絕對走不通。。。。。
1:做電腦維修的話(huà),一般只是隨便幫別人裝個(gè)WINDOWS,一般很少有實(shí)際上的維修,一般如果主板或其它東西壞了,一般都是換新的,因為維修的成本太高了,買(mǎi)個(gè)新的也就只有這么多錢(qián),加上需求量太少,一般在小地方?jīng)]法做,只可以在大城市的電腦城,賣(mài)電腦產(chǎn)品順便做維修,不可以當作主業(yè),只是輔業(yè)。
2:做廣告公司是可行的,但是必需在商業(yè)圈附近做,因為商業(yè)圈的門(mén)面比較多,所以廣告的需求量也比較大,一最好也是要選擇市中心較近的地方租門(mén)面來(lái)做。
3:做這種東西,根本就不需要你拉攏客戶(hù),你開(kāi)個(gè)門(mén)面,自然會(huì )有人上門(mén)找你做,做得久了,自然會(huì )有老客戶(hù)。
4,你的分給得太少了,所以我也賴(lài)得多說(shuō)了~
絕對走不通。
1:做電腦維修的話(huà),一般只是隨便幫別人裝個(gè)WINDOWS,一般很少有實(shí)際上的維修,一般如果主板或其它東西壞了,一般都是換新的,因為維修的成本太高了,買(mǎi)個(gè)新的也就只有這么多錢(qián),加上需求量太少,一般在小地方?jīng)]法做,只可以在大城市的電腦城,賣(mài)電腦產(chǎn)品順便做維修,不可以當作主業(yè),只是輔業(yè)。2:做廣告公司是可行的,但是必需在商業(yè)圈附近做,因為商業(yè)圈的門(mén)面比較多,所以廣告的需求量也比較大,一最好也是要選擇市中心較近的地方租門(mén)面來(lái)做。
3:做這種東西,根本就不需要你拉攏客戶(hù),你開(kāi)個(gè)門(mén)面,自然會(huì )有人上門(mén)找你做,做得久了,自然會(huì )有老客戶(hù)。4,你的分給得太少了,所以我也賴(lài)得多說(shuō)了~。
1、人生要想成功,首先要有明確的目標,目標設立后能執著(zhù)追求。
2、創(chuàng )業(yè)要有激情、要有拼勁、同時(shí)要有一定的風(fēng)險意識。3、能正確認識自己,能夠發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn)或者規避缺點(diǎn)。
4、選擇項目要結合自己的優(yōu)勢,選擇自己熟悉或者有興趣的行業(yè)做。5、注意多和有經(jīng)驗的商務(wù)人士交流,獲得更多的靈感。
我個(gè)人是大學(xué)畢業(yè)第二年開(kāi)始創(chuàng )業(yè),到現在14年了,現在擁有制造業(yè)工廠(chǎng)1個(gè),貿易公司1個(gè),參股1個(gè)軟件公司.將來(lái)計劃做一些有前途的小項目的風(fēng)投。個(gè)人體會(huì ),創(chuàng )業(yè)很辛苦,有付出才有回報,需要有面對挫折的勇氣,需要堅韌的意志。
有興趣可以和我交流。
創(chuàng )業(yè)的找不到,但人生的就有。我發(fā)上。
做自己的人生規劃
第一步:分析你的需求。你也許會(huì )問(wèn):這一步怎么做呢?不妨試試以下方法。開(kāi)動(dòng)腦筋,寫(xiě)下來(lái)10條未來(lái)5年你認為自己應做的事情,要確切,但不要有限制和顧慮那些是自己做不到的,給自己頭腦充分空間。
第二步:SWOT分析。分析完你的需求,試著(zhù)分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。以及一生中可能會(huì )有哪能機遇;職業(yè)生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著(zhù)去理解并回答自己這個(gè)問(wèn)題:我在哪兒?
