怎么做好(如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃)
1.如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃
流程清晰，活動(dòng)意義容易體驗，活動(dòng)的效果明顯（例如：想參與人開(kāi)心，想達到推廣目標的等）
活動(dòng)策劃大致應包含如下幾點(diǎn)：
一、活動(dòng)的名稱(chēng)。（XX公司春茗晚會(huì )；XX企業(yè)新年晚會(huì )等）
二、活動(dòng)主辦及協(xié)辦。（協(xié)議這東西根據具體要求定寫(xiě)）
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員。（精確的地點(diǎn)，場(chǎng)地的大小，工作人員的數量，客戶(hù)公司協(xié)助人員數量，活動(dòng)產(chǎn)地布場(chǎng)時(shí)間，場(chǎng)地注意事項，場(chǎng)地布置方案等）
四、活動(dòng)目的及意義。（活動(dòng)的主題；或活動(dòng)的意義）
五、活動(dòng)具體流程。（流程的表達方式分為幾種，有的是流程圖，我們公司是用時(shí)間軸去寫(xiě)流程）
六、活動(dòng)中的人員分工以及經(jīng)費預算。（這部分很關(guān)鍵，經(jīng)費預算可能影響客戶(hù)是否采納你的方案）
七、應急預案。（一些常見(jiàn)問(wèn)題的責任問(wèn)題，如：場(chǎng)地因客戶(hù)的活動(dòng)參加人員而有損壞的責任問(wèn)題，有很多。注：基本上每次新鮮，每次難度都很高）
八、其他內容。
其中四、五、六、七這四項是活動(dòng)策劃中的重中之重，這四項要求必須一絲不茍，絕不能出現任何差錯，尤其是第七項，這一點(diǎn)在大型活動(dòng)中尤為重要，它考驗著(zhù)主辦方應對緊急突發(fā)事件的能力，也能間接檢驗主辦方的實(shí)力高低。
2.如何做好活動(dòng)策劃方案及執行
首先做活動(dòng)策劃的你需要將此次活動(dòng)項目的來(lái)龍去脈作一個(gè)清晰的交待，同時(shí)充分陳述項目的意義、作用和效果，只有得到認可后才能實(shí)施。寫(xiě)明活動(dòng)的具體主題，最好詳細點(diǎn)。
活動(dòng)策劃目的以及策劃內容：盡量有技巧性的說(shuō)明主題內容短小精悍，表現方式簡(jiǎn)單明了，讓人一看一聽(tīng)就很容易明白。另外可適當地加入一些圖表。活動(dòng)策劃的具體部分：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì )進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、費用、操作等計劃表）等都要做詳細的表。
活動(dòng)策劃的后期效果預測和改進(jìn)。對本策劃問(wèn)題的總結和匯報與成功案例做對比，合格的可能性就會(huì )增加。
3.怎樣做好一個(gè)策劃
策劃提案是每一個(gè)策劃人員必須要面對的問(wèn)題，要想做出一個(gè)優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實(shí)際背景之下，充分地與市場(chǎng)接軌，實(shí)現客戶(hù)的終極目標。
做任何事情都會(huì )有規律和方法可循，做營(yíng)銷(xiāo)提案同樣如此，有幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)是需要策劃人員著(zhù)重把握的。 理念與概念 做提案的理念應該是以客戶(hù)為中心，我們應該比客戶(hù)更加了解客戶(hù)的客戶(hù)，這才是我們安身立命的根本。
我們的提案必須符合消費者的特征和習慣，使客戶(hù)的產(chǎn)品及服務(wù)與目標消費群能夠有機地結合起來(lái)，達到提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。做策劃提案就像寫(xiě)論文一樣，會(huì )有幾個(gè)關(guān)鍵詞，就是這個(gè)案子的核心要素，也是關(guān)鍵的控制要素。
所以在提案撰寫(xiě)過(guò)程中，要充分理解這些概念的內涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。 理想主義與現實(shí)主義 作為企業(yè)的外腦進(jìn)行提案要同時(shí)兼顧理想主義和現實(shí)主義，也就是提案的創(chuàng )意性和可行性。
創(chuàng )意性主要表現為一些具有新意的廣告活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng )新和完善，使其更加適應市場(chǎng)的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個(gè)策劃的成功百分之九十九都是依靠執行和控制，創(chuàng )意只占百分之一的份額。
說(shuō)明了可行性和可操作性在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的重要程度。因為付諸實(shí)施才是目的，活動(dòng)的良好效果才是最終要求。
出發(fā)點(diǎn)與終極點(diǎn) 提案的出發(fā)點(diǎn)應該是對市場(chǎng)的清晰認識和對客戶(hù)的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實(shí)際，有根有據，不致脫離整個(gè)項目的要求。提案的終極點(diǎn)也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進(jìn)銷(xiāo)售等等，項目不同，目標也會(huì )有所區別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進(jìn)企業(yè)的銷(xiāo)售，提高競爭力。
當明確了起點(diǎn)和終點(diǎn)之后，就需要根據自己手中的資源進(jìn)行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經(jīng)濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。
