優(yōu)秀的策劃方案青花藤俱樂部(社團(tuán)活動策劃方案怎么寫)
1.社團(tuán)活動策劃方案怎么寫
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場攀藤杯辯論會，策劃書應(yīng)該包括活動背景、活動名稱、活動時間、活動地點(diǎn)、組織單位、活動主要負(fù)責(zé)人等，你應(yīng)該列出詳細(xì)的節(jié)目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場工作安排指導(dǎo)社團(tuán)各個部門的活動，然后要列出活動各個階段的策劃，主要包括前期工作、節(jié)目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細(xì)的晚會流程。另外，因?yàn)槟銈兪且c贊助商溝通，所以應(yīng)該寫一個市場分析，說明本次活動可以為贊助商帶來哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動，攀藤的主要客戶是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團(tuán)合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
2.社團(tuán)活動策劃方案怎么寫
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場攀藤杯辯論會，策劃書應(yīng)該包括活動背景、活動名稱、活動時間、活動地點(diǎn)、組織單位、活動主要負(fù)責(zé)人等，你應(yīng)該列出詳細(xì)的節(jié)目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場工作安排指導(dǎo)社團(tuán)各個部門的活動，然后要列出活動各個階段的策劃，主要包括前期工作、節(jié)目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細(xì)的晚會流程。另外，因?yàn)槟銈兪且c贊助商溝通，所以應(yīng)該寫一個市場分析，說明本次活動可以為贊助商帶來哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動，攀藤的主要客戶是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團(tuán)合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
3.趣味歷史社團(tuán)建國人物評價(jià)活動策劃方案
這是我們社團(tuán)最近與攀藤網(wǎng)合作鎖版的活動寫的策劃方案，希望對你們有所幫助
一.活動背景（為增強(qiáng)校園內(nèi)文化氛圍，展示我院學(xué)子的思變能力和青春風(fēng)采，力圖使學(xué)生在思想交鋒中求知，在唇槍舌劍中求索，在針鋒相對中進(jìn)取，院學(xué)生會決定組織第二屆“攀藤杯”辯論賽活動。）
二.活動名稱（攀藤杯辯論賽）
三.活動時間（2011年5月14日-30日）
四.活動地點(diǎn)（防災(zāi)科技學(xué)院）
五.活動對象（防災(zāi)科技學(xué)院各系）
六.活動人員（防災(zāi)科技學(xué)院各系領(lǐng)導(dǎo)，贊助商攀藤網(wǎng)，防災(zāi)科技學(xué)院全體同學(xué)）
4.如何制定活動方案
我們之前跟攀藤網(wǎng)聯(lián)合辦了一場攀藤杯辯論會，策劃書應(yīng)該包括活動背景、活動名稱、活動時間、活動地點(diǎn)、組織單位、活動主要負(fù)責(zé)人等，你應(yīng)該列出詳細(xì)的節(jié)目安排、宣傳工作安排、外聯(lián)工作安排、禮儀安排、后場工作安排指導(dǎo)社團(tuán)各個部門的活動，然后要列出活動各個階段的策劃，主要包括前期工作、節(jié)目的收集、進(jìn)展期工作。
最后就是詳細(xì)的晚會流程。另外，因?yàn)槟銈兪且c贊助商溝通，所以應(yīng)該寫一個市場分析，說明本次活動可以為贊助商帶來哪些宣傳效果，主要是突出自己的優(yōu)勢，比如在學(xué)校宣傳成本較低等，我們之前與攀藤網(wǎng)合作舉辦活動，攀藤的主要客戶是大學(xué)生，所以更適合與大學(xué)社團(tuán)合作也是我們提出的優(yōu)勢之一。
5.策劃俱樂部項(xiàng)目、這個策劃案怎么寫
（一）：呈現(xiàn)。吸引投資方的主題，也就是你的賣點(diǎn)，并以此為核心。
（二）：市場分析。羅列市場狀況，項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢，市場份額情況，以及大背景下的發(fā)展趨勢等等。
（三）：經(jīng)營計(jì)劃。主導(dǎo)的核心項(xiàng)目，以及輔助產(chǎn)品（項(xiàng)目）的運(yùn)營方式。制定簡單可行的經(jīng)營目標(biāo)。并且制定和完善有效的管理機(jī)制。
（四）：項(xiàng)目運(yùn)營的保障措施。安全，消防，相關(guān)手續(xù)辦理，與管理部門關(guān)系的建立與維護(hù)。
（五）：項(xiàng)目各個階段所需時長，闡述細(xì)節(jié)以及具體步驟。
（六）：項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)營效果的跟進(jìn)，并定期作出審核報(bào)告。
大概這幾樣吧，可以根據(jù)你自己的需求，對其進(jìn)行增減。
希望可以幫到你。
6.我想要一份健身俱樂部的經(jīng)營策劃方案
健身俱樂部策劃書 健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。
健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實(shí)現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀(jì)80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。
這些新的健身項(xiàng)目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚?，F(xiàn)在在國內(nèi)很多城市，特別是北京、上海等大城市已經(jīng)出現(xiàn)了不少各種規(guī)模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費(fèi)水平來說現(xiàn)在的俱樂部數(shù)量還遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，并且健身俱樂部在我國發(fā)展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發(fā)展?jié)摿褪袌觥?/p>
