公司聘請專業(yè)講師講解安全知識(企業(yè)聘請安全專家依據(jù)的什么規(guī)范)
1.企業(yè)聘請安全專家依據(jù)的什么規(guī)范
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 1 范圍 本標準適用于工礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作以及對標準化工作的咨詢、服務和評審；其他企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位可參照執(zhí)行。
有關行業(yè)制定安全生產(chǎn)標準化標準應滿足本標準的要求；已經(jīng)制定行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準的，優(yōu)先適用行業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件對本標準的應用是必不可少的，其最新版本（包括所有的修訂單）適用于本標準。
GB2894 安全標志及其使用導則 GBZ158 工作場所職業(yè)病危害警示標識 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 3 術語和定義 下列術語和定義適用于本標準。 3.1 安全生產(chǎn)標準化 work safety standardization 通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。
3.2 安全績效 safety performance 根據(jù)安全生產(chǎn)目標，在安全生產(chǎn)工作方面取得的可測量結果。 3.3 相關方 interested party 與企業(yè)的安全績效相關聯(lián)或受其影響的團體或個人。
3.4 資源 resources 實施安全生產(chǎn)標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。 4 一般要求 4.1 原則 企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
4.2 建立和保持 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本標準的要求，結合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。 4.3 評定和監(jiān)督 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實行企業(yè)自主評定、外部評審的方式。
企業(yè)應當根據(jù)本標準和有關評分細則，對本企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行評定；自主評定后申請外部評審定級。 安全生產(chǎn)標準化評審分為一級、二級、三級，一級為最高。
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對評審定級進行監(jiān)督管理。 5 核心要求 5.1 目標 企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際，制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。
按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能，制定安全生產(chǎn)指標和考核辦法。 5.2 組織機構和職責 5.2.1 組織機構 企業(yè)應按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員。
5.2.2 職責 企業(yè)主要負責人應按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的職責，全面負責安全生產(chǎn)工作，并履行安全生產(chǎn)義務。 企業(yè)應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責。
5.3 安全生產(chǎn)投入 企業(yè)應建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費用，專項用于安全生產(chǎn)，并建立安全費用臺賬。 5.4 法律法規(guī)與安全管理制度 5.4.1 法律法規(guī)、標準規(guī)范 企業(yè)應建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。
企業(yè)各職能部門應及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給企業(yè)內負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。 企業(yè)應將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員。
企業(yè)應遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并將相關要求及時轉化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。 5.4.2 規(guī)章制度 企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。
