高層領(lǐng)導(dǎo)面試(面試高層人員需要注意什么?)
1.面試高層人員需要注意什么?
對(duì)于高層職位的招聘，相信很多HR都會(huì)遇到所謂很牛的應(yīng)聘者，尤其是通過(guò)獵頭渠道搜尋到的人選，其中有些人并不把HR放在眼里，在他們看來(lái)，和 HR面談屬于浪費(fèi)時(shí)間，甚至有些人選聲稱(chēng)如果要同HR談就放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。
但是按照公司招聘流程，HR見(jiàn)第一面的流程在很多公司是必須要走的，在這種情況下如何面對(duì)這種人選，如何通過(guò)適度的面試時(shí)間和過(guò)程的把控能夠得到另雙方都滿意的面試反饋，尤其是取得那些勝任此職位的候選人的尊重和認(rèn)可，對(duì)于HR是一個(gè)挑戰(zhàn)。不能不面，但又必須掌握尺度和分寸，避免合適的人選流產(chǎn)，以達(dá)到有效面試的目的，從某種角度而言，更能體現(xiàn)出HR的專(zhuān)業(yè)性。
當(dāng)然，優(yōu)秀的面試者面對(duì)不同的職位要明確自己的溝通目的，有些是需要把關(guān)，而有些則可以交給高層去面談，敏銳的判斷面試的重要性及程度的把控，是一個(gè)優(yōu)秀HR所應(yīng)該具備的能力。案例：某知名傳媒公司A公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，需要一名經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售副總裁，負(fù)責(zé)公司整體Marketing&Sales策略制定，團(tuán)隊(duì)搭建及管理工作，由于此為新設(shè)職位，之前完全由老板全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)因公司發(fā)展快速，有融資上市的可能性，故將單獨(dú)設(shè)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁職位，全面負(fù)責(zé)此工作。
這一招聘任務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)穆涞搅苏衅附?jīng)理Z經(jīng)理身上。對(duì)于一般的高端職位，公司會(huì)通過(guò)獵頭途徑尋找人才，A公司也不例外。
此市場(chǎng)銷(xiāo)售副總裁職位同樣open給了一家獵頭公司，由Z經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。7天之內(nèi)，Z經(jīng)理收到了三名人選報(bào)告，對(duì)其中的兩人很感興趣，決定安排面試。
但獵頭公司那邊的反饋稱(chēng)其中一位L先生期望直接與老板見(jiàn)面溝通，經(jīng)獵頭公司從中游說(shuō)，初步答應(yīng)可以先同HR聊聊看，為此，獵頭公司在肯定這個(gè)人的能力的同時(shí)也告知Z經(jīng)理“人選比較有個(gè)性?！?Z經(jīng)理并沒(méi)有把這個(gè)囑咐放在心上，認(rèn)為無(wú)論職位高低，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是應(yīng)聘者，是必須要和HR第一輪溝通并且最好能多說(shuō)一些，換言之，Z經(jīng)理并沒(méi)有對(duì)此人選的面試過(guò)程給予相應(yīng)特別的準(zhǔn)備，在真正與L先生的面談溝通中，問(wèn)了一些看似平常而又不普通的問(wèn)題，如：“您確認(rèn)這些是您當(dāng)時(shí)的整體工作業(yè)績(jī)嗎？” “我們這個(gè)職位最高能給到2萬(wàn)，你能接受這樣的薪水嗎？” 在整個(gè)溝通過(guò)程中，L先生由剛開(kāi)始彬彬有禮并且實(shí)事求是的回答問(wèn)題，到最后表現(xiàn)出不耐煩的情緒，這種情緒的顯現(xiàn)是顯而易見(jiàn)的，但是Z經(jīng)理并沒(méi)有就此改變問(wèn)話方式或緩和氣氛，依舊循規(guī)蹈矩的提出自己的問(wèn)題，在他看來(lái)這些問(wèn)題是必須問(wèn)的。
當(dāng)L先生向Z經(jīng)理詢(xún)問(wèn)公司發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)在市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)情況內(nèi)一些具體問(wèn)題之時(shí)，Z經(jīng)理由于對(duì)具體業(yè)務(wù)的不了解很難給出滿意的答案，這引起了L先生極大地不滿，雙方的氣氛很尷尬，面試最后草草結(jié)束。L先生給到獵頭的反饋是放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，原因有三，1、對(duì)HR的溝通風(fēng)格非常不認(rèn)可，認(rèn)為這樣的公司氛圍不是他所期望的；2、從HR的提問(wèn)中可以看出這家公司對(duì)這個(gè)職位的關(guān)注點(diǎn)就是業(yè)績(jī)，看似更多的是來(lái)做執(zhí)行的；3、所想要了解的都沒(méi)有，HR不專(zhuān)業(yè)，很難給出L先生滿意的答案，感覺(jué)浪費(fèi)了雙方的時(shí)間。
