倉儲方案策劃與設計(求一份倉儲管理規劃設計方案)
1.求一份倉儲管理規劃設計方案
整個(gè)倉儲業(yè)務(wù)操作過(guò)程 ­； 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)全過(guò)程所包含的內容：商品驗收入庫作業(yè)、商品保管作業(yè)、商品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、呆廢商品處理、退貨處理、賬務(wù)處理、安全維護、商品出庫作業(yè)、資料保管等。
­； 倉儲業(yè)務(wù)作業(yè)是一項技術(shù)要求高，組織嚴密的工作，必須做到及時(shí)、準確、嚴格、經(jīng)濟。 1.及時(shí) 2.準確 3. 嚴格 4.經(jīng)濟 ­； 追問(wèn)： ­； 整個(gè)倉儲管理過(guò)程？­； 補充：1.入庫流程­； 以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業(yè)生產(chǎn)的成品，首先由申請人填寫(xiě)入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時(shí)間、入庫貨位號、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數量（件數、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。
如下表：­； （表一）： 1.入庫申請單 申請日期­； 產(chǎn)品品種 貨位號 件數 重量 金額 備注 ­； 檢驗員鑒字： 庫房主管： 申請人鑒字：­； 申請人持填寫(xiě)好的入庫申請單，填寫(xiě)好由檢驗員檢驗后鑒字，并由庫房人員核實(shí)入庫數量登記，庫房主管鑒字。入庫申請單一式四份，第一聯(lián)、存根，第二聯(lián)、成品庫留存，第三聯(lián)、財務(wù)核算，第四聯(lián)，申聯(lián)人留存。
入庫時(shí)要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好各項記錄，以備查用。­； 火車(chē)到站入庫：接收單位專(zhuān)職監卸人員，須會(huì )同車(chē)站工作人員詳細做好卸車(chē)記錄，卸車(chē)前，認真核對單、表、證、檢查車(chē)體，發(fā)現問(wèn)題與鐵路部門(mén)交涉，做好記錄。
卸車(chē)時(shí)，檢驗人員按規定檢驗貨物質(zhì)量、作出質(zhì)量檢驗通知單，檢斤人員做好件數、重量記錄、包括抽檢和全檢，并記錄包裝物破損情況，如有損壞物品挑出另存。保管人員首先做好入庫準備、卸車(chē)時(shí)，監督工人作業(yè)質(zhì)量以及貨物分布情況，最后匯集卸車(chē)通知單、檢驗單、檢斤表，填寫(xiě)貨物登記表，包括：貨物名稱(chēng)、入庫時(shí)間、貨主名稱(chēng)、貨位號、質(zhì)量、重量、件樹(shù)、卸車(chē)人員、備注等項，并由庫房主管、貨主、簽字、并把卸車(chē)通知單、檢斤單、檢驗單貼在貨物登記表后，一同作為貨物記錄憑證. 2.出庫流程­； 貨物出庫的方式主要有三種；客戶(hù)自提，委托發(fā)貨，公司送貨。
第一種：客戶(hù)自提，是客戶(hù)自已派人或派車(chē)來(lái)公司的庫房來(lái)提貨。第二種：委托發(fā)貨，自己去提貨有困難的客戶(hù)而言，他們會(huì )委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務(wù)，第三種：是倉儲企業(yè)派自己的貨車(chē)，給客戶(hù)送貨的一種出庫方式。
一論采用哪種出貨的方式，都要填寫(xiě)出庫單，出庫單主要有以下項目：­； 發(fā)貨單位、發(fā)貨時(shí)間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人鑒字、成品庫主管鑒字。­； 如下表（表二）­； 發(fā)貨單位： 出庫日期：­； 產(chǎn)品品種­； 產(chǎn)品數量­； 金額­； 備注 ­； 出庫方式選擇： 1、客戶(hù)自提 2、委托發(fā)貨 3、公司送貨­； 運費結算方式： 1、公司代墊支費 2、貨到付款 ­； 提貨人鑒字： 成品庫主管鑒字：­； 出庫單也是一式四份，第一聯(lián)、存根；第二聯(lián)、成品庫留存；第三聯(lián)、財務(wù)核算：第四聯(lián)提單，提貨人留存。
提貨的車(chē)到達倉庫后，出示出庫單據在庫房人員協(xié)調下，按指定的貨位、品種、數量搬運貨物裝到車(chē)上。保管人員做好出庫質(zhì)量管理，嚴防撒漏、破損，做好數量記錄，檢斤人員做好數量、重量記錄，制作出庫檢斤表，由復核人員核實(shí)品種、數量和提單，制作出倉庫出門(mén)條。
