蛋糕店品牌策劃方案ppt(蛋糕店創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)方案)
1.蛋糕店創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)方案
常見(jiàn)的促銷(xiāo)有消費后贈送代金卷，贈送盒裝牛奶。但這些是有人氣基礎的店增加銷(xiāo)量的常用方式。
你要聚人氣的話(huà)可以選擇：
1.定期推出新品，吸引顧客
2.加大宣傳力度，在任何節日都可搞一些充值有獎活動(dòng)啊，充值二百曾一個(gè)價(jià)值五十的蛋糕啊等等活動(dòng)
3.運用微信朋友圈，某某行點(diǎn)贊的免費獲得一個(gè)面包，或者半價(jià)優(yōu)惠體驗新品啥的
4.推出一些飲品，搭配面包甜點(diǎn)
5.真材實(shí)料
做實(shí)體門(mén)店生意的老板肯定知道。實(shí)體門(mén)店要的就是人流量，人流量大，就有機會(huì )賺錢(qián)。根本不會(huì )虧。
免費模式就是最好的引流、截流、財留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的商業(yè)模式！！
免費模式就是通過(guò)前期吃虧、利他的精神，吸引海量客戶(hù)，后期延伸產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘隱形利潤，實(shí)現交叉補貼，賺取別人看不見(jiàn)的錢(qián)。
任何活動(dòng)的成功都離不開(kāi)這四步：
引流——截流——回流——財流（這四步）
引流：引到客戶(hù)無(wú)法抗拒
截流：截到客戶(hù)心驚肉跳
回流：回到客戶(hù)流連忘返
財流：財到客戶(hù)心甘情愿
更多可進(jìn)官網(wǎng)學(xué)習
2.蛋糕店開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃方案怎么做
首份策劃方案免費
現在甲方關(guān)注的是留量并非流量，我們的策劃都需要具備留量思維，學(xué)會(huì )虛實(shí)結合，要具備能夠給客戶(hù)引導數據的能力。方案設計中，一定要讓客戶(hù)清晰地了解活動(dòng)傳播的四個(gè)維度。我們不要只站在甲方的角度去理解活動(dòng)，我們洞察甲方為誰(shuí)做活動(dòng)，站在這個(gè)角度去思考，你才能夠做出好的策劃。
在前期，通過(guò)無(wú)關(guān)聯(lián)品牌跨界、懸念傳播等方式，吸引自己同級別不同領(lǐng)域或站位更高的品牌進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，“門(mén)當戶(hù)對”將合作方引入到品牌活動(dòng)當中，實(shí)施引流。以大白兔奶糖為例，從跨界做潤唇膏到香水，到成立自己香水IP“氣味圖書(shū)館”，再到后期和各類(lèi)大牌聯(lián)名，大白兔已經(jīng)不再是單一的奶糖，而是一種潮流趨勢。
預熱階段，借助強大平臺或品牌機構的流量?jì)?yōu)勢與活動(dòng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，為品牌形成留量外的流量轉化及公眾關(guān)注度。前期跨界聯(lián)動(dòng)懸念鋪墊之后，可以在媒體平臺的預熱宣傳中，引出活動(dòng)主體。在內容策劃上，可以制造一些驚喜，吸引更多的潛在客戶(hù)關(guān)注度，為后面的引爆期積攢更多流量。
活動(dòng)引爆期，依托活動(dòng)本身需求，創(chuàng )造出大于需求傳播空間的創(chuàng )新玩法或者傳播策略，從而為品牌引爆點(diǎn)形成雙倍甚至幾倍的關(guān)注度和引流度。
當前，很多公關(guān)活動(dòng)公司在創(chuàng )意策劃上都存在痛點(diǎn)，如何讓我們的創(chuàng )意更具吸引力，如何在執行過(guò)程中把我們的創(chuàng )意效果最大化，為客戶(hù)帶來(lái)更多關(guān)注和留存轉化，是每一位策劃人最關(guān)心的問(wèn)題。傳統的公關(guān)活動(dòng)在新媒體時(shí)代已經(jīng)很難獲得關(guān)注，無(wú)界限品牌思維就是打破我們原有的策劃觀(guān)念，讓我們的思路更開(kāi)闊，通過(guò)跨界聯(lián)動(dòng)、借勢造勢等方法，為活動(dòng)創(chuàng )造更多新的玩法。
策劃流程如下：
根據甲方的需求找到痛點(diǎn)
了解甲方，找到最有力的競爭對手
重新給甲方找真正的痛點(diǎn)
制作一個(gè)大致的方向PPT，和憧憬
拿著(zhù)PPT與甲方進(jìn)行討論
甲方認同后，制作活動(dòng)策劃方案（記得要設計幾個(gè)讓甲方只能選你的小心機）
與執行總監核對活動(dòng)策劃方案的可行性
調研活動(dòng)舉辦地的人流量
根據人流量測算活動(dòng)能帶來(lái)的效果。
帶上方案PPT、測算和執行總監 找甲方過(guò)一遍，看需要調整的地方
甲方認同后，開(kāi)始安排執行去落實(shí)
執行流程如下：
接到方案后，制定一份執行方案和執行清單
與活動(dòng)策劃商討制定好的執行方案和執行清單
通過(guò)后，開(kāi)始聯(lián)系供應商，和供應商確認物料使用日期
執行日前5天，和供應商再次確認是否能供應
執行日當天，一切按照執行方案落實(shí)，也通過(guò)執行清單檢查所有環(huán)節確保萬(wàn)無(wú)一失
活動(dòng)當天，執行駐場(chǎng)，盯著(zhù)一切
撤場(chǎng)
活動(dòng)后復盤(pán)：
自行總結優(yōu)缺
然后如實(shí)和甲方指出其中的優(yōu)缺
讓甲方再提出其中的優(yōu)缺
讓甲方付尾款
這樣雖然流程多，但是服務(wù)好，甲方為了自己省心，會(huì )愿意多花錢(qián)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換優(yōu)質(zhì)轉化的！同時(shí)這個(gè)客戶(hù)還能成為你永久客戶(hù)，還有可能給你轉介紹客戶(hù)！
如有沒(méi)看懂的地方，可以評論或者私信我，我看到就會(huì )回復的，喵~
