應(yīng)聘環(huán)境主管(面試主管注意哪些問題)

1.面試主管注意哪些問題

第一，事先對應(yīng)聘單位進行詳細了解，了解該公司的企業(yè)文化 。

一般而言，一些跨國公司和國內(nèi)的一流企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的公司還將其簡潔扼要地發(fā)布在本企業(yè)的網(wǎng)站上。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營宗旨、文化背景以及社會形象的人文概括，比如著名企業(yè)海爾集團那句膾炙人口的“讓我們做的更好”，就是其企業(yè)文化的昭示。

如果求職者事先了解了這方面的信息，就有可能領(lǐng)會企業(yè)的精髓，在回答問題時就可以有的放失，從而增大受聘的機會。 第二，展示讓人眼睛一亮的本事。

最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象，以及主考人是否欣賞你。 最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動溝通，在離開的時候，要確定你已經(jīng)被招聘者記住了。

在回答問題時，要給出有針對性的回答和具體的結(jié)果，在正規(guī)穩(wěn)重的同時也要表現(xiàn)你的精力和興趣，人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。 第三，適當(dāng)?shù)亓脸鲎约旱亩烫?。

在面試的時候，亮出自己的長處固然很重要，但是敢于表明自己的短處就需要一定的自信心和勇氣了。現(xiàn)在，很多求職者把自己的簡歷做的無可挑剔，避而不說自己的不足。

事實上，這樣完美無缺的簡歷讓招聘者“無話可說”，甚至覺得不可信。其實，與其讓人產(chǎn)生不信任感，還不如自己主動“露拙”。

第四，注意禮貌，留心你自己的身體語言，盡量顯得機警、有活力、對主考人全神貫注。把面試中碰到的每一個人都看成是重要人物，一定要對每一個與你接觸的人都彬彬有禮，不管他們是誰以及他們的職務(wù)是什么，每個人對你的看法對面試來說都可能是重要的。

2.面試應(yīng)注意的技巧?我弟弟是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生,就要去一家環(huán)境工程

首先，接到面試通知后，確認時間。

為準時趕到，應(yīng)考慮到堵車因素，提前出門。如果，還因為一些特殊原因不能準時到達，一定要在路上先打電話過去，說明原因。

如有位同學(xué)某公司與他約定9:00面試，結(jié)果他9:10才到，外方經(jīng)理拒絕約見。外方經(jīng)理的理由是：這位同學(xué)耽誤了他的時間，失信于人。

我校往屆畢業(yè)生中也存在較多這種現(xiàn)象，用人單位早早就來到學(xué)校，做好一切招聘的準備工作，卻遲遲不見我們的畢業(yè)生，有時要拖上半個多小時，嚴重損壞了學(xué)校的形象，其后果就是用人單位以后不愿再來校招聘。 其次，要注意儀表，著裝要莊重大方。

第三，要善于“聽”。 面試開始，一般是面試人員先作公司介紹，讓求職者從趕路的緊張狀態(tài)中松馳下來，給你一個休息和靜下來的時間。

這時，你要“傾聽”，表現(xiàn)出對這個公司這個職位很感興趣不能無所謂。外企的觀點是你不了解我的公司怎會做好工作呢？ 第四，自我介紹時，要著重介紹對方感興趣的方面，多講自己的長處，這不是自吹自擂，因為外企特別看重你的“自信”，如果光講缺點，誰還會用你呢？還要注意根據(jù)應(yīng)聘職位不同而介紹重點不同，比如應(yīng)聘財會，就要講中國的財會制度、法規(guī)等；而應(yīng)聘營銷則又大不一樣了。

第五，要特別注意“提問題”。一般在面試快完的時候，外方讓你提，你千萬不能說“NO,PROBLEM”。

為避免一時想不出，應(yīng)聘前應(yīng)準備幾個問題，比如問公司發(fā)展前景、員工福利情況等，使他注意到你不僅僅看到了公司的現(xiàn)在，還關(guān)注他的前景，你在關(guān)心公司。 如果你的回答是“沒問題”，只說明你要么沒有思維，要么對公司不感興趣，不想干。

報酬問題在第一次面試時一般不要談，而且大跨國公司一般都有一套薪金制度，不需要你去關(guān)心，除非是他問到你希望多少工資時。這時你要了解市場行情，回答時給對方一個余地，比如說希望在“2千至5千”，同時說明，我不在乎你的工資，而在乎你的工作。

提問時可問檔案存放、住宿問題、社會保險等，你可以從中看出公司對你負不負責(zé)任。因為外企中也有些不太正規(guī)的小公司。

第六，有好的開始，也要有好的結(jié)束。你要注意，面試時公司還約有其他人。

他會給每一個人打分（記錄）。面試結(jié)束時你要說：“非常感謝你給我一個面試機會，占用你時間了希望我能來貴公司工作。

”而你不滿意該公司，也要友好、客氣地講明并對面試表示感激。因為這關(guān)系到你將在外企圈子中的發(fā)展，外企有個圈子，一個人名聲如果惡了，就會誰也不用。

