創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1.企業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃怎樣填?
如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。
就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng )業(yè)的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。
這里介紹創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的六個(gè)C。 第一個(gè)C是CONCEPT概念。
概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。 有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里？有沒(méi)有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES能力。要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。
當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。
2.怎么寫(xiě)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)不要大公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),就
不同的行業(yè)都有不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)及策劃書(shū)，請問(wèn)您需要的是哪類(lèi)行業(yè)的？我有的是房地產(chǎn)類(lèi)的，有用嗎？ 房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)案 現在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，結合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運作方法，提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案"，他從項目用地的初始階段就導入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法，結合房地產(chǎn)行業(yè)的運作流程，逐步實(shí)施。
其核心內容包括： 1、項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)； 2、項目規劃設計策劃營(yíng)銷(xiāo)； 3、項目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷(xiāo)； 4、項目形象策劃營(yíng)銷(xiāo)； 5、項目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃； 6、項目顧問(wèn)、銷(xiāo)售、代理的策劃營(yíng)銷(xiāo)； 7、項目服務(wù)策劃營(yíng)銷(xiāo)； 8、項目二次策劃營(yíng)銷(xiāo)； 第一章 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo) 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節，反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項目的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節，這個(gè)過(guò)程操作好了，就意味著(zhù)項目成功了一半，在這個(gè)過(guò)程中多下功夫，以后的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)就可以事半功倍。 項目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)可對項目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規避開(kāi)發(fā)風(fēng)險進(jìn)行策略提示，還對項目開(kāi)發(fā)節奏提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
一 項目用地周邊環(huán)境分析 1、項目土地性質(zhì)調查 。地理位置 。
地質(zhì)地貌狀況 。土地面積及紅線(xiàn)圖 。
土地規劃使用性質(zhì) 。七通一平現狀 2、項目用地周邊環(huán)境調查 。
地塊周邊的建筑物 。綠化景觀(guān) 。
自然景觀(guān) 。歷史人文景觀(guān) 。
環(huán)境污染狀況 3、地塊交通條件調查 。地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現狀、遠景規劃 。
項目的水、路、空交通狀況 。地塊周邊的市政道路進(jìn)入項目地塊的直入交通網(wǎng)現狀 4、周邊市政配套設施調查 。
購物場(chǎng)所 。文化教育 。
醫療衛生 。金融服務(wù) 。
郵政服務(wù) 。娛樂(lè )、餐飲、運動(dòng) 。
生活服務(wù) 。娛樂(lè )休息設施 。
周邊可能存在的對項目不利的干擾因素 。歷史人文區位影響 二 區域市場(chǎng)現狀及其趨勢判斷 1、宏觀(guān)經(jīng)濟運行狀況 。
國內生產(chǎn)總值： 第一產(chǎn)業(yè)數量 第二產(chǎn)業(yè)數量 第三產(chǎn)業(yè)數量 房地產(chǎn)所占比例及數量 。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數 。
國家宏觀(guān)金融政策： 貨幣政策 利率 房地產(chǎn)按揭政策 。固定資產(chǎn)投資總額： 全國及項目所在地 其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)比重 。
社會(huì )消費品零售總額： 居民消費價(jià)格指數 商品住宅價(jià)格指數 。中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò )信息資源利用 2、項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)概況及政府相關(guān)的政策法規 。
項目所在地的居民住宅形態(tài)及比重 。政府對各類(lèi)住宅的開(kāi)發(fā)和流通方面的政策法規 。
政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規劃等方面的政策法規 。短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規劃 3、項目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現狀 4、項目所在地商品住宅市場(chǎng)板塊的劃分及其差異 5、項目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢及市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現 6、商品住宅客戶(hù)構成及購買(mǎi)實(shí)態(tài)分析 。