出庫時(shí)交出庫門(mén)衛，核實(shí)后放行。 3.庫房管理： (1)在談?wù)摫９茏鳂I(yè)之前首先應明確保管原則，倉庫業(yè)的保管原則是：­； ① 面向通道進(jìn)行保管。
為使物品出人庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。­； ② 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。
有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。­； ③ 根據出庫頻率選定位置。
出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來(lái)選定放置的場(chǎng)所。 ④同一品種在同一地方保管·。
為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。­； ⑤ 根據物品重量安排保管的位置。
安排放置場(chǎng)所時(shí)，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。
這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。­； ⑥ 依據形狀安排保管方法。
依據物品形狀來(lái)保管也是很重要的，如標準他的商品應­； 放在托盤(pán)或貨架上來(lái)保管。 ⑦依據先進(jìn)先出的原則。
保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。
(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況：­； ① 不固定放置系統——把商品放置在空閑的地方。
2.如何為倉庫倉庫貨架規劃與設計方案
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立高貨架產(chǎn)品有：輕型倉庫貨架、中型倉庫貨架、重型倉庫貨架、閣樓式貨架、懸臂式貨架、貫通式貨架、流利式貨架、模具貨架及塑料托盤(pán)、鋼制托盤(pán)、木制托盤(pán)、貨架登高車(chē)、靜音小推車(chē)、磁性標簽、塑料周轉箱、零件盒、折疊式倉庫籠等。
西安立高倉儲貨架使用范圍：航空航天業(yè)、物流行業(yè)、醫藥行業(yè)、服裝行業(yè)、電子行業(yè)、印刷涂料業(yè)、煙草行業(yè)、機械設備、五金工具、建筑建材、化工行業(yè)、工藝玩具、紡織行業(yè)、家居行業(yè)、儀器儀表、冶金礦產(chǎn)、食品飲料、安防器材等企事業(yè)單位或行業(yè)車(chē)間、倉庫。
3.如何做倉儲物流策劃
在做倉儲物流策劃時(shí)，無(wú)法回避的是EIQ分析：
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項數量，對于復雜結構的訂單和對于簡(jiǎn)單結構的訂單，我們所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢(qián)或不在乎作業(yè)效率的公司除外）。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數量分析
3、IQ分析——每個(gè)單品的訂貨數量分析
4、IK分析——每個(gè)單品的訂貨次數分析
作用是什么呢？
EN分析的作用在于，為我們進(jìn)行揀貨方式設計提供依據，單品訂單較多的倉庫（如加多寶涼茶）非常適用于采用提總分撥法（即先摘果后播種）；而多品訂單較多的倉庫，則要花些精力設計邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車(chē)的設計、WMS系統的設計）。
EQ分析為我們選用多大的周轉箱，設計多大的包裝紙箱，如何進(jìn)行訂單優(yōu)先級排序提供了科學(xué)依據。
IQ和IK分析，能為我們在倉儲策劃時(shí)，提供ABC分析的參考，將有助于我們科學(xué)地回答A/B/C區域分別以采取什么樣的存儲形式，放在什么樣的存儲位置，需要多大面積？
策劃時(shí)要考慮的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理（先到期先出）的品類(lèi)。
1.1儲位管理FEFO方法：在入庫、揀貨、出貨、盤(pán)點(diǎn)等倉儲作業(yè)各環(huán)節均可指示相應儲位的批次信息，指導作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。單個(gè)儲位僅存放一個(gè)SKU（單品項單批次）。
1.2商品出庫揀選 FEFO方法：可設置先到期先出（FEFO）作業(yè)策略，并在出庫作業(yè)時(shí)按客戶(hù)效期要求自動(dòng)指定相關(guān)批次出貨。
1.3商品效期預警措施：可自動(dòng)彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢(xún)臨近效期的商品清單、庫存狀態(tài)表中可按不同臨近效期的情況有相應突出標識。
