，當然，通過(guò)在MBA學(xué)習與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅信，理論與實(shí)踐的必然結合，才是我們未來(lái)的發(fā)展方向。
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關(guān)于安徽財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)員社會(huì )實(shí)踐的相關(guān)通知 根據《安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士（MBA）專(zhuān)業(yè)學(xué)位培養方案》，要求每個(gè)MBA學(xué)員必須進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，并提交社會(huì )實(shí)踐報告。
一、社會(huì )實(shí)踐報告撰寫(xiě)說(shuō)明
社會(huì )實(shí)踐報告主要要求學(xué)員用管理的原理和方法，對企業(yè)或行業(yè)的某一專(zhuān)門(mén)問(wèn)題進(jìn)行調查分析，重點(diǎn)考察學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際、發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
（一）要求
1、對企業(yè)進(jìn)行調研，在掌握其近期第一手資料的基礎上進(jìn)行某專(zhuān)題的深入研究和探討；
2、每篇社會(huì )實(shí)踐報告在5000字以上；
3、社會(huì )實(shí)踐報告框架結構參照附錄A；
4、社會(huì )實(shí)踐報告格式要求參照《安徽財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文規范》相關(guān)格式要求。
（二）社會(huì )實(shí)踐專(zhuān)題方向（僅供參考）
企業(yè)制度創(chuàng )新、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設、企業(yè)核心競爭力培育、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)機構改革、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)運營(yíng)管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)成本控制、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)、企業(yè)國際化進(jìn)程、企業(yè)收購兼并、企業(yè)業(yè)務(wù)重組、企業(yè)流程再造、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵與約束、企業(yè)信息化建設、中外企業(yè)合作、企業(yè)技術(shù)轉讓與技術(shù)引進(jìn)、企業(yè)形象與品牌建設、企業(yè)戰略聯(lián)盟、企業(yè)集團化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資產(chǎn)評估、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理、中心企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)中知識產(chǎn)權保護、企業(yè)社會(huì )責任、企業(yè)創(chuàng )業(yè)等等。
（三）撰寫(xiě)社會(huì )實(shí)踐報告注意事項
1、不要寫(xiě)成純理論的學(xué)術(shù)論文，必須聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，有來(lái)自企業(yè)的第一手材料，反映現實(shí)中需要解決的問(wèn)題；
2、不要寫(xiě)成調查報告，必須有分析，有針對企業(yè)某一現實(shí)問(wèn)題的對策研究；
3、社會(huì )實(shí)踐報告撰寫(xiě)原則上要求不能與學(xué)位論文研究方向相同，課程案例討論不能作為社會(huì )實(shí)踐報告提交；
二、學(xué)員在學(xué)位論文答辯前提交社會(huì )實(shí)踐報告；
三、學(xué)員提交書(shū)面的報告一式兩份，提交報告電子版一份，并按照規定要求填寫(xiě)《安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士（MBA）社會(huì )實(shí)踐鑒定表》，由實(shí)習單位做出鑒定，返校時(shí)交指導教師簽字確認后，連同社會(huì )實(shí)踐報告一并由班主任收齊后，交MBA教育中心辦公室。
MBA教育中心咨詢(xún)電話(huà)：05xxx5。
