評優(yōu)秀教導員(評選優(yōu)秀員工方案)
1.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見(jiàn)：附件一，有詳細的評比規則，照著(zhù)走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門(mén)：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無(wú)任何過(guò)失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書(shū)面表?yè)P，受到酒店通報表?yè)P或嘉獎。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿(mǎn)勤，無(wú)早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當月主動(dòng)承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數量與質(zhì)量（如：當月的工作數量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛生（如：個(gè)人儀容和衛生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂(lè )（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓與參加培訓考試（如：主動(dòng)承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績(jì)優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
2.優(yōu)秀管理者評選方案
優(yōu)秀管理者評選方案
一、目的
為了弘揚企業(yè)文化精神，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供儲備人才，公司將全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團隊。
二、評選范圍
1.優(yōu)秀員工（公司全體在職工作滿(mǎn)一年的員工）。
2.優(yōu)秀管理者（處長(cháng)級以上干部）。
3.優(yōu)秀團隊（公司各部門(mén)、各處）。
三、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊名額
1.各部門(mén)優(yōu)秀員工名額、優(yōu)秀員工候選人名額
2.優(yōu)秀管理者3名，董事長(cháng)提名，6選3。
3.優(yōu)秀團隊2個(gè)，董事長(cháng)提名并確定。
四、評定標準
（一）優(yōu)秀員工評定標準
1、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工記錄，當年年內無(wú)記過(guò)及以上處分。
2、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。
3、身心健康，無(wú)不良嗜好。
（二）優(yōu)秀管理者評定標準
1、擔任公司處級以上干部滿(mǎn)一年以上；
2、分管的單位部門(mén)基礎管理工作扎實(shí)、有效；
3、個(gè)人職業(yè)道德端正，業(yè)績(jì)突出；
4、工作方面成績(jì)突出，團結和諧，有奮發(fā)向上精神；
5、各項工作完成情況名列公司前茅，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。
（三）優(yōu)秀團隊評定標準
1、認真執行公司的發(fā)展戰略，踏實(shí)工作；
2、團隊內部管理及制度健全；
3、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務(wù)；
4、團隊完成或超過(guò)本年度工作計劃目標；
5、在公司戰略目標實(shí)施項目中有突出貢獻。
3.優(yōu)秀員工評選方案
先進(jìn)個(gè)人評比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對企業(yè)充滿(mǎn)信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。
4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。
8、調入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現工作差錯，或發(fā)現錯誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現問(wèn)題并著(zhù)手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評比條件 1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。 3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng )造效益。 先進(jìn)評比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書(shū)面材料，綜合科收集整理后報公 司辦公會(huì )討論裁定。
3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。 。
4.優(yōu)秀管理者方案怎么寫(xiě)
優(yōu)秀管理者評選方案
目的
為加強企業(yè)文化建設，不斷培養和提升各部門(mén)管理者的管理能力，增強企業(yè)向心力和凝聚力，特頒發(fā)本辦法。
一、評選原則
1. 公平、公正、公開(kāi)、透明
2. 以 德、勤、能、績(jì)?yōu)樵u選依據
二、評審團成員
由公司由公司各部管理層人員擔任。
三、適應范圍
車(chē)間組長(cháng)級（含組長(cháng)級）及以上人員，寫(xiě)字樓管理人員除外
四、評選時(shí)間
此評選活動(dòng)從2012年7月份開(kāi)始，即8月份評選7月份的優(yōu)秀管理者，請各部門(mén)在之后的每月5號在前將推薦名單報送至公司行政部。
五、評比辦法、審批程序
? 車(chē)間優(yōu)秀管理獎?dòng)刹块T(mén)主管評分、跟單員復評，跨部門(mén)交叉評分、公司領(lǐng)導監管四方面相結合進(jìn)行；
? 寫(xiě)字樓優(yōu)秀管理將由行政主管評分，總管復評，總經(jīng)理監管三方面結合進(jìn)行。