2、是否需要冷庫及冷鏈運輸、倉庫溫濕度控制管理、冷藏運輸車(chē)輛配備規模與形式（自購與外包）。
3、倉庫選址、倉庫外圍設施、裝卸貨月臺形式與設備、收發(fā)貨區域布局、庫內地面情況、倉庫主要內部設施。
4、防火舉措、防蟲(chóng)害管理
5、功能區域劃分
6、存儲區布局
7、商品搬運及相關(guān)設備
8、倉儲作業(yè)信息記錄的追溯管理
9、盤(pán)點(diǎn)計劃和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
10、不同存儲特性或物性的商品分區存儲的管理
10.1、易串味食品或非食品類(lèi)（日化商品等）分庫存儲
10.2、退回的過(guò)期品及不良品有特定的存放區域，離正品距離在3米以上分區存儲
10.3、不同區域有明顯標識和劃線(xiàn)分隔
11、倉庫信息管理平臺
11.1、WMS系統
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺賬（EXCEL或其它工具軟件）
11.4、純紙單信息管理
4.企業(yè)如何進(jìn)行倉儲方案的選擇
第一，所有的方案都是為了解決企業(yè)現階段出現的問(wèn)題，或是實(shí)現企業(yè)預設的目標而制定的各種措施。因此，在制作方案之初，就必須明確這一方案的目的及所要達到的目標。明確了這一點(diǎn)，等于是為以后的設計工作明確了重心以及平衡點(diǎn)。作為倉庫來(lái)說(shuō)，其目標無(wú)非是增加有限空間內的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時(shí)候都可以完全滿(mǎn)足的，有時(shí)相互之間還存在著(zhù)一定的沖突，此時(shí)就需要有一個(gè)平衡點(diǎn)，來(lái)權衡如何取舍。目標設定后，還需要與相關(guān)的各部門(mén)溝通，尤其是 使用單位，新的目標，新的方式必定會(huì )打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實(shí)施。
第二，好的方案都是建立在數據分析的基礎之上的，而取得數據的最好方法是與相關(guān)的作業(yè)人員進(jìn)行討論，這一過(guò)程，既可以掌握第一手的資料，又可以使現場(chǎng)人員有機會(huì )對計劃目標提供意見(jiàn)。根據企業(yè)性質(zhì)的不同，所需要的數據也是靈活的，基本數據可分為場(chǎng)地狀況與作業(yè)資料兩大塊，場(chǎng)地狀況如庫房的面積、高度、區域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標準、消防要求等。而作業(yè)資料相對較復雜，包括作業(yè)的單位（托盤(pán)、周轉箱、單件、成箱等）、進(jìn)出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料后，需要對資料做一個(gè)系統的分析，在分析的過(guò)程中，要問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題1.滿(mǎn)足這樣的儲量需要多少的空間？2.應該使用何種儲存方式及 配送的方式？3.現有的設備可以滿(mǎn)足嗎，應該使用何種設備？4.空間應該如何合理分配？
第三，了解企業(yè)固有的作業(yè)方式或者特性。通常來(lái)說(shuō)，倉庫可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是第三方物流的配送中心，一類(lèi)是企業(yè)自建的配送中心。這兩類(lèi)倉庫，因為服務(wù)的對象不同，必定導致其作業(yè)方式的不同。第三方物流通常是為多個(gè)不同的廠(chǎng)商服務(wù)的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力，可以滿(mǎn)足經(jīng)常變化的要求。而企業(yè)自建的倉庫則個(gè)性較強，通常針對企業(yè)自己的產(chǎn)品或者性質(zhì)相同的客戶(hù)如專(zhuān)賣(mài)店，因此要求其物流方案針對性強，某一環(huán)節的處理能力突出，形式相對較固定，可滿(mǎn)足一定時(shí)期的要求。