另外，L先生感覺(jué)在溝通過(guò)程中受到了HR的不尊重待遇，那種居高臨下的感覺(jué)讓他實(shí)在厭惡。而Z經(jīng)理對(duì)L先生的感受恰恰相反，尤其是同另一位人選相比較，認(rèn)為L(zhǎng)先生具有很好的職業(yè)修養(yǎng)，綜合素質(zhì)佳，而且有豐富的大客戶(hù)資源，具有很高的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
Z經(jīng)理很希望L先生可以直接同老板見(jiàn)面，在他看來(lái)，自己這第一道關(guān)把握準(zhǔn)確。但如上所說(shuō)，由于Z經(jīng)理在面試L的過(guò)程中沒(méi)有很好的把控局面，導(dǎo)致他們看好的人選最后pass了這家公司，確實(shí)遺憾。
類(lèi)似的事情同樣發(fā)生在了另一家公司的HR經(jīng)理X女士身上，她采取的方法是：1、首先確認(rèn)此人選在簡(jiǎn)歷上是否合適，并通過(guò)見(jiàn)面簡(jiǎn)單了解相關(guān)經(jīng)歷是否真實(shí)2、溝通過(guò)程中盡量少用封閉式問(wèn)題，多提一些開(kāi)發(fā)性問(wèn)題，并且將姿態(tài)放平，以朋友之間的聊天方式進(jìn)行面談3、關(guān)注人選的業(yè)績(jī)情況，盡量少提到專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，多從興趣愛(ài)好以及性格方面考察人選 采用相應(yīng)的方法面試這種高端并且認(rèn)為和HR見(jiàn)面是浪費(fèi)時(shí)間的人選，大多數(shù)情況下會(huì)在得到他們理解的情況下成為好朋友，既完成了老板的任務(wù)安排，又另人選對(duì)你有很好的專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是，對(duì)這個(gè)公司以及此機(jī)會(huì)會(huì)提起更大的興趣，對(duì)于下一步的面試流程會(huì)很配合，進(jìn)展也會(huì)相對(duì)順利。同樣面對(duì)這種高端的人選，Z先生和X女士的面試過(guò)程和方法并不一樣，取得的結(jié)果也完全不同，X女士的準(zhǔn)備更為充分，并且將面試的過(guò)程盡可能的做到輕松，因?yàn)閷?duì)于高端職位的招聘，客觀的講，同老板的溝通才是最實(shí)質(zhì)的，而HR的流程在某種程度上有點(diǎn)類(lèi)似于程序執(zhí)行而已，在這個(gè)環(huán)節(jié)，HR需要做的就是從履歷經(jīng)歷，性格，企業(yè)文化的匹配程度等軟性方面判斷這個(gè)人選的情況，像Z經(jīng)理那樣的面試方式適用于普通的面試甚至壓力面試，但對(duì)于這樣層級(jí)人員的招聘，則顯得過(guò)于緊繃和結(jié)構(gòu)化了，會(huì)取得適得其反的效果。
考官對(duì)于面試過(guò)程及結(jié)果有著重要作用甚至關(guān)鍵性的影響，把不正確的人放在考官的位置上，要么會(huì)Pass掉本來(lái)合適的人選，要么會(huì)被合適的人選所Pass掉，要么互相。
2.高管求職如何過(guò)好面試關(guān)
高管面試不能忽視的應(yīng)聘原則
1、親友團(tuán)不帶為妙
2、微笑始終如一
3、、自我介紹2-3分鐘秀自我
4、傾聽(tīng)聚精會(huì)神
5、應(yīng)答思考3-5秒鐘
6、語(yǔ)言講普通話
面試受雇主歡迎的能力
1、忠誠(chéng)度
2、實(shí)踐能力
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
4、創(chuàng)新精神
5、認(rèn)同目標(biāo)公司的企業(yè)文化
6、表達(dá)溝通能力
7、求知態(tài)度和學(xué)習(xí)能力
高管面試前準(zhǔn)備（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢）
1、了解目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)：體現(xiàn)高度和深度
2、了解企業(yè)基本情況（商業(yè)模式、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）：有的放矢
