績效管理自查報(bào)告(績效管理流程)
績效管理自查報(bào)告
績效管理自查報(bào)告
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去一段時(shí)間以來存在的工作問題，非常值得總結(jié)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份自查報(bào)告吧。那么自查報(bào)告的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的績效管理自查報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
績效管理自查報(bào)告1
根據(jù)邵效辦（20xx）5號(hào)《關(guān)于對市直部門績效管理工作中期察訪核驗(yàn)的通知》要求，我局績效管理辦公室對本局上半年來績效管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、全面的自查，其各項(xiàng)績效任務(wù)完成基本達(dá)到要求，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、績效業(yè)務(wù)情況
按照市績效管理工作方案的要求，我局于6月10日組織召開了局二層以上股（室）、所、中心負(fù)責(zé)人會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)市績效管理工作的有關(guān)文件精神，并結(jié)合科技部門實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真研究和討論，提出了《市科技局xx年績效管理工作方案》，確定了市科技局xx年績效管理任務(wù)指標(biāo)10項(xiàng)（包括市政府下達(dá)我局的重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目）（見附表），并將這些項(xiàng)目任務(wù)分解到局屬各股（室）、所、中心，做到層層抓落實(shí)，目前這些項(xiàng)目都在順利實(shí)施中，已組織申報(bào)各級(jí)各類科技項(xiàng)目6項(xiàng)；認(rèn)定民營科技企業(yè)2家；推廣科技新成果10項(xiàng)和新技術(shù)10項(xiàng)；積極組織開展《XX市xx年科技·人才活動(dòng)周》活動(dòng)，在XX市主街五一九路東段，組織近20個(gè)成員單位共300多名科技工作人員和科普志愿者參加科普一條街活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000多份、贈(zèng)送科普圖書3000冊、接受咨詢?nèi)藬?shù)300多人次，下到社區(qū)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦科普趕墟27場、接待群眾1萬余人次，科技講座16場，整個(gè)活動(dòng)共有5萬多群眾和師生受教育，在全市范圍內(nèi)有力地普及了科學(xué)知識(shí)，傳播了科學(xué)思想、弘揚(yáng)了科學(xué)精神倡導(dǎo)了科學(xué)方法。我局還確定50個(gè)企業(yè)（或單位）為我局特定服務(wù)對象，成立了市科技局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保我局績效管理目標(biāo)任務(wù)能按進(jìn)度、保質(zhì)保量順利實(shí)施。
二、政務(wù)公開與依法行政情況
xx年我局政務(wù)公開工作認(rèn)真按照政務(wù)公開責(zé)任、審議、評議、反饋、備案等五項(xiàng)基本制度的要求操作，上半年我局在本局公開欄中公開政務(wù)共二期18條；在市政府政務(wù)信息網(wǎng)上公開信息7條，以示接受群眾監(jiān)督。能嚴(yán)格執(zhí)行依法行政，建立了依法行政的相關(guān)制度，規(guī)范性文件的合法率和報(bào)備率都能達(dá)標(biāo)。
三、民主決策制度實(shí)施情況
為推進(jìn)科技管理依法行政，健全科學(xué)民主決策機(jī)制，提高科技行政水平，我局已制定了《市科技局民主決策制度》，并付諸實(shí)施。一是依法并及時(shí)開展政務(wù)公開工作，主動(dòng)向本單位及社會(huì)公開政務(wù)，以接受廣大干部職工及社會(huì)各界的監(jiān)督，促進(jìn)科學(xué)管理決策的民主化。二是在組織實(shí)施科技重大項(xiàng)目中堅(jiān)持做到專家論證咨詢與評議制，廣泛聽取意見，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，上半年召開了2場項(xiàng)目論證會(huì)。
四、優(yōu)化環(huán)境、辦事效率和機(jī)關(guān)作風(fēng)等情況