健身俱樂部的籌建 團(tuán)對管理與項(xiàng)目分析 組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設(shè)備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學(xué)人員的組建）、管理團(tuán)隊(duì)是俱樂部成功的關(guān)鍵，其中總經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的人選及教學(xué)團(tuán)隊(duì)的組建應(yīng)盡可能體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)。教練經(jīng)理的人選是組織教練團(tuán)對的關(guān)鍵 教學(xué)團(tuán)隊(duì)指器械教練、器械服務(wù)及健美操教練，目前國內(nèi)大部分俱樂部都存在以下一些問題：沒有固定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，缺乏敬業(yè)的專業(yè)教學(xué)管理人員。
沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價(jià)。沒有有效的培訓(xùn)體制及培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)。
從事教學(xué)人員素質(zhì)參差不齊。高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會員服務(wù)、會員續(xù)會的關(guān)鍵，同時教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊(duì)，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地1、位置 俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域。俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)，選址應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后確定。
2、物業(yè)條件 ①場地面積 一般需了解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。②健身房的空間 健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。
健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設(shè)計(jì) 在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。與物業(yè)合作的方式 租賃 注意場租的支付方方式和是否包含物也費(fèi)、水電費(fèi)用等。
流水分成 根據(jù)俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費(fèi)用。合資經(jīng)營 以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。
以上是俱樂部與物業(yè)常見的三種合作形式，具體應(yīng)根據(jù)資金實(shí)力、對當(dāng)?shù)厥袌龅男判?、管理水平等諸多因素確定。三組織設(shè)計(jì)裝修 俱樂部平面布局設(shè)計(jì) 俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
按區(qū)域大致分為：前臺 休息區(qū)：閱讀、商品銷售。健美操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個或多個跳操廳，內(nèi)部設(shè)備應(yīng)有獨(dú)立音響、墊子、踏板等設(shè)備。
器械區(qū) 更衣區(qū)：有更衣柜、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間。俱樂部設(shè)備的設(shè)計(jì) 水、暖、電、空調(diào)、消防等專業(yè)設(shè)計(jì)。
3、俱樂部裝修風(fēng)格設(shè)計(jì) 第一步、通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格。第二步、施工招標(biāo)、裝修。
第三步、內(nèi)部裝飾。利用壁畫營造健身氣氛，并設(shè)置教練介紹欄，會員信息欄。
四、織購置健身設(shè)備 等重量訓(xùn)練設(shè)備、包括訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。自由訓(xùn)練設(shè)備、包括臥推架、杠鈴、啞鈴等。
健美操設(shè)備、包括墊子、啞鈴、踏板、健身球等。電腦、電視、電話、音響等設(shè)備。
員工服裝、會員禮品、宣傳品等。五、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序 目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按下列程序辦理。
俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理營業(yè)執(zhí)照、體育場館經(jīng)營許可、稅務(wù)登記、衛(wèi)生防疫登記等相關(guān)手續(xù)。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。
俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理（辦卡、繳費(fèi)、驗(yàn)卡、掛失、補(bǔ)卡等）、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn)，管理者可以方便、快捷、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù)，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。六員工招聘與培訓(xùn)1、健身俱樂部一般人事結(jié)構(gòu)如下：場 館 經(jīng) 理 銷 售 人 員 教 練 團(tuán) 隊(duì) 財(cái) 務(wù) 人員 行 政 人 員 運(yùn) 營 人 員 招聘步驟：發(fā)布招聘信息。
