英雄鋼筆策劃方案總結(策劃書總結怎么寫)

1.策劃書總結怎么寫

一、策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

活動背景 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。

如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。 活動目的、意義和目標： 活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。

活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。

人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。

請根據實情自行調節(jié)。 活動中應注意的問題及細節(jié)： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

活動中應注意的問題及細節(jié) 內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。 活動負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

注意： 1、？ 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、？ 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等； 3、？ 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、？ 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、？ 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 注：1、該策劃書格式由我和我的學生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動； 2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導書； 3、SWOT分析是現代管理一種分析技術，我們認為它的應用領域廣泛，特將其引入大學活動策劃； 4、項目尚不夠齊全，歡迎網友指出其中不足并做以補充，讓它的實用性和易用性更強一些； ？ 我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。

有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關資料去理解一番了。

雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，第二點第三點是不是寫得太多了。

其實這當然有個根據實際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是說服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。

這里我特別提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思細微之處，正是一個人超乎常人的地方。也許背這些東西有點煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余； 其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。

很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內容，隨便缺一點可能都是災難。

在你的思維中如果運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，靈活運用。 ？ 其實到這里，一份完整的策劃書已經成型了，你所需擔心的就應該是后續(xù)執(zhí)行工作。

有的同學可能會對自己的策。

2.英雄鋼筆的當今發(fā)展

作為上海最早一批的上市企業(yè)，英雄鋼筆曾經風光無限、身價億萬，在鼎盛時期占據國內鋼筆市場50%的份額，產品更是遠銷歐洲、北美、東南亞等60個國家和地區(qū)。然而時光斗轉，曾經的鋼筆大佬日前已在上海聯合產權交易所掛牌，以250萬元的價格轉讓上海英雄金筆廠有限公司（簡稱“英雄”）49%股權。

隨著電子產品和中性筆的普及，鋼筆的市場需求在越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。英雄也曾嘗試過自救轉型，然而由于體制和經營管理的原因，最終都無一成功。

英雄如今的經營狀況極不樂觀。2004年之前每個月的產量還能有200萬支，而現每個月不到14萬；現集團成員也不斷流失，從當時的1200人，到現的不足150人。根據在上海聯交所的掛牌信息，2011年，英雄營業(yè)收入約合3779萬元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的資產評估價值，英雄的總資產約為2498萬元，凈資產為208萬元。

看其1996年的半年財報，發(fā)現英雄當時的總資產7.03億元，凈資產高達3.72億元，16年過后，其資產總價和凈資產分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。

3.英雄鋼筆始于xxxx年

從1958年試制到1960年10月總計生產了152萬多支筆，滿足了當時市場需求，取得了初步成績。

以“100”命名的英雄金筆理所當然地不能滿足于已有成績，為求“英雄”名副其實，“100”更趨完美，英雄金筆廠于1961年初即提出了，“停產整頓、全面改型”的計劃，目標定格在國際同類產品的先進水平上。為集中科技力量，組織了技術攻關小組，1961年2月26我奉命調回技術科（后來成立設計試驗室）負責整頓、設計、試驗和趕超工作，歷時整三年于1964年1月初戰(zhàn)告捷，首批300支金筆以全新結構面貌雄登筆壇。

新品除保留原有型號外并刻意設計了以100三字組成的“型標”新圖案“”作為新、老產品的改型分界線。新100型金筆1964年春節(jié)面市，受到了新老用戶熱誠歡迎，從而使匿跡二年的老100號品牌聲譽重新雀起。

當年有關領導明確指出：“英雄100改型工作必須從正本清源，全面改進結構著手，以達到和超過國際同類名牌產品水平為目標?！苯涷灨嬲]我們決心在于行動，行動源于實踐，任何工作必須先從調查研究著手，只有摸清情況方能正本清源。

改型設計工作迄今已逾四十年，當前市場營銷業(yè)績不衰，這不是偶然的巧合，而是英雄金筆廠對質量堅持不懈求精求高力臻完美的必然結果，這也是當年改型設計工作成果的延伸，它融匯著英雄廠科技人員和廣大員工的勞動智慧，其中尤以已故技術副廠長衛(wèi)錫麟同志為最，借此發(fā)表工作回顧以饗讀者。1960年6月1日北京召開了一次全國性的教育、文化、衛(wèi)生、體育、新聞等方面先進工作者代表大會（以下簡稱文教群英大會）。

會上對6066位代表頒發(fā)了獎狀和獎品——100號英雄金筆。上海市出席文教群英大會共有160余人，對此我們進行了一次專題調訪，做到了見物又見人，獲得了翔實的調查材料。

調查中發(fā)現使用2年左右的100號金筆質量上不盡如人意，有的問題還比較嚴重。如尖套口碎裂占調查總數35%，銥粒磨損嚴重的占35.9%，漏水（包括初期漏水、滲水）占25.8%，斷水（包括間歇斷水）占14.5%，吸水量不足占9.6%，鍍鉻零件剝落泛黃占29%，此外還有筆夾擺動、筆尖移位、護膽管脫落、吸水彈簧轉動以及外觀造型等方面的缺陷。