創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的誤區
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應避免的三大誤區有哪些
誤區一、單打獨斗。
在強調團隊合作的今天，創(chuàng )業(yè)者想靠單打獨斗獲得成功率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創(chuàng )業(yè)要素之一，風(fēng)險投資商在投資時(shí)更青睞那些有合作能力的創(chuàng )業(yè)團隊。
如今大學(xué)生一般都有個(gè)性，自信心較強，在創(chuàng )業(yè)資金和技術(shù)方面不懂得合作，在創(chuàng )業(yè)中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創(chuàng )業(yè)的成功率。因此，對打算創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，強強合作，取長(cháng)補短，要比單槍匹馬容易的多。
誤區二、眼高手低。目前，互聯(lián)網(wǎng)等高科技行業(yè)成為大學(xué)生眼中的創(chuàng )業(yè)金礦，以至于不少大學(xué)生不屑于從事服務(wù)業(yè)或技術(shù)含量較低的行業(yè)。
其實(shí)，高科技創(chuàng )業(yè)項目的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和壓力都非常大，大學(xué)生如果對自身經(jīng)驗和能力認識不足，對創(chuàng )業(yè)的期望值又過(guò)高，一開(kāi)始就起點(diǎn)較高，很容易失敗。因此，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不妨放平心態(tài)，深刻了解市場(chǎng)和自己，然后從小做起，從實(shí)際做起，禁止眼高手低。
誤區三、紙上談兵。目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中普遍存在的問(wèn)題是缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
不少大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者懶得對其產(chǎn)品或項目做市場(chǎng)調查，而是進(jìn)行理想化的推斷。而這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著(zhù)誤導作用。
大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期在缺乏經(jīng)驗的情況下，一定要做好市場(chǎng)調研，禁止紙上談兵，只有在了解市場(chǎng)的基礎上創(chuàng )業(yè)，才能長(cháng)久。
2.創(chuàng )業(yè)的五大誤區是什么?
在創(chuàng )業(yè)期間，所有決策和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都遵循這個(gè)“生存”首要原則，不管是有意識的還是無(wú)意識。
不良傾向一：為達目的不計代價(jià)
為達目的不計代價(jià)創(chuàng )業(yè)期間的工作大多是開(kāi)創(chuàng )性工作，而開(kāi)創(chuàng )性工作通常伴隨著(zhù)資源的消耗。很多工作又是一環(huán)扣一環(huán)，前面的工作是后面工作的基礎。前面的工作搞不定，后面的工作就得停擺。在時(shí)間緊任務(wù)急的情況下，創(chuàng )業(yè)者只好采取為達目的不計代價(jià)的策略，花了不少冤枉錢(qián)，也是不得不交的學(xué)費。
做什么事情多少要交一點(diǎn)學(xué)費，何況是做生意。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前都有思想準備，但這種為達目的不計代價(jià)也帶來(lái)很多負面影響。生意場(chǎng)上，雙方第一次的交易規則往往就是今后雙方的交往規則，這是一種不成文的習慣做法，今后即使有改變，也是局部的細節調整，很難改變根本的規則。
做事情為達目的不計代價(jià)是創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)期間不得已的做法。
不良傾向二：為生存行權宜之