附錄A：框架結構
一、封面頁(yè)
封面頁(yè)應包括以下資料：
注明為安徽財經(jīng)大學(xué)MBA社會(huì )實(shí)踐報告；
班級、姓名、學(xué)號；
項目的題目、調查或研究報告的提交日期。
二、目錄
目錄應涵蓋三級標題。
三、摘要
簡(jiǎn)明扼要地介紹社會(huì )實(shí)踐的背景、過(guò)程和成果。不應超過(guò) 字。
四、正文
正文應包括但不限于以下內容。
（一）分析
（二）對策
（三）歸納
五、附錄
附錄應包括但不限于以下內容：
（一）尾注
（二）報表、圖片
篇幅不大的報表、圖片可直接放在正文中。而篇幅較大的一些報表、圖片應作為附錄附于正文之后。
（三）術(shù)語(yǔ)表
對重要但字義不明確的術(shù)語(yǔ)，或對讀者陌生的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。
（四）引用文獻
（五）原始數據
如調研的原始數據、調查問(wèn)卷、談話(huà)記錄等。
附錄B：一般格式要求
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轉眼間，工商管理碩士生活結束了，這三年來(lái)我在學(xué)校系統地學(xué)了不少管理方面的知識，但實(shí)踐經(jīng)驗幾乎沒(méi)有，對于這個(gè)重理論更重實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)致命的缺陷。而作為一名即將踏上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，單會(huì )紙上談兵是不行的，如何于社會(huì )各方面的人交往，如何應付各種事情是迫切需要學(xué)習的，因此，假期的實(shí)習對我們來(lái)說(shuō)尤為重要。為了把自己鍛煉成一個(gè)能適應社會(huì )的有用的人才，我在暑期到**市第二紡織機械廠(chǎng)實(shí)習了十天，應該說(shuō)這十天的收獲還是豐厚的。
**市第二紡織機械廠(chǎng)是我國紡織測試儀器的主要科研基地，具有二十多年開(kāi)發(fā)，設計，制造各類(lèi)紡織測試儀器的歷史，是國內紡織儀器的主要生產(chǎn)廠(chǎng)家，是我國生產(chǎn)紡織測試儀器的國家二級企業(yè)，是國內紡織測試儀器高水平的代表。企業(yè)加工設備精良，技術(shù)力量雄厚。不求最好，只求更好，是企業(yè)不斷追求的永恒目標。
作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，進(jìn)了企業(yè)，雖然時(shí)間不長(cháng)，了解地不深，可能也不太全面，但總體結構上還是有一些認識地。該企業(yè)剛剛完成了股份化改造，由原先的國有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)通過(guò)選舉產(chǎn)生了一名董事長(cháng)和五名董事以及二十名股東，董事，股東按比例出資構建了企業(yè)的資本結構。企業(yè)的管理體制比較合理，能各司其職，權責明確。因為該企業(yè)有著(zhù)幾十年的制造各類(lèi)紡織測試儀器的
經(jīng)驗，所以企業(yè)的產(chǎn)品還是有市場(chǎng)的，但在決策上也不短視，沒(méi)有死抓住一棵樹(shù)，而是利用自己的長(cháng)項生產(chǎn)了一些延伸性產(chǎn)品，還與國外幾家企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)，加工一些儀器，應該說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力還是可以的。此外，企業(yè)正在準備通過(guò)iso9002的認證，在產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提升，財務(wù)方面也越來(lái)越規范。
但企業(yè)和一些實(shí)力強的企業(yè)相比，還是有一些不足之處的。我想，人的因素是居首位的，企業(yè)職工的文化素質(zhì)不高是不爭的事實(shí)。企業(yè)絕大部分員工的文化水平在大專(zhuān)以下，本科生很少，沒(méi)有碩士以上學(xué)歷的，在儀器智能化，產(chǎn)品國際化趨勢越來(lái)越明顯的情況下，企業(yè)嚴重缺乏計算機人才和外貿英語(yǔ)人才，也正是這兩點(diǎn)，限制了企業(yè)的競爭力和企業(yè)的規模。沒(méi)有高水平的專(zhuān)業(yè)人才使得企業(yè)的研發(fā)能力大受限制，近年來(lái)除了吃老本產(chǎn)品外，只能按外商的圖紙，用外商的技術(shù)來(lái)生產(chǎn)一些出口產(chǎn)品，而這些出口產(chǎn)品只能以略高于成本價(jià)的價(jià)格給外商，外商賺取了其中的巨大差額，而企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，獲利少，工人因此也有較多的抱怨，由此形成了一個(gè)惡性循環(huán)。在這一點(diǎn)上，我加深了對“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的認識。
