你現在有什么創(chuàng )業(yè)的想法創(chuàng )新點(diǎn)在哪里

1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子有哪些}

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目點(diǎn)子有許多，比如，高科技領(lǐng)域、連鎖加盟領(lǐng)域、智力服務(wù)領(lǐng)域、開(kāi)店、技術(shù)創(chuàng )業(yè)等都是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的熱門(mén)領(lǐng)域。

1、高科技領(lǐng)域：

身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢，“易得方舟”、“視美樂(lè )”等大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng )業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢。

但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。

2、連鎖加盟領(lǐng)域：

在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng )業(yè)的成功率低于20%，有的則高達80%。對創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備優(yōu)勢，可以較少的投資、較低的門(mén)檻實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”；

在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者資金實(shí)力較弱，適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經(jīng)營(yíng)開(kāi)始為宜；此外，最好選擇運營(yíng)時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。

3、智力服務(wù)領(lǐng)域：

智力是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統渠道，積累了豐富的經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類(lèi)智力服務(wù)創(chuàng )業(yè)項目成本較低，一張桌子、一部電話(huà)就可開(kāi)業(yè)。

4、開(kāi)店：

大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源；另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走“學(xué)生路線(xiàn)”，因此在要靠?jì)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

5、技術(shù)創(chuàng )業(yè)：

大學(xué)生畢業(yè)后，在學(xué)校學(xué)習的課程很難應用到實(shí)際工作中。畢業(yè)后學(xué)習一門(mén)技術(shù)，可以讓大學(xué)生很快融入社會(huì )。有一技之長(cháng)進(jìn)可開(kāi)店創(chuàng )業(yè)，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長(cháng)的大學(xué)生在開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，可以避開(kāi)熱鬧地段節省大量的門(mén)面租金，把更多的創(chuàng )業(yè)資金用到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)途徑：

1、學(xué)習途徑：

創(chuàng )業(yè)者通過(guò)課堂學(xué)習能擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中將受益無(wú)窮；大學(xué)圖書(shū)館通常能找到創(chuàng )業(yè)指導方面的報刊和圖書(shū)，廣泛閱讀能增加對創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)的認識，大學(xué)社團活動(dòng)能鍛煉各種綜合能力，這是創(chuàng )業(yè)者積累經(jīng)驗必不可少的實(shí)踐過(guò)程。

2、與人交流：

商業(yè)活動(dòng)無(wú)處不在。你可以在你生活的周?chē)矣袆?chuàng )業(yè)經(jīng)驗的親朋好友交流。在他們那里，你將得到最直接的創(chuàng )業(yè)技巧與經(jīng)驗，更多的時(shí)候這比看書(shū)本的收獲更多。你甚至還可以通過(guò)電子郵件和電話(huà)拜訪(fǎng)你崇拜的商界人士，或咨詢(xún)與你的創(chuàng )業(yè)項目有密切聯(lián)系的商業(yè)團體，你的謙遜總能得到他們的支持。

3、曲線(xiàn)創(chuàng )業(yè)：

先就業(yè)、再創(chuàng )業(yè)是時(shí)下很多學(xué)生的選擇。畢業(yè)后，由于自己各方面閱歷和經(jīng)驗都不夠，能夠到實(shí)體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經(jīng)驗再創(chuàng )業(yè)也不遲。

先就業(yè)再創(chuàng )業(yè)的學(xué)生跳槽后，所從事的創(chuàng )業(yè)項目通常也是在過(guò)去的工作中密切接觸的。而在準備創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你可以利用與專(zhuān)業(yè)人士交流的機會(huì )獲得更多的來(lái)自市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)知識。

2.如何找到創(chuàng )新點(diǎn)

創(chuàng )意如此重要，那么創(chuàng )意從何而來(lái)呢？獲得創(chuàng )意關(guān)鍵在于找到創(chuàng )新點(diǎn)。

創(chuàng )新點(diǎn)可以通過(guò)分析市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的特點(diǎn)、分析現有企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢、分析現有消費群體的需求并進(jìn)一步細分消費者進(jìn)行心理洞察，結合自己可用的有效資源，打開(kāi)思維空間，深入研究，整合現有社會(huì )科技成果，開(kāi)發(fā)有差異化的、有獨特賣(mài)點(diǎn)、有溢價(jià)能力的新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足消費者喜新厭舊、標新立異、追求時(shí)尚、個(gè)性化消費日益提高的需求。這樣，一定能夠找到新的市場(chǎng)空間。