結合點(diǎn)與利益點(diǎn) 我們作為廣告公司，在做提案時(shí)必然要進(jìn)行資源的推介和組合，這時(shí)候一定要考慮好此種資源與客戶(hù)的結合點(diǎn)，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產(chǎn)品的目標消費群的重疊度，直接影響著(zhù)信息傳播的效率和效果。
同時(shí)還要考慮資源所能帶來(lái)的利益點(diǎn)，對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點(diǎn)的層級不同，所達效果也會(huì )不同。
例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時(shí)間好還是周日晚的黃金時(shí)間好，就涉及到一個(gè)影響時(shí)效的問(wèn)題。 顯性需求與隱性需求 前面提到，做策劃案要探尋客戶(hù)的需求，但在發(fā)現與探索客戶(hù)需求時(shí)要注意客戶(hù)的顯性需求和隱性需求。
因為客戶(hù)在闡發(fā)自己的產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)會(huì )有意無(wú)意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒(méi)有意識到，但這種需求確實(shí)存在而且要高于顯性需求，稱(chēng)為隱性需求。所以說(shuō)在與客戶(hù)溝通過(guò)程中要注意多聽(tīng)多想多問(wèn)，發(fā)現客戶(hù)的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎。
問(wèn)題點(diǎn)與機會(huì )點(diǎn) 另外在探尋客戶(hù)的需求和進(jìn)行客戶(hù)研究的過(guò)程中還要注意發(fā)現，客戶(hù)目前存在的問(wèn)題，因為客戶(hù)的問(wèn)題點(diǎn)便是我們的機會(huì )點(diǎn)，這是我們進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時(shí)還要從外界環(huán)境當中找到機會(huì )點(diǎn)，為客戶(hù)的發(fā)展尋找新的途徑。
嫁接與轉移 策劃的一個(gè)主要方法是嫁接與轉移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉移。
其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學(xué)方法，進(jìn)行本項目的策劃和提案，例如將地理學(xué)知識應用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，或者將房地產(chǎn)行業(yè)知識應用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。
轉移是在同樣的項目模塊中，由當前的環(huán)境轉移到其他的環(huán)境中，達到思考方式的轉變。 定位與換位 定位理論是近年來(lái)比較流行的一種營(yíng)銷(xiāo)理論和思想，即是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)都要有一個(gè)準確的定位，這是其成功的基礎。
為客戶(hù)提案同樣應該注意這個(gè)問(wèn)題，給客戶(hù)一個(gè)準確的定位，同時(shí)給自身一個(gè)準確的定位，才能使提案更加切實(shí)可行。在定位的同時(shí)要進(jìn)行換位思考，即站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題，站在消費者的角度看問(wèn)題，站在社會(huì )的角度看問(wèn)題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。
框架與模型 最后需要說(shuō)的是在做提案時(shí)必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場(chǎng)研究方法、營(yíng)銷(xiāo)模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。
這樣既可以保證專(zhuān)業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時(shí)可以進(jìn)行適度的創(chuàng )新和延伸，使新的模型更適合于本項目，更具操作性和現實(shí)意義。
4.怎樣做好策劃工作
我認為活動(dòng)策劃案中辦明白了以下5個(gè)問(wèn)題，就成之八九了： 1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案 2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題 3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段 4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn) 5、注意細節 下面對以上問(wèn)題一一解釋?zhuān)?1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。 生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個(gè)啤酒節很合適，大學(xué)迎新生晚會(huì )就不適合模特走秀，別墅促銷(xiāo)高個(gè)葡萄酒品酒會(huì )欣賞個(gè)鉆石拉個(gè)小提琴很合適，雇個(gè)三流歌手唱歌就不合適了。
這個(gè)道理大家都明白，寫(xiě)案子的時(shí)候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學(xué)里有現成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個(gè)從業(yè)細節積累的都是自己的信譽(yù)。 2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。