我局積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提升科技服務(wù)水平和辦事效率，把科技工作的中重心下移基層，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)工作人員深入企業(yè)和農(nóng)村，積極開展調(diào)查研究，了解基層對科技的需求，解決工作中的不足，更好地做好科技服務(wù)工作。我局還進(jìn)一步抓好科技工作的環(huán)境優(yōu)化建設(shè)，認(rèn)真按照市里要求，積極選推科技計(jì)劃股參加XX市xx年“服務(wù)發(fā)展最佳股室”創(chuàng)評活動(dòng)，同時(shí)，在局機(jī)關(guān)各股（室）、所、中心，開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)發(fā)展最佳股室”活動(dòng)，行成爭創(chuàng)先進(jìn)的濃厚氛圍。我局積極做好扶持民營科技企業(yè)發(fā)展工作，做到進(jìn)一步優(yōu)化簡化申報(bào)手續(xù)，把原需3個(gè)工作日時(shí)間縮短至1個(gè)工作日內(nèi)完成，上半年又新發(fā)展了“XX市金貴照明科技有限公司”等2家民營科技企業(yè)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展又添后勁。
績效管理自查報(bào)告2
根據(jù)《關(guān)于開展20XX年度全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核的.通知》，我局對照《20XX年度全省住建系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核指標(biāo)體系》對網(wǎng)站進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
一、網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀
（一）信息公開
1、概況信息
及時(shí)發(fā)布、更新部門領(lǐng)導(dǎo)簡歷、照片、分工以及活動(dòng)，并在網(wǎng)站“工作動(dòng)態(tài)”欄目下發(fā)布部門領(lǐng)導(dǎo)的講話信息，對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責(zé)進(jìn)行公布并及時(shí)更新，提供各部門的聯(lián)系電話及電子信箱，為公眾向我局反應(yīng)意見和提出建議提供了方便。
2、法規(guī)文件
網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)的國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，及時(shí)公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。
3、信息主動(dòng)公開
我局信息公開目錄下設(shè)“政府文件”、“統(tǒng)計(jì)信息”、“財(cái)政資金”、“人事信息”、“規(guī)權(quán)運(yùn)行”、“計(jì)劃總結(jié)”、“行風(fēng)效能”、“黨建文明”等欄目，信息內(nèi)容豐富祥實(shí)，做到了年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)。財(cái)政資金公開透明，人事任免及獎(jiǎng)勵(lì)表彰同步更新。網(wǎng)站設(shè)有“工作動(dòng)態(tài)”、“行業(yè)動(dòng)態(tài)”以及“通知公告”專欄，實(shí)時(shí)更新我局的工作動(dòng)態(tài)及行業(yè)動(dòng)態(tài)。
4、政府信息公開專欄
網(wǎng)站設(shè)置有完整的政府信息公開欄目，包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報(bào)告”、以及“依申請公開”等子欄目，各欄目的內(nèi)容都能做到及時(shí)更新，公開信息內(nèi)容完整、有效，附件可正常下載。
（二）網(wǎng)上辦事
在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務(wù)導(dǎo)航”等服務(wù)。將項(xiàng)目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內(nèi)容完整，準(zhǔn)確，“表格下載”欄目內(nèi)容全面，按辦理項(xiàng)目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時(shí)每一種表格附有填寫樣表，為群眾進(jìn)行業(yè)務(wù)申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)上辦證查詢服務(wù)，指定專人及時(shí)更新辦證情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項(xiàng)。網(wǎng)站上的“場景式服務(wù)導(dǎo)航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項(xiàng)細(xì)分為8個(gè)模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在“統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)”欄目下公布，“信息公開”欄目下設(shè)“統(tǒng)計(jì)信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計(jì)。
（三）公眾參與