對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試。
商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。簽訂相關(guān)合同。
招聘要求 一般情況：姓名、性別、學(xué)歷、籍貫、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)情況：可以分為專業(yè)。
7.如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案
怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案？本文是針對線下活動策劃方案：作為策劃的統(tǒng)籌人，不單單只是幾張表或者一個大局就可以了，活動策劃重要的是細(xì)節(jié)和規(guī)劃及活動的跟進(jìn)。
怎樣寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案？
一個例子：
活動：【母親節(jié)活動策劃方案】
對象：全國直營店
第一、活動前期的準(zhǔn)備
（時間：提前一個月準(zhǔn)備，母親節(jié)是五月的第二個星期日，四月初你就要開始活動的策劃準(zhǔn)備了）
1、活動方案設(shè)計(jì)：活動的目的，主題，主推品，贈品，時間，目標(biāo)制訂。（預(yù)算成本：原則低成，高品質(zhì)）
2、物料的準(zhǔn)備：文宣活動推廣海報(bào)，宣傳單，主推品庫存，贈品，陳列的設(shè)計(jì)、營銷銷售話術(shù)的編輯（確定各項(xiàng)的完成時間及負(fù)責(zé)人）。
3、活動前期的推廣。（公司公眾微信平臺、各店可依附推廣的平臺、VIP平臺、店內(nèi)的文宣海報(bào)推廣，并要求屬于店長、店員參與推廣）
4、培訓(xùn)：主推品的宣傳培訓(xùn)、贈品培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，讓每個店員熟練掌握活動主題及內(nèi)容。（大培訓(xùn)+小培訓(xùn)，大培訓(xùn)即是對全國店長培訓(xùn)，小培訓(xùn)即是各店利用晨會，例會，專門培訓(xùn)，督導(dǎo)下店培訓(xùn)等）
5、店內(nèi)氛圍的布置：文宣、主推品、贈品、音樂等就位（文宣，主推品，贈品按著標(biāo)準(zhǔn)方式陳列）。
6、活動前期的檢核。（現(xiàn)場跟進(jìn)，抽查店員的對活動的熟悉程度、準(zhǔn)備情況，及時調(diào)整）
第二、活動期間的跟進(jìn)
1、宣布店鋪銷售目標(biāo)及個人分解目標(biāo)。
2、跟進(jìn)各店銷售情況，并及時播報(bào)，形成PK機(jī)制（設(shè)立全體員工QQ公開群）。
3、抽查、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場：主推品的銷售過程、VIP服務(wù)狀況、活動推進(jìn)過程中存在的問題點(diǎn)并及時總結(jié)、調(diào)整等等。
4、跟進(jìn)活動進(jìn)行情況：每天訓(xùn)練的跟進(jìn)、銷售目標(biāo)達(dá)成情況、員工活動中的狀態(tài)（對活動推進(jìn)好的店鋪、員工及時表揚(yáng)，全員通告，對銷售弱的店鋪、店員及時鼓勵，給予存在問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助——督導(dǎo)、店長跟進(jìn)）。
第三、活動結(jié)束的總結(jié)及檢討
1、活動策劃方案存在的問題點(diǎn)及建議。
2、主推品、贈品的合理性、儲備數(shù)量、贈送建議。
3、活動進(jìn)程：做得好部分及存在的不足點(diǎn)。
4、總結(jié)。
對于如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案，你可以參考如下兩點(diǎn)：
一、每次活動要列兩份清單
1、活動明細(xì)跟進(jìn)表：比如列清楚那個環(huán)節(jié)是由誰誰跟進(jìn)完成。2、物料清單：比如說每個店要準(zhǔn)備pop海報(bào)、kt版，A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置，派發(fā)到各地。
二、每次活動派發(fā)三份資料
1、《***活動前的準(zhǔn)備工作》（這份資料包括了活動的意義，內(nèi)容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）
2、《***活動銷售話術(shù)》（統(tǒng)一迎賓話術(shù)，產(chǎn)品賣點(diǎn)話術(shù)，贈品話術(shù)，活動推廣話術(shù)，當(dāng)然這個也可以根據(jù)實(shí)體各店要求適當(dāng)調(diào)整）
3、《***活動微信內(nèi)容》一般情況下要準(zhǔn)備三條微信內(nèi)容，包括《活動預(yù)告》、《活動進(jìn)行情況》、《活動最后的促銷》，總之讓事情有始有終~~（這里是要求全員參與，并與vip客戶產(chǎn)生鏈接）
8.如何寫一份優(yōu)秀的活動策劃與執(zhí)行方案
一、明確做策劃方案的工作原則 在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。
到底什么是一個策劃工作？其實(shí)就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作 策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力 而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個誤區(qū)。
實(shí)際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標(biāo) ，第二確定邏輯。就是【做什么】與【怎么做】的問題，那創(chuàng)造力就是一個【怎么做得好】的問題。
二、90%的策劃人員都在做無用功 好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。