計現實(shí)與理想最大的差別在于：現實(shí)中，我們明明白白地知道什么是最好，但我們必須選擇一個(gè)并不怎么好的，甚至是最次的，因為有總比沒(méi)有好。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)期間一定深有體會(huì )。資源的有限性一直制約著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的決策和行為，創(chuàng )業(yè)者往往不得不實(shí)行權宜之計。
創(chuàng )業(yè)者迫于生存的壓力，不得不實(shí)行權宜之計，但權宜之計是不好的，是要付出代價(jià)的。例如，資金不足，與人合伙。明明知道合伙人并不是理想的合伙人，但也沒(méi)有辦法。創(chuàng )業(yè)期間因此增加了額外的壓力，因為實(shí)際上是多了一個(gè)“老板”。創(chuàng )業(yè)者專(zhuān)業(yè)知識不足，不得不聘請業(yè)內高人，但也因此受制于這位業(yè)內高人，而高人通常都是不好侍候的有特殊脾氣的人。
權宜之計的負面影響是很大的，是明知不可為而為的事情。創(chuàng )業(yè)者必須做好判斷與決策，不能白白浪費一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)構想，使自己的付出丟在水里。
不良傾向三：好大喜功不自量力
一名登山運動(dòng)員在離峰頂只有50米時(shí)因高山反應退下來(lái)了，沒(méi)能再創(chuàng )自己的新記錄，事后，許多人都為他可惜，可他自己說(shuō)：“我了解自己的情況，這已經(jīng)是我的極限了。”他這種對自己的了解的心態(tài)，是我們很多人都缺乏的。一個(gè)自己了解自己的人，也是一種人才。
創(chuàng )業(yè)者在發(fā)展自己的事業(yè)時(shí)，尤其要考慮度的問(wèn)題，即發(fā)展的限度。公司擴大，擴大到什么規格合適。一個(gè)廠(chǎng)有50名工人時(shí)，可以贏(yíng)利，有500名工人時(shí)，由于工人的增加，必須增加生產(chǎn)設備，相應的工人的工資支出、設備的維修費用也會(huì )增加；產(chǎn)品數量的增加，必然會(huì )要求倉庫面積的增加、保管費用的增加以及銷(xiāo)售費用的增加，另外，還可能出現管理上的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的增多及銷(xiāo)售渠道不暢、產(chǎn)品積壓等情況。工人由50名增加到500名的結果，可能只是解決了450人的就業(yè)問(wèn)題，公司的利潤不會(huì )立即上升反而可能會(huì )降。如果老板還要再招200名工人，那么他一定是神經(jīng)有問(wèn)題，這個(gè)工廠(chǎng)離倒閉不遠了。
在生意場(chǎng)上，走一步錦上添花，走兩步可能就會(huì )畫(huà)蛇添足，這可不是嚇唬人的，你要不相信，很可能會(huì )掉到懸崖底下。
不良傾向四：頭疼醫頭，腳疼醫腳
創(chuàng )業(yè)者自主創(chuàng )業(yè)，各種事情千頭萬(wàn)緒，并缺乏直接的務(wù)實(shí)經(jīng)驗，對問(wèn)題的難度估計不足，準備不足。很多事前認為簡(jiǎn)單的事情，進(jìn)行過(guò)程卻又出現了各種預想不到的情況，有時(shí)候創(chuàng )業(yè)者真的是欲哭無(wú)淚，感嘆做一點(diǎn)事情真的好難。
再好的創(chuàng )業(yè)企劃也不可能與實(shí)際情況相符，計劃趕不上變化是再正常不過(guò)的事情。事到臨頭，創(chuàng )業(yè)者只能是頭疼醫頭，腳疼醫腳，先解了燃眉之急再說(shuō)。
這種狀況一直伴隨著(zhù)整個(gè)創(chuàng )業(yè)期，只有有毅力、有體力的創(chuàng )業(yè)者才可以應對自如。這些事情的處理和解決常常給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)成就感，認為自己是無(wú)所不能的；而實(shí)際上，這是一種沒(méi)有計劃、高成本低效率的管理。創(chuàng )業(yè)者可不能陷入其中不能自拔。
不良傾向五：凡事躬親
創(chuàng )業(yè)期間的創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)重要特征，就是凡事躬親。
一方面很多事情別人不能干，只好自己親自操刀；另一方面，因為辛辛苦苦創(chuàng )業(yè)不易，不能在任何地方出差錯，創(chuàng )業(yè)者也不放心別人，只有自己過(guò)一遍手，親眼看一看才放心。
3.創(chuàng )業(yè)意識誤區有哪些?
