物流公司方案策劃書(shū)ppt(求物流公司發(fā)展計劃書(shū))
1.求物流公司發(fā)展計劃書(shū)
第一章：摘要一、宗旨及商業(yè)模式物流是21世紀的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在社會(huì )進(jìn)步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，現代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，越來(lái)越受到人們的高度重視，我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預見(jiàn)，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場(chǎng)。
我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀，市場(chǎng)競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素。尤其是冷藏物流，其存在著(zhù)很大的空缺，也就我們廣闊的市場(chǎng)前景。
物流已作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)在社會(huì )發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟件，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的層面上進(jìn)行競爭。我們是一家處于創(chuàng )始階段的公司，我公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易的網(wǎng)絡(luò )平臺，以此打造全國物流網(wǎng)絡(luò )，構織連接物流上下游交易平臺，提供完善的物流服務(wù)。
我們計劃一期貸款：50萬(wàn)元，二期及后期將根據實(shí)際運營(yíng)情況引進(jìn)資金，總資本超過(guò)1000萬(wàn)元。我們的資金主要用于：1）建立物流網(wǎng)絡(luò )分散點(diǎn)；2） 建立公司物流網(wǎng)絡(luò )平臺；3）開(kāi)展倉儲，配送業(yè)務(wù)；4） 用于廣告宣傳的費用；5）組織機構建設的費用；二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍1） 提供貨物存儲，配送平臺；2） 提供物流系統及物流方案設計；3） 包攬企業(yè)整套物流運做；4） 整合車(chē)輛與廠(chǎng)家，冷庫，企業(yè)的資源；三、主要服務(wù)對象1） 生產(chǎn)型企業(yè)；2） 批發(fā)型企業(yè)；3） 零售型企業(yè)4） 物流提供商1） 冷庫提供商四、我們的產(chǎn)品和服務(wù)隨著(zhù)社會(huì )對物流操作要求越來(lái)越高，原有的倉庫及運輸公司越來(lái)越不能適應社會(huì )的需求，傳統的儲運公司無(wú)論在物流技術(shù)水平上還是對物流發(fā)展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技術(shù)并不是物流公司，是技術(shù)公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對物流要求越來(lái)越高，原有的儲運公司已不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，我公司的主要針對物流服務(wù)的高級化開(kāi)展服務(wù)，形成我公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
我們以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場(chǎng)上是不多見(jiàn)的，我們計劃首先進(jìn)入高級客戶(hù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，形成品牌效益，同進(jìn)加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進(jìn)入物流市場(chǎng)。將物流需求方及供應方組織起來(lái)造就物流交易的網(wǎng)絡(luò )平臺，最終形成商品交易的支持性平臺。
五、市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上物流銷(xiāo)售，形成物流訂單。加強與電子網(wǎng)絡(luò )商務(wù)平臺的合作。
