高層領(lǐng)導面試(面試高層人員需要注意什么?)
1.面試高層人員需要注意什么?
對于高層職位的招聘，相信很多HR都會(huì )遇到所謂很牛的應聘者，尤其是通過(guò)獵頭渠道搜尋到的人選，其中有些人并不把HR放在眼里，在他們看來(lái)，和 HR面談屬于浪費時(shí)間，甚至有些人選聲稱(chēng)如果要同HR談就放棄這個(gè)機會(huì )。
但是按照公司招聘流程，HR見(jiàn)第一面的流程在很多公司是必須要走的，在這種情況下如何面對這種人選，如何通過(guò)適度的面試時(shí)間和過(guò)程的把控能夠得到另雙方都滿(mǎn)意的面試反饋，尤其是取得那些勝任此職位的候選人的尊重和認可，對于HR是一個(gè)挑戰。不能不面，但又必須掌握尺度和分寸，避免合適的人選流產(chǎn)，以達到有效面試的目的，從某種角度而言，更能體現出HR的專(zhuān)業(yè)性。
當然，優(yōu)秀的面試者面對不同的職位要明確自己的溝通目的，有些是需要把關(guān)，而有些則可以交給高層去面談，敏銳的判斷面試的重要性及程度的把控，是一個(gè)優(yōu)秀HR所應該具備的能力。案例：某知名傳媒公司A公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，需要一名經(jīng)驗豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售副總裁，負責公司整體Marketing&Sales策略制定，團隊搭建及管理工作，由于此為新設職位，之前完全由老板全面負責，現因公司發(fā)展快速，有融資上市的可能性，故將單獨設立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁職位，全面負責此工作。
這一招聘任務(wù)理所應當的落到了招聘經(jīng)理Z經(jīng)理身上。對于一般的高端職位，公司會(huì )通過(guò)獵頭途徑尋找人才，A公司也不例外。
此市場(chǎng)銷(xiāo)售副總裁職位同樣open給了一家獵頭公司，由Z經(jīng)理直接負責。7天之內，Z經(jīng)理收到了三名人選報告，對其中的兩人很感興趣，決定安排面試。
但獵頭公司那邊的反饋稱(chēng)其中一位L先生期望直接與老板見(jiàn)面溝通，經(jīng)獵頭公司從中游說(shuō)，初步答應可以先同HR聊聊看，為此，獵頭公司在肯定這個(gè)人的能力的同時(shí)也告知Z經(jīng)理“人選比較有個(gè)性。” Z經(jīng)理并沒(méi)有把這個(gè)囑咐放在心上，認為無(wú)論職位高低，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是應聘者，是必須要和HR第一輪溝通并且最好能多說(shuō)一些，換言之，Z經(jīng)理并沒(méi)有對此人選的面試過(guò)程給予相應特別的準備，在真正與L先生的面談溝通中，問(wèn)了一些看似平常而又不普通的問(wèn)題，如：“您確認這些是您當時(shí)的整體工作業(yè)績(jì)嗎？” “我們這個(gè)職位最高能給到2萬(wàn)，你能接受這樣的薪水嗎？” 在整個(gè)溝通過(guò)程中，L先生由剛開(kāi)始彬彬有禮并且實(shí)事求是的回答問(wèn)題，到最后表現出不耐煩的情緒，這種情緒的顯現是顯而易見(jiàn)的，但是Z經(jīng)理并沒(méi)有就此改變問(wèn)話(huà)方式或緩和氣氛，依舊循規蹈矩的提出自己的問(wèn)題，在他看來(lái)這些問(wèn)題是必須問(wèn)的。
當L先生向Z經(jīng)理詢(xún)問(wèn)公司發(fā)展狀況及現在市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)情況內一些具體問(wèn)題之時(shí)，Z經(jīng)理由于對具體業(yè)務(wù)的不了解很難給出滿(mǎn)意的答案，這引起了L先生極大地不滿(mǎn)，雙方的氣氛很尷尬，面試最后草草結束。L先生給到獵頭的反饋是放棄這個(gè)機會(huì )，原因有三，1、對HR的溝通風(fēng)格非常不認可，認為這樣的公司氛圍不是他所期望的；2、從HR的提問(wèn)中可以看出這家公司對這個(gè)職位的關(guān)注點(diǎn)就是業(yè)績(jì)，看似更多的是來(lái)做執行的；3、所想要了解的都沒(méi)有，HR不專(zhuān)業(yè)，很難給出L先生滿(mǎn)意的答案，感覺(jué)浪費了雙方的時(shí)間。