如何分析市場(chǎng)上的現有產(chǎn)品？一個(gè)好的辦法就是將同類(lèi)產(chǎn)品根據一定的標準進(jìn)行劃分，找出該市場(chǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)存在的特質(zhì)，然后找出還沒(méi)有開(kāi)發(fā)的特質(zhì)，從而結合消費者的需求，開(kāi)發(fā)出有差異的，有創(chuàng )新點(diǎn)的產(chǎn)品。這里的創(chuàng )新點(diǎn)就是產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。比如，同為可樂(lè )產(chǎn)品，非常可樂(lè )進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，看到了中國的可樂(lè )產(chǎn)品品牌全部來(lái)自國外，國內廠(chǎng)家上沒(méi)有生產(chǎn)可樂(lè )的，所以打的旗號就是“中國人自己的可樂(lè )”，得到了消費者感情上的認同，他們的創(chuàng )新點(diǎn)在于“情感創(chuàng )新”；而百事可樂(lè )則看到了其強勁的競爭對手可口可樂(lè )形象老化的特點(diǎn)，稱(chēng)自己是“新一代的選擇”，力求使自己的形象更加年輕，將“形象”作為賣(mài)點(diǎn)為百事超過(guò)可口可樂(lè )立下了功勞。同時(shí)，作為可口可樂(lè )的另一個(gè)細分品牌，“七喜”則打出了“非可樂(lè )飲料”的賣(mài)點(diǎn)，顯然是想在百事和可口可樂(lè )占據大部分可樂(lè )市場(chǎng)的前提下，重新開(kāi)辟疆土。由此可見(jiàn)，分析市場(chǎng)上現有的產(chǎn)品，找出自身的賣(mài)點(diǎn)，對成功具有不可忽視的作用。

分析消費者的需求的變化也可以找到創(chuàng )新點(diǎn)。消費者是所有產(chǎn)品的最終使用者，無(wú)論多么新奇的創(chuàng )新都必須滿(mǎn)足消費者的需求，否則創(chuàng )新是沒(méi)有用的，沒(méi)有意義的。因此，只要緊緊地抓住消費者的心理，探求消費者的真正需求，總是可以發(fā)現創(chuàng )新點(diǎn)的。如，武漢健民的龍牡壯骨顆粒是一個(gè)老品牌，但它的產(chǎn)品20年沒(méi)有發(fā)生變化，而消費者的需求早已變了很多，因此其消費群體日益減少，銷(xiāo)售日益下滑，后來(lái)經(jīng)專(zhuān)家運用消費者心理探測調研等一系列工具，深入了解消費者心理真正所需，才有了一定的措施。一方面維護消費者對老品牌的忠誠度，另一方面開(kāi)發(fā)出果味、無(wú)糖、納米等新差異化的產(chǎn)品，賦予了龍牡品牌新的概念，把消費群從嬰幼兒擴大到了兒童，從而開(kāi)辟出一個(gè)新的市場(chǎng)，使企業(yè)得以發(fā)展。娃哈哈更是根據消費者心理，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新的典范。其在推出茶飲料后，不斷進(jìn)行消費者需求的調查和研究，不斷地尋找創(chuàng )新點(diǎn)，陸續創(chuàng )新出有機綠茶、花草茶等，進(jìn)一步打開(kāi)了市場(chǎng)空間，獲得了利潤。

此外，創(chuàng )業(yè)者還可以從以下幾個(gè)不同的渠道獲得創(chuàng )新點(diǎn)。

第一，職業(yè)。對自己所工作的環(huán)境熟悉，對行業(yè)的運作規律、技術(shù)、管理都很熟悉，這就給自己的創(chuàng )意定了個(gè)大致的方向，依據自己的實(shí)際情況，受到啟發(fā)而獲得新的想法觀(guān)念。

第二，閱讀。包括書(shū)、報、雜志、網(wǎng)絡(luò )資料等。比亞迪老總王傳福的創(chuàng )業(yè)靈感就來(lái)自一份國際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡(jiǎn)報似的東西，他讀到日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，他馬上意識到這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉移，自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )來(lái)了。后幾年，他利用日本企業(yè)撤出留下的市場(chǎng)空隙，加之自己以前在電池行業(yè)的人脈基礎，做得順風(fēng)順水，于2002年進(jìn)入《福布斯》中國富豪榜。

