人事調動(dòng)會(huì )議記錄(人事調動(dòng)的請示)
人事調動(dòng)會(huì )議記錄
人事調動(dòng)會(huì )議記錄
時(shí)間：2015.1.17
地點(diǎn)：隊會(huì )議室
主持人：鄭廣波
參加人：薄清華、張大志、苗慶林、萬(wàn)蕾、潘世會(huì )、于朝強、王金云、劉杰、劉學(xué)輝、郭偉、韓磊、董曉波、于朝強、王金云、潘世會(huì )、李仁奎
會(huì )議內容：
一、隊長(cháng)鄭廣波對2015年本隊人才工作進(jìn)行總結
過(guò)去的一年，綜采一隊認真貫徹落實(shí)礦黨發(fā)10號文件要求，將人才工作作為區隊工作的重要工作，并擺到議事日程，采取措施，加強管理，從各個(gè)方面加強對人才工作的培養工作，為全隊各項工作的順利開(kāi)展和指標完成創(chuàng )造了良好條件，打下了堅實(shí)基礎，下面就將2012年人才工作目標完成情況進(jìn)行總結如下：
（一）、目標完成情況
1、特殊工種培訓按計劃完成。過(guò)去的一年，區隊認真按照礦人力資源部門(mén)要求，認真結合區隊工作實(shí)際，做好了特殊工種的培訓工作，完成了培訓計劃，保證了安全生產(chǎn)。 2、區隊專(zhuān)項培訓成效顯著(zhù)。一是重點(diǎn)做好了區隊機電人員的培訓工作，在電工培訓方面繼續堅持每班2人利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行理論及技能的培訓的做法；二是制定了學(xué)習比武競賽活動(dòng)管理辦法，在組織參加的全礦礦井電工技術(shù)比武選拔競賽活動(dòng)中喬信敬獲得第二名，取 1
得代表北皂礦參加公司維修電工比武資格。
（二）、2015年人才工作情況
（二）、主要做法
1、制定人才發(fā)展規劃，按照上級要求，加強后備干部的'培養和管理，并嚴格考核，通過(guò)調查摸底，明晰區隊每一名員工的年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、特殊工種持證等情況，建立人才庫，建檔備用。 2、突出員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。針對員工調動(dòng)、新工人增加，圍繞員工隊伍素質(zhì)提升，特別是圍繞特殊工作培訓，如電工培訓等，采取“四個(gè)一”培訓、區隊內部培訓以及特殊工種培訓相結合，努力提高員工隊伍的安全及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件。其中，在電工培訓方面繼續堅持每班2人利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行理論及技能的培訓的做法，并制定了學(xué)習比武競賽活動(dòng)管理辦法，為區隊電工技能人才培養提供保證，開(kāi)展了檢修班員工全員考試活動(dòng)，收到了較好的學(xué)習效果。在組織參加的全礦礦井電工技術(shù)比武選拔競賽活動(dòng)中喬信敬獲得第二名，取得代表北皂礦參加公司維修電工比武資格。
3、明確職責，開(kāi)展了“以師帶徒”結對培訓，從技術(shù)員以上區管理到技術(shù)精良的電工、支架工、檢修工等高技能人才，實(shí)行“一帶一”、“一幫一”結對培養，今年共培養13名技術(shù)人才。每月組織開(kāi)展全員業(yè)務(wù)知識培訓考試，考試成績(jì)納入工資分配，充分調動(dòng)了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，員工張浩崗代表北皂煤礦參加了2015年度龍礦集團第九屆職工技能大賽，取得第7名的好成績(jì)，為區隊、礦和集團公司爭得了榮譽(yù)。
4、抓好了技術(shù)人員隊伍建設。一是加強技術(shù)基礎管理工作。要 2
重點(diǎn)做好方案優(yōu)化、措施編制和隱患排查三方面工作，充分發(fā)揮技術(shù)保安作用。二是加強技術(shù)人員作風(fēng)建設。技術(shù)人員要牢固樹(shù)立工作、責任、標準、學(xué)習、創(chuàng )新、規范“六種”意識，端正態(tài)度，努力提升工作質(zhì)量，增強責任感和使命感。三是加強技術(shù)人員培訓考核體系建設。落實(shí)末位淘汰等激勵政策，堅持每月管理技術(shù)人員績(jì)效考核，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)工作積極性。四是嚴格規程措施現場(chǎng)兌現。從業(yè)務(wù)保安、技術(shù)保安的角度抓好規程措施的編制和現場(chǎng)兌現，堅決做到剛性執行不打折、不變樣，確保規程措施真正落實(shí)到現場(chǎng)。
5、堅持向技術(shù)創(chuàng )新要效益。圍繞現場(chǎng)實(shí)際，繼續開(kāi)展了技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，先后完成了JD-1.6型調度絞車(chē)繩自動(dòng)加油潤滑裝置、井下25KW絞車(chē)副繩存放裝置、轉載機開(kāi)停指示燈的安裝及應用、風(fēng)泵、風(fēng)鎬過(guò)濾網(wǎng)安裝的應用、材料巷電纜吊掛圈的應用、單體液壓支柱卸液接水裝置、溜子半聯(lián)軸器同心度校正器、H2303工作面SGZ-764/800型刮板機溜尾過(guò)渡槽修復等27項小改小革，為安全生產(chǎn)提供了保證。
6、加強新工人管理。圍繞“留人、用人、成才”，從崗前教育培訓，下井師徒合同落實(shí)，安全技術(shù)提升，思想動(dòng)態(tài)掌握及員工日常考核等，將關(guān)心關(guān)愛(ài)與成才相結合，嚴格落實(shí)師徒合同，在保證安全的前提下提高安全業(yè)務(wù)技能，及時(shí)掌握新工人的思想動(dòng)態(tài)，幫助新工人排憂(yōu)解難，先留心再留人，確保新工人能夠留得下、用得住、干得好，真正成長(cháng)為安全生產(chǎn)的有生力量。同時(shí)，采取月度考核評比，每月對新工人進(jìn)行考核評比政策以及新工人的流失率同工長(cháng)系數，同師傅工分掛鉤政策，以增強班組及工長(cháng)培養新工人的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