另外，L先生感覺(jué)在溝通過(guò)程中受到了HR的不尊重待遇，那種居高臨下的感覺(jué)讓他實(shí)在厭惡。而Z經(jīng)理對L先生的感受恰恰相反，尤其是同另一位人選相比較，認為L(cháng)先生具有很好的職業(yè)修養，綜合素質(zhì)佳，而且有豐富的大客戶(hù)資源，具有很高的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思維和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。
Z經(jīng)理很希望L先生可以直接同老板見(jiàn)面，在他看來(lái)，自己這第一道關(guān)把握準確。但如上所說(shuō)，由于Z經(jīng)理在面試L的過(guò)程中沒(méi)有很好的把控局面，導致他們看好的人選最后pass了這家公司，確實(shí)遺憾。
類(lèi)似的事情同樣發(fā)生在了另一家公司的HR經(jīng)理X女士身上，她采取的方法是：1、首先確認此人選在簡(jiǎn)歷上是否合適，并通過(guò)見(jiàn)面簡(jiǎn)單了解相關(guān)經(jīng)歷是否真實(shí)2、溝通過(guò)程中盡量少用封閉式問(wèn)題，多提一些開(kāi)發(fā)性問(wèn)題，并且將姿態(tài)放平，以朋友之間的聊天方式進(jìn)行面談3、關(guān)注人選的業(yè)績(jì)情況，盡量少提到專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，多從興趣愛(ài)好以及性格方面考察人選 采用相應的方法面試這種高端并且認為和HR見(jiàn)面是浪費時(shí)間的人選，大多數情況下會(huì )在得到他們理解的情況下成為好朋友，既完成了老板的任務(wù)安排，又另人選對你有很好的專(zhuān)業(yè)的認識，關(guān)鍵是，對這個(gè)公司以及此機會(huì )會(huì )提起更大的興趣，對于下一步的面試流程會(huì )很配合，進(jìn)展也會(huì )相對順利。同樣面對這種高端的人選，Z先生和X女士的面試過(guò)程和方法并不一樣，取得的結果也完全不同，X女士的準備更為充分，并且將面試的過(guò)程盡可能的做到輕松，因為對于高端職位的招聘，客觀(guān)的講，同老板的溝通才是最實(shí)質(zhì)的，而HR的流程在某種程度上有點(diǎn)類(lèi)似于程序執行而已，在這個(gè)環(huán)節，HR需要做的就是從履歷經(jīng)歷，性格，企業(yè)文化的匹配程度等軟性方面判斷這個(gè)人選的情況，像Z經(jīng)理那樣的面試方式適用于普通的面試甚至壓力面試，但對于這樣層級人員的招聘，則顯得過(guò)于緊繃和結構化了，會(huì )取得適得其反的效果。
考官對于面試過(guò)程及結果有著(zhù)重要作用甚至關(guān)鍵性的影響，把不正確的人放在考官的位置上，要么會(huì )Pass掉本來(lái)合適的人選，要么會(huì )被合適的人選所Pass掉，要么互相。
2.高管求職如何過(guò)好面試關(guān)
高管面試不能忽視的應聘原則
1、親友團不帶為妙
2、微笑始終如一
3、、自我介紹2-3分鐘秀自我
4、傾聽(tīng)聚精會(huì )神
5、應答思考3-5秒鐘
6、語(yǔ)言講普通話(huà)
面試受雇主歡迎的能力
1、忠誠度
2、實(shí)踐能力
3、團隊協(xié)作
4、創(chuàng )新精神
5、認同目標公司的企業(yè)文化
6、表達溝通能力
7、求知態(tài)度和學(xué)習能力
高管面試前準備（凡事預則立，不預則廢）
1、了解目標企業(yè)相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)：體現高度和深度