3、了解目標(biāo)公司的企業(yè)文化：認(rèn)同企業(yè)和共同話題
4、準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)
5、準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問(wèn)題及答案，熟記，最好背誦
高管面試過(guò)程（注意三度：高度、風(fēng)度和誠(chéng)度）
1、入場(chǎng)：敲門(mén)同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問(wèn)好，目光平視
2、問(wèn)答環(huán)節(jié)（列舉幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題）
請(qǐng)你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓(xùn)+工作（3-5分鐘為宜）
對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財(cái)務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問(wèn)題等，注意失敗后必須有對(duì)策，展示必勝的決心。
對(duì)公司認(rèn)識(shí)的人進(jìn)行評(píng)價(jià)：中性評(píng)價(jià)，避免不必要的陷阱。例如：
聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)太深接觸，不好評(píng)價(jià)
最大優(yōu)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)（一定與工作關(guān)系不大）：例如，性格直爽，對(duì)事不對(duì)人，但是容易讓人不理解等等；優(yōu)點(diǎn)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)可信、客戶(hù)為尊、追求卓越、目標(biāo)導(dǎo)向、思行結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新改善；
性格評(píng)價(jià)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、執(zhí)行力和抗壓力強(qiáng) 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規(guī)劃和機(jī)會(huì)等等；
費(fèi)用管理等具體管理-如促銷(xiāo)費(fèi)問(wèn)題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)；分析問(wèn)題（是什么？為什么？）；解決問(wèn)題（怎么辦）
如何看待越級(jí)管理：反思（能力問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？溝通問(wèn)題？）
措施（能力提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通匯報(bào)），不是一味找上級(jí)抱怨；
你認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉(zhuǎn)職者，可強(qiáng)調(diào)以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)所做的個(gè)人見(jiàn)解；但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現(xiàn)出高度興趣及誠(chéng)意為最高指導(dǎo)原則。
如何做好團(tuán)隊(duì)管理：正確理解團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙；建機(jī)制，統(tǒng)一目標(biāo)，點(diǎn)燃激情；部署培育、監(jiān)督考核（三表）、公平競(jìng)爭(zhēng)；橫向整合，縱向承上啟下。
你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好 對(duì)薪酬有什么要求：看好企業(yè)（經(jīng)營(yíng)模式）、看好崗位（機(jī)會(huì)）、根據(jù)企業(yè)薪酬體系而定，當(dāng)然希望有所提高。
3、反問(wèn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？
如果應(yīng)聘成功，如何進(jìn)行工作過(guò)度？
企業(yè)法人結(jié)構(gòu)是怎么樣的？
公司的治理結(jié)構(gòu)是怎樣的？
4、退場(chǎng)