第四，在設計過(guò)程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個(gè)基本指標，儲量代表空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個(gè)合理的物流方案的關(guān)鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲區，有時(shí)為了增加儲量，將叉車(chē)的作業(yè)巷道壓到很緊，這樣必然使叉車(chē)操作人員的效率降低，從而降低進(jìn)出貨效率；再例如倉庫作業(yè)中，必定同時(shí)存在人流、物流、車(chē)流（自動(dòng)倉庫除外），節省空間的做法是三者以同樣的路線(xiàn)作業(yè)，但是難以避免相互之間的干擾，同時(shí)會(huì )帶來(lái)安全性問(wèn)題。那么如何去權衡取舍呢，我們認為，應該在滿(mǎn)足儲量的前提下優(yōu)先考慮效率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，倉庫作業(yè)是各個(gè)環(huán)節作業(yè)的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無(wú)法滿(mǎn)足整體作業(yè)的要求的，因此需要全局的，綜合的進(jìn)行規劃。
第五，投資額與投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要對其進(jìn)行效益分析。對于以?xún)Υ鏋橹鞯膫}庫來(lái)說(shuō)，其效益主要體現在單位儲位的成本。將建筑投資、人力成本、設備投資總額相加，除以總儲位數，即可以得到每個(gè)儲位占用的資金額，以此來(lái)比較不同方案的優(yōu)劣。對于以配送為主的配送中心來(lái)說(shuō)，效益分析就相對復雜，需結合作業(yè)方式來(lái)考慮，除評估每個(gè)儲位的成本外，還要計算方案所能達到的單位時(shí)間處理能力。由一些輔助軟件可以幫助計算。
第六，之前所做的所有工作，可以說(shuō)是一種基于理論與經(jīng)驗的總結，在付諸實(shí)施之前，還應該進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)模擬，以驗證其可行性。模擬最好是在作業(yè)面的人員配合之下進(jìn)行，因為他們是系統的具體執行者，對產(chǎn)品狀況、企業(yè)運作模式最為了解，也容易發(fā)現系統中的缺陷與不足，方便物流方案設計者進(jìn)行修正。現在也有相關(guān)的仿真模擬軟件，但大多數用 于集裝箱碼頭等大型貨場(chǎng)。
第七，在設計倉儲物流方案時(shí)還有一些需要注意的地方，如提出方案的時(shí)間，許多的廠(chǎng)商在建筑設計完成后，已經(jīng)開(kāi)始土建時(shí)再開(kāi)始考慮倉儲方案，由于柱距等影響，往往會(huì )造成空間浪費，因此最好的時(shí)間應該在土建之前。再如對方案彈性的考慮，好的設計應該是有一定擴充能力的，擺的滿(mǎn)滿(mǎn)的倉庫通常效率都比較低。再如對貨物流動(dòng)尖峰期的考慮，設計能力是否能夠滿(mǎn)足高峰期的要求等等，都應該納入考慮范圍之內。
做物流工作多年，有感于企業(yè)對物流的重視程度不到位，企業(yè)的基本的物流資料不齊全，造成企業(yè)物流決策沒(méi)有依據，投資花下去了，物流成本不能降低，效率不能提高。
5.一般倉庫的保管方案設計
不知道你需要的是哪方面的設計？只好先用這個(gè)給你看看嘍，吧行咱在換！ 一、考核目的 加強庫房管理，確保倉庫安全、物品齊全、保障供給。
保證工作順利進(jìn)行。 二、考核組織 **單位考核小組 三、考核對象 庫房保管員 四、考核辦法 月考核和年終考核 五、考核保管內容： （一）執行制度（20分） 嚴格遵守各項安全管理制度，認真履行崗位職責，做好物資的保管和發(fā)放。
（二）安全保障（10分） 主動(dòng)定期檢查倉庫防盜門(mén)窗是否牢固、安全可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、及時(shí)處理，并做好記錄。 （三）工作質(zhì)量（60分） 1、對庫存物品分類(lèi)存放，堆放整齊，設立庫存物品卡片，標明庫存物資的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、存放位置及保管知識，經(jīng)常核對帳物卡是否相對并作記錄。
2、對易燃易爆、危險品、腐蝕性物品做到單獨存放無(wú)安全隱患。 3、定期對庫存物資進(jìn)行保養，通風(fēng)透光，防止銹蝕、失效、變質(zhì)，做好倉庫周?chē)沫h(huán)境衛生工作。
4、嚴格執行材料出入庫手續，入庫材料有主管領(lǐng)導的批準采購單，出庫材料有主管領(lǐng)導批準的出庫單，單據齊全，裝訂成冊。 5、材料出入庫及時(shí)記帳，定期對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物、卡相符。
（四）服從調配（10分） 積極主動(dòng)做好校領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)性、突擊性工作，服從調配，不推諉扯皮。 五、考核細則。