第三步:長(cháng)期和短期的目標。根據你認定的需求,自己的優(yōu)勢、劣勢、可能的機遇來(lái)勾畫(huà)自己長(cháng)期和短期的目標。例如,如果你分析自己的需求是想授課,賺很多錢(qián),有很好的社會(huì )地位,則你可選的職業(yè)道路會(huì )明晰起來(lái)。你可以選擇成為管理講師--這要求你的優(yōu)勢包括豐富的管理知識和經(jīng)驗,優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。在這個(gè)長(cháng)期目標的基礎上,你可制定自己短期目標來(lái)一步步實(shí)現。
第四步:阻礙。確切地說(shuō),寫(xiě)下阻礙你達到目標的自己的缺點(diǎn),所處環(huán)境中劣勢。這些缺點(diǎn)一定是和你的目標有聯(lián)系的,而并不是分析自己所有的缺點(diǎn)。他們可能是你的素質(zhì)方面、知識方面、能力方面、創(chuàng )造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。當你發(fā)現自己不足的時(shí)刻,就下決心改正它,這能使你不斷進(jìn)步。
第五步:提升計劃。要明確,要有期限。你可能會(huì )需要掌握某些新的技能,提高某些技能,或學(xué)習新的知識。
第六步:尋求幫助。有外力的協(xié)助和監督會(huì )幫你更有效地完成這一步驟。
第七步:分析自己的角色。制定一個(gè)明確的實(shí)施計劃:一定要明確根據計劃你要做什么。那么現在你已經(jīng)有了一個(gè)初步的職業(yè)規劃方案。如果你目前已在一個(gè)單位工作,對你來(lái)說(shuō)進(jìn)一步的提升非常重要,你要做的則是進(jìn)行角色分析。反思一下這個(gè)單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長(cháng)期的工作中趨于麻木,對自己的角色并清晰。但是,就像任何產(chǎn)品在市場(chǎng)中要有其特色的定位和賣(mài)點(diǎn)一樣,你也要做些事情,一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情,讓這個(gè)單位知道你的存在,認可你的價(jià)值和成績(jì)。成功的人士會(huì )不斷對照單位的投入來(lái)評估自己的產(chǎn)出價(jià)值,并保持自己的貢獻在單位的要求之上
認真去做就會(huì )成功!
拜托,你先確定你要做什么行業(yè)好不好? 市場(chǎng)評估要在你選擇的領(lǐng)域進(jìn)行評估和分析 除非你是連自己要哪個(gè)行業(yè)都不知道啊 這樣的計劃書(shū)我做過(guò)很多。
因為我現在就自己在創(chuàng )業(yè)。 幫你做作業(yè)就是害你了。
我給你具體點(diǎn),你自己根據自己的想法添加或刪除。在能培養能力的時(shí)候不要偷懶。
你現在偷懶,以后生活就會(huì )對你偷懶了。 推薦寫(xiě)作方法: 怎樣擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)? 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后,而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力,這時(shí)候,就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書(shū)中,主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容,包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等,在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中,這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容,堅定創(chuàng )業(yè)的目標外,還可以兼具說(shuō)服他人的功用,例如,創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi):包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等,這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃:資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源,應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等,這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外,整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款,應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標:階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標,主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 財務(wù)預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內,每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤,并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略:行銷(xiāo)策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險評估:這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言,甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他:包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想,能幫創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖,而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚,對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無(wú)異是幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。
給你個(gè)模板吧。。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)模板
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)大體上應包含下列幾個(gè)方面:
第一部分 執行總結
執行總結列在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面,介紹你的商業(yè)項目,一般2-3頁(yè)左右。主要概述:
1、公司簡(jiǎn)單介紹
2、市場(chǎng)目標和財務(wù)目標
3、主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
4、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
5、核心經(jīng)營(yíng)團隊
6、公司優(yōu)勢
7、資金需求:原因、數量、方式、用途、償還
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
1.公司的宗旨
2.公司的名稱(chēng)、公司的結構
3、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
4、公司管理
A、董事會(huì )
B、經(jīng)營(yíng)團隊
C、外部支持(外聘人士、會(huì )計師、律師、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )等)
5、公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值;什么樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
6、公司設施
需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。
我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX
我們公司認為到X年X月止,為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián):
建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備,并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類(lèi)等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力,創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品,提高競爭能力。
第二章 產(chǎn)品與服務(wù)
在這里用簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品或服務(wù);
注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
1、技術(shù)描述以及技術(shù)持有
⑴.獨有技術(shù)簡(jiǎn)介
⑵.技術(shù)發(fā)展環(huán)境
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據《信息網(wǎng)絡(luò )傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個(gè)月內通知我們,我們會(huì )及時(shí)刪除。
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