為增加與群眾的互動(dòng)，我局網(wǎng)站開設(shè)“網(wǎng)上咨詢”“諫言獻(xiàn)策”以及“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時(shí)間呈傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，批示后由專人及時(shí)在網(wǎng)上回復(fù)；網(wǎng)站設(shè)“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規(guī)劃，聽取群眾的呼聲；同時(shí)，我局網(wǎng)站設(shè)“在線訪談”直播間，領(lǐng)導(dǎo)親自走進(jìn)市政風(fēng)行風(fēng)直播間，實(shí)時(shí)解答群眾提出的疑問，接受投訴。
（四）網(wǎng)站性能
我局有較為完善的網(wǎng)站管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)站的建設(shè)。自網(wǎng)站建成以來，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項(xiàng)性能。我局網(wǎng)站指定一名系統(tǒng)管理人員，為網(wǎng)站的正常運(yùn)行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實(shí)現(xiàn)站內(nèi)查詢搜索、導(dǎo)航鏈接、在線投訴等功能。
（五）公共服務(wù)
網(wǎng)站“規(guī)劃公示”下設(shè)“建設(shè)項(xiàng)目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目，“規(guī)劃成果”下設(shè)“總體規(guī)劃”“專項(xiàng)規(guī)劃”“控制性詳細(xì)規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設(shè)計(jì)”“概念規(guī)劃”子欄目，我局按欄目分類，及時(shí)公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務(wù)專欄”欄目下對市民關(guān)注的重點(diǎn)熱點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目的效果圖進(jìn)行公開。
二、本年度網(wǎng)站整改情況
我局網(wǎng)站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時(shí)組織技術(shù)人員對網(wǎng)站進(jìn)行漏洞修復(fù)，全面檢查網(wǎng)站安全?？紤]我局自身網(wǎng)站的防御設(shè)備性能不強(qiáng)，我局決定對門戶網(wǎng)站進(jìn)行重建，重建后的網(wǎng)站部署在XX市信息化局建設(shè)的市網(wǎng)站平臺(tái)上，項(xiàng)目由建設(shè)市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠(yuǎn)略軟件技術(shù)有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一防護(hù)。20XX年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調(diào)試校核無誤后上線使用。
績效管理自查報(bào)告3
根據(jù)區(qū)績效辦《關(guān)于做好XX區(qū)xx年績效考評第三季度考核工作的通知》（覃績辦通【xx】25號(hào)）要求，現(xiàn)將我局xx年度績效考評考核自查報(bào)告如下：
一、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
（一）千村公路通暢項(xiàng)目
1、六個(gè)續(xù)建項(xiàng)目完成情況：xx年我局千村公路通暢項(xiàng)目6個(gè)續(xù)建項(xiàng)目分別是：①定布至英峨項(xiàng)目3、2公里；②蒙公至振南項(xiàng)目3、9公里；③黃練至廖瑞項(xiàng)目6公里；④貴寧至劉公渡口3、7公里；⑤周村至六岸3、8公里；⑥萬塘至滑水3、1公里。截止9月底，6個(gè)續(xù)建項(xiàng)目已完成水泥路面建設(shè)，除了萬塘至滑水項(xiàng)目未驗(yàn)收外，其余都完成竣工驗(yàn)收工作，有竣工驗(yàn)收材料。自評滿分240分。
2、新建項(xiàng)目完成情況：xx年我局千村公路通暢項(xiàng)目1個(gè)新建項(xiàng)目是黃皮至北羅5、8公里，截止9月底，完成項(xiàng)目申報(bào)、施工圖設(shè)計(jì)、財(cái)政評審等前期工作，目前正在進(jìn)行招投標(biāo)工作。自評滿分40分。
（二）為民辦實(shí)事項(xiàng)目
1、貴港至覃塘一級(jí)路建設(shè)平龍水廠供水管線遷移完成情況：截止9月底已累計(jì)完成遷移供水管線8、2公里，占任務(wù)的92、6%。自評滿分100分。
2、XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級(jí)路建設(shè)開展情況：因資金沒落實(shí)，9月7日XX區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長蘇干秋主持召開了協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議決定該項(xiàng)目不再列入XX市xx年度重大建設(shè)項(xiàng)目，已上報(bào)市政府對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，暫緩實(shí)施。自評滿分20分。