（一）執行制度（20分） 嚴格遵守各項安全管理制度，認真履行崗位職責，做好物資的保管和發(fā)放20分。如發(fā)現安全意識差，存在安全隱患等問(wèn)題一次扣2分，制度不熟悉扣2分。
（二）保障安全（10分） 主動(dòng)定期檢查倉庫防盜門(mén)窗是否牢固、安全可靠，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、及時(shí)處理，并做好檢查記錄10分，經(jīng)查無(wú)周檢記錄扣2分，無(wú)處理問(wèn)題記錄扣2分。 （三）、工作質(zhì)量（60分） 1、對庫存物品分類(lèi)存放，堆放整齊，設立庫存物品卡片，標明庫存物資的名稱(chēng)、類(lèi)別、數量、存放位置及保管知識，經(jīng)常核對帳物卡是否相對并作記錄（一月一次）15分，發(fā)現物品存放雜亂扣2分，帳物不符扣2分，無(wú)檢查記錄扣2分。
2、對易燃易爆、危險品、腐蝕性物品做到單獨存放無(wú)安全隱患10分，據檢查發(fā)現各類(lèi)危險品存放雜亂有安全隱患扣2分，發(fā)生重大責任事故不得分。 3、定期對庫存物資進(jìn)行保養，通風(fēng)透光，防止銹蝕、失效、變質(zhì)，做好倉庫周?chē)沫h(huán)境衛生工作10分，經(jīng)檢查發(fā)現庫存物資因保管不善出現銹蝕等問(wèn)題扣2分，環(huán)境衛生狀況差扣2分。
4、嚴格執行材料出入庫手續，入庫材料有主管領(lǐng)導的批準采購單，出庫材料有主管領(lǐng)導批準的出庫單，單據齊全，裝訂成冊10分。經(jīng)檢查無(wú)出入庫單扣3分，單據不裝訂、不齊扣2分。
5、材料出入庫及時(shí)記帳，定期對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物相符15分，無(wú)盤(pán)點(diǎn)記錄扣2分，帳、物不符扣2分。 （四）、服從調配（10分） 積極主動(dòng)做好校安排的其他臨時(shí)性、突出性工作，服從調配，不推諉扯皮得10分。
根據主管工作記錄存在推諉扯皮現象一次扣2分，直至扣完。
6.成品新倉庫的規劃方案
倉庫規劃設計我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項目的起動(dòng)準備；第二，數據的處理和分析；第三，討論未來(lái)策略的目標；第四，系統需求分析；第五，規劃設計；第六，方案的評估選擇；第七，細步設計；第八，方案執行。
在實(shí)際操作過(guò)程中，有些人往往跳過(guò)第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現狀，和現狀沒(méi)有什么關(guān)系，并導致算出來(lái)的數據在后面設計的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設備，每個(gè)設備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。做完第三步之后，有些可能會(huì )回來(lái)做一些數據收集分析的東西，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數據的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對于這種其他的一些東西，比如說(shuō)對于這種產(chǎn)品的這種季節性，它的變動(dòng)的趨勢。
等等這一塊的東西，未必它會(huì )幫你做這塊的分析，況且數據分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數據分析人的理念，他的理念，會(huì )直接決定了分析的價(jià)值。有的人做出來(lái)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數據分析的價(jià)值也非常有限，對每個(gè)倉庫經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒(méi)有一個(gè)準確的數字，但是估的數字也差不到哪去。
但是倉庫規劃的時(shí)候，僅評這幾個(gè)數字，我想和原來(lái)的倉庫沒(méi)有什么區別，只是把原來(lái)的倉庫放大一點(diǎn)。原來(lái)的可能只容納一千的托盤(pán)，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤(pán)，僅此而已。
另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步。得到一個(gè)數據之后，怎么樣操控這個(gè)數據，這個(gè)我認為要看規劃人的能力。