一：創(chuàng )業(yè)的目標是一夜致富 一夜發(fā)家致富的故事不斷地流傳，書(shū)店中也充斥著(zhù)成功企業(yè)家如何一朝抓住機會(huì )成功致富的案例分析，以及教人如何短時(shí)間致富的書(shū)。
但許多人卻不知道現在的成功人士在沒(méi)有成功以前經(jīng)歷了多少艱辛和波折，更不知道導致他們成功的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。 許多人很喜歡讀成功名人的傳記，希望從他們的經(jīng)驗中汲取養分，但在楊斌和周正義大肆講述自己成功心得的時(shí)候，誰(shuí)又會(huì )想到背后完全不同版本的故事。
所謂成功企業(yè)和成功企業(yè)家對自己的經(jīng)驗總結與現實(shí)往往是兩回事，自傳中充斥著(zhù)炒作和宣傳的成分，回憶錄中往往省去了一些不為人知的關(guān)鍵點(diǎn)。 所以照單全收的讀者往往會(huì )被誤導。
事實(shí)上因為存在很大的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)不是所有人都適合選擇的道路。據統計，美國每年有大約200萬(wàn)家新創(chuàng )企業(yè)，其中70萬(wàn)成功地完成注冊可能有成長(cháng)的機會(huì )），成功注冊的公司八年后生存的只有50%。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)艱辛的歷程，初創(chuàng )階段的企業(yè)所面對的困難往往令創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人和家庭生活都受到影響，財政上承受著(zhù)巨大壓力，萬(wàn)一創(chuàng )業(yè)失敗還要承擔失敗所帶來(lái)的一系列后遺癥。 所以事實(shí)上，所謂白手起家，是創(chuàng )業(yè)者運用自己有限的資源，自發(fā)性地利用市場(chǎng)機遇發(fā)展事業(yè)所面對的一場(chǎng)硬碰硬的戰爭。
這場(chǎng)硬仗打贏(yíng)了固然可以帶來(lái)財富，但創(chuàng )業(yè)者在實(shí)施的過(guò)程中還有許多隨之而來(lái)的東西，包括心理的壓力、焦慮、挫折、喜悅、無(wú)助、成功的滿(mǎn)足感、付出代價(jià)時(shí)的痛苦等，酸、甜、苦、辣是每個(gè)創(chuàng )業(yè)人所必經(jīng)的歷程，所以有些人事后才發(fā)現，他們寧可追求更平凡、更安穩的生活。 二：創(chuàng )業(yè)家是喜歡賭一把的人 事實(shí)上創(chuàng )業(yè)家比任何人都必須具備風(fēng)險意識，他們愿意冒險，但冒的是經(jīng)過(guò)嚴謹計算并可以有效控制的風(fēng)險，畢竟一旦失敗會(huì )令他們付出沉重的代價(jià)，所以他們需要收集和篩選足夠的數據和事實(shí)，通過(guò)嚴謹計算的風(fēng)險來(lái)支持他們理性的決定。
當然，勇氣對于白手起家的人很重要，不下海就不可能真正知道下海游泳的滋味，也無(wú)法證實(shí)自己真正的能力。 三：資本是創(chuàng )業(yè)惟一需要的資源 資金并非惟一需要的資源，對于有些行業(yè)而言甚至不是最重要的資源，市場(chǎng)上充斥著(zhù)缺乏出路的資金，所缺的是懂得有效運用他們的公司和企業(yè)領(lǐng)導人。
白手起家的人往往 。
4.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中應該避免哪些誤區呢?
1、一個(gè)人單干 很少有成功的創(chuàng )業(yè)公司只有一個(gè)創(chuàng )始人：拉里？埃里森的甲骨文軟件系統有限公司是個(gè)例外。
在大多數情況下，獨自應對這一切是令人難以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一點(diǎn)幫助就可以幫助你創(chuàng )建創(chuàng )業(yè)公司。
如果沒(méi)有真正的聯(lián)合創(chuàng )始人，基本上就等于死定了。 2、沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū) 有一個(gè)可靠的商業(yè)計劃在決定未來(lái)的成功方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
本公司的宗旨是什么？誰(shuí)是潛在的客戶(hù)？使命和價(jià)值是什么？公司所需的方向是什么？誰(shuí)是公司的競爭對手，他們在做什么？這家公司如何衡量成功？ 完善的商業(yè)計劃決定著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。 一個(gè)確定的原則會(huì )讓企業(yè)在高速行進(jìn)中不至于偏離軌道。
很多企業(yè)沒(méi)有方向也沒(méi)有原則，結果在錯誤的路上越走越遠而不自知。 3、不會(huì )正確處理資金 很多創(chuàng )業(yè)新手其中一個(gè)最大的錯誤是花費太多，當企業(yè)的創(chuàng )始人變得過(guò)于著(zhù)急并且雇用大量的員工時(shí)，往往可能發(fā)生這種情況。
你得把錢(qián)留出一部分，考慮這些問(wèn)題：如果企業(yè)突然不得不承擔昂貴的變更費用，并且資金不足，問(wèn)題被擱置起來(lái)時(shí)該怎么辦？如果必須做備份計劃時(shí)，原始計劃又會(huì )發(fā)生什么情況？ 如果投資者退出或者客戶(hù)不付款該怎么辦？如果突然發(fā)現企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節成本太高又該怎么辦？你有沒(méi)有錢(qián)來(lái)處理這種情況？ 沒(méi)有對資金的適當管理和使用，新的企業(yè)就可能永遠不會(huì )揚帆啟航。 4、不能夠盡快轉換業(yè)務(wù)重心 調頭 每個(gè)創(chuàng )業(yè)新手都會(huì )說(shuō)，沒(méi)有什么事情能夠按照計劃進(jìn)行。