第三，行路。俗話(huà)說(shuō)，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行千里路”。到各個(gè)地方走一走，看一看，是可以開(kāi)闊眼界的，讓你認識更豐富精彩的世界。中國富豪里少有的女富豪之一沈愛(ài)琴，說(shuō)自己最喜歡的就是出國，但不是為了玩，而是為了增長(cháng)見(jiàn)識，更好地領(lǐng)導企業(yè)。

第四，交友。很多創(chuàng )業(yè)者都是受到周?chē)笥训膯l(fā)而產(chǎn)生創(chuàng )意的。所以他們都會(huì )很重視朋友這個(gè)圈子，不斷拓展這個(gè)社交圈子。昆明最大的汽車(chē)配件公司老板有個(gè)最大的愛(ài)好，就是保持和朋友在茶樓喝茶談天的愛(ài)好，稱(chēng)其為“頭腦風(fēng)暴”，使他不斷地有新思路、新點(diǎn)子。總而言之，平時(shí)的細心觀(guān)察，豐富的生活經(jīng)驗，人生閱歷等，都對創(chuàng )業(yè)者的思索產(chǎn)生不同的影響，也就給其創(chuàng )意帶來(lái)不同的靈感。

不同靈感產(chǎn)生的不同創(chuàng )意，都同樣會(huì )產(chǎn)生無(wú)限的商機。由于創(chuàng )意是一種突破，是對現有技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、體制及機制等方面主張的突破，并且創(chuàng )意與行業(yè)無(wú)關(guān)，與崗位無(wú)關(guān)，與職務(wù)無(wú)關(guān)，與條件無(wú)關(guān)，只與人的觀(guān)念、意識、智慧、勇氣有關(guān)，是一種邏輯思維、形象思維、直覺(jué)、靈感等多種認知方式綜合運用的結果，所以創(chuàng )意的空間很廣闊，不受到任何限制和約束，就可以任其發(fā)揮。但在思索的時(shí)候尤其要重視直覺(jué)和靈感，許多創(chuàng )意都來(lái)源于直覺(jué)和靈感。每個(gè)人的條件都是大不相同的，存在很大的差異性，但卻不會(huì )影響創(chuàng )意的產(chǎn)生、發(fā)揮、運用，并且一樣會(huì )產(chǎn)生不同的功效，提供不同的機會(huì )，讓創(chuàng )業(yè)者得到大量的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

3.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子有什么}

大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子有：回收電腦、防盜手機套、兒童家具、指甲美容、巧克力坊。

1、回收電腦

每當有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價(jià)值的機器，折價(jià)后再次投放市場(chǎng)或是捐贈給慈善機構；

其次，對于那些找不到二手市場(chǎng)再次出售的機器對其進(jìn)行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣(mài)給廢品收購站，將非貴重金屬賣(mài)給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會(huì )被運送到貴金屬精煉廠(chǎng)，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標簽以便再出售。

2、防盜手機套

手機在被盜前會(huì )自動(dòng)報警，提醒主機和周?chē)罕姡樑苄⊥担魅俗约捍蜷_(kāi)則不報警。功能包括：聲音、振動(dòng)、聲音與振動(dòng)交替報警、同時(shí)報警、音樂(lè )報警等。

款式有休閑型、尖角型、圓角型、油邊型、折邊型等，分為純皮系列和仿皮系列兩大種類(lèi)，高、中、低檔100多種。

3、兒童家具

開(kāi)家兒童家具“專(zhuān)賣(mài)店”效益不錯。首先要熟悉市場(chǎng)行情；選址也很重要；自己動(dòng)手或請個(gè)師傅。

為了減少風(fēng)險，你要盡可能學(xué)會(huì )做一些兒童家具或請個(gè)師傅幫忙，一來(lái)你會(huì )很快適應市場(chǎng)的變化，不斷推出新顏色、新款式；二來(lái)有時(shí)你可以接受“訂單”，而“量身定做”是家具專(zhuān)賣(mài)店一種很實(shí)用的經(jīng)營(yíng)之道。