3、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)開展情況：1-9月，完成全區(qū)1118公里農(nóng)村公路第一季、第二季、第三季公路養(yǎng)護(hù)工作，有養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)記錄。目前正按計(jì)劃做好第四度的小修保養(yǎng)工作。自評滿分20分。
4、農(nóng)村公路路政管理情況：我局做好1-9月路政管理，路產(chǎn)路權(quán)得到有效維護(hù)，公路暢通有保障。有路政巡查記錄、安全生產(chǎn)記錄、案卷等。自評滿分25分。
以上各項(xiàng)自評總分為滿分500分。
二、工作亮點(diǎn)
（一）千村公路通暢項(xiàng)目順利完成
順利完成了千村公路通暢項(xiàng)目6條建制村水泥路建設(shè)，共建成水泥路23、7公里，累計(jì)完成投資1127萬元，全區(qū)145個(gè)建制村通暢率達(dá)100%。
（二）路政執(zhí)法和監(jiān)管力度實(shí)現(xiàn)新常態(tài)。路政事案查處率為100%，結(jié)案率為100%，實(shí)現(xiàn)了1至9月無重大路政案件、無違規(guī)違紀(jì)行為、無重大責(zé)任事故發(fā)生，有效維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，加強(qiáng)了平安交通建設(shè)。
（三）機(jī)關(guān)黨建工作開創(chuàng)新局面。6月19日，全市機(jī)關(guān)發(fā)展黨員工作現(xiàn)場觀摩會(huì)在我局成功召開，我局機(jī)關(guān)發(fā)展黨員工作成為全市新亮點(diǎn)。
三、存在問題
XX區(qū)至覃塘產(chǎn)業(yè)園一級(jí)路項(xiàng)目是西江經(jīng)濟(jì)帶交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)項(xiàng)目之一，由于資金還沒落實(shí)，前期工作推進(jìn)緩慢。如果該項(xiàng)目撤不下來，資金又沒落實(shí)，今年可能無法完成。
績效管理流程
績效管理流程
導(dǎo)語：設(shè)計(jì)績效考核的流程，對考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排，主要要體現(xiàn)與績效獎(jiǎng)金的掛鉤，同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。
一、績效管理中的計(jì)劃
其一、制定績效目標(biāo)計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)，績效目標(biāo)分為兩種：一是結(jié)果目標(biāo)：指做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個(gè)人目標(biāo)等。二是行為目標(biāo)：指如何做，確定一個(gè)明智的目標(biāo)就是既要確定要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實(shí)現(xiàn)要達(dá)成的目標(biāo)。好的目標(biāo)(SMART)原則是指：S指具體的(反映階段的比較詳細(xì)的目標(biāo));M指可衡量的(量化的);A指可達(dá)到的(可以實(shí)現(xiàn)的);R指相關(guān)的(與公司、部門目標(biāo)的一致性);T指以時(shí)間為基礎(chǔ)的(階段時(shí)間內(nèi))。
其二、對目標(biāo)計(jì)劃的討論。在確定SMART目標(biāo)計(jì)劃后，組織員工進(jìn)行討論，推動(dòng)員工對目標(biāo)達(dá)到一致認(rèn)同，并闡明每個(gè)員工應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)，共同樹立具有挑戰(zhàn)性又可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，管理者與員工之間的良好溝通是達(dá)成共識(shí)、明確各自目標(biāo)分解的前提，同時(shí)也是有效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)。其三、確定目標(biāo)計(jì)劃的結(jié)果。通過目標(biāo)計(jì)劃會(huì)議達(dá)到管理者與員工雙方溝通明確并接受，在管理者與員工之間建立有效的工作關(guān)系，員工意見得到聽取和支持，從而確定監(jiān)控的時(shí)間點(diǎn)和方式。
二、績效管理中的輔導(dǎo)