2、了解企業(yè)基本情況（商業(yè)模式、規模、組織結構等）：有的放矢
3、了解目標公司的企業(yè)文化：認同企業(yè)和共同話(huà)題
4、準備面試材料和著(zhù)裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)
5、準備一些崗位相關(guān)的問(wèn)題及答案，熟記，最好背誦
高管面試過(guò)程（注意三度：高度、風(fēng)度和誠度）
1、入場(chǎng)：敲門(mén)同意后方可入內，微笑、自信、禮貌，問(wèn)好，目光平視
2、問(wèn)答環(huán)節（列舉幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題）
請你自我介紹一下：學(xué)業(yè)+培訓+工作（3-5分鐘為宜）
對于新的工作崗位您有什么設想：例如財務(wù)可從資金、核算、內控、預算、稅收籌劃、信息化、上市和團隊建設等方面綜合描述 列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現的問(wèn)題等，注意失敗后必須有對策，展示必勝的決心。
對公司認識的人進(jìn)行評價(jià)：中性評價(jià)，避免不必要的陷阱。例如：
聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)太深接觸，不好評價(jià)
最大優(yōu)缺點(diǎn)：缺點(diǎn)（一定與工作關(guān)系不大）：例如，性格直爽，對事不對人，但是容易讓人不理解等等；優(yōu)點(diǎn)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負責、誠實(shí)可信、客戶(hù)為尊、追求卓越、目標導向、思行結合、團隊協(xié)作，創(chuàng )新改善；
性格評價(jià)：熱忱敬業(yè)、主動(dòng)負責、誠實(shí)守信、執行力和抗壓力強 離職原因：家族企業(yè)、上市條件不成熟、職業(yè)規劃和機會(huì )等等；
費用管理等具體管理-如促銷(xiāo)費問(wèn)題：原則-自?huà)曜曰ǎ度氘a(chǎn)出達標；分析問(wèn)題（是什么？為什么？）；解決問(wèn)題（怎么辦）
如何看待越級管理：反思（能力問(wèn)題？團隊問(wèn)題？溝通問(wèn)題？）
措施（能力提高，團隊建設，溝通匯報），不是一味找上級抱怨；
你認為本行業(yè)發(fā)展方向是什么：如果是同業(yè)轉職者，可強調以自己的經(jīng)驗為基礎所做的個(gè)人見(jiàn)解；但若是初次接觸此行業(yè)，建議采取較為保守的方式，以目前資訊所提供的資料為主作答，表現出高度興趣及誠意為最高指導原則。
如何做好團隊管理：正確理解團隊和團伙；建機制，統一目標，點(diǎn)燃激情；部署培育、監督考核（三表）、公平競爭；橫向整合，縱向承上啟下。
你的座右銘是什么：只為成功找方法，不為失敗找借口等等 你為什么選擇我們公司：回答思路：面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。建議從行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好 對薪酬有什么要求：看好企業(yè)（經(jīng)營(yíng)模式）、看好崗位（機會(huì )）、根據企業(yè)薪酬體系而定，當然希望有所提高。
3、反問(wèn)
企業(yè)發(fā)展戰略是怎樣的？
如果應聘成功，如何進(jìn)行工作過(guò)度？
企業(yè)法人結構是怎么樣的？
公司的治理結構是怎樣的？
4、退場(chǎng)
表達干好本崗位的能力和決心，希望給予機會(huì )，對評委道謝
高管面試后跟蹤
1、一天內郵件回復表示感謝。
2、提供企業(yè)所需相關(guān)信息，爭取更多機會(huì )。
3.如何面試高管面試技巧
一、hr面試技巧
首先，面談提問(wèn)方式的技巧