3.面試人事主管需要注意什么

相信自己一定行，告訴你一些面試常見問題及回答思路，希望能幫助到你：問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。

4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。 5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路： 1、況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。

2、簡單地羅列家庭人口。 3、宜強調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強調(diào)父母對自己教育的重視。 5、宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。 7、宜強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好？” 思路： 1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。 2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。 問題四：“你最崇拜誰？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。

2、不宜說自己誰都不崇拜。 3、不宜說崇拜自己。

4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。 7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么？” 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。 6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口” 問題六：“談?wù)勀愕娜秉c” 思路： 1、不宜說自己沒缺點。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。 3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路： 1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。 2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

3、不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷， 4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。 5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司？” 思路： 1、面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。 2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?問題九：“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？” 思路： 1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服的?！?問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作” 思路： 1、如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法， 2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

問題十一：“與上級意見不一是，你將怎么辦？” 思路： 1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚悖俊?思路： 1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。 2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個機會，我一定能成為貴公司的棟梁！” 問題十三：“你能為我們做什么？” 思路： 1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。 3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任這項工。

4.明天應(yīng)聘PMC 需要特別注意些什么呢

PMC是什么

PMC（生產(chǎn)計劃與物料管理） 生產(chǎn)計劃控制 物料倉儲管理

PMC培訓(xùn)

具體內(nèi)容比較多，給你一個大綱吧，重點都在上面，你理解了，就沒問題了

PMC——生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)

【課程背景】您的公司有以下問題嗎？

1.訂單交期短，準時交期越來越大；

2.換線頻繁，進度經(jīng)常落后；

3.緊急（插單）訂單多，疲于應(yīng)付；

4.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁；

5.欠料頻繁發(fā)生；

6.制程不良品多

7.人員、設(shè)備或模具不足；

8.排程技巧不佳，產(chǎn)品漏排、錯排；…

【課程收益】

◇ 做好生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系

◇ 提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本，制定出合理的短、中、長期生產(chǎn)計劃，達到公司生產(chǎn)管理目標

◇ 加強對生產(chǎn)進度和物料進度及時跟進與溝通協(xié)調(diào)的力度， 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

◇ 掌握如何制定合理有效的物料需求計劃

◇ 掌握如何解決物料管理中物料供應(yīng)不繼、短缺、進度落后等問題

◇ 掌握物料進度督促技巧，了解利用信息化更好的進行物料管理

【參訓(xùn)對象】PMC、生產(chǎn)計劃主管、物料計劃主管、跟單人員、采購/倉儲/銷售部門經(jīng)理主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

一、生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

客戶需求變化分析

市場變化分析

工廠運營形態(tài)變化分析

在新的市場環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？

處理急單、插單的三大技巧

實操案例分析

二、制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式

兩種基本模式：排程式、訂單式，你適合哪一種？

案例分析

為什么是它？

三、排程要領(lǐng)與演練

制訂排程關(guān)鍵的幾個要素，你做得如何？

①物料情況-基本條件

②標準工時/產(chǎn)能情況-最容易出問題的地方及解決之道。

③人/機狀況 -事先需考慮什么？

④質(zhì)量狀況-對排程的影響

⑤優(yōu)先率

何為優(yōu)先率？

優(yōu)先率能幫助我們解決什么問題？

優(yōu)先率的運用方法？

一個完整的生產(chǎn)計劃構(gòu)成及考慮要素

排程制訂綜合演練

四、生產(chǎn)異常的分析與改善

要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況，我們經(jīng)常犯得錯誤是什么？

異常掌握的六大方法

進度落后時有效的解決方法及工具

五、生產(chǎn)線平衡技巧與改善

當(dāng)您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時，很可能你沒有注意到的一個事實，您的產(chǎn)線由于工序不平衡而存在的巨大浪費，發(fā)現(xiàn)它，改善它，您一定有意外的驚喜。

六、物料管理任務(wù)

面對紛繁的物料管理工作，我們應(yīng)如何著手？

工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎？

BOM的本質(zhì)是什么？

物料如何分類？如何編碼？

面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理？

如何有效的抓住重點？物料管理的ABC法則

安全存量如何制訂？

經(jīng)常采購量應(yīng)該是多少呢？

七、物料需求計劃如何制訂

物料的需求計劃如何實施？

不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。

上海漢浦企業(yè)管理咨詢公司是國內(nèi)首家專注工廠實用技術(shù)與方法的咨詢公司

專業(yè)的PMC培訓(xùn)專家

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