隨著(zhù)上網(wǎng)的日益普及，客戶(hù)在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢(xún)價(jià)交易已成為可能，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽(yù)保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應來(lái)吸引他，為其進(jìn)行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流銷(xiāo)售市場(chǎng)。六、競爭在公路冷藏物流上，我們目前還沒(méi)有太多十分強大的競爭對象，因為我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營(yíng)模式和選擇性的市場(chǎng)定位，借助我們多年的公路冷藏運輸平臺，我們的服務(wù)是一流的，無(wú)論是質(zhì)量上還是速度這是我們的競爭優(yōu)勢，我們的服務(wù)可以快速地進(jìn)入物流市場(chǎng)，并迅速地形成物流行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會(huì )無(wú)論是普通物流還是冷藏物流市場(chǎng)，我們的發(fā)展前景廣闊，七、管理在現有人員的基礎上，我們要招聘一些專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上物流銷(xiāo)售人員，財務(wù)管理人員，有經(jīng)驗的物流方案設計和操作人員，務(wù)必將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理，使每一環(huán)節都有章有循，每一步驟都可控可測，建成一支專(zhuān)業(yè)化很強的物流銷(xiāo)售管理的隊伍。
八、資金需求量、投向及返還方式現在我公司處于開(kāi)創(chuàng )階段，為實(shí)施我們的計劃，我們正在尋求初期30萬(wàn)元的資金支持，這筆資金用于下列目的：1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統；2） 配送網(wǎng)點(diǎn)的建設、配送設備的購買(mǎi)；3） 市場(chǎng)宣傳和業(yè)務(wù)推廣費用；4） 全國物流網(wǎng)點(diǎn)及下級物流商選擇方面的辦點(diǎn)費用；5） 由于新訂單的增長(cháng)型涌入和我公司服務(wù)覆蓋面的擴大，需要改善客戶(hù)的支持與服務(wù)系統，以適應 增長(cháng)的需要；6）為提高我公司的競爭優(yōu)勢，加大系統方面的投入。
2.物流配送中心策劃書(shū)
原發(fā)布者：Lindsey220
物流公司策劃書(shū)一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱(chēng)易達物流有限公司（2）公司定位易達物流有限公司行業(yè)定位：物品運輸、配送、倉儲；（3）服務(wù)產(chǎn)品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負責配送大型超市的物品）、物流運輸。（4）主要客戶(hù)長(cháng)株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)或"第三產(chǎn)業(yè)"的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長(cháng)階段。公司性質(zhì)屬于有限責任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上”公司堅持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，堅持以“安全高效準確即時(shí)”為服務(wù)目標，逐步實(shí)施現代科學(xué)物流發(fā)展戰略，業(yè)務(wù)配送以長(cháng)沙市為中心。我們通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的物流設備和物流技術(shù)，使客戶(hù)享受更周全的物流服務(wù)，促進(jìn)人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)化的實(shí)操做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、放心、安心！（2）主要發(fā)展戰略目標把公司的配送服務(wù)范圍擴展至整個(gè)長(cháng)沙市，進(jìn)一步完善服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。（三）企業(yè)階段目標主要分為三個(gè)階段：市場(chǎng)滲透階段、市場(chǎng)開(kāi)拓階段、市場(chǎng)占領(lǐng)和穩定階段。（1）市場(chǎng)滲透階段滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運輸工具的結構（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識）工作的同時(shí)完成操作人員技能培訓工作。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓階段
3.求物流企業(yè)計劃書(shū)范文