安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應包含下列內容：安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護用品管理，應急管理，事故管理等。 5.4.3 操作規(guī)程 企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位。
5.4.4 評估 企業(yè)應每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估。 5.4.5 修訂 企業(yè)應根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結果等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
5.4.6 文件和檔案管理 企業(yè)應嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。 企業(yè)應建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。
5.5 教育培訓 5.5.1 教育培訓管理 企業(yè)應確定安全教育培訓主管部門，按規(guī)定及崗位需要，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。 應做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔。
2.企業(yè)聘用內部講師對員工進行培訓有哪些好處嗎
企業(yè)對員工進行培訓到底有什么好處呢？
1、吸引人才；企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，傳奇私服發(fā)布網(wǎng)其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：80%以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓與發(fā)展的機會當作首選因素。
2、培養(yǎng)人才；日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！币肟斐鋈瞬牛喑鋈瞬?，出好人才企業(yè)只有依靠內部培訓才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質也會顯著提高。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企。企業(yè)對員工進行培訓到底有什么好處呢？
1、吸引人才；企業(yè)重視培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，傳奇私服發(fā)布網(wǎng)其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：80%以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓與發(fā)展的機會當作首選因素。
2、培養(yǎng)人才；日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”，其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！币肟斐鋈瞬?，多出人才，出好人才企業(yè)只有依靠內部培訓才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質也會顯著提高。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。
4、激發(fā)員工積極性；在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉化為“我要做”。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
5、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益；通過培訓企業(yè)可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益。國際知名企業(yè)平均的培訓效益是；每支出1美元，獲得的經(jīng)濟效益為26美元。例如；在摩托羅拉，每花1美元在培訓上就可以連續(xù)三年，每年提升30美元的生產(chǎn)力。哈佛大學一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利隨之會提高2.5%，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)明白一個道理；"投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢"。
6、增強企業(yè)核心競爭力；在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。
（最好的福利是培訓，最佳的投資是教育，最棒的禮物是知識）
3.中國平安保險的培訓講師,主要講些什么呀
嚴格培訓 很多人對平安的印象大都有一個共同的印象：嚴厲。
對銷售員的培訓更是如此，而這種感覺從培訓之初就能明顯的體會到。 據(jù)記者了解，一個新的保險銷售員從加入平安保險公司，到能從事保險業(yè)務，要經(jīng)過嚴格的篩選。
