分管財務(wù)領(lǐng)導(分管財務(wù)領(lǐng)導注意哪些問(wèn)題)

1.分管財務(wù)領(lǐng)導 注意哪些問(wèn)題

分管財務(wù)領(lǐng)導注意事項：

一、在財務(wù)總領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，具體領(lǐng)導企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實(shí)施和運轉。

二、負責組織企業(yè)的經(jīng)濟核算工作，組織編制和審核會(huì )計、統計報表。

三、負責組織財會(huì )人員搞好會(huì )計核算，為企業(yè)領(lǐng)導提供全面的財務(wù)資料。

四、負責組織貫徹執行《會(huì )計法》等法規和企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報告總經(jīng)理。

五、加強財務(wù)管理，執行財務(wù)計劃，正確合理調度資金，提高資金使用效率，指導各部門(mén)搞好經(jīng)濟核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。

六、協(xié)助總經(jīng)理處理與財政、稅務(wù)、金融部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財政、稅務(wù)及金融動(dòng)向。

七、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，為總經(jīng)理當家理財、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。

八、組織財務(wù)人員，定期開(kāi)展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。

九、負責本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習和業(yè)務(wù)會(huì )議，抓好本部門(mén)內部管理工作。

2.財務(wù)經(jīng)理的注意事項

做為財務(wù)經(jīng)理人，需要廣泛的社會(huì )交際才能對企業(yè)的財務(wù)工作運作自如，這些社會(huì )關(guān)系包括稅務(wù)局（包括國稅局、地稅局、稽查局）、審計師、銀行、外管局、統計局、財政局、上級單位、關(guān)聯(lián)公司、客戶(hù)、供應商、海關(guān)和商檢、投資人、大小股東、領(lǐng)導同事、親朋好友、、、等等等

果涉及到與外部門(mén)的配合和溝通，還要寫(xiě)一個(gè)通知或MEMO這類(lèi)的東西，告訴各部門(mén)需要做什么，如何做（例如提出銷(xiāo)售確認截止時(shí)間、收款確認截止時(shí)間、費用報銷(xiāo)截止時(shí)間、供應商付款截止時(shí)間、資產(chǎn)（存貨、固定資產(chǎn)）盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、方法和參與人員。所以做財務(wù)經(jīng)理和會(huì )計主管的一定要提前做好進(jìn)度表，以防到時(shí)因為忙亂遺忘重要的事項。

3.財務(wù)科長(cháng)和主辦會(huì )計以及財務(wù)分管領(lǐng)導,他們三各自主要職責是什么?

根據公司中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，組織編制集團年度綜合財務(wù)計劃和控制標準；建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制；主持財務(wù)報表及財務(wù)預決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監督檢查財務(wù)制度、預算的執行情況以及適當及時(shí)的調整；對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；比較精確地監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制；參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系；向上級主管匯報公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議。

4.財務(wù)人員工作注意事項

財務(wù)會(huì )計不單是對業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.一，業(yè)務(wù)能力.會(huì )計是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，如果會(huì )計基礎不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯，走錯帳，以至于財務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì )罰的多.所以，一個(gè)好會(huì )計不僅要會(huì )計基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟方面。

二，溝通能力，會(huì )計除了管好自己的公司內部的財務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統計等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著(zhù)不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的。同時(shí)，財務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著(zhù)各部門(mén)，因此和內部各部門(mén)以及上級領(lǐng)導的溝通也是重要的。

三.組織領(lǐng)導能力.會(huì )計主管需要對自己部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節奏，因此好的財務(wù)主管理的組織能力也很重要。四.靈活應變能力.雖然對會(huì )計方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì )帶來(lái)很多不變，好的會(huì )計要學(xué)會(huì )在堅持原則的情況下靈活應變周?chē)沫h(huán)境。

5.請問(wèn)在財務(wù)交接中,作為接管人的注意事項

如果你是會(huì )計，那么你要對憑證的本數，如果是手工賬還要對帳簿的本數，各種財務(wù)報表，各種財務(wù)軟件的密碼帳戶(hù)，各種稅務(wù)軟件的密碼帳戶(hù)，還有網(wǎng)銀的授權密碼及配套的配件等都要清點(diǎn)寫(xiě)到移交表上。首先就是清點(diǎn)以上各種資料是否齊全，然后你要看賬，重點(diǎn)看所有往來(lái)賬和現金等有關(guān)的賬，要保證上任會(huì )計的往來(lái)和現金賬是對的，最好要上任會(huì )計對往來(lái)單位出具“詢(xún)征函”，由往來(lái)單位確認數據無(wú)誤后蓋章，以證明上任會(huì )計數據沒(méi)問(wèn)題。再跟出納核對，看會(huì )計的現金、銀行存款跟出納一致不。其實(shí)，你要核對會(huì )計的庫存賬跟實(shí)際物品一致不。以上核對完了，沒(méi)問(wèn)題，你就可以放心的在移交表上簽字接收了。如果有不一致等不正常的問(wèn)題，那你不能接，要上任會(huì )計搞對了才接，否則你以后會(huì )很被動(dòng)。如果領(lǐng)導一定要你接，那么你要在移交表上寫(xiě)清楚“以上差異為上任會(huì )計遺留，領(lǐng)導批準數據從此砍斷，或者以后再查，責任由上任會(huì )計承擔”。

如果你是出納，那就簡(jiǎn)單了，只要實(shí)際現金、銀行存款跟賬一致，還有網(wǎng)銀密碼，各種存折，支票張數，發(fā)票張數等寫(xiě)到移交表上，核對無(wú)誤你就可以接了。

6.財務(wù)主要應該注意的事項有哪些

工作久了，我覺(jué)得會(huì )計不單是對業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.一，業(yè)務(wù)能力.會(huì )計是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，如果會(huì )計基礎不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯，走錯帳，以至于財務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì )罰的多.所以，一個(gè)好會(huì )計不僅要會(huì )計基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟方面.二，溝通能力，會(huì )計除了管好自己的公司內部的財務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統計等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著(zhù)不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的.同時(shí)，財務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著(zhù)各部門(mén)，因此和內部各部門(mén)以及上級領(lǐng)導的溝通也是重要的.三.組織領(lǐng)導能力.會(huì )計主管需要對自己部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節奏，因此好的財務(wù)主管理的組織能力也很重要.四.靈活應變能力.雖然對會(huì )計方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì )帶來(lái)很多不變，好的會(huì )計要學(xué)會(huì )在堅持原則的情況下靈活應變周?chē)沫h(huán)境。