表達(dá)干好本崗位的能力和決心，希望給予機(jī)會(huì)，對(duì)評(píng)委道謝
高管面試后跟蹤
1、一天內(nèi)郵件回復(fù)表示感謝。
2、提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。
3.如何面試高管面試技巧
一、hr面試技巧
首先，面談提問(wèn)方式的技巧
1）終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位？”、“你是不是喜歡做***（某個(gè)職位）？”。這種問(wèn)話方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開(kāi)口說(shuō)話。
2）開(kāi)放式
開(kāi)放式提問(wèn)迫使應(yīng)聘者非回答不可“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何？”。
開(kāi)放式提問(wèn)是最正確、應(yīng)用最多的問(wèn)話方式。
3）引導(dǎo)式
問(wèn)話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何？……不是很好吧？”
這種問(wèn)法一般來(lái)說(shuō)最好避免，除非你心中有數(shù)。
4）假想式
采用“如果”的問(wèn)題方式，如“如果你與客戶(hù)談判，你會(huì)怎樣安排呢？”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。
5）單選式
問(wèn)話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認(rèn)為自己不能勝任呢？還是認(rèn)為自己太自負(fù)？"這種問(wèn)法未免過(guò)分，應(yīng)該避免。
6）多項(xiàng)式
同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問(wèn)題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點(diǎn)？你在職位上有什么優(yōu)勢(shì)？劣勢(shì)？”這種問(wèn)法很難得到完善的答案。
其次，hr提問(wèn)的技巧
面試之前，hr最好準(zhǔn)備相關(guān)的提問(wèn)，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機(jī)會(huì)：
1）該申請(qǐng)人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位？
2）我需要該申請(qǐng)人在有關(guān)職位上工作多久？
3）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^(guò)高，我將會(huì)面對(duì)什么困難？
4）將與該申請(qǐng)人以什么形式合作？
二、hr面試注意事項(xiàng)
1、讓自己放松
有些hr喜歡利用招聘面談，來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧，或令應(yīng)聘者無(wú)言以對(duì)的口才，他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展。
這種行為首先會(huì)令hr分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談；而且，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來(lái)，引導(dǎo)hr步入面試的誤區(qū)作出了錯(cuò)誤的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來(lái)，可將原先擬好的面談問(wèn)題，放入檔案夾內(nèi)，現(xiàn)翻看“面談評(píng)價(jià)量表”，重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn)、維度。
2、讓?xiě)?yīng)聘者放松
hr也許以為，他看看應(yīng)聘者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng)，會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數(shù)崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，令應(yīng)聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。