創(chuàng )業(yè)者要為每一種最糟糕的情況準備一個(gè)備用計劃，但是也可以靈活處理，并且在萬(wàn)一最初的提案行不通的情況下，能夠轉換重心。 5、開(kāi)始時(shí)目標太小 如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)新手跳出傳統思維模式太多，那么成功就可能是難以企及的。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)孵化器YCombinator創(chuàng )始人，投資人保羅？格雷厄姆在“會(huì )扼殺創(chuàng )業(yè)企業(yè)的18種錯誤”中解釋到，許多創(chuàng )業(yè)者認為瞄準一個(gè)較小的人群會(huì )比較安全，因為競爭不會(huì )那么激烈。 但是“如果你真的做出了什么好東西，你肯定就會(huì )有競爭對手，所以你最好還是面對”，保羅？格雷厄姆說(shuō)。
“你想避免競爭，只有放棄真正偉大的創(chuàng )意才行”。 6、選擇了不對的創(chuàng )業(yè)地點(diǎn) 選址對于企業(yè)來(lái)說(shuō)一直很重要。
在正確的位置開(kāi)店是關(guān)鍵，同時(shí)要把成本、潛在客戶(hù)的地理位置以及整個(gè)行業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮。 許多成功的高科技公司往往出現在硅谷，西雅圖，俄勒岡州波特蘭以及波士頓等高科技中心。
還有另外一個(gè)凸顯位置問(wèn)題重要性的原因：保羅？格雷厄姆觀(guān)察到“大多數風(fēng)險投資基金創(chuàng )業(yè)企業(yè)”位于距離投資機構大約一個(gè)小時(shí)車(chē)程的位置。 這可能是因為投資者們是通過(guò)他們的社交網(wǎng)絡(luò )中的其他人了解到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的。
因此為了獲得資金，最好將創(chuàng )業(yè)企業(yè)的位置選址在接近風(fēng)險投資公司的位置。 7、在不適當的時(shí)間創(chuàng )業(yè) 當開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )業(yè)企業(yè)時(shí)，時(shí)間就是一切。
然而某些情況下根本無(wú)法控制，所以要安排在正確的時(shí)間開(kāi)創(chuàng )企業(yè)。不要介意詳盡的科學(xué)方法。
只要確保公司不會(huì )啟動(dòng)過(guò)早或者等待的過(guò)久。 啟動(dòng)太快可能會(huì )把整個(gè)企業(yè)置于風(fēng)險之中。
考慮如下問(wèn)題：這是人們真正想要的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？準備好推向市場(chǎng)了嗎？ 另一方面，也不要等太久。 否則有可能所有的資金會(huì )被耗盡或者競爭對手會(huì )第一個(gè)將這種產(chǎn)品引入市場(chǎng)。
要確保一切都準備好了而且不會(huì )拖延，設定期限并且滿(mǎn)足期限要求。 8、招聘進(jìn)程出錯 確保招聘啟動(dòng)的不要太快 這樣會(huì )耗盡企業(yè)資金。
但招聘進(jìn)程中需要不斷調整，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)倒閉是因為雇用的人對于公司來(lái)說(shuō)是不適合的，或者是因為有人因為個(gè)性不協(xié)調不能融入團隊。 一定要讓有資格的人員在創(chuàng )業(yè)企業(yè)工作。
5.大學(xué)生應該怎么樣創(chuàng )業(yè)
呵呵！ 其一.凡事要從小學(xué)起，也許你讀的書(shū)是多一點(diǎn)，理論的知識是比人家強一點(diǎn)，但是有一點(diǎn)，你想創(chuàng )業(yè)的話(huà)那就得重頭再學(xué)，跟有經(jīng)驗的人學(xué)創(chuàng )業(yè).這是其一. 其二，心態(tài)，如果你是剛出校門(mén)，那你的心里對于創(chuàng )業(yè)這個(gè)東西只是幻想而已，沒(méi)有親身體驗過(guò)創(chuàng )業(yè)及就業(yè)的艱辛，一般都有一種很自高自大的心理里，所以你一定要從最基層學(xué)起.這是鍛煉你的心志，哪怕是有一天你創(chuàng )業(yè)失敗，但是你在創(chuàng )業(yè)之前學(xué)到的東西一樣能給你東山再起的機會(huì )，所以心態(tài)很重要. 其三，年輕是你的資本，學(xué)歷也是你的資本，所以萬(wàn)一真的失敗的話(huà)也不要怕，因為你還年輕，還有大把的時(shí)間，再就業(yè)也比人家機會(huì )多，這也是學(xué)歷的好處，失敗又怎么樣，大不了重頭再來(lái).所以你一定要經(jīng)得起磨練. 注意事項就是：1.資金到不到位.2.項目有沒(méi)有選對.3.客源穩不穩定.4.有沒(méi)有更長(cháng)遠的發(fā)展計劃.。
6.創(chuàng )業(yè)的誤區
總結了創(chuàng )業(yè)者的幾個(gè)誤區：
1、路徑依賴(lài)，即在在錯誤的道路上越走越遠，許多創(chuàng )業(yè)者最初懷抱著(zhù)一個(gè)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想，拉著(zhù)幾個(gè)兄弟、哥們開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)路。然而有時(shí)市場(chǎng)表現并不盡如人意。發(fā)現方向錯了怎么辦？“如果不往前走所有的投入不白費了嗎？這種情況可能是路徑依賴(lài)，這是一個(gè)思維誤區，創(chuàng )業(yè)者遇到挫折的時(shí)候不是不需要堅韌，而是真的遇到這種情況要敢于壯士斷臂，大不了從頭再來(lái)”吳鐵表示。