物流園一般會(huì )有倉庫、停車(chē)場(chǎng)、堆場(chǎng)、辦公室、安保、消防和環(huán)境處理設施，還包括相應的設計和周邊環(huán)境綠化和道路對接和市場(chǎng)推廣等支出。
以下供你參考：1. 征地：200畝，1000萬(wàn)元，即全部用來(lái)買(mǎi)地，最多只能出5萬(wàn)元1畝，中國有這樣便宜的地嗎？如此便宜的地面適合于做為物流園嗎？這還不包括和政府交流過(guò)程中的各項支出！2. 倉庫建設：每平方米一般需要1200元到2000元，那么，1000萬(wàn)元只可以造倉庫5000到8000平方米，用地7到12畝，子彈就沒(méi)有了；3. 停車(chē)場(chǎng)建設：每平方米一般需要150元到200元，那么75畝到100畝地的硬化就讓子彈用光了；4. 辦公室建設：每平方米一般需要1000元，自己算吧；5. 消防設施少不了；6. 倉庫還需要配備叉車(chē)、托盤(pán)、貨架、裝卸貨平臺；7. 還有，人員的工資和日常開(kāi)銷(xiāo)；200畝地1000萬(wàn)元，看起來(lái)不太匹配，需要有超強的融資能力啊。
4.開(kāi)一個(gè)物流公司的方案
建議放棄成立自有物流公司，否則將陷入一個(gè)巨大的泥淖，無(wú)論你公司的大小，當然若貴司改行從事物流行業(yè)，則可以考慮。
原因簡(jiǎn)單，大的方面講：一個(gè)是趨勢，一個(gè)是歷史經(jīng)驗。
趨勢：消費者需求多元化、高品質(zhì)、低成本、個(gè)性化……（人類(lèi)總是在進(jìn)步 ^U^ ）——生產(chǎn)商技術(shù)更新更快，產(chǎn)品種類(lèi)更多，批量生產(chǎn)更少——生產(chǎn)模式精益化——外包盛行——專(zhuān)注自身核心競爭力——物流服務(wù)柔性化——物流服務(wù)進(jìn)入遞四方物流——社會(huì )分工更加細化——整合運營(yíng)管理
歷史經(jīng)驗：海爾物流、安得物流、志勤美集……這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)物流都一一變成了物流企業(yè)
小的方面就更多了，基礎設施、軟件開(kāi)發(fā)、硬件配套、人才引進(jìn)培養、專(zhuān)業(yè)化的系統管理工程…………（螞蟻吃掉大象，每個(gè)環(huán)節看似很小，但集合的力量卻是如此強大）
建議的方案：聘請資深專(zhuān)業(yè)人士組建管理團隊+整合社會(huì )資源（入股、伙伴關(guān)系、聯(lián)盟等）+自營(yíng)服務(wù)補充
5.京東物流策略ppt
物流策略：
在傳統的零售業(yè)中，3C產(chǎn)品被廠(chǎng)商生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、零售商等幾個(gè)環(huán)節后，最終到消費者手中的時(shí)間一般在3-6個(gè)月。
3C產(chǎn)品之所以利潤不高，就是因為這種渠道積壓導致了產(chǎn)品貶值。互聯(lián)網(wǎng)作為一條直銷(xiāo)渠道，
可以消減傳統渠道的層層環(huán)節，加快商品流通，如果能幫助制造企業(yè)盡快將產(chǎn)品送達終端消費者，京東就能獲得更多的利潤。
因此，京東商城并沒(méi)有向其它B2C企業(yè)那樣完全將物流外包出去，而是創(chuàng )辦了自己的物流體系。目前京東有兩套物流配送系統，一套是自建的，另外一套是和第三方合作的。
2004年到2007年的三年時(shí)間內，京東陸續在北京、上海、廣州設立物流配送中心，輻射范圍內80%均可做到24小時(shí)送貨上門(mén)。當貨物從供應商送達京東商城的倉庫之后，一切都在IT
系統的支持下，實(shí)現了標準化的流水作業(yè)，在驗貨、擺貨、出庫、掃描、打包、發(fā)貨甚至是發(fā)貨后的配送環(huán)節都設置了監控點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，IT系統將立刻報警，相關(guān)部門(mén)就能查出問(wèn)題所在，進(jìn)行快速處理。
京東商城還將信息系統與大型應用商進(jìn)行對接，實(shí)現了庫存數據共享。比如，神舟數碼公司與京東商城進(jìn)行了系統的互聯(lián)互通之后，消費者在京東商城下訂單時(shí)，若京東的庫存中沒(méi)有此產(chǎn)品，系統就會(huì )直接訪(fǎng)問(wèn)神州數碼的庫存數據庫，并且預約此產(chǎn)品，這樣就加快了庫存商品的周轉。
2007年，京東商城提出“五日售后服務(wù)”的承諾：自收到客戶(hù)返修商品之日起，5個(gè)工作日內向客戶(hù)返回良品或更換新品。超過(guò)5個(gè)工作日未能處理完畢，一律按照逾期當天的商城價(jià)退款。
另一套體系是和第三方合作。在北京、上海、廣州三座城市之外的其他城市211限時(shí)達只有在北京、上海、廣州三座城市只要客戶(hù)購買(mǎi)的是現貨產(chǎn)品售后100分鐘從下完訂單到準備發(fā)貨一共只需要1小時(shí)34分鐘，客戶(hù)還可以在線(xiàn)查詢(xún)訂單的處理狀態(tài)，上面顯示了訂單被確認、產(chǎn)品出庫、掃描、以及出貨的每一個(gè)確切時(shí)間。