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從事企業(yè)和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，撰寫(xiě)管理實(shí)踐報告，是培養MBA學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑。根據《中國石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（MBA）培養方案》，為了加強學(xué)生管理實(shí)踐能力的訓練，在校學(xué)習期間，MBA學(xué)員每年應完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報告。為了幫助和指導學(xué)員從事社會(huì )實(shí)踐，合格地完成管理實(shí)踐報告撰寫(xiě)，就報告的內容構成和寫(xiě)作方法問(wèn)題，制定本規范。
一份完整的管理實(shí)踐報告，應由報告概要、企業(yè)及個(gè)人職責簡(jiǎn)介、問(wèn)題的提出、文獻總結、研究方法、數據分析、結論和備選方案、方案的實(shí)施、回顧和反思、參考文獻、附錄共十一個(gè)部分構成。各部分的主要內容、問(wèn)題、相關(guān)的方法和寫(xiě)作注意事項分述如下。
一、報告概要
本部分為整個(gè)報告的高度概括，目的是以最精煉的語(yǔ)言讓讀者了解報告的核心內容及結論。本部分內容應對如下問(wèn)題做出回答：本報告中希望解決的管理問(wèn)題是什么？（1—2句話(huà)概括，限于篇幅，應只考慮一個(gè)管理問(wèn)題，比如：研究解決本企業(yè)戰略執行不利的問(wèn)題；或：營(yíng)銷(xiāo)團隊薄弱的問(wèn)題？？等等）。本報告最終的結論是什么？（2—3句話(huà)概括，比如：通過(guò)實(shí)施新的績(jì)效工資系統，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低，員工激勵不足的問(wèn)題；或：通過(guò)引入新的管理信息系統，在企業(yè)內建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系？？等等）
二、企業(yè)及個(gè)人職責簡(jiǎn)介
本部分是為整個(gè)報告提供背景材料，應概括性地介紹。對于和本報告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分，可做重點(diǎn)介紹。本部分不宜過(guò)長(cháng)，不應通過(guò)羅列大量企業(yè)介紹內容來(lái)充斥篇幅。本部分應對以下問(wèn)題做出回答：
企業(yè)簡(jiǎn)介
企業(yè)在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù)
簡(jiǎn)要歷史
企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢、問(wèn)題
如果有的話(huà)，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景、使命、戰略目標和價(jià)值觀(guān)等
相關(guān)機構、流程介紹，比如：如果本文討論的是解決制定戰略方面的問(wèn)題，就應該對企業(yè)戰略制定的流程、責任單位和現狀作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹；又比如：如果討論的是人員激勵問(wèn)題，就應該對企業(yè)現有的業(yè)績(jì)評估方式、現有的激勵機制、表現出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。
本人職責簡(jiǎn)介：擔任什么職位、工作責任包括哪些、下屬的部門(mén)或崗位人員包括哪些？
三、問(wèn)題的提出
本文希望解決的管理問(wèn)題是什么（應該和概要部分提出的問(wèn)題一致，但可以適當更詳細地描述一下問(wèn)題）？這一問(wèn)題在企業(yè)中具體的表現是什么？（比如，假設討論的問(wèn)題，是企業(yè)銷(xiāo)售渠道需要重新建立的問(wèn)題，那么在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)中所反映出來(lái)的問(wèn)題，可能就有：銷(xiāo)售量萎縮、銷(xiāo)售額下降、零售終端的最佳展示位置都被對手占據了、回款拖延、呆賬上升等。對有關(guān)現象的描述，目的是幫助確定企業(yè)中確實(shí)存在著(zhù)報告指向的問(wèn)題，以保證報告的分析工作確實(shí)是有的放矢）。
由于這一問(wèn)題的存在，企業(yè)遭受到了哪些有形的和無(wú)形的損失？損失有多大？如果解決了這一問(wèn)題，能夠給企業(yè)帶來(lái)什么樣的好處？多大的好處（這些信息將能清楚地顯示，研究這個(gè)問(wèn)題，對于企業(yè)的重要性和必要性有多大）？