hr面試技巧和注意事項(xiàng)是招聘人員需不斷提高的職業(yè)能力要求，面對(duì)面試中隨時(shí)可發(fā)生的新事件，必須與時(shí)俱進(jìn)跟上人才發(fā)展觀，才能成功的隨企業(yè)一起前進(jìn)，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才。
4.老總面試時(shí)需要注意什么
你好，我自己寫(xiě)了一篇《面試三部曲》。
里面講的是面試的注意事項(xiàng)，希望對(duì)你有幫助哦！ 面試三部曲 很多人為面試苦惱，或緊張或憂慮。種種表現(xiàn)說(shuō)明你在面試方面是不專(zhuān)業(yè)的。
下面教你如何快速偽裝自己，成為就業(yè)高手。面試前：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
你應(yīng)當(dāng)知道你即將接受面試的這家公司的基本情況。哪年成立的？做什么產(chǎn)品發(fā)的家？旗下有幾個(gè)分公司？目前經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品。
尤其是在社會(huì)的好評(píng)度，把企業(yè)最拿的出手的東西大家贊賞一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面說(shuō)給老板聽(tīng)。
至少證明你為人積極向上，對(duì)公司保持樂(lè)觀態(tài)度。公司最喜歡要的就是這種人才。
做好這些充足的準(zhǔn)備，面試的時(shí)候你就有說(shuō)不完的話想說(shuō)。面試中：印象永遠(yuǎn)最重要。
1.你有沒(méi)有能力老板不知道，你做人什么樣老板一眼就能看出來(lái)。高素質(zhì)要從禮節(jié)做起。
從打電話預(yù)約面試開(kāi)始，公司即開(kāi)始考核求職者的表現(xiàn)，因此，以良好的態(tài)度詢(xún)問(wèn)或是回答極容易留下好的印象。而面試的著裝儀容儀表以及精神面貌更加要注意。
面試必須要穿正裝，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，老板會(huì)認(rèn)為你很在乎這份工作，對(duì)上位者也是起碼的尊重。2.面試中多用“您”、“請(qǐng)”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“沒(méi)關(guān)系”。
少用“我怎么怎么樣”語(yǔ)氣詞“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口頭禪“那么”、“就是說(shuō)”。這都是面試最大的忌諱，如果你有，現(xiàn)在馬上改掉。
3.學(xué)會(huì)保持微笑。面試中不要滔滔不絕地說(shuō)，要注意聆聽(tīng)，一直微笑。
在回答問(wèn)題時(shí)要掌握好時(shí)間。自我介紹時(shí)要切合主題，并掌握幾個(gè)具體要點(diǎn)如：人際關(guān)系、興趣愛(ài)好等，要簡(jiǎn)潔幾句話帶過(guò)，主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)你的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及想要應(yīng)聘的職位。
4.面試中的交流談話階段，你要圍繞著以下幾個(gè)點(diǎn)來(lái)突出自己，為自己加分。①獨(dú)立解決問(wèn)題的能力②具有創(chuàng)意思維③為人小心謹(jǐn)慎④能夠與人相處融洽⑤非常合群，不事多⑥組織能力強(qiáng)。
只要把這些表現(xiàn)出來(lái)，這次面試你就穩(wěn)操勝券了！ 注：.當(dāng)提及工作經(jīng)歷的時(shí)候應(yīng)盡量避免提及具體。一帶而過(guò)為宜。
例如從最近的一份工作談起，主要內(nèi)容最好和應(yīng)聘的崗位有關(guān)，提出最有利于新工作的職務(wù)經(jīng)歷。最好也能說(shuō)明曾擔(dān)任何種職務(wù)、實(shí)際成績(jī)、業(yè)績(jī)等。
因?yàn)槟阏f(shuō)多了以前干的有多么好，對(duì)以前公司具有多么深遠(yuǎn)的影響，面試官會(huì)問(wèn)你為什么走。而反之呢，他會(huì)認(rèn)為你是以前工作沒(méi)干好才來(lái)?yè)Q工作。
以上兩種情況發(fā)生哪件都不是好事，所以盡量少說(shuō)。面試后：狂拍面試官馬屁，最好把自己拍惡心。
面試最后免不了要做最后的寒暄，相信經(jīng)過(guò)上面的工作，面試官已經(jīng)對(duì)你印象極佳并有意拉攏你，和你打好關(guān)系。這時(shí)候你就要接招了，力所能及的拍他馬屁，讓他知道你明白他的意思，并且接受。
如：您聘用我不僅是對(duì)我的認(rèn)可也是對(duì)您手下人力資源部同事的一個(gè)認(rèn)可，接下來(lái)我會(huì)怎么怎么做來(lái)不辜負(fù)您對(duì)我的期望之類(lèi)。這樣你們成了同一條船上的人，在老板面前他會(huì)竭力為你說(shuō)好話，今后工作你還不混的風(fēng)聲水起那就是你人品有問(wèn)題。