1）終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位？”、“你是不是喜歡做***（某個(gè)職位）？”。這種問(wèn)話(huà)方式明快簡(jiǎn)潔，但是少用為妙，因為這樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵應聘者開(kāi)口說(shuō)話(huà)。
2）開(kāi)放式
開(kāi)放式提問(wèn)迫使應聘者非回答不可“你對目前的市場(chǎng)形勢看法如何？”。
開(kāi)放式提問(wèn)是最正確、應用最多的問(wèn)話(huà)方式。
3）引導式
問(wèn)話(huà)的目的在于引導應聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場(chǎng)形勢看法如何？……不是很好吧？”
這種問(wèn)法一般來(lái)說(shuō)最好避免，除非你心中有數。
4）假想式
采用“如果”的問(wèn)題方式，如“如果你與客戶(hù)談判，你會(huì )怎樣安排呢？”。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。
5）單選式
問(wèn)話(huà)要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢？還是認為自己太自負？"這種問(wèn)法未免過(guò)分，應該避免。
6）多項式
同時(shí)連續提出好幾個(gè)問(wèn)題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點(diǎn)？你在職位上有什么優(yōu)勢？劣勢？”這種問(wèn)法很難得到完善的答案。
其次，hr提問(wèn)的技巧
面試之前，hr最好準備相關(guān)的提問(wèn)，讓自己“心里有數”，從而提高成功錄用機會(huì )：
1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位？
2）我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久？
3）假如有關(guān)人選的工作表現不如意或對工作的要求過(guò)高，我將會(huì )面對什么困難？
4）將與該申請人以什么形式合作？
二、hr面試注意事項
1、讓自己放松
有些hr喜歡利用招聘面談，來(lái)向其他高級同事證明他有高明的面談技巧，或令應聘者無(wú)言以對的口才，他們可能會(huì )發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題，令面談氣氛向負面方向發(fā)展。
這種行為首先會(huì )令hr分心，難以集中精神準備面談；而且，有經(jīng)驗的應聘者便會(huì )乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準備已久的臺詞背誦出來(lái)，引導hr步入面試的誤區作出了錯誤的招聘決定。
建議hr面試注意令自己平靜下來(lái)，可將原先擬好的面談問(wèn)題，放入檔案夾內，現翻看“面談評價(jià)量表”，重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現、維度。
2、讓?xiě)刚叻潘?/p>
hr也許以為，他看看應聘者如何在面對陌生人的壓力下作出反應，會(huì )有了解其日后的工作表現。但實(shí)際的情況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應，令應聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。
hr面試技巧和注意事項是招聘人員需不斷提高的職業(yè)能力要求，面對面試中隨時(shí)可發(fā)生的新事件，必須與時(shí)俱進(jìn)跟上人才發(fā)展觀(guān)，才能成功的隨企業(yè)一起前進(jìn)，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才。
4.老總面試時(shí)需要注意什么
你好，我自己寫(xiě)了一篇《面試三部曲》。
里面講的是面試的注意事項，希望對你有幫助哦！ 面試三部曲 很多人為面試苦惱，或緊張或憂(yōu)慮。種種表現說(shuō)明你在面試方面是不專(zhuān)業(yè)的。