四、文獻總結
文獻選擇：針對要研究的這個(gè)管理問(wèn)題，回顧思考老師課堂所講的內容中、教科書(shū)中、講義中、以前研修班課程學(xué)習的內容中、自己閱讀的有關(guān)管理書(shū)籍核文章中，有哪些理論觀(guān)點(diǎn)、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān)？從中選擇1—3個(gè)關(guān)系最密切的，作為本文的理論依據。
理論描述：就這1—3個(gè)理論內容的每一點(diǎn)，做以下工作：
這個(gè)理論觀(guān)點(diǎn)或者工具、模型的名稱(chēng)是什么（比如：波特的5種力量行業(yè)分析模型；科特勒的4P營(yíng)銷(xiāo)分析模型等等）？如果沒(méi)有明確的名稱(chēng)，可以進(jìn)行描述性說(shuō)明，比如：“某某作者在某某書(shū)籍或文章中的某某地方談到的關(guān)于某某問(wèn)
題的觀(guān)點(diǎn)”。注意，應按照要求，對文獻引用進(jìn)行正確的標注。
對該點(diǎn)理論內容，應進(jìn)行較為詳細的復述。如果是模型，應該將有關(guān)的圖示或表格復制。
理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀(guān)點(diǎn)，做以下工作：
針對所要解決的管理問(wèn)題，這些理論工具指出的造成這一管理問(wèn)題出現的可能原因有哪些？在這些可能原因中，哪些在被研究的企業(yè)中表現的最為明顯，是最為可能的原因？
這些理論工具指出的解決該企業(yè)問(wèn)題的可能方法或途徑有哪些？在這些途徑中，哪些最適合應用于該企業(yè)中？為什么？
如果不同意以上描述的理論觀(guān)點(diǎn)，做以下工作：
為什么所涉及的理論觀(guān)點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題？正確的觀(guān)點(diǎn)應該是什么？
針對所研究企業(yè)的'這個(gè)管理問(wèn)題，造成問(wèn)題的原因有哪些？你自己認為正確的解決問(wèn)題的方法有哪些？
五、研究方法
管理訓練的核心內容之一，就是要養成進(jìn)行言之有據的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀(guān)臆斷式的拍腦袋決策的正確習慣。在以上的理論分析部分，從理論上得出了兩項結論：導致問(wèn)題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問(wèn)題的途徑可能有哪些。但這些理論分析的結果僅僅是你個(gè)人的主觀(guān)判斷，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中，究竟哪一個(gè)是對的，都需要從對客觀(guān)事實(shí)或數據的分析中進(jìn)行驗證或判斷。因此，需要考慮收集其它客觀(guān)證據來(lái)說(shuō)明你的結論是否正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數據。比如，可以考慮從以下渠道收集數據：
1。 客戶(hù)或供應商對這個(gè)問(wèn)題的看法，對你有沒(méi)有用？如果有：
你準備如何收集客戶(hù)或供應商的意見(jiàn) – 訪(fǎng)談？調查問(wèn)卷？其它？
如果采取訪(fǎng)談或問(wèn)卷調查，你準備問(wèn)客戶(hù)或供應商哪些問(wèn)題？列出訪(fǎng)談提綱或調查問(wèn)卷，并列為報告附錄。
你認為在調查中會(huì )遇到什么困難？如何克服？你準備如何做以保證受訪(fǎng)對象能夠將真實(shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？
2。 企業(yè)管理團隊對這個(gè)問(wèn)題的看法，對你有沒(méi)有用？如果有：
你希望從企業(yè)管理團隊了解哪些問(wèn)題？準備如何收集企業(yè)管理團隊的意見(jiàn)：訪(fǎng)談？公司官方發(fā)言？會(huì )議記錄？公司內部文件？其他？收集相關(guān)資料并列為報告附錄。
3。 企業(yè)中層管理人員和基層員工對這個(gè)問(wèn)題的看法，對你有沒(méi)有用？如果有：
你準備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見(jiàn)？— 訪(fǎng)談？調查問(wèn)卷？其它？
如果采取訪(fǎng)談或文件調查，列出訪(fǎng)談提綱或調查問(wèn)卷，并列為報告附錄。 你認為在調查中會(huì )遇到什么困難？如何克服？你準備如何做以保證受訪(fǎng)對象能夠將真實(shí)的看法反饋給你，而不是言不由衷？
4。 其它你認為相關(guān)的方面的意見(jiàn)？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮。