在這一步，每個(gè)人的想法會(huì )有非常非常大的差別，未來(lái)滿(mǎn)足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì )比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設計一個(gè)什么樣的趨勢，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現一個(gè)比較好的，能夠達到滿(mǎn)足效率的，滿(mǎn)足需求的方案呢，這個(gè)要考量設計人員的一個(gè)問(wèn)題。基本上存在的問(wèn)題，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數據分析的時(shí)候，它的數據分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓，這個(gè)人需要哪些數據，然后這些數據里面可能代表了某些含義，往往數據分析的人，不知道現場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來(lái)運行吧。他不知道基礎的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結果和現實(shí)的作業(yè)可能會(huì )發(fā)生比較大的偏離。
但是往往的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題，做得人不知道現場(chǎng)什么樣，所以培訓這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數據往往是從系統里面打出來(lái)，但是這些數據哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規模，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn)，這種變化的是一個(gè)什么趨勢？比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現象都會(huì )出現，但是往往未來(lái)這是最不可預測的，沒(méi)有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫存周轉天數，現在可能在80天，可能未來(lái)的時(shí)候，可能是20天，等等這種現象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。
這塊都值得考慮。當然這個(gè)步驟應該越細化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣(mài)得好，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個(gè)沒(méi)有什么想法，所以我認為目前來(lái)說(shuō)，我認為比較麻煩的。
我沒(méi)有看到有人專(zhuān)門(mén)探討這些東西，往往只知道現在是什么樣，可能現在很多人還不知道現在是什么樣的。第四個(gè)步驟就是系統的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現狀分析，另外也會(huì )根據未來(lái)調整，它的做法往往我得到一個(gè)現狀的模型之后，對于未來(lái)的時(shí)候，通過(guò)這個(gè)現狀未來(lái)進(jìn)行疊加，可能現在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來(lái)，往往出現這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖/ 流量平衡圖，它直接決定了倉庫設計的大小，對倉庫設計非常重要，以前沒(méi)有看過(guò)有人來(lái)做這個(gè)東西，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來(lái)，這個(gè)圖就說(shuō)家電的，這塊是小家電的，因為根據SKU劃分出來(lái)之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類(lèi)的，出得非常快，根據它的流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個(gè)數據，這張圖從整體來(lái)說(shuō)，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的，所以說(shuō)進(jìn)和出之間要做到平衡，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少，可能根據這個(gè)周期內的，這周期可能是一年的數據問(wèn)題，一年之內左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話(huà)，往往會(huì )造成兩種結果，一種可能沒(méi)貨出，另一種可能會(huì )導致進(jìn)的。