首先剛加入的員工要經(jīng)過一套平安從美國引進一套系統(tǒng)的測試，其目的是要先看這名員工適不適合從事保險這個行業(yè)。因為在平安看來，這世上每個人都有適合自己發(fā)揮的方面，如果能在自己最擅長的領域工作，那么進步也將是最快的。
因此平安從一開始就力爭找到做保險“最適合”的人選。 經(jīng)過測試后便開始參加為期7天的培訓。
在這7天里的培訓大致分為“溝通、說明、促成”三大部分。其中溝通主要指與人交際的各種技能，說明是指對平安各種險種的了解程度，促成是指最后與保戶簽單的各種注意事項。
經(jīng)過培訓后，受訓人員還要參加平安公司內部制訂的“26條從業(yè)手則”與國家保監(jiān)委的“保監(jiān)委代理從業(yè)人員展業(yè)證書”考試。 這還不算完，最后還有一個通關會。
通關會是指考試時模擬一個與客戶溝通的現(xiàn)場，由考生自己挑選一個角色與主考官進行互動，經(jīng)過這些考核后，新人才能開展各種保險業(yè)務。 由此我們可以看到，一個新人來到平安保險，不是想做保險就能做得到，必須一一通過這些嚴格的考核才有上崗的資格。
一位不愿透露姓名的平安員工告訴記者，若不是國家對平安保險下達了安置再就業(yè)的指標，不然進入平安保險的門檻還會更高。 誠信培訓 誠信是一個保險公司生存的根本，平安保險在整個培訓中最看重的也是品質管理，雖然在平安保險的考核指標非常嚴格，但也不容許員工為了做到業(yè)務而不擇手段，一旦發(fā)生了這樣的事情，平安向來是“殺無赦”。
在平安公司，一位姓陳的培訓講師給記者講述了這樣一個真實的故事。 有一個業(yè)務員，很年輕，本來平常在平安的表現(xiàn)非常不錯，業(yè)績有目共睹，公司內部本來都準備提拔他了，沒想到出了一件事，最終把這個小伙子開除了平安的隊伍。
起因是這樣的，有一次他的女朋友因為工作不順心把工作辭了，但他這個女朋友是屬于那種愛慕虛榮的女孩，沒有錢又想買些手飾項鏈。正好這時這個業(yè)務員剛剛收了三個人的續(xù)期保費，但沒有按時交到公司。
按照公司規(guī)定，收到保費后要在24小時內交到公司，但這個業(yè)務員就鉆了一個空子，因為保險期有2個月的寬限期，在這2個月之內交費都視為有效。因此這個業(yè)務員為了滿足他女朋友買手飾的欲望，就私自挪用了這筆保費。
沒想到的是，在這期間其中一個客戶出了事故，然后就向公司報案理賠。但是一報案，公司就查出這個客戶沒交保費，客戶心頭一愣，自己明明交了一個多月了，怎么說自己沒交呢？于是在保險公司一查，查出是這個業(yè)務員私自挪用所致。
客戶一怒之下就起訴了這個業(yè)務員。同時平安公司把這個業(yè)務員馬上清除，并上報保監(jiān)委的“黑名單”，這意味著這個業(yè)務員這一輩子再也沒有機會踏進保險這個行業(yè)了。
而要讓業(yè)務員從踏進平安的第一天就有這樣的意識，離不開嚴格的品質培訓。這位姓陳的培訓師告訴記者，品質教育是所有平安人員所有學習中最重要的一課，而要讓從業(yè)人員有這樣的意識，重中之重就是要讓每個從業(yè)人員感受到自己的責任感。
這位姓陳的培訓講師給記者打了這樣一個比方，來說明培養(yǎng)一個強烈的責任感對公司的重要性。 素質培訓 要想有優(yōu)質的培訓質量，首先就要擁有高素質的培訓隊伍。
平安的培訓講師主要分三類，一類是從那些優(yōu)秀業(yè)務員中成長起來，同時擁有很強的溝通和培訓能力的；一類是那些學習保險相關專業(yè)出來的大學生，他們主要在公司為員工講解一些理論方面的東西；還有一類就是如今平安花高薪去世界各地聘請的職業(yè)講師。 徐女士就是平安公司一名從業(yè)務員成長起來的兼職講師。
據(jù)她介紹，在平安，就算是從事兼職講師也要有個嚴格的考核制度。 第一，必須具有從事保險業(yè)務一年以上的經(jīng)歷；第二，至少要擁有大專學歷。
擁有這兩個資格后才先在部門演講，然后選出前3名到分公司演講，演講通過后才能參加兼職講師培訓，培訓考核過關了，才是一星級、二星級層層往上升。 徐女士雖然加入平安時間不長，只有兩年，但由于業(yè)績比較好，以前在企業(yè)也從事政治思想教育方面工作，所以在這方面有一定的基礎。
然后通過自身的努力，通過層層努力，才最終成為了一名兼職講師。至于為什么想成為一名講師，用她自己的話來說是：“雖然我自己業(yè)績做得還可以，但我希望把自己的經(jīng)驗和教訓與更多的人分享，我并不是在乎這點講課費?！?/p>
據(jù)記者了解，在平安內部的兼職講師，大部分都不是為了錢來獲取這個資格，大多數(shù)都是希望能通過自己的傳播，讓更多的同事業(yè)績做得更好。同時也不難看出，“一個人好不算好，大家好才算好”的思想在平安內部隨處可見。
這些兼職講師都是自愿的，都是為了做好一個事業(yè)才做出了這樣的努力，看到這樣的情景，我們也不難理解為什么平安在中國保險業(yè)界為什么享有這么高的聲望了。
4.公司內訓 如何甄選外聘講師
然而，在越來越多的金錢投入之后，企業(yè)領導的疑惑也越來越大?！盎ù髢r錢參加名師培訓，課堂氛圍也很熱烈，可就是和實際工作聯(lián)系不上”，“員工經(jīng)常學了就忘，不出兩個月一切又照舊”。
基層員工則埋怨：“上面思路不明，他們生病，卻讓我們吃藥。連節(jié)假日都不能休息?！逼髽I(yè)領導用心良苦，卻是事倍功半，特別對于中小企業(yè)、私營企業(yè)，培訓預算非常有限。如何在降低企業(yè)培訓成本的同時，倍增培訓的實際效果，就成了企業(yè)迫切關注的課題。筆者長期從事企業(yè)培訓工作，也不斷接受各類正規(guī)市場、銷售、管理的培訓，有一些心得體會愿與大家一起分享。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，外聘老師對公司內部實施培訓是必不可少的。企業(yè)內訓成敗的關鍵在于外聘講師的能力，講師的實力直接決定了培訓的效果。
