構建以政產(chǎn)學(xué)研用結合、科技金融、科技服務(wù)為主要內容的創(chuàng )新體系,提高創(chuàng )新效率。
建設具有區域特點(diǎn)的農民培訓基地,提升農民職業(yè)技能,優(yōu)化農業(yè)從業(yè)者結構,培養適應現代農業(yè)發(fā)展需要的新農民。按照實(shí)施人才強國戰略的要求,聚集一批農業(yè)領(lǐng)域戰略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng )新團隊,打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的農業(yè)科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才隊伍。
促進(jìn)園區更加注重吸引、培養、使用、激勵人才,更加注重發(fā)揮創(chuàng )新型企業(yè)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在園區發(fā)展中的作用,營(yíng)造集聚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的生態(tài)環(huán)境。堅持高端人才引進(jìn)與鄉土人才培養并重,鼓勵有條件的園區建立創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心和科技孵化器。
鼓勵大學(xué)生、企業(yè)主、科技人員、留學(xué)歸國人員自主創(chuàng )新創(chuàng )業(yè),使各類(lèi)“雙創(chuàng )”主體成為推動(dòng)農業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的主力軍。
按照政府搭建平臺、平臺聚集資源、資源服務(wù)創(chuàng )業(yè)的思路,依 托現有開(kāi)發(fā)區、農業(yè)產(chǎn)業(yè)園等各類(lèi)園區以及專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、農民合作社、農業(yè)規模種養基地等,整合創(chuàng )建一批具有區域特色的返鄉下鄉 人員創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新園區(基地),建立開(kāi)放式服務(wù)窗口,形成合力。
現 代農業(yè)示范區要發(fā)揮輻射帶動(dòng)和示范作用,成為返鄉下鄉人員創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )新的重要載體。支持中高等院校、大型企業(yè)采取眾創(chuàng )空間、創(chuàng )新 工廠(chǎng)等模式,創(chuàng )建一批重點(diǎn)面向初創(chuàng )期“種子培育”的孵化園 (基地),有條件的地方可對返鄉下鄉人員到孵化園(基地)創(chuàng )業(yè) 給予租金補貼。
(農業(yè)部、國家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息 化部、財政部、人力資源社會(huì )保障部、商務(wù)部、文化部、國家林業(yè) 局等負責)。
創(chuàng )業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目,這個(gè)不能兒戲啊,產(chǎn)品與消費群體,以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用,主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行,很多人都推薦做衣服飾品什么的,我反而覺(jué)得越有特色的項目越有做的意義。
我覺(jué)得服裝飾品太泛濫了,給人的感覺(jué)就是滿(mǎn)大街都是,雖然女孩子愛(ài)漂亮,需求比較大,但是我個(gè)人覺(jué)得越是這種需求大的東西 市場(chǎng)競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店,一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅,并一方面又很獨特而且可以自己創(chuàng )造創(chuàng )意,真的挺不錯的! 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。
創(chuàng )業(yè)計劃 又名“商業(yè)計劃”(Business Plan),是一無(wú)所有的創(chuàng )業(yè)者就某一項具有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說(shuō),以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性報告。
創(chuàng )業(yè)計劃競賽 是借用風(fēng)險投資的實(shí)際運作模式,要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),以獲得風(fēng)險投資為目的,完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng )業(yè)計劃應該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務(wù)預測等方面的內容。首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確,比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問(wèn),你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎,是否有替代品,競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣(mài)的東西自己懂不懂?譬如說(shuō)開(kāi)餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會(huì )不會(huì )炒菜?如果沒(méi)有這個(gè)能力,至少合伙人要會(huì )做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金,也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少。
最后是Continuation(持續經(jīng)營(yíng))。當事業(yè)做得不錯時(shí),將來(lái)的計劃是什么。
一般來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分,就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據,比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何,未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件,比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū),或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要,接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節,一般分成十大章。
第一章:事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰(shuí)是主要的客戶(hù),所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開(kāi)業(yè),營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
第二章:產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章:市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里,是既有的市嘗既有的客戶(hù),還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后,決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等,并且做好預算。
第四章:地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,但是如果要開(kāi)店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章:競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰(shuí)是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章:管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
第八章:財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等,并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
第九章:風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等,并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
第十章:成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的,所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
原發(fā)布者:李敏
工業(yè)園區規劃方案
最新發(fā)布的《工業(yè)園區規劃方案》的詳細范文參考文章,覺(jué)得應該跟大家分享,重新整理了一下發(fā)到這里。
工業(yè)園區規劃(一)
摘要:目前,我國北方城市的經(jīng)濟急劇程度依然偏低,產(chǎn)業(yè)布局相對零散。作為內陸經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的河南省漯河市,也存在這樣的問(wèn)題。因此,建設集中化半獨立式工業(yè)園區,遵循“項目導入服從于功能定位”的規劃概念,對于完善城市工業(yè)布局,優(yōu)化經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構,將產(chǎn)生重要影響。運用控制性詳細規劃手段對小城鎮工業(yè)園區的發(fā)展進(jìn)行宏觀(guān)控制,有利于園區土地的合理開(kāi)發(fā)利用,有利于規劃僅設管理的規范化,從而推動(dòng)小城鎮經(jīng)濟的健康良性發(fā)展。
工業(yè)園區位于漯河
一、【規劃背景】
、規劃范圍
漯河市市鐵東工業(yè)區漯周鐵路以南,京珠高速路和黑河以西,其東南方是駐馬店市,南鄰,西臨解放路。面積約1200萬(wàn)平方米。
、特殊的區位環(huán)境條件
漯河市是河南省中部的一個(gè)重要地區,是中國內陸經(jīng)濟特區,著(zhù)名的雙匯工業(yè)園就位于其西北方向。該工業(yè)園區位于市郊,園區兩側是南外環(huán)路和繞城漯界高速公路,漯阜鐵路提速工程擴建,漯河東站就在園區旁邊,范文寫(xiě)作使園區能通過(guò)燕山大道直達高速,通過(guò)鐵路運輸方便順暢,提前進(jìn)入中原陸路交通快速網(wǎng),是源匯新一輪城市發(fā)展的重點(diǎn)區域,是中外客商和有識之士投資創(chuàng )業(yè)的理想寶地。
哈爾濱科技創(chuàng )新城位于哈爾濱市中心城區西北部,松花江北岸,松北區的西部。哈爾濱科技創(chuàng )新城總規劃面積130平方公里, 由科技創(chuàng )新園和科技產(chǎn)業(yè)園兩園組成。
科技創(chuàng )新園:位于王萬(wàn)鐵路線(xiàn)以東、三環(huán)路以西、三環(huán)路延伸線(xiàn)以南、松花江北岸堤防以北圍合區域。規劃面積20平方公里。
科技產(chǎn)業(yè)園:位于肇東界以東、四環(huán)路以西、濱洲鐵路線(xiàn)以南、三環(huán)路延伸線(xiàn)以北圍合區域。規劃面積110平方公里。
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