2、關(guān)系依賴(lài)。從長(cháng)遠看關(guān)系是靠不住的，如果僅僅依靠親戚的關(guān)系。吳鐵告誡創(chuàng )業(yè)者“要相信市場(chǎng)，而不要相信關(guān)系”。
3、技術(shù)迷戀。“相信而不迷信，特別是工科出身的人作為一種興趣沒(méi)有關(guān)系，如果你是想創(chuàng )業(yè)而帶著(zhù)這種心態(tài)就是一個(gè)大忌。”
4、資本依賴(lài)。許多創(chuàng )業(yè)者都表示曾經(jīng)歷過(guò)融資困難、現金流不暢、工資無(wú)著(zhù)落等問(wèn)題。吳鐵表示中國熱錢(qián)特別多，并不缺資本，關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者如何看待資本。“如果創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始就想，如果有人給我投資就會(huì )如何如何，這是一個(gè)非常可怕的心態(tài)。”
7.創(chuàng )業(yè)的誤區
誤區一：創(chuàng )業(yè)者需要良好的教育背景總的來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)接受過(guò)良好教育的人，做起生意來(lái)會(huì )容易一些這是不用懷疑的。
但這也只是就“總的”情形來(lái)說(shuō)。社會(huì )上受過(guò)良好教育而做生意失敗的人有的是，沒(méi)有接受過(guò)完整教育的成功企業(yè)家也不在少數。
良好的教育背景帶給人信心，幫助人站上較高的起點(diǎn)，但是投入工作以后，社會(huì )大學(xué)有價(jià)值的成績(jì)還要看工作的“結果”。能不能創(chuàng )造工作成果的關(guān)鍵在于創(chuàng )業(yè)者是否繼續保持學(xué)習的心態(tài)，而過(guò)去學(xué)歷所造成的差別將會(huì )日漸泯沒(méi)。
日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑料膠巨子王永慶的正式學(xué)歷都不超過(guò)小學(xué)程度，但他們都憑個(gè)人的努力創(chuàng )造了超級的事業(yè)，他們旗下都任用了大量博士、碩士，您能說(shuō)學(xué)位一定與成就成正比嗎？誤區二：創(chuàng )業(yè)者必須比別人來(lái)得聰明某一項以許多大老板為對象的調查告訴我們：沒(méi)這回事！聰明人固然反應快些，但追求成功的旺盛企圖心，卻未必比另一位智力中等，竭盡所能的創(chuàng )業(yè)者強。另外，商場(chǎng)上大量的決策工作，往往不是靠聰明腦袋想出來(lái)的好點(diǎn)子來(lái)決定，而是依靠深通人性、老于世故的判斷力來(lái)確定的。
誤區三：創(chuàng )業(yè)者得有充足的資本商業(yè)圈里“資金缺乏”是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬(wàn)項目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉。資金不足并不是創(chuàng )業(yè)的絕對障礙，您可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把您的創(chuàng )業(yè)計劃縮小，再不然您還可以把它拆作幾個(gè)分塊。
總之，您總找得出辦法，先把生意做起來(lái)。等最初的生意做成功賺了錢(qián)，才設法擴大生意范圍。
只要您掌握做生意的原則和足夠的運氣，最后您還是能夠發(fā)達起來(lái)的。誤區四：創(chuàng )業(yè)者先有好的構思真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會(huì )出現的。
難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創(chuàng )業(yè)的心愿嗎？所謂好的構想還須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證才算得上好，既然我們的知識和經(jīng)驗天天都在增加，我們的創(chuàng )業(yè)構想當然也經(jīng)常需要調整、修正、補充、創(chuàng )新。所以，當其他條件都有眉目的時(shí)候，即使我們的創(chuàng )業(yè)構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇“在相同水平下和人公平競爭”的方式，開(kāi)始我們的事業(yè)。
成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐。將中等的生意構想，徹頭徹尾的執行、實(shí)踐出來(lái)，我們至少得到一個(gè)中等的成果。
徒然擁有上好的主意，卻不用心執行，結果什么也得不到。誤區五：創(chuàng )業(yè)必須不擇手段我們不敢說(shuō)商場(chǎng)上沒(méi)有詭詐，但愈是做正經(jīng)生意、長(cháng)生意或是大生意，詭詐的作風(fēng)愈是沒(méi)有作用。
我們經(jīng)常發(fā)現的偷斤減兩、假冒偽劣現象，不是上不了臺面的小商小販，就是見(jiàn)不得天日的歹徒所為。我們創(chuàng )業(yè)的目的是安家立業(yè)，貢獻社會(huì )。
我們的目標是自我實(shí)現和做一個(gè)“令人尊敬的企業(yè)家”。我們沒(méi)有理由降低我們的做人標準來(lái)向不肖的商人看齊。