最后祝你面試成功！滿意給分哦~。
5.面試中如何通過(guò)高管面
面試技巧及需注意事項(xiàng)
1.面試要提前到達(dá)面試地點(diǎn)，做好一切準(zhǔn)備，切忌不能遲到。
2.面試中切記不要說(shuō)之前所在公司或其他同類(lèi)型公司的壞話。
3.不要過(guò)度的表現(xiàn)，甚至比面試官還要強(qiáng)，因?yàn)槊嬖嚬俨幌矚g比自己強(qiáng)的人來(lái)?yè)屪约旱娘埻?，所以要盡量保持低調(diào)謙虛。
4.在面試官問(wèn)你是否還有問(wèn)題問(wèn)時(shí)，千萬(wàn)不要說(shuō)“沒(méi)了”，這會(huì)讓他們覺(jué)得你對(duì)面試毫不感興趣，甚至對(duì)他們的企業(yè)不感興趣。
5.回答問(wèn)題時(shí)，不要一味的迎合或取悅面試官，要從實(shí)際、根本出發(fā)。
6.整個(gè)面試過(guò)程中，要時(shí)刻面帶微笑，不要因面試官的一句不中聽(tīng)的話而變臉。
6.面試高管的人一般問(wèn)什么問(wèn)題
面試被問(wèn)如何評(píng)價(jià)自己，該如何回答才好？可不可以按照簡(jiǎn)歷上的自我評(píng)價(jià)回答呢？如果不行，又該怎么回答？下面上海IT培訓(xùn)優(yōu)就業(yè)小編整理了一些關(guān)于“面試如何評(píng)價(jià)自己”的內(nèi)容，面試自我評(píng)價(jià)，應(yīng)該遵循一點(diǎn)：客觀而全面。
注意以下幾點(diǎn)：1、把握好尺度。面試自我評(píng)價(jià)是要把自己好的一面簡(jiǎn)練地呈現(xiàn)在招聘人員面前，讓他為你“心動(dòng)”。
但切忌把自己吹得“高大上”，吹噓過(guò)了會(huì)引起對(duì)方反感。2、有自己的特點(diǎn)。
如果每個(gè)候選人的自我評(píng)價(jià)都是一樣的：本人性格開(kāi)朗樂(lè)觀，富有合作精神……招聘人員聽(tīng)著沒(méi)意思，自己說(shuō)著也不帶勁。怎么說(shuō)才有個(gè)人特點(diǎn)？很簡(jiǎn)單，就是用自己的話描述自己！3、與招聘崗位相匹配。
招聘人員會(huì)讓你進(jìn)行自我評(píng)價(jià)就是想知道你對(duì)自己、對(duì)公司目前所招聘職位的了解，還有相對(duì)于招聘崗位的匹配程度。因此，面試評(píng)價(jià)自己的時(shí)候需要向企業(yè)突出展示個(gè)人的綜合素質(zhì)與特點(diǎn)，其主要包括個(gè)人素質(zhì)、工作技能與專(zhuān)長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)方面，也應(yīng)該包括個(gè)人缺點(diǎn)等劣勢(shì)。
個(gè)人劣勢(shì)分析金無(wú)足赤人無(wú)完人，面試自我評(píng)價(jià)除了個(gè)人優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)該說(shuō)說(shuō)個(gè)人缺點(diǎn)，而且知道自己的劣勢(shì)，不至于使自己盲目自信，趾高氣揚(yáng)；分析自己的劣勢(shì)，不至于使自己因?yàn)榱觿?shì)而無(wú)端自卑，垂頭喪氣。與優(yōu)勢(shì)分析相似，劣勢(shì)可從以下角度進(jìn)行分析：知識(shí)不足。
一個(gè)人的知識(shí)，無(wú)論是理論方面，還是技能方面，都不可能百分百掌握，除了本專(zhuān)業(yè)外，其他知識(shí)也不可能完全知道。但至少你要表明自己有這個(gè)認(rèn)識(shí)，也有繼續(xù)學(xué)習(xí)的決心。
性格弱點(diǎn)。再好的人都會(huì)有自己的弱點(diǎn)，或太過(guò)剛強(qiáng)，或過(guò)于懦弱，又或是過(guò)于中庸。
有性格上的弱點(diǎn)才顯得真實(shí)，只有自己有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，盡量尋找彌補(bǔ)、克服的辦法，使自我趨于完善。經(jīng)驗(yàn)缺乏。
也許你曾多次失敗，就是找不到成功的捷徑；需要你做某項(xiàng)工作，而之前從未接觸過(guò)，這都說(shuō)明經(jīng)歷的欠缺。欠缺并不可怕，怕的是自己還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，而一味地不懂裝懂。