5。 其它客觀(guān)數據，比如：行業(yè)數據、企業(yè)銷(xiāo)售數據、成本數據、市場(chǎng)份額數據、人力資源數據等等。是否有用？如果有用，準備如何收集？
六、數據分析
將以上收集的數據和反饋意見(jiàn)，以表格、示意圖等形象化的方式系統地展示。不能只談結論，應該有對原始數據的詳細展示和分析，以確保結論是建立在數據的基礎之上的。如果是企業(yè)機密的數據，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報告中的唯一證據，企業(yè)機密數據部分也可不詳細提供，僅做說(shuō)明，而對其它非機密數據做詳細展示。
結論：對這些數據進(jìn)行解釋?zhuān)U明從數據中看出了什么，可以得出什么結論？為什么？
舉例說(shuō)明：比如，假設你分析的問(wèn)題是企業(yè)的一個(gè)剛上市的新產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳的問(wèn)題，通過(guò)理論分析，你認為可能的原因有產(chǎn)品自身設計不符合市場(chǎng)要求的可能性，或者是銷(xiāo)售不利的原因；因此，你決定對產(chǎn)品研發(fā)團隊、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)團隊進(jìn)行問(wèn)卷調查和實(shí)地考察。結果發(fā)現：對手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售良好，而產(chǎn)品的性能數據和價(jià)格、包裝等，與我們的新產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)差別，所以應該不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題；對研發(fā)團隊的調查，反映了同樣的觀(guān)點(diǎn)；而在銷(xiāo)售團隊的調查中，相當比例的銷(xiāo)售人員反映，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售難度大，但銷(xiāo)售提成等激勵與銷(xiāo)售老產(chǎn)品
相比沒(méi)有什么特別的吸引力，而老產(chǎn)品銷(xiāo)售熟門(mén)熟路容易出成果，因此為了保證業(yè)績(jì)，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷(xiāo)售中。這樣，調查結果和數據的分析表明，問(wèn)題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷(xiāo)售激勵機制出了問(wèn)題，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵，應該是在制定新的更適當的新產(chǎn)品銷(xiāo)售激勵措施。
七、結論和備選方案
任何問(wèn)題的解決，都不會(huì )是只有一個(gè)可能的辦法。管理訓練的目的之一是希望MBA學(xué)員養成全面分析的習慣，在解決問(wèn)題的方法中，不是急于選擇第一個(gè)想到的，而是要辨別出多個(gè)可能的解決方案，對這些不同的方案進(jìn)行對比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內容的目的。
因此本部分需要完成以下內容：
根據以上各部分的理論和數據分析，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種，并且：
對第一種解決方案內容進(jìn)行描述
對第二種解決方案內容進(jìn)行描述
對提出的這幾種方案進(jìn)行對比，闡明每一種方案的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀(guān)地比對。
結論：根據以上的比較，最終選擇采用哪一個(gè)方案？為什么這個(gè)方案是最適合你的企業(yè)的？
八、實(shí)施
本部分內容是關(guān)于如何落實(shí)“結論和備選方案”中所確定的解決方案的。如果已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，可以將實(shí)際的過(guò)程進(jìn)行總結、記錄；如果尚沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，可以將計劃在這里進(jìn)行介紹。具體的，應包括對以下內容的描述：
實(shí)施的組織準備：企業(yè)里誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導這一實(shí)施工作？誰(shuí)來(lái)負責具體的落實(shí)工作？誰(shuí)來(lái)負責協(xié)調和支持？
實(shí)施的時(shí)間規劃：什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施工作？計劃什么時(shí)候完成？如何進(jìn)行階段劃分？針對各階段提供詳細的實(shí)施步驟。