為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么？在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細節都向目標靠攏，跟目標沒(méi)有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動(dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷(xiāo)售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。 策劃案中有抑有揚，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。
小說(shuō)有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調參與者會(huì )疲憊。活動(dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過(guò)勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動(dòng)期。期待中，高潮終于來(lái)了。
餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（后續階段）。這個(gè)階段也很重要，通過(guò)活動(dòng)讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購買(mǎi)的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達到活動(dòng)的目的。
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn) 活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說(shuō)，鋪墊期——發(fā)門(mén)票了，憑門(mén)票還可領(lǐng)禮品；活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽(tīng)，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說(shuō)產(chǎn)品打折還要持續10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買(mǎi)個(gè)回來(lái)。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段（把目標消費者勾引來(lái)）——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯的演出門(mén)票；第二階段（勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn)；第三階段：（利用他們的好感完成銷(xiāo)售）——手里那張票沒(méi)舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買(mǎi)一個(gè)回來(lái)。 5、注意細節 在提案的過(guò)程中，客戶(hù)短時(shí)間內無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細節就成為成敗的關(guān)鍵。
這個(gè)細節包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確，有沒(méi)有錯字等。 另外一個(gè)細節就是案子的執行時(shí)間、流程、工作分工等是否細致科學(xué)。
我有過(guò)這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執行明晰到一張表格中，細到客戶(hù)拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶(hù)非常高興，他認為我非常專(zhuān)業(yè)，這是個(gè)很討好的招。 當然，要確保執行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細節，真正把每個(gè)細節做到表中，提醒自己和配合的其他部門(mén)做好每個(gè)細節，方案執行就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。
5.怎么做好一場(chǎng)活動(dòng)策劃
第一、需列出活動(dòng)名稱(chēng)，這樣無(wú)論是策劃者還是非策劃人員都能一目了然的知道此次策劃活動(dòng)的目的是什么，如果有什么比較特別的，可以以副標題的方式寫(xiě)在主標題下面，至于年月日、策劃單位等，也可以寫(xiě)在副標題上。
第二、策劃的背景，任何策劃都不是憑空而來(lái)的，它會(huì )有一個(gè)契機，因為這個(gè)契機才有了此次策劃。因此，在策劃書(shū)中需要注明策劃的重點(diǎn)內容，比如基本情況、主要執行的對象以及近期的狀況、哪個(gè)部門(mén)組織等等，除此之外，策劃活動(dòng)的原因，社會(huì )產(chǎn)生的影響以及環(huán)境的優(yōu)勢、弱勢、問(wèn)題所在等等，都要一一列明白， 這樣有助于策劃活動(dòng)順利進(jìn)行。
第三、策劃活動(dòng)的目的和意義。深圳活動(dòng)策劃指出，在策劃書(shū)中一定要簡(jiǎn)明扼要，不要啰哩啰嗦的，會(huì )給人一種老太婆的纏膠布，又臭又長(cháng)的感覺(jué)，這樣并不好，而且很多策劃書(shū)都是需要領(lǐng)導人批準的，如果寫(xiě)的太羅嗦，會(huì )讓領(lǐng)導認為沒(méi)有主干，活動(dòng)也不會(huì )精彩，進(jìn)而導致無(wú)法批下來(lái)。此外，活動(dòng)的核心、產(chǎn)生的意義、獨特之處等都要明確指出來(lái)，有利于策劃活動(dòng)更好的展開(kāi)。
