英雄鋼筆策劃方案總結(策劃書(shū)總結怎么寫(xiě))
1.策劃書(shū)總結怎么寫(xiě)
一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
活動(dòng)背景 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。 活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、？ 本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、？ 可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、？ 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、？ 策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、？ 一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。 注：1、該策劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)； 2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目管理和創(chuàng )業(yè)計劃指導書(shū)； 3、SWOT分析是現代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng)策劃； 4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實(shí)用性和易用性更強一些； ？ 我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來(lái)并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個(gè)不容小覷的系統了。
有人覺(jué)得這上面一些東西是重復的，事實(shí)上卻一點(diǎn)也不重復。每一項都有它的內涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。
雖說(shuō)這些相互交叉的內容對整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書(shū)自然會(huì )更完備。有人會(huì )質(zhì)疑，第二點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫(xiě)得太多了。
其實(shí)這當然有個(gè)根據實(shí)際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫(xiě)出來(lái)。因為從某種意義上來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)要做的一個(gè)目的就是說(shuō)服人，比如活動(dòng)審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項活動(dòng)的生存權，所以實(shí)在是馬虎不得。
這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項目背下來(lái)，心思細微之處，正是一個(gè)人超乎常人的地方。也許背這些東西有點(diǎn)煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余； 其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng )造小說(shuō)”的方法。
很簡(jiǎn)單，按照邏輯順序，把從開(kāi)始到最后的每一個(gè)環(huán)節像小說(shuō)一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會(huì )明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然，要記得把想到的每一件事都寫(xiě)下來(lái)，這都是策劃書(shū)中實(shí)用的內容，隨便缺一點(diǎn)可能都是災難。
在你的思維中如果運行無(wú)誤，我想這份策劃書(shū)可以算是成品了；當然，“創(chuàng )造小說(shuō)”的方法不僅可以這樣應用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運用。 ？ 其實(shí)到這里，一份完整的策劃書(shū)已經(jīng)成型了，你所需擔心的就應該是后續執行工作。
有的同學(xué)可能會(huì )對自己的策。
2.英雄鋼筆的當今發(fā)展
作為上海最早一批的上市企業(yè)，英雄鋼筆曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、身價(jià)億萬(wàn)，在鼎盛時(shí)期占據國內鋼筆市場(chǎng)50%的份額，產(chǎn)品更是遠銷(xiāo)歐洲、北美、東南亞等60個(gè)國家和地區。然而時(shí)光斗轉，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌，以250萬(wàn)元的價(jià)格轉讓上海英雄金筆廠(chǎng)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“英雄”）49%股權。
隨著(zhù)電子產(chǎn)品和中性筆的普及，鋼筆的市場(chǎng)需求在越來(lái)越少，英雄鋼筆的主業(yè)也由此不斷萎縮。英雄也曾嘗試過(guò)自救轉型，然而由于體制和經(jīng)營(yíng)管理的原因，最終都無(wú)一成功。
英雄如今的經(jīng)營(yíng)狀況極不樂(lè )觀(guān)。2004年之前每個(gè)月的產(chǎn)量還能有200萬(wàn)支，而現每個(gè)月不到14萬(wàn)；現集團成員也不斷流失，從當時(shí)的1200人，到現的不足150人。根據在上海聯(lián)交所的掛牌信息，2011年，英雄營(yíng)業(yè)收入約合3779萬(wàn)元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬(wàn)元，同比下降近200%。截止到2012年7月31日最新的資產(chǎn)評估價(jià)值，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為208萬(wàn)元。
看其1996年的半年財報，發(fā)現英雄當時(shí)的總資產(chǎn)7.03億元，凈資產(chǎn)高達3.72億元，16年過(guò)后，其資產(chǎn)總價(jià)和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多。
3.英雄鋼筆始于xxxx年
從1958年試制到1960年10月總計生產(chǎn)了152萬(wàn)多支筆，滿(mǎn)足了當時(shí)市場(chǎng)需求，取得了初步成績(jì)。
以“100”命名的英雄金筆理所當然地不能滿(mǎn)足于已有成績(jì)，為求“英雄”名副其實(shí)，“100”更趨完美，英雄金筆廠(chǎng)于1961年初即提出了，“停產(chǎn)整頓、全面改型”的計劃，目標定格在國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平上。為集中科技力量，組織了技術(shù)攻關(guān)小組，1961年2月26我奉命調回技術(shù)科（后來(lái)成立設計試驗室）負責整頓、設計、試驗和趕超工作，歷時(shí)整三年于1964年1月初戰告捷，首批300支金筆以全新結構面貌雄登筆壇。
新品除保留原有型號外并刻意設計了以100三字組成的“型標”新圖案“”作為新、老產(chǎn)品的改型分界線(xiàn)。新100型金筆1964年春節面市，受到了新老用戶(hù)熱誠歡迎，從而使匿跡二年的老100號品牌聲譽(yù)重新雀起。
當年有關(guān)領(lǐng)導明確指出：“英雄100改型工作必須從正本清源，全面改進(jìn)結構著(zhù)手，以達到和超過(guò)國際同類(lèi)名牌產(chǎn)品水平為目標。”經(jīng)驗告誡我們決心在于行動(dòng)，行動(dòng)源于實(shí)踐，任何工作必須先從調查研究著(zhù)手，只有摸清情況方能正本清源。
改型設計工作迄今已逾四十年，當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)不衰，這不是偶然的巧合，而是英雄金筆廠(chǎng)對質(zhì)量堅持不懈求精求高力臻完美的必然結果，這也是當年改型設計工作成果的延伸，它融匯著(zhù)英雄廠(chǎng)科技人員和廣大員工的勞動(dòng)智慧，其中尤以已故技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)衛錫麟同志為最，借此發(fā)表工作回顧以饗讀者。1960年6月1日北京召開(kāi)了一次全國性的教育、文化、衛生、體育、新聞等方面先進(jìn)工作者代表大會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)文教群英大會(huì )）。
會(huì )上對6066位代表頒發(fā)了獎狀和獎品——100號英雄金筆。上海市出席文教群英大會(huì )共有160余人，對此我們進(jìn)行了一次專(zhuān)題調訪(fǎng)，做到了見(jiàn)物又見(jiàn)人，獲得了翔實(shí)的調查材料。
調查中發(fā)現使用2年左右的100號金筆質(zhì)量上不盡如人意，有的問(wèn)題還比較嚴重。如尖套口碎裂占調查總數35%，銥粒磨損嚴重的占35.9%，漏水（包括初期漏水、滲水）占25.8%，斷水（包括間歇斷水）占14.5%，吸水量不足占9.6%，鍍鉻零件剝落泛黃占29%，此外還有筆夾擺動(dòng)、筆尖移位、護膽管脫落、吸水彈簧轉動(dòng)以及外觀(guān)造型等方面的缺陷。