創(chuàng )業(yè)的理由如果您已經(jīng)動(dòng)了創(chuàng )業(yè)的念頭，不妨參考一下多數人創(chuàng )業(yè)原因，如果您和別人相同的理由愈多，表示您創(chuàng )業(yè)的決心也愈大。1、我的欲望多，所以我愛(ài)賺錢(qián)，我要追求經(jīng)濟獨立，不能光看別人賺大錢(qián)。
2、我的人生志愿，就是開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于自己的事業(yè)，這樣我才有成功的機會(huì )，我的看法、想法和經(jīng)營(yíng)管理目標才能付諸實(shí)現。3、我年輕，沒(méi)學(xué)歷，沒(méi)關(guān)系，除了創(chuàng )業(yè)之外，我沒(méi)有其它的選擇。
4、我發(fā)現一種市場(chǎng)需要，我掌握了某種最新科技手段，我發(fā)現了一個(gè)賺錢(qián)的好點(diǎn)子，不親自下手干太可惜了。5、我再也不愿過(guò)上下班、朝九晚五，看領(lǐng)導眼色的日子。
6、我的親朋好友提供了一個(gè)包賺錢(qián)的機會(huì )。
8.大學(xué)生對于創(chuàng )業(yè)的認識和誤區是什么
一、激情不是全部激情是一種催化劑 能調動(dòng)創(chuàng )業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng )業(yè)。
但面對大學(xué)生而言，激情過(guò)多表現為創(chuàng )業(yè)的信誓旦旦與對創(chuàng )業(yè)前途持過(guò)于樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，這種創(chuàng )業(yè)心態(tài)主要表現為對創(chuàng )業(yè)項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價(jià)創(chuàng )業(yè)項目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒(méi)有實(shí)現這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。
由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗，其在創(chuàng )業(yè)準備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識與信息，因為大學(xué)生在未進(jìn)入社會(huì )參加工作之前，在其內心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗判別體系，故在考察商機與項目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無(wú)法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學(xué)生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態(tài)面對創(chuàng )業(yè)機會(huì )與項目。 二、只見(jiàn)冰山一角 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)系統工程，它要求創(chuàng )業(yè)者在企業(yè)定位、戰略策劃、產(chǎn)權關(guān)系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)組織、團隊組建、財務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識積累，大學(xué)生有了好的項目或想法，只是代表“創(chuàng )業(yè)的長(cháng)征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者中，認為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng )意就代表一定能創(chuàng )業(yè)成功觀(guān)念的人也不少，而在創(chuàng )業(yè)準備時(shí)對可能遇到的問(wèn)題準備不充分或根本就沒(méi)有思考對策與設計好退出機制，對來(lái)自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng )業(yè)者還沒(méi)有走出多遠，即以失敗告終。
所以創(chuàng )業(yè)者不是全才，但要著(zhù)眼于全才。 三、工作的核心是什么 按現代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織。
這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶(hù)為中心、是以社會(huì )價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見(jiàn)的觀(guān)念，因為一個(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創(chuàng )業(yè)者工作中的最高原則，是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著(zhù)因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創(chuàng )業(yè)工作效率不高。
有的創(chuàng )業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執著(zhù)，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境。可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內，“能否賺到錢(qián)”是衡量創(chuàng )業(yè)者工作的唯一標準。