全過(guò)程強化新工人的管理，做到招的來(lái)、留得住、用得好。2015年，分配新工人12名，經(jīng)過(guò)教育培養，大部分已成為一線(xiàn)骨干力量。
7、通過(guò)區隊職代會(huì )，礦雙維度二元連接”等途徑對班子及班子成員進(jìn)行測評；通過(guò)半年一次的班組工長(cháng)民-主測評，及時(shí)掌握各班組工長(cháng)工作狀況；10月份開(kāi)展了檢修班副工長(cháng)民-主公開(kāi)競聘活動(dòng)，激發(fā)了區隊班子成員及班組工長(cháng)的工作積極性，主動(dòng)性和能動(dòng)性。同時(shí)，每月嚴格按照績(jì)效考核標準進(jìn)行綜合考核、評定，根據考核結果排序名次，并與收入直接掛鉤，對連續三次排在末位的要追究責任，直至罰款、調換直至免職。去年以來(lái)，有一班組的工長(cháng)因工作被動(dòng)、在績(jì)效考核中排在末位被調整；有1名（劉杰）同志因政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)業(yè)務(wù)好、工作作風(fēng)扎實(shí)、群眾反映好被吸收入黨，有2名同志（葛明樂(lè )、呂學(xué)民）因工作成績(jì)突出被提為副工長(cháng)，極大地調動(dòng)了各級管理人員的工作積極性。
（三）、存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議，
1、對于本隊的人才培養和發(fā)展工作，在一些機制上，制度的建設上還要加強；
2、區隊員工的整體素質(zhì)還不夠高，特別是是在設備檢修，包括機電檢修、操作方面的拔尖人才還不夠多，還需要進(jìn)一步加強培養。
二、書(shū)記薄清華對下一步區隊人才管理工作進(jìn)行打算
1、繼續加大對人才培養機制的認識，加大人才培養的管理，打造平臺，人人成才。
2、加強日常的培訓，認真組織開(kāi)展“四個(gè)一”培訓，提高廣大員工的整體素質(zhì)。
3、抓好特殊工種培訓，根據班組實(shí)際要，配齊備滿(mǎn)人員，并堅持條件好時(shí)練兵，條件困難打硬仗，帶動(dòng)全隊員工的整體素質(zhì)。
4、做好技術(shù)人員管理，加強技術(shù)人員作風(fēng)建設。技術(shù)人員要牢固樹(shù)立工作、責任、標準、學(xué)習、創(chuàng )新、規范“六種”意識，端正態(tài)度，努力提升工作質(zhì)量，增強責任感和使命感；落實(shí)末位淘汰等激勵政策，堅持每月管理技術(shù)人員績(jì)效考核，獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)工作積極性。
3、堅持技術(shù)創(chuàng )新管理。圍繞現場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，降低勞動(dòng)力投入，實(shí)現減人提效，降本增效。
4、加強新工人管理。將關(guān)心關(guān)愛(ài)與成才相結合，嚴格落實(shí)師徒合同，在保證安全的前提下提高安全業(yè)務(wù)技能，及時(shí)掌握新工人的思想動(dòng)態(tài)，幫助新工人排憂(yōu)解難，先留心再留人，確保新工人能夠留得下、用得住、干得好，真正成長(cháng)為安全生產(chǎn)的有生力量。
5、鼓勵員工成才，采取學(xué)歷進(jìn)修、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習等方面給予支持和鼓勵，提供便利。
6、定期對人才培養機制進(jìn)行總結分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
綜采一隊
2015.1.12
人事辦公會(huì )會(huì )議紀要范本
時(shí)間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：XXXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì )議室
內容：辦公例會(huì )
主持人：XX
與會(huì )人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX
記錄人：XXX
內容摘要：
本次會(huì )議重點(diǎn)強調領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì )議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現將會(huì )議主要內容紀要如下:
一、辦公室
1．本周經(jīng)過(guò)初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語(yǔ)的統一制作標準，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。
4.以統一品牌材質(zhì)、統一型號、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標準，做好視頻會(huì )議系統的詢(xún)價(jià)工作。
5.擬定保潔衛生標準。
1
XXXXXX股份有限公司 辦公會(huì )XXXX年
