項目前期策劃方案文本(工程項目的前期策劃有哪些內容)
1.工程項目的前期策劃有哪些內容
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠流長(cháng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統文化遺產(chǎn)。我國傳統節日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規定了植樹(shù)節。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。
每個(gè)節日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時(shí)，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動(dòng)的制作完成，必須預測未來(lái)行為的影響及其結果，必須對未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預測，必須對所策劃的結果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏(yíng)”策略，委托策劃方達到最佳滿(mǎn)意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著(zhù)重要的任務(wù)，要想達到預期的目標，必須滿(mǎn)足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調查研究。“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細致的調查研究，項目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項目策劃科學(xué)、準確，必須深入調查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運用得當，可以有力地引導將來(lái)的工作進(jìn)程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無(wú)根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng )意的策劃，一定會(huì )把實(shí)體的訴求目的表達得淋漓盡致，實(shí)現策劃的目的，實(shí)現策劃活動(dòng)的經(jīng)濟最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目策劃
2.項目計劃書(shū)的項目范文
原發(fā)布者：choozenwho
項目策劃書(shū)編號：XXXXX項目策劃書(shū)項目名稱(chēng)：策劃人：策劃時(shí)間：年月日第一部分：項目介紹1.項目概述請對本項目策劃書(shū)進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項目主題?2、實(shí)施對象（目標人群）?3、實(shí)施區域?4、項目期限?5、希望解決的問(wèn)題、預期達到的目標?6、計劃的活動(dòng)、預計的成果等要素2.項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項目起因和必要性、實(shí)施項目的條件、以前類(lèi)似項目實(shí)施經(jīng)驗教訓及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3.項目問(wèn)題分析：（要求簡(jiǎn)明扼要）?通過(guò)項目的實(shí)施，希望解決什么具體問(wèn)題？?導致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問(wèn)題將會(huì )導致什么不良后果？4.項目目標?項目所希望達到的目標是什么？（項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時(shí)限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀(guān)的描述，分目標則是為實(shí)現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關(guān)系的具體目標。）5.項目策略及活動(dòng)?項目將通過(guò)什么策略實(shí)現項目目標？即項目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)？6.預期風(fēng)險分析?項目執行過(guò)程中會(huì )遇到哪些主觀(guān)或客觀(guān)的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來(lái)規避這些風(fēng)險？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7.項目創(chuàng )新性?創(chuàng )新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳
3.項目策劃書(shū)
策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。 5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。 四. 促銷(xiāo)設計。
五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。
4.如何編寫(xiě)項目策劃方案
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如何寫(xiě)項目策劃方案
最近發(fā)表了一篇名為《如何寫(xiě)項目策劃方案》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括機構的背景信息、使命與宗旨
5.如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來(lái)電，他們準備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。
這是一項美國專(zhuān)利技術(shù)，據相關(guān)專(zhuān)家論證，該技術(shù)已達到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒(méi)有底。
所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類(lèi)項目的現狀及產(chǎn)品的購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析，再結合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎上，對項目進(jìn)行系統準確的市場(chǎng)定位和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，然后根據基本資料，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節奏提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。
其實(shí)，項目的前期策劃是一次理性分析過(guò)程，沒(méi)有太多的創(chuàng )意工作。由于時(shí)間倉促，我只能在電話(huà)中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內外市場(chǎng)調研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部條件的分析。這里包括如下內容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會(huì )環(huán)境等宏觀(guān)因素；企業(yè)內部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）等。
其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業(yè)的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調查和分析。
再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價(jià)格，互補品對產(chǎn)品的要求，互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對其依賴(lài)程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。
包括如下內容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等，購買(mǎi)角色，以及消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)和對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續發(fā)展，未來(lái)的戰略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰略設計到產(chǎn)品戰略設計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認真的分析思考，并提出具體的參考意見(jiàn)。
6.項目計劃書(shū)的項目范文
項目計劃書(shū)的項目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng )業(yè)項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。
從整體咖啡行業(yè)角度來(lái)看，我國咖啡市場(chǎng)近10年年復合增長(cháng)率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來(lái)我國咖啡消費市場(chǎng)上升潛力非常大。
基于以上背景，分享一份關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計劃書(shū)范文。本計劃書(shū)由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。
完整范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營(yíng)規劃、融資計劃九個(gè)模塊組成。
7.項目書(shū)范本
原發(fā)布者：王雪梅