下面教你如何快速偽裝自己，成為就業(yè)高手。面試前：知己知彼，百戰不殆。
你應當知道你即將接受面試的這家公司的基本情況。哪年成立的？做什么產(chǎn)品發(fā)的家？旗下有幾個(gè)分公司？目前經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品。
尤其是在社會(huì )的好評度，把企業(yè)最拿的出手的東西大家贊賞一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面說(shuō)給老板聽(tīng)。
至少證明你為人積極向上，對公司保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。公司最喜歡要的就是這種人才。
做好這些充足的準備，面試的時(shí)候你就有說(shuō)不完的話(huà)想說(shuō)。面試中：印象永遠最重要。
1.你有沒(méi)有能力老板不知道，你做人什么樣老板一眼就能看出來(lái)。高素質(zhì)要從禮節做起。
從打電話(huà)預約面試開(kāi)始，公司即開(kāi)始考核求職者的表現，因此，以良好的態(tài)度詢(xún)問(wèn)或是回答極容易留下好的印象。而面試的著(zhù)裝儀容儀表以及精神面貌更加要注意。
面試必須要穿正裝，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，老板會(huì )認為你很在乎這份工作，對上位者也是起碼的尊重。2.面試中多用“您”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“沒(méi)關(guān)系”。
少用“我怎么怎么樣”語(yǔ)氣詞“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口頭禪“那么”、“就是說(shuō)”。這都是面試最大的忌諱，如果你有，現在馬上改掉。
3.學(xué)會(huì )保持微笑。面試中不要滔滔不絕地說(shuō)，要注意聆聽(tīng)，一直微笑。
在回答問(wèn)題時(shí)要掌握好時(shí)間。自我介紹時(shí)要切合主題，并掌握幾個(gè)具體要點(diǎn)如：人際關(guān)系、興趣愛(ài)好等，要簡(jiǎn)潔幾句話(huà)帶過(guò)，主要應當強調你的應聘動(dòng)機及想要應聘的職位。
4.面試中的交流談話(huà)階段，你要圍繞著(zhù)以下幾個(gè)點(diǎn)來(lái)突出自己，為自己加分。①獨立解決問(wèn)題的能力②具有創(chuàng )意思維③為人小心謹慎④能夠與人相處融洽⑤非常合群，不事多⑥組織能力強。
只要把這些表現出來(lái)，這次面試你就穩操勝券了！ 注：.當提及工作經(jīng)歷的時(shí)候應盡量避免提及具體。一帶而過(guò)為宜。
例如從最近的一份工作談起，主要內容最好和應聘的崗位有關(guān)，提出最有利于新工作的職務(wù)經(jīng)歷。最好也能說(shuō)明曾擔任何種職務(wù)、實(shí)際成績(jì)、業(yè)績(jì)等。
因為你說(shuō)多了以前干的有多么好，對以前公司具有多么深遠的影響，面試官會(huì )問(wèn)你為什么走。而反之呢，他會(huì )認為你是以前工作沒(méi)干好才來(lái)?yè)Q工作。
以上兩種情況發(fā)生哪件都不是好事，所以盡量少說(shuō)。面試后：狂拍面試官馬屁，最好把自己拍惡心。
面試最后免不了要做最后的寒暄，相信經(jīng)過(guò)上面的工作，面試官已經(jīng)對你印象極佳并有意拉攏你，和你打好關(guān)系。這時(shí)候你就要接招了，力所能及的拍他馬屁，讓他知道你明白他的意思，并且接受。
如：您聘用我不僅是對我的認可也是對您手下人力資源部同事的一個(gè)認可，接下來(lái)我會(huì )怎么怎么做來(lái)不辜負您對我的期望之類(lèi)。這樣你們成了同一條船上的人，在老板面前他會(huì )竭力為你說(shuō)好話(huà)，今后工作你還不混的風(fēng)聲水起那就是你人品有問(wèn)題。