實(shí)施的結果控制：最終希望實(shí)現的具體目標是什么？如何衡量？如何去判斷
mba社會(huì )實(shí)踐報告6
20xx年本人懷揣著(zhù)夢(mèng)想從文化底蘊、歷史氣息濃厚的北京登上了飛往深圳的航班。
坐上深圳的機場(chǎng)大巴那一刻起從車(chē)內視頻廣告的宣傳到不同位置平面廣告的視覺(jué)沖擊，使我就馬上感受到了深圳對速度和未來(lái)的追求。
深圳一個(gè)日新月異的城市，一個(gè)讓我可以不斷去挑戰，不斷去提高，不斷去發(fā)展的城市。
20xx年我順利的通過(guò)了全國研究生統一招生考試，很榮幸經(jīng)過(guò)嚴格的復試以后我成為了蘭州大學(xué)20xx級ＭＢＡ專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。從那開(kāi)始我的理論知識面和生活也像深圳的發(fā)展速度一樣開(kāi)始了日新月異的提升。
20xx年我有幸成為了深圳市卡爾丹頓服飾有限公司的一位中層管理者，隨著(zhù)我在蘭大深圳教學(xué)點(diǎn)學(xué)習的管理理論知識的不斷增加，各種管理方法在不斷的指導著(zhù)我在企業(yè)的崗位工作，使我可以不斷的在工作中結合學(xué)習的管理理論知識來(lái)創(chuàng )新工作流程、提出新的營(yíng)運操作方法，站在企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的角度結合企業(yè)的現實(shí)具體狀況為企業(yè)提出新的階段性發(fā)展目標，在個(gè)人的創(chuàng )新、方法、目標不斷被企業(yè)老板認可的同時(shí)也在順利的在企業(yè)中執行，從而這些創(chuàng )新、方法、目標成為了提高卡爾丹頓服飾品牌的市場(chǎng)競爭力的重要組成部分，同時(shí)通制訂和執行這些創(chuàng )新、方法、目標也提高了自身的競爭力及個(gè)人在企業(yè)中的位置。
深圳市卡爾丹頓服飾有限公司創(chuàng )建于1993年（前身是深圳市興億實(shí)業(yè)有限公司）是一家有著(zhù)豐富經(jīng)驗的知名服裝品牌運營(yíng)公司。集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、推廣于一體，采用連鎖化運營(yíng)模式，總部設在深圳，并在北京、上海、廣州設有分公司，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地（含港澳地區）。 在十幾年的發(fā)展歷程中，公司以國際化品牌運作為核心，不斷加大在面料科技研發(fā)、設計創(chuàng )新、精細化渠道管理、消費者研究等領(lǐng)域的投入力度，成功地將純正意大利風(fēng)格的高檔商務(wù)經(jīng)典男裝——卡爾丹頓（Kaltendin）導入中國市場(chǎng)并成為國內知名品牌。
本人在這樣的一家全國性零售連鎖的品牌運營(yíng)管理企業(yè)中所擔當的職務(wù)是卡爾丹頓（Kaltendin）品牌自營(yíng)門(mén)店營(yíng)運經(jīng)理。這個(gè)位置可以說(shuō)是個(gè)企業(yè)前端銷(xiāo)售門(mén)店的“總后勤員”。不但要進(jìn)行門(mén)店開(kāi)拓的前公關(guān)性工作，還要負責門(mén)店運營(yíng)開(kāi)始后的一切相關(guān)事務(wù)。也就是說(shuō)從選擇在哪里開(kāi)店起，關(guān)系公關(guān)，門(mén)店裝修，門(mén)店人員招聘、培訓、管理，門(mén)店配貨、發(fā)貨、貨品調度，到門(mén)店運營(yíng)期間促銷(xiāo)活動(dòng)規劃、執行、反饋，門(mén)店售后管理，門(mén)店商場(chǎng)關(guān)系維護、合同續簽等工作全部需要參與。
本人在20xx年接受這個(gè)職位起就開(kāi)始了自營(yíng)門(mén)店運營(yíng)現狀調查。調查主要集中在三個(gè)方面：
一、 企業(yè)新門(mén)店選址標準
發(fā)現的問(wèn)題是選址只追商場(chǎng)，單一的銷(xiāo)售渠道限制了品牌自己的客戶(hù)層面。
二、 企業(yè)全國158家自營(yíng)庫存狀況及配貨方法合理性
發(fā)現的問(wèn)題是卡爾丹頓品牌零售門(mén)店是一個(gè)全國性跨區域的連鎖門(mén)店，單一方式配貨所有門(mén)店貨品千篇一律，不能突出區域特色，消費層次特點(diǎn)；庫存結構沒(méi)有根據時(shí)節，根據地區消費觀(guān)念做出適應性的調整。呆滯庫存和積壓庫存問(wèn)題嚴重。也就是說(shuō)庫存數量和庫存結構必須合理化規范。
三、 品牌企業(yè)發(fā)展規劃
中國的品牌企業(yè)很多都還是處在一個(gè)初級發(fā)展階段，也就是企業(yè)還在為品牌生存努力拼搏。所以企業(yè)很少會(huì )去做自己的戰略發(fā)展規劃，或者是企業(yè)有近期的目標沒(méi)有真正合適自己的遠景戰略規劃。卡爾丹頓品牌也是如此，企業(yè)每年都在為了拓展零售門(mén)店而努力，可是拓展門(mén)店后、門(mén)店有贏(yíng)利了企業(yè)還需要做什么？這個(gè)問(wèn)題企業(yè)需要更清晰，老板需要更清晰，員工同樣需要更清晰。