項目策劃書(shū)格式范文 策劃書(shū)即對某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書(shū)寫(xiě)作。策劃書(shū)是目標規劃的文字書(shū)，是實(shí)現目標的指路燈。撰寫(xiě)策劃書(shū)就是用現有的知識開(kāi)發(fā)想象力，在可以得到的的現實(shí)中最可能最快的達到目標。下面是項目策劃書(shū)格式范文，請參考！ 項目策劃書(shū)格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息：項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、Email；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項目
8.活動(dòng)策劃書(shū)模板
原發(fā)布者：在行傳媒
企業(yè)策劃書(shū)模板企業(yè)策劃書(shū)模板一、公司基本情況公司成立時(shí)間注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標二、產(chǎn)品和服務(wù)公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制三、公司的管理公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明四、行業(yè)及市場(chǎng)分析公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的%，這一需求以每年%的速
9.急求一工程項目策劃書(shū)范本
工程項目是企業(yè)利潤的主要來(lái)源和展示企業(yè)實(shí)力的窗口，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統一項目?jì)r(jià)值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目?jì)仍跐撃埽宰钚〉某杀尽⒆顑?yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子， 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實(shí)際，制定本策劃書(shū)。
一、指導思想 以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容 1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫； 2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫； 3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫； 4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念； 5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育； 6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為； 7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓； 8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)； 9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊； 10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求； 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌； 12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。 四、策劃實(shí)施 1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：（1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
（2）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
（4）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
（6）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。（7）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
（8）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。 2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊” A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)取“三個(gè)手冊”；B、Z類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取“三個(gè)手冊”。
集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案 A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
B、Z類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。 4、過(guò)程控制 項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。 項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。
項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。
工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰 按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目 （一）項目概述 1、項目背景情況； 2、項目工程基本情況； 3、項目目標任務(wù)和主要履約內容； 4、項。
10.如何做好項目的前期策劃
一位外地朋友剛剛來(lái)電，他們準備投資引進(jìn)一項有關(guān)蓄電池制造的大型項目。
這是一項美國專(zhuān)利技術(shù)，據相關(guān)專(zhuān)家論證，該技術(shù)已達到國際同行業(yè)的最高水平，如果真的引進(jìn)成功，將對我國蓄電池工業(yè)產(chǎn)生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒(méi)有底。
所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)對項目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、該行業(yè)市場(chǎng)的供求狀況、同類(lèi)項目的現狀及產(chǎn)品的購買(mǎi)行為進(jìn)行調研分析，再結合項目進(jìn)行SWOT分析。在此基礎上，對項目進(jìn)行系統準確的市場(chǎng)定位和項目?jì)r(jià)值發(fā)現分析，然后根據基本資料，對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，對投資節奏提出專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)。
其實(shí)，項目的前期策劃是一次理性分析過(guò)程，沒(méi)有太多的創(chuàng )意工作。由于時(shí)間倉促，我只能在電話(huà)中和朋友簡(jiǎn)單溝通，現就分享如下。
首先，最為重要的是企業(yè)內外市場(chǎng)調研，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內部條件的分析。這里包括如下內容：行業(yè)飽和程度，行業(yè)發(fā)展前景，國家政策，社會(huì )環(huán)境等宏觀(guān)因素；企業(yè)內部的財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構，企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)），以及產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）等。
其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進(jìn)入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘，行業(yè)退出成本，進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業(yè)的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行深入調查和分析。
再次， 對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價(jià)格，互補品對產(chǎn)品的要求，互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價(jià)還價(jià)能力，產(chǎn)品對其依賴(lài)程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。
包括如下內容：中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值），自己產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等，購買(mǎi)角色，以及消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)和對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等等。除此，為促進(jìn)項目的持續發(fā)展，未來(lái)的戰略策劃也是非常重要。
從企業(yè)戰略設計到產(chǎn)品戰略設計，再到具體的實(shí)施方案，甚至包括產(chǎn)品策略制定，即品項和包裝、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等相關(guān)策劃等，都要進(jìn)行認真的分析思考，并提出具體的參考意見(jiàn)。