最后祝你面試成功！滿(mǎn)意給分哦~。
5.面試中如何通過(guò)高管面
面試技巧及需注意事項
1.面試要提前到達面試地點(diǎn)，做好一切準備，切忌不能遲到。
2.面試中切記不要說(shuō)之前所在公司或其他同類(lèi)型公司的壞話(huà)。
3.不要過(guò)度的表現，甚至比面試官還要強，因為面試官不喜歡比自己強的人來(lái)?yè)屪约旱娘埻耄砸M量保持低調謙虛。
4.在面試官問(wèn)你是否還有問(wèn)題問(wèn)時(shí)，千萬(wàn)不要說(shuō)“沒(méi)了”，這會(huì )讓他們覺(jué)得你對面試毫不感興趣，甚至對他們的企業(yè)不感興趣。
5.回答問(wèn)題時(shí)，不要一味的迎合或取悅面試官，要從實(shí)際、根本出發(fā)。
6.整個(gè)面試過(guò)程中，要時(shí)刻面帶微笑，不要因面試官的一句不中聽(tīng)的話(huà)而變臉。
6.面試高管的人一般問(wèn)什么問(wèn)題
面試被問(wèn)如何評價(jià)自己，該如何回答才好？可不可以按照簡(jiǎn)歷上的自我評價(jià)回答呢？如果不行，又該怎么回答？下面上海IT培訓優(yōu)就業(yè)小編整理了一些關(guān)于“面試如何評價(jià)自己”的內容，面試自我評價(jià)，應該遵循一點(diǎn)：客觀(guān)而全面。
注意以下幾點(diǎn)：1、把握好尺度。面試自我評價(jià)是要把自己好的一面簡(jiǎn)練地呈現在招聘人員面前，讓他為你“心動(dòng)”。
但切忌把自己吹得“高大上”，吹噓過(guò)了會(huì )引起對方反感。2、有自己的特點(diǎn)。
如果每個(gè)候選人的自我評價(jià)都是一樣的：本人性格開(kāi)朗樂(lè )觀(guān)，富有合作精神……招聘人員聽(tīng)著(zhù)沒(méi)意思，自己說(shuō)著(zhù)也不帶勁。怎么說(shuō)才有個(gè)人特點(diǎn)？很簡(jiǎn)單，就是用自己的話(huà)描述自己！3、與招聘崗位相匹配。
招聘人員會(huì )讓你進(jìn)行自我評價(jià)就是想知道你對自己、對公司目前所招聘職位的了解，還有相對于招聘崗位的匹配程度。因此，面試評價(jià)自己的時(shí)候需要向企業(yè)突出展示個(gè)人的綜合素質(zhì)與特點(diǎn)，其主要包括個(gè)人素質(zhì)、工作技能與專(zhuān)長(cháng)等優(yōu)勢方面，也應該包括個(gè)人缺點(diǎn)等劣勢。
個(gè)人劣勢分析金無(wú)足赤人無(wú)完人，面試自我評價(jià)除了個(gè)人優(yōu)勢，也應該說(shuō)說(shuō)個(gè)人缺點(diǎn)，而且知道自己的劣勢，不至于使自己盲目自信，趾高氣揚；分析自己的劣勢，不至于使自己因為劣勢而無(wú)端自卑，垂頭喪氣。與優(yōu)勢分析相似，劣勢可從以下角度進(jìn)行分析：知識不足。
一個(gè)人的知識，無(wú)論是理論方面，還是技能方面，都不可能百分百掌握，除了本專(zhuān)業(yè)外，其他知識也不可能完全知道。但至少你要表明自己有這個(gè)認識，也有繼續學(xué)習的決心。
性格弱點(diǎn)。再好的人都會(huì )有自己的弱點(diǎn)，或太過(guò)剛強，或過(guò)于懦弱，又或是過(guò)于中庸。
有性格上的弱點(diǎn)才顯得真實(shí)，只有自己有正確的認識，認真對待，盡量尋找彌補、克服的辦法，使自我趨于完善。經(jīng)驗缺乏。
也許你曾多次失敗，就是找不到成功的捷徑；需要你做某項工作，而之前從未接觸過(guò)，這都說(shuō)明經(jīng)歷的欠缺。欠缺并不可怕，怕的是自己還沒(méi)有認識到，而一味地不懂裝懂。
上海優(yōu)就業(yè)每天整理互聯(lián)網(wǎng)最新動(dòng)態(tài)資訊以及IT行業(yè)最新資料和最新招聘信息等，每天更新最新教程，幫助大家優(yōu)就業(yè)，歡迎每天圍觀(guān)小編工作。個(gè)人優(yōu)勢方面有什么經(jīng)驗、技能、知識、成績(jì)等都應該重點(diǎn)突出，因為面試成功最重要的因素就是這些。