6.組織新員工集體培訓。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進(jìn)行深入調研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當天及時(shí)匯總討論，形成系統、完善的數據庫。
2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定XXXX年度營(yíng)銷(xiāo)計劃方案。
4.編制部門(mén)XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
三、策劃部
1.根據項目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領(lǐng)導。
4.根據工程節點(diǎn)、招商節點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費用預算。
5.提報一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。
6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。
2
7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執行。
8、編制部門(mén)XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
四、采購部
1.考察XXX、XXXX等市場(chǎng)，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對接，并拜訪(fǎng)XXX服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統計各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購部基本管理制度。
4.完善采購部試題數據庫。
5.編制部門(mén)組織架構，確定部門(mén)職責、職權。
6.編制部門(mén)2011年崗位需求，人數及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標方案規則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì )人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設計方案，造價(jià)部編制圍墻總預算。
4.就目前X地塊大量?jì)?yōu)質(zhì)土被盜現象，提請XX區政府X區長(cháng)開(kāi)周協(xié)調例會(huì )時(shí)，解決此項問(wèn)題。
5.本周完成勘探單位資格預審工作。
6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規劃設計單位進(jìn)行對接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。
8.X月XX日，參加X(jué)、X地塊摘牌。
9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。
10. 督促X、X地塊供水、供電、排污。
六、財務(wù)部
1. 配合XX科技，完成財務(wù)信息化相關(guān)工作。
人事調動(dòng)的請示
人事調動(dòng)的請示
內部人員進(jìn)行調動(dòng)也是要提出申請的，人事調動(dòng)的請示怎么寫(xiě)?以下是小編為你整理的`人事調動(dòng)請示范文，希望能幫到你。
人事調動(dòng)的請示篇1
縣人力資源和社會(huì )保障局:
因大市聚鎮下屬事業(yè)單位人員調整、崗位變動(dòng)等原因，經(jīng)鎮黨委、政府研究決定，擬對事業(yè)單位可聘崗位進(jìn)行調整，具體調整見(jiàn)附件。
以上請示，妥否，請批復。
新昌縣大市聚鎮人民政府
20XX年2月13日
人事調動(dòng)的請示篇2
市人事局:
根據《關(guān)于印發(fā)<新疆維吾爾自治區事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法>的通知》(新黨辦發(fā)[20XX]39號)和《關(guān)于印發(fā)<拉瑪依市事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)>的通知》(新克黨辦[20XX]7號)的規定，XXX單位申請崗位設置方案變更如下。
一、變更事由
市XXX單位原編制XX個(gè)，根據克機編發(fā)[20XX]號文件，現新編制共有XX個(gè)，新增(或減少)XX個(gè)。其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位新增(或減少)XX個(gè)，工勤技能崗位新增(或減少)XX個(gè)。
二、變更情況略
2、XX單位崗位設置審核表
XX單位
二0XX年XX月X日
人事調動(dòng)的請示篇3
區人社局:
我鎮20XX年12月所報《城南鎮事業(yè)單位設置實(shí)施方案》，由于當時(shí)在制定“方案”時(shí)，該項工作業(yè)務(wù)性強、時(shí)間緊，在崗位設置中主體崗位不突出、工勤技能崗位偏多，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員放在管理崗位，部分管理崗位人員放在工勤技能崗位中，個(gè)人意愿未充分尊重。加之近年來(lái)機構編制有變動(dòng)，人員有調整，以及實(shí)際工作需要。現依據《安徽省事業(yè)單位崗位設置管理實(shí)施意見(jiàn)》，為深化事業(yè)單位人事制度改革，尊重個(gè)人意愿，充分調動(dòng)事業(yè)單位人員工作積極性，適應業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際工作需要，特要求對我鎮事業(yè)單位崗位設置進(jìn)行變更。
特此請示，祈請批準。