第四、資源調配。任何一項活動(dòng)都是需要資源支持的，有不少人在寫(xiě)策劃書(shū)的時(shí)候并沒(méi)有把這一項列出來(lái)，認為是理所當然的，實(shí)際上這種想法是錯誤的，因為在策劃書(shū)中列出所需資源，會(huì )給領(lǐng)導一些提前的準備，讓領(lǐng)導做到心中有數，這樣活動(dòng)會(huì )更順利，如果沒(méi)有標明，每次都是先用先領(lǐng)取的話(huà)，也會(huì )讓領(lǐng)導感到厭煩。
第五、正文要簡(jiǎn)潔，內容要易懂。策劃需要很多人的配合，如果寫(xiě)的太過(guò)書(shū)面，就會(huì )讓很多人看不懂，進(jìn)而導致活動(dòng)無(wú)法順利進(jìn)行。因此，深圳活動(dòng)策劃建議寫(xiě)策劃的時(shí)候一定要簡(jiǎn)潔內容，不要用一些華麗但是很難懂的詞匯，也不要為了彰顯自己的文采就來(lái)一段文言文，將自己活動(dòng)的內容以簡(jiǎn)單的文字詳細描述出來(lái)就行了。
最后，策劃一定不能離開(kāi)經(jīng)費預算，無(wú)論你最終花費多少，都要提前做一個(gè)預算，在預算范圍之內進(jìn)行調配，效果會(huì )更好。
6.怎么才能做好活動(dòng)策劃方案
活動(dòng)策劃方案是公司或企業(yè)在短期內提高銷(xiāo)售額，提高市場(chǎng)占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng )意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無(wú)論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。
活動(dòng)策劃案是相對于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴格地說(shuō)它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內涵，而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩定的市場(chǎng)銷(xiāo)售額。
活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )（發(fā)布會(huì )）、節日促銷(xiāo)、新聞事件行銷(xiāo)等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無(wú)數的形式。活動(dòng)策劃往往對于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。
對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內朋友來(lái)說(shuō)，可能他們在書(shū)寫(xiě)活動(dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫(xiě)出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺(jué)得需要注意以下幾點(diǎn)： 1. 主題要單一，繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想 在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預期投入的費用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚長(cháng)避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說(shuō)明利益點(diǎn) 在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購買(mǎi)沖動(dòng)，為什么呢？那是因為他們沒(méi)有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷(xiāo)，就應該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數量，而如果是產(chǎn)品說(shuō)明，就應該販賣(mài)最引人注目的賣(mài)點(diǎn)，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買(mǎi)沖動(dòng)，從而形成購買(mǎi)。 3. 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn) 很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執行很多的活動(dòng)，認為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費者的注意，其實(shí)不然，其一，容易造成主次不分。
很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀(guān)或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動(dòng)之后是否紛紛購買(mǎi)產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問(wèn)題就是圍觀(guān)者的參與道德問(wèn)題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達到良好的效果，就是因為活動(dòng)都是僅僅圍繞主琀扡敬？ ；？∏？？？o？Τ題進(jìn)行的。
其二，提高活動(dòng)成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問(wèn)題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性 一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng )意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。