4、指甲美容

一般人經(jīng)過(guò)正規培訓，只需要半個(gè)月的時(shí)間便可掌握這種技術(shù)，學(xué)費僅為2000元左右。再加上你所準備的2-3萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，一家包括干裂手護理、指甲彩貼、彩噴、手繪圖案等經(jīng)營(yíng)項目的美甲中心便可以順利地建設起來(lái)了。

5、巧克力坊

巧克力是許多人的最?lèi)?ài)，它口感香滑，營(yíng)養豐富。現在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本賺錢(qián)好項目，給顧客提供原料和工具，想吃什么樣的巧克力，顧客自己做。

4.你對企業(yè)創(chuàng )新的看法有哪些

什么叫企業(yè)創(chuàng )新 ？一個(gè)企業(yè)必須在一定的時(shí)代背景下才能發(fā)光，一個(gè)產(chǎn)品必須在顧客需求的基礎上才會(huì )熱賣(mài)。

有人說(shuō)：創(chuàng )新，創(chuàng )新；不創(chuàng )新，死；創(chuàng )新也是死。 那么創(chuàng )新就是顛覆嗎？創(chuàng )新就是否定嗎？創(chuàng )新就是死亡嗎？競爭環(huán)境在惡化，全球化挑戰頻繁，顧客日趨理性，我們究竟需要怎樣的創(chuàng )新？ 創(chuàng )新困境 中國企業(yè)要改變世界廉價(jià)工廠(chǎng)的命運，就必須轉變創(chuàng )新理念。

以前我們?yōu)榱藸帄Z市場(chǎng)僅僅限于產(chǎn)品款式、花色的創(chuàng )新，依葫蘆畫(huà)瓢，在表面上做文章，結果是永遠跟在人家屁股后面跑。我們太善于追隨，而非領(lǐng)先。

于是就在競爭策略上創(chuàng )新，但回過(guò)頭來(lái)看，低價(jià)也是沒(méi)出路，雖然這是很有效的市場(chǎng)策略。 中國鞋業(yè)也是如此。

我們最大的挑戰是創(chuàng )新，上萬(wàn)家鞋廠(chǎng)天天在創(chuàng )新，市場(chǎng)雖然增長(cháng)很快，但我們的創(chuàng )新不是系統，很不規范，很多流程和管理太隨意化，企業(yè)在利潤低的時(shí)候很難再投入大量的資金，去真正地把市場(chǎng)和行業(yè)做長(cháng)久。 一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)，僅僅靠一個(gè)人或一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)明或者限于外在、技術(shù)的創(chuàng )新，是沒(méi)有希望的，也是不會(huì )長(cháng)久的。

創(chuàng )新是系統，需要產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、服務(wù)等等各個(gè)方面的協(xié)同效應。而很多中國企業(yè)恰恰迷失在局部，敗在了全局。

一項全球研究數據表明，在四項新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中只有一項能夠取得成功，并且用于開(kāi)發(fā)的資源中近50%都浪費了。現實(shí)市場(chǎng)中，我們大量的創(chuàng )新思想無(wú)法付諸行動(dòng)，進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品也面臨著(zhù)高失敗率，許多企業(yè)的寶貴資源都浪費在失敗的產(chǎn)品上。

很多時(shí)候，我們的眼睛往往關(guān)注于大創(chuàng )新、局部創(chuàng )新、一鳴驚人的創(chuàng )新，卻常常忽略系統的創(chuàng )新。 亨達今年一個(gè)皮革接縫技術(shù)的創(chuàng )新，我算了一筆賬：如果此技術(shù)能在全國推廣使用，按照每雙鞋1.5平方英尺，全國年產(chǎn)皮鞋90億雙計算，年節約皮料可達22.9億平方英尺（按每頭牛出皮量40平方英尺計算，相當于節約5700萬(wàn)頭牛的產(chǎn)皮量），按照每平方英尺皮料25元計算，年節約資金達573億元。

亨達這項技術(shù)對于節約、生態(tài)、文明型社會(huì )的打造，推動(dòng)皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展起到了直接的拉動(dòng)作用。 創(chuàng )新不是象牙塔里的創(chuàng )造，它是與社會(huì )相合的系統工程，24年來(lái)，亨達正是用企業(yè)內部外部的整個(gè)體系和流程來(lái)支撐創(chuàng )新，并以創(chuàng )新推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的一次次前行。