? 提名的優(yōu)秀管理者必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現，不允許空洞、無(wú)根據、不負責任的單純提名
? 侯選表及參評人員名單附后。
六、評選流程
1. 各部門(mén)每月月底由部門(mén)主管填寫(xiě)《優(yōu)秀管理推薦表》，評分后交行政部，由行政部交跟單復評打分，最后交跨部門(mén)管理層打分。得分最高者為當月優(yōu)秀管理獎。部門(mén)主管評價(jià)占 40% ，跟單員評價(jià)占 35% ，跨部門(mén)評分占 25%。
2. 公司總管和總經(jīng)理對評選活動(dòng)具有監管的權利。
3.次月10號之前行政部以通報方式在管理看板上進(jìn)行公示。
? 優(yōu)秀管理獎2個(gè)
評選范圍：各部門(mén)組長(cháng)級以上（含組長(cháng)級）管理層人員。
獎勵屬性：
個(gè)人獎評選標準：
具體如《優(yōu)秀管理者推薦表》上所示。
獎勵標準：
1、每月評選出的優(yōu)秀管理者會(huì )得到公司給予的一定獎勵；
2、連續三個(gè)月評選為優(yōu)秀管理者，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；
3、所有優(yōu)秀管理者照片都會(huì )張貼于公司光榮榜中，以作為其它管理層學(xué)習的典范。
獎勵辦法：
獎勵現金500元人民幣/人
七其它
1） 優(yōu)秀管理者獎勵以精神獎勵為主，同時(shí)給予適當的物質(zhì)獎勵。此評選也作為公司年度評選的必備條件，并錄入本人檔案。
2） 評選是一項用真情凝聚人心，用實(shí)干激勵人心，用先進(jìn)思想鼓舞人心的工作，請充分予以重視。
5.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見(jiàn)：附件一，有詳細的評比規則，照著(zhù)走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門(mén)：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無(wú)任何過(guò)失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書(shū)面表?yè)P，受到酒店通報表?yè)P或嘉獎。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿(mǎn)勤，無(wú)早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當月主動(dòng)承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數量與質(zhì)量（如：當月的工作數量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛生（如：個(gè)人儀容和衛生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂(lè )（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓與參加培訓考試（如：主動(dòng)承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績(jì)優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
6.優(yōu)秀員工評選標準及評選方案
原發(fā)布者：爺滴婆娘
評選原則1.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；2.評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；3.評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達成一致。4.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工評選標準1、在公司工作滿(mǎn)1個(gè)月以上；2.在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排；4、當月出勤為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；8、做好本職工作的同時(shí)，會(huì )主動(dòng)去做其它力所能及的事情。當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。三個(gè)月內受到記過(guò)處份的員工不予參加評定。不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的不予參加評定。三，評選辦法1，由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。2.由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，對候選人進(jìn)行最后評定。3.評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。四：管理人員評選標準有下列情形之一者，應予以評選獎項：1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表楊者）；2、認真、勤奮、承辦、執行
7.如何寫(xiě)優(yōu)秀助班評選方
優(yōu)秀班級評選方案 一、評選目的 為了加強班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，促進(jìn)各班爭創(chuàng )先進(jìn)良好局面的形成，培養學(xué)生集體榮譽(yù)感，增強集體的凝聚力，激發(fā)班集體的競爭意識，全面提高班級的管理水平，創(chuàng )造一個(gè)井然有序、穩定和諧的教育教學(xué)環(huán)境。
二、評選原則 遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，由教師按條件申報，學(xué)校研究評選。 三、評選條件 1。
班級有嚴明的紀律和團結的班干部；有較強的集體榮譽(yù)感和凝聚力，班風(fēng)和諧，班級學(xué)生有進(jìn)取意識。 2。
注重班集體建設，形成了催人奮進(jìn)的集體心理氣象。干部獨立工作，成為集體的核心和表率。