策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細的活動(dòng)安排也是必不可少的。活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執行地點(diǎn)和執行人員的情況進(jìn)行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫(xiě)作風(fēng)格 一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫(xiě)作過(guò)程中往往會(huì )積累自己的一套經(jīng)驗，當然這種經(jīng)驗也表現在策劃書(shū)的寫(xiě)作形式上，所以每個(gè)人的策劃書(shū)可能都會(huì )有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì )限制了策劃者的思維，沒(méi)有一種變化的觀(guān)點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。
而在策劃書(shū)的內容上也同樣應該變換寫(xiě)作風(fēng)格，因為如果同一個(gè)客戶(hù)三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應有可能影響了創(chuàng )意的表現。 6. 切忌主觀(guān)言論 在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調查是十分必要的，只有通過(guò)對整個(gè)市場(chǎng)局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問(wèn)題，找到了問(wèn)題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀(guān)臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。
同樣，在策劃書(shū)的協(xié)作過(guò)程中，也應該避免主觀(guān)想法，也切忌出現主觀(guān)類(lèi)字眼，因為策劃案沒(méi)有付諸實(shí)施，任何結果都可能出現，。
7.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
首先大標題，接著(zhù)是副標；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準備工作（要詳細） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類(lèi)活動(dòng)加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應省勞動(dòng)廳和省教育廳的號召，切實(shí)培養大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)。
通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì )深入社會(huì )。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì ) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì )實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力為目的。
參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì )，愛(ài)心溫暖人間。
4. 本次活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支由沐林公司獨家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計劃： 1. 本次活動(dòng)計劃開(kāi)展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會(huì )進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動(dòng)進(jìn)行總結。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會(huì )實(shí)踐部負責。
2. 活動(dòng)策劃由主席團和學(xué)習部負責。 3. 活動(dòng)審核由團總之負責。
4. 活動(dòng)通知由辦公室負責。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò )部和宣傳部負責。
6. 活動(dòng)人員選拔由主席團，團總之及各部部長(cháng)負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門(mén)派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動(dòng)總結： 活動(dòng)總結以文藝節目的方式開(kāi)展。我們將邀請院領(lǐng)導，系主任，沐林公司負責人員及相關(guān)家長(cháng)參加。
勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書(shū) 一. 活動(dòng)背景 社會(huì )形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會(huì )對大學(xué)生們能力的要求越來(lái)越高。