在突出這些優(yōu)勢的時(shí)候，還應該找出自己與其他候選人不同的地方，形成個(gè)人優(yōu)勢，給招聘方留下獨特的印象。對于自己的優(yōu)勢，可以從以下角度進(jìn)行分析：知識。
從專(zhuān)業(yè)課程中學(xué)到了什么？知識面如何構成？在過(guò)去的工作中獲得什么知識？從哪些途徑獲得哪些知識？在進(jìn)行自我評價(jià)的時(shí)候，可以說(shuō)明白。經(jīng)驗。
你具有什么工作經(jīng)驗？你有什么樣的人生經(jīng)歷和體驗？做過(guò)什么項目，得到哪些經(jīng)驗？在自我分析時(shí)，要善于利用過(guò)去的經(jīng)驗選擇，推斷未來(lái)的工作方向與機會(huì )。成績(jì)。
你做過(guò)什么成功的事情？你可能做過(guò)很多事情，但成功的是什么，最成功的又是哪一件？為何成功，是偶然還是必然？通過(guò)分析，可以發(fā)現自我性格優(yōu)越的一面，譬如堅強、果斷，以此作為個(gè)人深層次挖掘的動(dòng)力之源和魅力閃光點(diǎn)。
7.面試高層主管時(shí),要怎么應付
求職者可以：
一、有一說(shuō)一
最后談話(huà)的，一般不是直接管理的人，談話(huà)就是個(gè)過(guò)場(chǎng)，所以2113不必太緊張。老總或5261高層領(lǐng)導的面試只是一個(gè)簡(jiǎn)單的談話(huà)，因為在技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)用人部門(mén)的考核了。
二、表現基本的職業(yè)素質(zhì)
老總或高層領(lǐng)導接見(jiàn)，只是想知道為什么能勝任這份4102工作，所以應該讓高層知道喜歡老總的公司，老總所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三，1653表現真正的自己
這個(gè)時(shí)候，任何面試技巧都沒(méi)用，因為大佬們都是人精，是什么樣的人，一下就看出來(lái)了，所以別裝，是什么樣的就表現什么樣的，不要刻意要求完內美
四、多提建設性建議
面試前做好充分準備，尤其是行業(yè)的現狀、存在的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨的問(wèn)題，一定要做到心中有數。與高層甚至是老總面談時(shí)，可以多談問(wèn)題、多提建設性建議。
總結容來(lái)說(shuō)就是以不變應萬(wàn)變
8.面試高層主管時(shí),要怎么應付
求職者可以：一、有一說(shuō)一最后談話(huà)的，一般不是直接管理的人，談話(huà)就是個(gè)過(guò)場(chǎng)，所以2113不必太緊張。
老總或5261高層領(lǐng)導的面試只是一個(gè)簡(jiǎn)單的談話(huà)，因為在技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)通過(guò)用人部門(mén)的考核了。二、表現基本的職業(yè)素質(zhì)老總或高層領(lǐng)導接見(jiàn)，只是想知道為什么能勝任這份4102工作，所以應該讓高層知道喜歡老總的公司，老總所帶領(lǐng)的事業(yè)就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是去面試互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
三，1653表現真正的自己這個(gè)時(shí)候，任何面試技巧都沒(méi)用，因為大佬們都是人精，是什么樣的人，一下就看出來(lái)了，所以別裝，是什么樣的就表現什么樣的，不要刻意要求完內美四、多提建設性建議面試前做好充分準備，尤其是行業(yè)的現狀、存在的問(wèn)題、未來(lái)的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨的問(wèn)題，一定要做到心中有數。與高層甚至是老總面談時(shí)，可以多談問(wèn)題、多提建設性建議。
總結容來(lái)說(shuō)就是以不變應萬(wàn)變。