四、團隊組建與協(xié)作精神 團隊精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng )業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì )與人生經(jīng)驗都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )出現“一人是龍、二人是蟲(chóng)”的情形。縱觀(guān)當前時(shí)代發(fā)展趨勢，社會(huì )分工越來(lái)越細，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，任何創(chuàng )業(yè)者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。
在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì )出現以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng )業(yè)的情形。 五、犯錯與改正 一次營(yíng)銷(xiāo)決策失誤、一次小型財務(wù)危機抑或是一次上門(mén)推銷(xiāo)失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)路途中的絆腳石，都會(huì )在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng )業(yè)持久戰的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，讓他們在心理上元氣大傷。
其實(shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩，這是十分正常不過(guò)的現象，我們只要在犯錯后迅速改正，或多多請教別人的意見(jiàn)與建議，一定會(huì )吃一塹長(cháng)一智，要善于在交了犯錯誤的“成本”后，我們要善于分析與總結，要學(xué)會(huì )從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足，并加以改正。很難想像沒(méi)有錯誤的創(chuàng )業(yè)會(huì )成功。
六、堅持就是勝利 再充分的創(chuàng )業(yè)準備都是不完善的、再周密的商業(yè)計劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團結的創(chuàng )業(yè)伙伴也會(huì )發(fā)會(huì )摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng )業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對方向，所以創(chuàng )業(yè)過(guò)程中會(huì )遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了。也許有時(shí)候會(huì )覺(jué)得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì )覺(jué)得自己很無(wú)助，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng )業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續。
但如果子夜到了黎明就不會(huì )遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅持就是勝利。
建議創(chuàng )業(yè)準備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么 2、自我檢查：即按標準商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行編寫(xiě)本項目商業(yè)計劃書(shū)，將企業(yè)人財物供產(chǎn)銷(xiāo)所有要素都規劃進(jìn)行 3、找人挑刺：即對你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對你的方案進(jìn)行可行性論證。 4、組建團隊、合作伙伴確定合作原則。
5、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)施計劃。
9.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的幾個(gè)誤區
這么說(shuō)可能有些片面，還是有不少大學(xué)生，有自己的想法，想通過(guò)創(chuàng )業(yè)成就一番事業(yè)。
近些年網(wǎng)絡(luò )大肆炒作90后創(chuàng )業(yè)者，甚至00后創(chuàng )業(yè)者，讓閱歷尚淺的大學(xué)生們覺(jué)得創(chuàng )業(yè)很容易成功。其實(shí)，你們的創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子并不如想象中的稀缺，市面上可能有很多人也在做，只是你不知道罷了。
你們缺乏工作經(jīng)驗，即使真有優(yōu)秀的商業(yè)模式，你們也很難執行下去。由于你們在行業(yè)內沒(méi)有打出知名度，人脈缺乏，很難有風(fēng)投來(lái)投資你們。
總之，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，想要不賠錢(qián)，做點(diǎn)小生意還行，想做出一番大成就，很難。如果真的有創(chuàng )業(yè)理想，建議先工作，積累一些行業(yè)經(jīng)驗，最好能做到行業(yè)頂尖水平，再出來(lái)創(chuàng )業(yè)，成功率會(huì )大很多。