在確定了階段性的SMART目標(biāo)和通過會(huì)議明確了各自的目標(biāo)之后，作為管理者的工作重點(diǎn)就是在各自目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行對員工的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)的方式有兩種：一是會(huì)議式：指通過正式的會(huì)議實(shí)施輔導(dǎo)過程;二是非正式：指通過各種非正式渠道和方法實(shí)施對員工的輔導(dǎo)。對員工實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)和業(yè)績的輔導(dǎo)應(yīng)為管理者的日常工作，在輔導(dǎo)過程中既要對員工的成績認(rèn)可，又要對員工實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行幫助和支持。幫助引導(dǎo)達(dá)到所需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和提供支援，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況雙方及時(shí)修正目標(biāo)，朝著實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)展。這也是對怎樣實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(行為目標(biāo))過程進(jìn)行了解和監(jiān)控。
需要強(qiáng)調(diào)指出的是：良好的溝通是有效輔導(dǎo)的基礎(chǔ)。對于員工的參與，要求員工能夠：一要描述自己所要達(dá)到的目標(biāo)(或?qū)崿F(xiàn)的業(yè)績)，二要對自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行評估。有效的輔導(dǎo)應(yīng)該是：(1)隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，輔導(dǎo)溝通是連續(xù)的;(2)不僅限于在一些正式的會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)非正式溝通的重要性;(3)明確并加強(qiáng)對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期望值;(4)激勵(lì)員工，對員工施加推動(dòng)力;(5)從員工獲得反饋并直接參與;(6)針對結(jié)果目標(biāo)和行為目標(biāo)。
三、績效管理中的評價(jià)
在階段性工作結(jié)束時(shí)，對階段性業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以便能客觀、公正地反映階段性的工作業(yè)績，目的在于對以目標(biāo)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績實(shí)現(xiàn)的`程度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行業(yè)績的評定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)下一階段業(yè)績的改進(jìn)。通過實(shí)際實(shí)現(xiàn)的業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績的比較，明確描述并總結(jié)業(yè)績的發(fā)展表現(xiàn)趨勢。在對階段性業(yè)績評價(jià)之前，要進(jìn)行信息收集，尤其是對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的信息收集，在溝通和綜合員工與管理者雙方所掌握的資料后，通過會(huì)議的形式進(jìn)行階段性業(yè)績的評價(jià)，包括對實(shí)際業(yè)績與預(yù)期業(yè)績的比較、管理者的反饋、支持與激勵(lì)、業(yè)績改進(jìn)建議、本階段總結(jié)、確定下階段的計(jì)劃等。在評價(jià)過程中需要管理者的具備較好的交流技能：如提問、傾聽、反饋和激勵(lì)等。
一般績效評價(jià)的內(nèi)容和程序包括以下幾個(gè)方面：(1)量度：量度原則與方法;(2)評價(jià)：評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)資料的來源;(3)反饋：反饋的形式和方法;(4)信息：過去的表現(xiàn)與業(yè)績目標(biāo)的差距，需要進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)的地方。一般評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是選擇主要的績效指標(biāo)KPI(定量和定性的指標(biāo))來評價(jià)業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程中的結(jié)果目標(biāo)和行為目標(biāo)。
四、績效管理中的報(bào)酬
以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)，個(gè)人績效回報(bào)形式包括：工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、機(jī)會(huì)、職權(quán)等。確定合理的具有以實(shí)現(xiàn)和激勵(lì)為導(dǎo)向的業(yè)績報(bào)酬方面，企業(yè)目前一般以通過與績效管理相結(jié)合的崗位職能工資制度來實(shí)現(xiàn)。通過員工崗位的KPI(員工的關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo))的設(shè)定，評定職位的輸出業(yè)績，對關(guān)鍵的業(yè)績進(jìn)行考核，同時(shí)綜合考評工作能力、工作態(tài)度等方面，并將它們與報(bào)酬相結(jié)合，這些是目前比較通行的做法。