針對本人在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中調查發(fā)現的三個(gè)大方面的問(wèn)題，本人結合自己的MBA專(zhuān)業(yè)學(xué)習期間掌握理論知識，對該三個(gè)問(wèn)題提出了改變提升方案，具體如下：
一、 針對新門(mén)店拓展，首先打破商場(chǎng)單一建店形式。向公司提出門(mén)店建店選
址新方案。
渠道多元化，選址數據化。不再走單一的商場(chǎng)渠道，開(kāi)拓街邊店鋪，機場(chǎng)航站樓門(mén)店。
具體選擇5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
其一，對于人流量調查結果的分析。誠然，人流量是決定門(mén)店的一個(gè)重要因素，但是了解客流的消費目標，才是更為重要的工作。要研究門(mén)店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林，廟宇，市場(chǎng)為一體的商業(yè)區，每天客流量在數十萬(wàn)以上，但是客流的大部分是旅游的，不是買(mǎi)客，消費目標是旅游和餐飲。如果在這里選擇開(kāi)近萬(wàn)平米的大百貨商店，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買(mǎi)量之后再做決定。
其二，對于競爭對手的分析。對競爭對手的分析可以分為業(yè)內競爭（ intertype competition ）和行外競爭（ intratypes competition ）兩種形式。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供一站式購物（ one － stop shopping ），常常會(huì )看見(jiàn)門(mén)店出售的商品與商店的類(lèi)型毫不相關(guān)的現象，這種現象被稱(chēng)為掠奪式銷(xiāo)售 （scrambled merchandise） 。最近就有很多這樣的報道： 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門(mén)店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開(kāi)花”，與此同時(shí)，以海王星辰為
代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進(jìn)駐為標志，而正式開(kāi)始以彩印，保健品和化妝品的銷(xiāo)售為主要的多元化經(jīng)營(yíng)，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門(mén)店成本。面對這些來(lái)自方方面面的市場(chǎng)競爭，作為一個(gè)市場(chǎng)的入侵者應當有充足的準備，合理準確的計算剩余的市場(chǎng)份額，以便確立自己門(mén)店的經(jīng)營(yíng)定位。
其三，地理位置。在顧客購物時(shí)由于總是選擇商店地址便利的原因，所以辨別競爭對手的時(shí)候，店址的臨近程度是門(mén)店選址的重要因素。要正確的判斷商圈內顧客的習慣性行走路線(xiàn)，最先占領(lǐng)有利地位，為門(mén)店的成功做好準備。
其四，成本的核算。連鎖門(mén)店成本的核算相信不用我多說(shuō)。但有一點(diǎn)應當注意：連鎖門(mén)店的成功之道在于利用規模經(jīng)濟的邊際效益，而有些門(mén)店的位置距離中心庫房很遠，尤其是剛好超過(guò)貨車(chē)一日的行程。如果門(mén)店之間距離很近（在互不影響額達情況下），就可以節省相當一筆費用，例如兩個(gè)門(mén)店可以共用一個(gè)店長(cháng)，商品配送更為便利等等。
其五，交通狀況，一家大型商店在決定租賃前，通常的做法是與當地政府商討新的交通線(xiàn)路。如果商店或店標在遠處或至少驅車(chē)經(jīng)過(guò)時(shí)很容易被看到，作為選址它的優(yōu)勢就會(huì )增強，明顯的店標實(shí)際就是一種廣告，它能讓人因一時(shí)沖動(dòng)而停下來(lái)。一個(gè)道路狹窄，單行線(xiàn)，甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門(mén)店，相信是不會(huì )有顧客愿意經(jīng)常登門(mén)拜訪(fǎng)的。
二、 針對門(mén)店庫存數量、結構不合理，提出了從配貨到營(yíng)銷(xiāo)方案再到庫存處
理的新指標先流程。
總體庫存運行質(zhì)量指標：
1、庫存周轉天數=360/庫存周轉次數
庫存周轉次數=銷(xiāo)售額/平均庫存
2、庫存天數＝庫存金額/日平均銷(xiāo)售額×100%庫存金額
3、庫存品種數（SKU數）：考核期內有庫存的品種數
4、總商品品種數：考核期內確定必須經(jīng)營(yíng)的品種數
