鐵飯碗(新時(shí)代是否需要“鐵飯碗 ”)

鐵飯碗

鐵飯碗

鐵飯碗tiě fàn wǎn[釋義] (俗)比喻非常穩固的職位。[構成]  偏正式：鐵（飯碗[例句]  ～曾是許多人追求的目標。（作主語(yǔ)）

新時(shí)代是否需要“鐵飯碗 ”

新時(shí)代是否需要“鐵飯碗 ”

     一位白領(lǐng)向我訴說(shuō)煩惱，隨著(zhù)而立之年臨近，越來(lái)越擔心年老后的生活保障。房貸壓力，物價(jià)上揚，令其常常“月光”；家庭責任，職場(chǎng)瓶頸，有些迷茫；想買(mǎi)商業(yè)保險，又擔心“陷阱”重重。年紀尚輕，生活體面，這是否有點(diǎn)“杞人憂(yōu)天”？
與此相呼應的，2008年國家公務(wù)員考試大幕落下，考試人數再創(chuàng )64萬(wàn)的歷史新高。平均下來(lái)，60個(gè)人競爭一個(gè)職位。眾人“追捧”公務(wù)員，除了職業(yè)體面、收入中等，“鐵飯碗”、“保障高”更被公認為是最大吸引力。
坦白說(shuō)，論及公職人員的“鐵飯碗”，一些局外人時(shí)常懷有貶義，認為是形成社會(huì )不公、導致懶散的一大因緣。這確有一定道理，但從另一角度，合理的薪酬與保障、穩定的工作與生活，不正是許多人追求渴望、不少單位并未滿(mǎn)足實(shí)現的嗎？
改革開(kāi)放以來(lái)，促進(jìn)競爭、激發(fā)活力是打破“大鍋飯”的主要原因。然而，過(guò)于追求效率效益，許多“非公”單位的人事管理越發(fā)功利化——對人力資源的“開(kāi)發(fā)”極盡所能，對職工權益的保障漠不關(guān)心。雖然“三險”等強制性社會(huì )保障逐漸普及，但一些單位不是只按最低標準繳納，就是拖欠與賴(lài)繳。此外，養老金“空賬戶(hù)”、大病醫療自費比例、數十年后的物價(jià)水平，更給勞動(dòng)者帶來(lái)不確定與困惑。

當然，保障不足還只是問(wèn)題的一方面。就業(yè)難，薪酬不高，加班“常態(tài)化”，“炒魷魚(yú)”隨意，使一些工作“干之無(wú)味、棄之可惜”，就連某些高科技企業(yè)員工也自嘲是“挨踢（IT）業(yè)者”。一些單位總抱怨員工缺乏敬業(yè)意識，為啥就不捫心自問(wèn)：己所不欲，是否勿施于人？
在強調人本與公平的時(shí)代，任何利用社會(huì )資源，創(chuàng )造財富價(jià)值的'單位，都有義務(wù)回饋勞動(dòng)者的付出，理應承擔起相應的社會(huì )責任。這并非是“額外包袱”，反而是一種重要的企業(yè)向心力因素。比如，日本企業(yè)與勞動(dòng)者的穩定關(guān)系，就引起了不少學(xué)者的注意。在日本，不論企業(yè)規模大小，所屬何種行業(yè)，員工的“跳槽率”往往較低，“從一而終”者也不鮮見(jiàn)。究其原因，日本企業(yè)十分強調榮辱與共，“等級福利”貫穿始終。工作越久，貢獻越大，享受的待遇越豐厚；尊重閱歷，前輩優(yōu)先，令員工不愿輕易“跳槽”。
事實(shí)上，人心穩定與齊心協(xié)力，往往是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。公平明晰的獎懲制度，將心比心的報償態(tài)度，更是實(shí)干創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。企業(yè)與社會(huì )，管理者與勞動(dòng)者，只有建立起互信協(xié)調關(guān)系，才能實(shí)現良性互動(dòng)。漠視職工權益，功利實(shí)用主義，或許能換來(lái)一時(shí)之利；卻會(huì )喪失人心，無(wú)法構筑凝聚力，動(dòng)搖創(chuàng )新的傾注力。某些企業(yè)時(shí)常“曇花一現”，缺少“做大做強”的后勁，很重要的原因就在與此！
科學(xué)發(fā)展，需要可持續動(dòng)力。一分耕耘，一分收獲，減少不必要的后顧之憂(yōu)，才能使人輕裝奮進(jìn)。對政府來(lái)說(shuō)，應結合地方發(fā)展實(shí)際，逐步提高最低工資標準。各級財政，也應繼續加大對社會(huì )保障的投入力度，消除社會(huì )憂(yōu)慮與不和諧因素。同時(shí)，只有那些富有戰略眼光、開(kāi)創(chuàng )精神、共享意識的“責任企業(yè)”，才能真正順應人本訴求；同呼吸、共甘苦，方能牢牢把握命運主動(dòng)。“將欲取之，必先予之”，無(wú)論對誰(shuí)，這都是最基本的“舍得”道理。