學(xué)生自覺(jué)遵守校規校紀，講文明有禮貌。同學(xué)之間團結友愛(ài)。
3。班主任愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，能有針對性地對學(xué)生進(jìn)行思想、心理、學(xué)習等方面教育，善于處理學(xué)生間、任課教師與學(xué)生間關(guān)系，任課教師對班級評價(jià)高。
4。班級學(xué)生在思想、學(xué)習、體育、藝術(shù)、紀律、衛生等方面綜合評價(jià)居本校及至本區上游水平；學(xué)生養成教育評定及格率達到100%，優(yōu)秀率達到90%以上，體育合格率的達到90%以上，近視率在校處于平均以下水平；無(wú)打架造成不良影響的學(xué)生。
無(wú)劣跡生、無(wú)違法犯罪生，無(wú)輟學(xué)學(xué)生。 5。
班級能積極、主動(dòng)參加各項校內外活動(dòng)，在活動(dòng)中表現突出。班級好人好事多。
6。定期召開(kāi)主題鮮明而有教育意義、有針對性和實(shí)效性的班隊會(huì )，教育效果好。
7。室內環(huán)境清潔、優(yōu)美，本班負責的分擔區衛生環(huán)境保持得好。
班級各種張貼齊全，有良好的班級文化教育氛圍。 8。
積極配合學(xué)校工作，參加各項活動(dòng)（如：文藝表演、中隊活動(dòng)、運動(dòng)會(huì )、各種小型比賽等）表現出色。 10。
學(xué)生養成了良好的行為習慣。 11。
養成教育示范班級評比成績(jì)與教學(xué)成績(jì)相加，根據分配名額，依次排列。 成績(jì)在前者為優(yōu)秀班級。
五、班級出現以下情況實(shí)行一票否決 1。班級或學(xué)生中出現重大安全事故。
2。學(xué)生有嚴重違規違紀現象，在學(xué)校、社會(huì )造成不良影響的（學(xué)生造成了傷害、家長(cháng)進(jìn)行了索賠，家長(cháng)到校，通過(guò)學(xué)校解決等）。
3。班級學(xué)習成績(jì)排在年組最后一名。
（上學(xué)期期末考試成績(jì)）。 六、評選辦法 1。
校務(wù)會(huì )領(lǐng)導班子成員研究評選方案。 2。
校務(wù)會(huì )根據評選方案，通過(guò)研究評選出優(yōu)秀班級，評選后學(xué)校公式一周，如無(wú)異議，上報區教育局德育科。 【贈人玫瑰，手留余香。
如若，您對我的答復滿(mǎn)意，請選擇好評，謝謝您采納】。
8.優(yōu)秀年級組評比方案細則及評分表
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：馬文娟0027xx小學(xué)優(yōu)秀年級組評比方案一、評選目的為加強年級組管理，強化年級組職能，引進(jìn)競爭機制，充分發(fā)揮年級組在教育教學(xué)中的作用，增強教師團隊的凝聚力，促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展。
二、評選標準1、具有和諧的人際關(guān)系和積極的團隊精神。組內成員能相互尊重、相互理解、相互包容，互相幫助，事業(yè)心強、責任心強，工作積極主動(dòng)，精神面貌好。
無(wú)各自為陣、相互詆毀、不思進(jìn)取、消極敷衍現象。2、敬業(yè)愛(ài)生。
組內成員為人師表，關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，無(wú)體罰、變相體罰現象。3、服從分工，顧全大局。
組內成員服從分工，顧全大局，積極參加校內外活動(dòng)，認真及時(shí)完成任務(wù)，按時(shí)、按質(zhì)、按量上交各類(lèi)資料。4、具有舒適的工作環(huán)境。
辦公室內外保持干凈整潔，電腦、風(fēng)扇等定期清潔，物品擺放整齊有序，并能進(jìn)行適當的文化布置。所有成員工作時(shí)間內不高聲談笑與工作無(wú)關(guān)的事情，不在辦公室玩電腦游戲、炒股等。
5、具有濃厚的學(xué)習氛圍。年級組長(cháng)能組織本組教師認真學(xué)習，積極開(kāi)展教育教學(xué)及文娛活動(dòng)，營(yíng)造良好的集體氛圍。
6、年級學(xué)風(fēng)好。本組教師在幫助學(xué)生提高思想道德水平，養成良好行為規范方面具體，措施到位，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
7、師生精神面貌好。升旗儀式師生能齊唱國歌，對領(lǐng)導、來(lái)賓熱情有禮。
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9.優(yōu)秀教師評選方案
去百度文庫，查看完整內容> 內容來(lái)自用戶(hù)：音樂(lè )教師 優(yōu)秀教師評選方案8、對生活垃圾進(jìn)行分類(lèi)和分裝，這是我們每個(gè)公民應盡的義務(wù)。
為進(jìn)一步完善我校的各項管理機制，加強教師隊伍建設，調動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性，學(xué)校決定每年教師節期間進(jìn)行一次“優(yōu)秀教師”評選工作。 一、評選對象 師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、教育教學(xué)成績(jì)突出的在職專(zhuān)任教師。
二、評選條件 1、熱愛(ài)社會(huì )主義祖國、忠誠黨的教育事業(yè)，師德高尚。有強烈的事業(yè)心、責任感，作風(fēng)正派，嚴于律己，為人師表，關(guān)心集體，團結集體，勇挑重擔，樂(lè )于奉獻。
2、熱愛(ài)學(xué)生，耐心幫助問(wèn)題生和學(xué)困生，關(guān)心學(xué)生的身心健康，與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系密切，共同做好學(xué)生的思想教育和問(wèn)題生、學(xué)困生的轉化工作。 3、掌握一定的學(xué)科基礎理論和基本技能，通曉所教學(xué)科的課程標準，教學(xué)效果好，所教學(xué)科在各級調研中“三率”達標，達校上游水平。
能承擔或指導青年教師開(kāi)展校級以上級別的評優(yōu)課、研究課和示范課，且成效顯著(zhù)。 4、具有符合規定的學(xué)歷。
積極參加繼續教育，完成相應課時(shí)數（48學(xué)時(shí)/年）。積極探索現代教育技術(shù)與學(xué)科融合的教學(xué)。
每年至少精讀一部教育類(lèi)專(zhuān)著(zhù)，且有一定數量的讀書(shū)筆記。認真參加教育教學(xué)敘事故事，且在評比中獲“良”以上。