創(chuàng )新陷阱 我們很多人在戰略與管理上，缺少規劃，只關(guān)注短期利益，投資不能聚焦，盲目多元化，更缺少核心的技術(shù)孵化；在組織與人上，研發(fā)孤立，缺少人才，沒(méi)有很好的評估創(chuàng )新的價(jià)值，也沒(méi)有可量化的科學(xué)的指標來(lái)評價(jià)研發(fā)績(jì)效；在流程和技術(shù)上，缺乏系統的流程支持，研發(fā)的效益低下，且不能持續，更沒(méi)有使用支持研發(fā)流程的技術(shù)來(lái)確保創(chuàng )新的價(jià)值。凡此種種，都讓我們陷入了創(chuàng )新的陷阱。

亨達以前失敗過(guò)，也成功過(guò)，但我每天想的不是成功的經(jīng)驗，而是創(chuàng )新的價(jià)值以及企業(yè)如何持續增長(cháng)。何以挑戰 今年5月14日，百麗在港IPO凍結資金4337港元，首日上市融得86.6港元，市值近500億港元，超過(guò)386億港元的國美電器。

百麗在資本市場(chǎng)上的創(chuàng )新和成功讓中國傳統的鞋業(yè)制造興奮起來(lái)。 但風(fēng)起云涌的鞋業(yè)上市是否就意味著(zhù)行業(yè)的整體升級？行業(yè)格局是否就意味著(zhù)資本創(chuàng )新的顛覆？亨達也在深刻反思。

要迎接資本創(chuàng )新對傳統制造業(yè)的沖擊，要贏(yíng)得世界市場(chǎng)的品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)效益，要從傳統的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng )新完成向面面創(chuàng )新、系統創(chuàng )新的轉變，我認為必須跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng )新之局。 沒(méi)有一整套規范的市場(chǎng)規劃，缺乏產(chǎn)品的組合管理，不改善投資的決策，我們的創(chuàng )新就會(huì )盲目，風(fēng)險就會(huì )很大。

研發(fā)僅僅是創(chuàng )新的必要條件，要完成核心技術(shù)，產(chǎn)品可靠性、安全性、舒適性、健康性，亨達必須站在市場(chǎng)上以第三者的角色看整個(gè)創(chuàng )新的管道是否暢通，看系統創(chuàng )新是否支撐企業(yè)整個(gè)的戰略。 創(chuàng )新不是孤立，而是協(xié)同。

鼓勵協(xié)作并使之正規化、系統化，使企業(yè)內外獲得協(xié)同效應，從而降低創(chuàng )新的風(fēng)險和成本。亨達經(jīng)常從顧客那里、從市場(chǎng)上、從同行身上不斷獲得創(chuàng )新的啟蒙，并迅速付諸實(shí)施。

尤其是百麗國際的資本創(chuàng )新給亨達以強烈的創(chuàng )新啟示，這也為亨達24年來(lái)的持續發(fā)展洞開(kāi)了新的思維和視野。 創(chuàng )新是欣賞，更是尊重。

營(yíng)造一種創(chuàng )新的文化來(lái)鼓勵創(chuàng )造力，推動(dòng)亨達團隊協(xié)作，通過(guò)可靠適用的績(jì)效評價(jià)指標來(lái)保證創(chuàng )新文化的強化。這是我們自我挑戰的最大關(guān)鍵。

而尊重和欣賞企業(yè)內外的協(xié)同創(chuàng )新文化也成為亨達未來(lái)成功的根本。 創(chuàng )新是個(gè)老話(huà)題，但它天天讓我讓亨達不斷審視，在一個(gè)新消費時(shí)代，在一個(gè)市值的資本時(shí)代，在一個(gè)軟實(shí)力競爭的時(shí)代，在一個(gè)品牌制勝領(lǐng)先的時(shí)代，在一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)不確定性和危機的競爭與挑戰時(shí)期，在一個(gè)風(fēng)險與機遇并存的繁榮時(shí)期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng )新并實(shí)現創(chuàng )新價(jià)值，這才是個(gè)真正的挑戰。

創(chuàng )新是個(gè)體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。 我想，我們是不是要深刻理解亨達來(lái)自創(chuàng )新挑戰的價(jià)值。