目前偏向于把講師分成兩個派系：一是學院派，這類講師一般都是高等學府相關領域的研究人員，在理論方面有相當?shù)脑煸?。二是實?zhàn)派，這類講師往往有相關領域多年的實戰(zhàn)背景，能從實戰(zhàn)中總結出具體的經(jīng)驗。但一個好的培訓師，應該兼具學院與實戰(zhàn)兩派之長，融會貫通，厚積薄發(fā)，重在傳授技能、傳輸功力。
只有兼具以下特質的講師才堪稱優(yōu)秀的培訓師：
1.必須具備豐富的知識和經(jīng)驗。
足夠的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗是一個培訓師能夠施教于人的基本素質。
2.要有足夠的理解力和創(chuàng)造力。
企業(yè)培訓往往要針對實戰(zhàn)中的復雜情況，這就需要講師對復雜的現(xiàn)象有分析能力。講師要根據(jù)自己對企業(yè)實際的理解更新講課的素材；選取與該企業(yè)最有可比性的“鮮活”案例、影像、測試、圖表；根據(jù)學員的狀況設計課堂討論、演練、游戲；根據(jù)學員的接受能力和現(xiàn)場反饋，調整講課進度和內容；對學員的臨時提問，能發(fā)表個人獨到的見解，給學員啟發(fā)。
3.要有傳遞知識經(jīng)驗的能力。
教學是一個溝通的過程，好的講師能夠控制調整課堂的局面和氣氛，通過適當?shù)谋磉_技巧，使知識以最有效的途徑傳遞給學員。
可以說，具備如此實力的講師，是非常稀缺的資源。
1.挖掘多種師資來源途徑。
雖然表面上看，外面有“大把”的培訓老師，但能真正適合企業(yè)特點、給企業(yè)帶來績效提升的老師卻很少。因此要擴大搜尋范圍，以便自己有更多的選擇余地。
朋友、熟人、企業(yè)內部員工的推薦是比較可靠的途徑之一。另外，市場、銷售、管理、人力資源類的雜志及報紙、電視等媒體上也常常有相關的文章和培訓師介紹，很多人力資源網(wǎng)站、培訓公司網(wǎng)站上都有龐大的講師庫供查詢。
也可以找培訓公司推薦。企業(yè)要有相對穩(wěn)定的培訓公司合作伙伴，好的培訓合作伙伴也是稀缺資源，要像對待主要原料供應商一樣篩選管理培訓合作伙伴。
2.企業(yè)要依賴自己的鑒別力。
不能盲目輕信培訓公司的推薦。首先，培訓公司出于自身利益考慮，有可能找一個便宜的老師來充數(shù)，也有可能“把稻草當黃金”賣給你；其次，培訓公司由于自身知識能力有限，更不了解企業(yè)實際，要他們判斷老師的實力也是勉為其難。有多年的培訓經(jīng)驗、注重品牌的培訓公司，對講師資源的管理會好些。
3.在直接接觸中考察講師的專業(yè)性。
千萬別嫌煩。只有在直接的電話和面談中，才能了解講師的專業(yè)性和真實能力。真正負責任的講師有專業(yè)的服務流程，下面幾個問題能幫你辨別真假：
4.企業(yè)相關領導要親自和講師交流。
人事培訓部門由于自身知識能力的限制，又不了解業(yè)務，他們在判斷老師的實力時，也是“有心無力”。負責相關業(yè)務的企業(yè)領導更有可能鑒別講師的實力。另一方面，講師如果有機會與企業(yè)相關領導交談，就能更好地了解培訓需求和問題，準備工作就更充分，培訓效果更好。
只要企業(yè)認真按上面的方法去做，不斷提高自身素質，一定能慧眼識珠，找到真正的老師，保證培訓的有效性。
5.本人在一個教育機構工作,領導需要找一個人做講師,給剛來企業(yè)的新
一般新進員工的培訓分一下幾大部分： 1、《企業(yè)文化》：企業(yè)文化也就是公司的發(fā)展歷史啊，經(jīng)營理念、使命目標等。
是非常重要的內容，讓新進員工了解企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的精神、文化，可以使其更快的融入公司，增加對公司的忠誠感。 2、《人事管理規(guī)章》（或《員工薪酬、福利》）：這一部分主要是讓員工清楚的了解公司的薪酬規(guī)劃、福利待遇、晉升流程、請假公出流程等等。
也就是《員工手冊》上內容的再講解。 3、貴公司專業(yè)相關的知識：如百貨公司的新進導購員可能就會講《服務心態(tài)》、《銷售技巧》、《營運賣場流程》《單據(jù)流程》；如果在食品生產(chǎn)公司可能就會講《安全知識》等等。
這部分針對貴司情況而定； 4、《員工心態(tài)》：一個積極的人帶的是正能量，而一個心態(tài)消極的人帶的是負能量。 一個負能量需要四個正能兩才能抵消。
但一個人身上最多可以帶3個正能量。員工心態(tài)的好壞對公司的整體工作環(huán)境非常重要。
所以心態(tài)培訓一定要做。 以上，還有不明白的可聯(lián)系我。
非常高興能幫助你。
6.安全知識的講課材料
一、入井須知
1.煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。
2.明火和靜電可導致2113瓦斯爆炸及火災，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點火物品下井。
3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設備不完好不能入井工作。
4.攜帶鋒利工具5261時，要套好護套，防止傷人。
5.通過班前會可了解工作地點的安全生產(chǎn)情況、明確安全注意4102事項、掌握防范措施，保證作業(yè)安全，因此要按時參加班前會。
6.自覺遵守《入井檢身制度》，聽從指揮，排隊入井，接受檢身。
二、安全乘車與行走
7.上下井乘罐、乘車、乘皮帶要1653聽從指揮，不能嬉戲打鬧、搶上搶下。
8.要按照定員乘罐、乘車，并關好專罐籠門、車門，掛好防護鏈。不能在機車上或兩車廂之間搭乘。
9.人貨混裝十分危險，不要乘坐已裝物料的罐籠、礦車和皮帶。
10.開車信號已發(fā)出和罐籠、人車沒有停穩(wěn)時，嚴禁上下。
11.運送屬火工品時，要聽從管理人員安排，千萬不能與上、下班人員同時乘罐、乘車。