▌關(guān)于做什么 你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標(biāo)是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標(biāo)嗎？當(dāng)然不是！一個正確的目標(biāo)要有一條明確的時間線和有一個可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
如果你沒有確定好一個目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎？這對公司的業(yè)務(wù)一點(diǎn)作用都不起。▌關(guān)于怎么做 首先明確一點(diǎn)：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。
90%的策劃人員是怎么做方案的呢？誤區(qū)一：直接套方案 我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項(xiàng)目名稱就完事了。誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù) 不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC 的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。
可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。 這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來就寫 這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因?yàn)樽煮w不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因?yàn)橐婚_始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。
▌關(guān)于怎么做得好 誤區(qū)一：找段子手 段子手看似現(xiàn)在很紅火，其實(shí)最紅火的時間應(yīng)該是在2015年，2016年段子手這個行業(yè)的生意已經(jīng)沒那么好了，但是現(xiàn)在還有很多人去找段子手，認(rèn)為段子手的影響力很大，去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西，然后投放到市場，讓一些微博大V去轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)為這個就是營銷的成功。但是所轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù)和你的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化有關(guān)系嗎？帶來了真正的轉(zhuǎn)化了嗎？誤區(qū)一：追熱點(diǎn) 很多人都去勝贊杜蕾絲的微博，覺得它是一個典范，那它確實(shí)是有很多的關(guān)注度，在我的理解里，它只是一個大眾類產(chǎn)品的一個微博大號而已，它的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，和閱讀數(shù)有沒有給它公司帶來實(shí)際的轉(zhuǎn)化呢？這個我也不知道，但是大公司可以追求品牌效應(yīng)，而中小公司在發(fā)展期，最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，而不是去追熱點(diǎn)。
誤區(qū)一：刷數(shù)據(jù) 上面這張截圖比較小，大家可能看不清，可以告訴你，這是微博轉(zhuǎn)發(fā)器，只要你在里面輸入目標(biāo)微博網(wǎng)址就會有很多小號幫你自動轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容，去幫你增加你的微博的閱讀數(shù)與轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。這就完全跟創(chuàng)新都沒有關(guān)系了，也不用憋創(chuàng)意呢，直接就去用這種轉(zhuǎn)發(fā)器去刷數(shù)據(jù)，給你老板一看，這是一個高質(zhì)量的微博內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)好高呀，我真牛逼。
三、做策劃應(yīng)該具備正確的策劃思維 那我們應(yīng)該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應(yīng)該是這樣的思維：▌關(guān)于做什么 我們做方案的時候要有一個清晰的目標(biāo)，清晰的目標(biāo)會有一條明確的時間線和有一個可以計(jì)量的數(shù)據(jù)結(jié)果。
我們看看，左側(cè)是2個清晰的方案目標(biāo)，（粉絲通的購買轉(zhuǎn)化率應(yīng)達(dá)到15%，這個目標(biāo)前要加個時間點(diǎn)，我們就說8月份吧）有時間點(diǎn)，有具體的結(jié)果。而右側(cè)則是2個含糊不清的目標(biāo)，比如讓xx產(chǎn)品得到全面的宣傳，什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個含糊的目標(biāo)，我又怎么去分解這樣的一個目標(biāo)呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解，所以就導(dǎo)致你做的每一件事情都沒有目的性。
一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來，在你真正地去想方案創(chuàng)意與結(jié)構(gòu)之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結(jié)構(gòu)寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細(xì)節(jié)的內(nèi)容就會很快很快。
▌關(guān)于怎么做得好 用戶調(diào)查 你要知道你的這個策劃方案的目標(biāo)人群是哪一些人，你找到他們中的一部分人群，線上線下都可以，去跟他們做1對1的用戶調(diào)查，詢問他們對這個你已經(jīng)構(gòu)思好的這個活動的看法，他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等。這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據(jù)，。