庫存期限管理指標：
1、滯銷(xiāo)品比率＝X天內無(wú)銷(xiāo)售的商品品種數/總商品品種數×100%
2、超期庫存比率＝X天內未銷(xiāo)售完的商品金額/庫存總金額×100%
3、保質(zhì)期指標：貨架商品剩余保質(zhì)期長(cháng)度不得低于保質(zhì)期長(cháng)度的1/3。
4、庫存記錄準確率=庫存記錄準確的商品數/總盤(pán)點(diǎn)商品數×100%
庫存數據管理指標：
1、斷貨比率＝斷貨品種數/總商品品種數×100%
2、暢銷(xiāo)品斷貨比率＝銷(xiāo)售前N個(gè)斷貨品種/總商品品種數×100%
3、低庫存品種比率＝庫存天數低于M天的品種數/總商品品種數×100%
4、高庫存品種比率＝庫存天數超過(guò)X天的品種數/總商品品種數×100%
5、負庫存品種比率＝庫存金額為負數的品種數/總商品品種數×100%庫存結構管理指標：
1、動(dòng)銷(xiāo)率（商品出勤率）=有銷(xiāo)售的商品數/總商品數×100%
2、銷(xiāo)售同比增長(cháng)率=（本期銷(xiāo)售額/同期銷(xiāo)售額—1）×100%
3、毛利存貨周轉比率＝毛利率×庫存周轉比率
第一步，門(mén)店需要明確自己的經(jīng)營(yíng)定位，即企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)什么商品才能夠滿(mǎn)足消費者的需要。根據門(mén)店的定位和目標顧客群體的需求，制定企業(yè)的SKU計劃，然后根據SKU計劃來(lái)進(jìn)行商品的規劃和分類(lèi)管理。一個(gè)門(mén)店沒(méi)有必要也不可能經(jīng)營(yíng)所有的商品品類(lèi)，服務(wù)好自己的目標顧客群體是門(mén)店的首要因素。一家門(mén)店的商品品種越多，其商品庫存就有可能越大，而對于商品庫存控制和分析的工作量也就越大，因此門(mén)店需要結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，有目的和計劃的去進(jìn)行商品的分類(lèi)管理。
第二步，根據商品的SKU計劃和信息系統中的銷(xiāo)售數據，對所有的商品進(jìn)行ABC管理，即將所有的商品劃分為ABC類(lèi)，然后分別對A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)商品賦予不同的管理方式，這樣將會(huì )有助于將企業(yè)的管理目光集中在能夠給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售和利潤的商品上，而不至于出現商品散亂而無(wú)序的現象。
第三步，合理而高效的安排商品的陳列空間。商品的貨架空間分配由門(mén)店的管理層和企業(yè)信息系統共同決定。關(guān)于制定陳列空間的原則很多，一種是商品的陳列空間要與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額保持一致，這種方式被稱(chēng)為貨架份額＝市場(chǎng)份額原則。一些零售商把它稱(chēng)為“同時(shí)減少原理”，即貨架上的所有商品都盡可能的按照同一個(gè)速度減少，使店鋪商品的庫存全部體現在貨架上。這種方法對于領(lǐng)先品牌的供應商將帶來(lái)一定的積極性，因為這種空間分配原則有利于加強他們的市場(chǎng)地位，排除或者減少對他們的地位的潛在威脅。
第四步，及時(shí)為門(mén)店“排毒”。定期對單獨門(mén)店40天以上的庫存產(chǎn)品進(jìn)行貨品門(mén)店調整或者是針對性促銷(xiāo)，清理庫存積壓時(shí)不我待。
三、 針對企業(yè)發(fā)展戰略問(wèn)題，通過(guò)運用宏觀(guān)經(jīng)濟的來(lái)歷論知識和營(yíng)銷(xiāo)管理中
企業(yè)戰略知識和企業(yè)老板多次溝通確認了20xx年，企業(yè)的運營(yíng)理念是“同步世界，時(shí)尚互聯(lián)”，以“成為優(yōu)雅尊貴生活方式締造者”為企業(yè)愿景，企業(yè)更為遠大的使命——“運營(yíng)國際優(yōu)秀品牌，為顧客帶來(lái)更多時(shí)尚生活新體驗”。
該使命和愿景確認后先后組織企業(yè)高層學(xué)習3次，主要強化企業(yè)主人優(yōu)勢。組織企業(yè)中層學(xué)習2次，主要強化與企業(yè)共成長(cháng)。組織基層員工學(xué)習2次，主要強化企業(yè)是實(shí)現自身能力的最好舞臺。使企業(yè)所有的人為一個(gè)共同的目標從而做好自己本職的工作。一起成長(cháng)，共同發(fā)展。
個(gè)人實(shí)踐總結：學(xué)校給了我知識，企業(yè)給了我施展的平臺。我一定努力的結合自己學(xué)習的理論知識，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，合理的運用自己的知識，來(lái)不斷的提高企業(yè)的管理水平，讓自己的管理能力和企業(yè)發(fā)展都上一個(gè)更高的臺階。
實(shí)踐人：董化春
20xx—3—15