與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì )，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì )！ 二. 活動(dòng)意義 通過(guò)開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的工作平臺。同時(shí)是他們從小事做起，為適應未來(lái)社會(huì )培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時(shí)滿(mǎn)足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節假日。
四. 活動(dòng)內容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷(xiāo)、促銷(xiāo)（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應崗位配合工作。此過(guò)程我們會(huì )認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來(lái)，并監督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的目的。
五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據需要，院學(xué)生會(huì )實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過(guò)嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學(xué)生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權利與義務(wù)，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。
4. 每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問(wèn)題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統一由實(shí)踐與就業(yè)部調度，必要時(shí)佩帶工作證。
6. 在校內外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強社會(huì )影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門(mén)：實(shí)踐與就業(yè)部 總調度：劉紅（部長(cháng)） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長(cháng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。
學(xué)生干部做好登記、監督工作。 4. 為確保活動(dòng)長(cháng)期、穩定、有規律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。
8.如何做好一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的格式 一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。 為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
銷(xiāo)售管理計劃包括銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售計劃、推銷(xiāo)員的挑選與訓練、激勵推銷(xiāo)員、推銷(xiāo)員的薪酬制度（工資與獎金）等。 （6）財務(wù)損益預估 任何營(yíng)銷(xiāo)策劃案所希望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。
只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用（經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。 （7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計劃執行的“前哨站”，一方面，對整個(gè)方案的可行。
9.如何搞好一次活動(dòng)策劃
如何搞好一次策劃？我針對的是大學(xué)生如何組織開(kāi)展一次策劃并寫(xiě)好一份策劃書(shū)，這是我在一些理論的指導下，結合自身的實(shí)踐做的總結和經(jīng)驗介紹。
我認為首先要明白什么是策劃？策劃是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構思、設計、制作策劃方案的過(guò)程。策劃書(shū)一般分為商業(yè)策劃書(shū)、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、廣告策劃書(shū)，活動(dòng)策劃書(shū)，營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，網(wǎng)站策劃書(shū)，項目策劃書(shū)，公關(guān)策劃書(shū)、婚禮策劃書(shū)等。
我們大學(xué)生更多的時(shí)候，寫(xiě)的是活動(dòng)策劃書(shū)，因此“策劃”可以簡(jiǎn)單地理解為“組織一場(chǎng)活動(dòng)”。一個(gè)完整的策劃活動(dòng)，包括方案的討論及撰寫(xiě)。
當然，一場(chǎng)策劃可以由一個(gè)人、一支筆和一張紙來(lái)完成，但在大學(xué)生活動(dòng)策劃中，通常是以團隊的形式開(kāi)展。當我們組織討論并最終確定目標和活動(dòng)形式之后，關(guān)鍵是要用書(shū)面的形式表達出來(lái)。
策劃書(shū)即對某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書(shū)是目標規劃的文字書(shū)，是實(shí)現目標的指路燈。其次，要明白如何組織一場(chǎng)策劃？總結我的經(jīng)驗，要做好一個(gè)小組策劃，可以分為頭腦風(fēng)暴環(huán)節、小組討論環(huán)節。