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在突出這些優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，還應(yīng)該找出自己與其他候選人不同的地方，形成個(gè)人優(yōu)勢(shì)，給招聘方留下獨(dú)特的印象。對(duì)于自己的優(yōu)勢(shì)，可以從以下角度進(jìn)行分析：知識(shí)。
從專(zhuān)業(yè)課程中學(xué)到了什么？知識(shí)面如何構(gòu)成？在過(guò)去的工作中獲得什么知識(shí)？從哪些途徑獲得哪些知識(shí)？在進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的時(shí)候，可以說(shuō)明白。經(jīng)驗(yàn)。
你具有什么工作經(jīng)驗(yàn)？你有什么樣的人生經(jīng)歷和體驗(yàn)？做過(guò)什么項(xiàng)目，得到哪些經(jīng)驗(yàn)？在自我分析時(shí)，要善于利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)選擇，推斷未來(lái)的工作方向與機(jī)會(huì)。成績(jī)。
你做過(guò)什么成功的事情？你可能做過(guò)很多事情，但成功的是什么，最成功的又是哪一件？為何成功，是偶然還是必然？通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)自我性格優(yōu)越的一面，譬如堅(jiān)強(qiáng)、果斷，以此作為個(gè)人深層次挖掘的動(dòng)力之源和魅力閃光點(diǎn)。
7.面試高層主管時(shí),要怎么應(yīng)付
求職者可以：
一、有一說(shuō)一
最后談話的，一般不是直接管理的人，談話就是個(gè)過(guò)場(chǎng)，所以2113不必太緊張。老總或5261高層領(lǐng)導(dǎo)的面試只是一個(gè)簡(jiǎn)單的談話，因?yàn)樵诩夹g(shù)層面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)用人部門(mén)的考核了。
二、表現(xiàn)基本的職業(yè)素質(zhì)
老總或高層領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)，只是想知道為什么能勝任這份4102工作，所以應(yīng)該讓高層知道喜歡老總的公司，老總所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三，1653表現(xiàn)真正的自己
這個(gè)時(shí)候，任何面試技巧都沒(méi)用，因?yàn)榇罄袀兌际侨司鞘裁礃拥娜?，一下就看出?lái)了，所以別裝，是什么樣的就表現(xiàn)什么樣的，不要刻意要求完內(nèi)美
四、多提建設(shè)性建議
面試前做好充分準(zhǔn)備，尤其是行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)面臨的問(wèn)題，一定要做到心中有數(shù)。與高層甚至是老總面談時(shí)，可以多談問(wèn)題、多提建設(shè)性建議。
總結(jié)容來(lái)說(shuō)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變
8.面試高層主管時(shí),要怎么應(yīng)付
求職者可以：一、有一說(shuō)一最后談話的，一般不是直接管理的人，談話就是個(gè)過(guò)場(chǎng)，所以2113不必太緊張。
老總或5261高層領(lǐng)導(dǎo)的面試只是一個(gè)簡(jiǎn)單的談話，因?yàn)樵诩夹g(shù)層面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)用人部門(mén)的考核了。二、表現(xiàn)基本的職業(yè)素質(zhì)老總或高層領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)，只是想知道為什么能勝任這份4102工作，所以應(yīng)該讓高層知道喜歡老總的公司，老總所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三，1653表現(xiàn)真正的自己這個(gè)時(shí)候，任何面試技巧都沒(méi)用，因?yàn)榇罄袀兌际侨司?，是什么樣的人，一下就看出?lái)了，所以別裝，是什么樣的就表現(xiàn)什么樣的，不要刻意要求完內(nèi)美四、多提建設(shè)性建議面試前做好充分準(zhǔn)備，尤其是行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)面臨的問(wèn)題，一定要做到心中有數(shù)。與高層甚至是老總面談時(shí)，可以多談問(wèn)題、多提建設(shè)性建議。
總結(jié)容來(lái)說(shuō)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變。