一、頭腦風(fēng)暴環(huán)節：在頭腦風(fēng)暴中，需要參與該活動(dòng)的所有工作人員一起各抒己見(jiàn)，暢所欲言，將自己的想法說(shuō)出，并不需要考慮太多的活動(dòng)開(kāi)展效果及執行難度。這個(gè)時(shí)候，與會(huì )人員不應該馬上否定他人的想法，而是鼓勵大家大膽說(shuō)出自己的構思，這樣有利于創(chuàng )新思維的爆發(fā)。
當自己的意見(jiàn)和建議被人否決的時(shí)候，不應該沮喪，而是要認真思考自己想法的缺失。當你希望你的想法的時(shí)候，不要單純地一味堅持自己的想法，而是要想想怎么樣更好地完善自己的想法，怎么樣才能使得別人認可你的想法？與會(huì )人員要將所有有價(jià)值的想法記錄下來(lái)，并認真考慮其中的得失問(wèn)題，最后挑選出可行性較高的活動(dòng)形式。
當最終形式定下來(lái)之后就是對該活動(dòng)策劃的細化工作了。（附：如何對方案進(jìn)行篩選？綜合考慮，一、可操作性，即以我們的人力物力財力是否能舉辦這樣的活動(dòng)；二、“兼容性”，即學(xué)校以及老師是否能接受這樣的活動(dòng)；三、“普”“遍”性，即這個(gè)活動(dòng)能否在“普通”同學(xué)中“遍及”，活動(dòng)必須考慮參與者的參與度問(wèn)題。）
二、小組討論環(huán)節：小組討論的好處在于，能更有針對性、更具高效性地完成策劃任務(wù)。這個(gè)環(huán)節需要一個(gè)很好的組織者和領(lǐng)導者，他需要約個(gè)時(shí)間，組織大家一起出來(lái)討論。
那他需要做些什么呢？首先，他要明確討論的主題，即大家需要討論些什么？例如，公寓文化節中，我是負責公寓美化設計大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宿美”）這一個(gè)活動(dòng)的組織策劃，那么我們的討論主題就是公寓美化設計大賽的活動(dòng)方案。其次，他要明確需要討論的內容，即這個(gè)策劃中有什么內容，什么需要大家去討論的？例如，宿美活動(dòng)的主題要定下來(lái)，主題可以“音樂(lè )”“奧運”……我們09年的是“走向世界”。
這個(gè)組織者應該有個(gè)策劃書(shū)的大致框架，以宿美為例：主題、目的意義、活動(dòng)形式、地點(diǎn)、時(shí)間、評分標準、獎勵……討論的內容還應該根據討論時(shí)的一些問(wèn)題再做調整，或許有新問(wèn)題需要進(jìn)行探討。其實(shí)一個(gè)活動(dòng)策劃方案的討論不可能一次就完成，初次的討論，讓大家有個(gè)思維的碰撞，各抒己見(jiàn)，盡可能地說(shuō)出自己的看法。
首先討論的都是大的方向，例如主題和活動(dòng)形式，其他更多細致的問(wèn)題需要開(kāi)始著(zhù)手寫(xiě)策劃書(shū)的時(shí)候才會(huì )發(fā)現。進(jìn)行初步討論后，就要開(kāi)始分工合作完成策劃書(shū)。
組織策劃者需要明確策劃書(shū)需要包括什么內容，有什么工作需要安排同事去做。將策劃書(shū)的各部分劃分好，再將各項內容安排給每一個(gè)人。
例如：主題和活動(dòng)意義、目的，可以交給文書(shū)功底好的同學(xué)專(zhuān)門(mén)負責寫(xiě)；活動(dòng)的形式和內容這個(gè)重要的部分，可以安排給兩三個(gè)思路比較清晰，對活動(dòng)形式及內容有想法的人去寫(xiě)；經(jīng)費預算可以交給購買(mǎi)過(guò)物資的同學(xué)去寫(xiě)，或者是讓一位比較細心的同學(xué)去負責；對于策劃書(shū)的整合，需要一個(gè)邏輯思維比較強的同學(xué)，將所有內容整合，并且要查漏補缺，將不完善的地方修補好。再次，我們要了解一份策劃書(shū)應該包括哪些部分？根據我們大學(xué)生活動(dòng)方案的構成，我總結了一些經(jīng)驗，方便大家學(xué)習和掌握要點(diǎn)。
1、活動(dòng)策劃書(shū)的名稱(chēng)我們的活動(dòng)名稱(chēng)應該做到讓人一目了然。看一份策劃書(shū)，最先看到的就是活動(dòng)名稱(chēng)，所以我們要慎重考慮，因為活動(dòng)一旦成為品牌，就不能隨意改動(dòng)。
2、活動(dòng)的主題活動(dòng)的主題要體現出活動(dòng)的意義，一個(gè)好的主題能夠吸引更多的參與者。只有選擇了適合的主題，我們的活動(dòng)才能更好地圍繞主題開(kāi)展，活動(dòng)也容易突顯主題、更具特色。
我們可以羅列許多主題，再根據每個(gè)主題的意義和可操作性進(jìn)行取舍。3、活動(dòng)的背景活動(dòng)背景應該與社會(huì )背景（或者重大時(shí)事、熱點(diǎn)）相結合，如果是品牌活動(dòng)，則可以寫(xiě)寫(xiě)往年開(kāi)展的情況，以及活動(dòng)延續的必要性，并提出一定的目標。
值得注意的是，活動(dòng)主題和活動(dòng)背景應該是相互聯(lián)系，前后呼應的。4、活動(dòng)的目的和意義我們應該使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將活動(dòng)目的要求表述清楚，最好能結合活動(dòng)的核心和亮點(diǎn)說(shuō)明其產(chǎn)生的意義。
活動(dòng)的目的。
10.怎樣做一份策劃書(shū)
一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月*日信息系*活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
四、活動(dòng)名稱(chēng)： 根據活動(dòng)的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng)。
五、活動(dòng)目標： 此部分需明示要實(shí)現的目標及重點(diǎn)（目標選擇需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性）。
六、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說(shuō)明。
九、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