各種檔次商品住宅客戶(hù)分析 。商品住宅客戶(hù)購買(mǎi)行為分析 三 土地SWOT（深層次）分析 1、項目地塊的優(yōu)勢 2、項目地塊的劣勢 3、項目地塊的機會(huì )點(diǎn) 4、項目地塊的威脅及困難點(diǎn) 四 項目市場(chǎng)定位 1、類(lèi)比競爭樓盤(pán)調研 。
類(lèi)比競爭樓盤(pán)基本資料 。項目戶(hù)型結構詳析 。
項目規劃設計及銷(xiāo)售資料 。綜合評判 2、項目定位 。
市場(chǎng)定位： 區域定位 主力客戶(hù)群定位 。功能定位 。
建筑風(fēng)格定位 五 項目?jì)r(jià)值分析 1、商品住宅項目?jì)r(jià)值分析的基本方法和概念 。 商品住宅價(jià)值分析法（類(lèi)比可實(shí)現價(jià)值分析法）： 選擇可類(lèi)比項目 確定該類(lèi)樓盤(pán)價(jià)值實(shí)現的各要素及其價(jià)值實(shí)現中的權重 分析可類(lèi)比項目?jì)r(jià)值實(shí)現的各要素之特征 對比并量化本項目同各類(lèi)比項目諸價(jià)值實(shí)現要素的對比值 根據價(jià)值要素對比值判斷本項目可實(shí)現的均價(jià) 。
類(lèi)比可實(shí)現價(jià)值決定因素：類(lèi)比土地價(jià)值 A 市政交通及直入交通的便利性的差異 B 項目周邊環(huán)境的差異：自然和綠化景觀(guān)的差異 教育和人文景觀(guān)的差異 各種污染程度的差異 社區素質(zhì)的差異 C 周邊市政配套便利性的差異 項目可提升價(jià)值判斷 A 建筑風(fēng)格和立面的設計、材質(zhì) B 單體戶(hù)型設計 C 建筑空間布局和環(huán)藝設計 D 小區配套和物業(yè)管理 E 形象包裝和營(yíng)銷(xiāo)策劃 F 發(fā)展商品牌和實(shí)力 價(jià)值實(shí)現的經(jīng)濟因素 A 經(jīng)濟因素 B 政策因素 2、項目可實(shí)現價(jià)值分析 。 類(lèi)比樓盤(pán)分析與評價(jià) 。
項目?jì)r(jià)值類(lèi)比分析： 價(jià)值提升和實(shí)現要素對比分析 項目類(lèi)比價(jià)值計算 六 項目定價(jià)模擬 1、均價(jià)的確定 。住宅項目均價(jià)確定的主要方法：類(lèi)比價(jià)值算術(shù)平均法 有效需求成本加價(jià)法 A 分析有效市場(chǎng)價(jià)格范圍 B 確保合理利潤率，追加有效需求價(jià)格 運用以上兩種方法綜合分析確定均價(jià) 2、項目中具體單位的定價(jià)模擬 。
商品住宅定價(jià)法： 差異性?xún)r(jià)格系數定價(jià)法（日照采光系數、景觀(guān)朝向系數、戶(hù)型系數、樓層系數、隨機系數） 。各種差異性?xún)r(jià)格系數的確定： 確定基礎均價(jià) 確定系數 確定幅度 。
具體單位定價(jià)模擬 七 項目投入產(chǎn)出分析 1、項目經(jīng)濟技術(shù)指標模擬 。 項目總體經(jīng)濟技術(shù)指標 。
首期經(jīng)濟技術(shù)指標 2、項目首期成本模擬 。成本模擬表及其說(shuō)明 3、項目收益部分模擬 。
銷(xiāo)售收入模擬： 銷(xiāo)售均價(jià)假設 銷(xiāo)售收入模擬表 。利潤模擬及說(shuō)明： 模擬說(shuō)明 利潤模擬表 。
敏感性分析： 可變成本變動(dòng)時(shí)對利潤的影響 銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)時(shí)對利潤的影響 八 投資風(fēng)險分析及其規避方式提示 1、項目風(fēng)險性評價(jià) 。價(jià)值提升及。
3.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么?創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指導 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團隊，融資與資金運營(yíng)計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。
（1）執行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測，市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭。包括本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求等內容。
（3）市場(chǎng)調查和分析。包括目標市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰略。闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。
（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營(yíng)計劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計劃、股本結構與規模、資金運營(yíng)計劃、退出策略（方式、時(shí)間）。
（9）財務(wù)分析與預測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設、會(huì )計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題。
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題 誠心為你解答，給個(gè)好評吧親，謝謝啦。
4.營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)關(guān)于創(chuàng )業(yè)項目的
創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規劃的方法！ 創(chuàng )業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)謀略功夫要集中花在4P問(wèn)題上，第一個(gè)P是產(chǎn)品（product）；第二個(gè)P是分銷(xiāo) （placement）；第三個(gè)P是定價(jià)（price）；第四個(gè)P是促銷(xiāo)（promotion）。
第一個(gè)P，是指在產(chǎn)品身上 下功夫，這包括： 首先要準確界定產(chǎn)品的銷(xiāo)售對象，是銷(xiāo)給廠(chǎng)商還是消費者，要細分到市場(chǎng)層隔； 其次要將自己的產(chǎn)品與其他廠(chǎng)商的同類(lèi)產(chǎn)品明顯區別開(kāi)來(lái)，突出其特色； 第三要重點(diǎn)宣傳產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能； 第四要介紹推廣產(chǎn)品的可信度、高質(zhì)量、好品牌和知名度； 第五要認真研究產(chǎn)品用什么包裝、多大尺寸包裝。 第六要做好售后服務(wù)，提供三包承諾；最后要制定好產(chǎn)品的未來(lái)開(kāi)發(fā)謀略。
第二個(gè)P是分銷(xiāo)，是指在產(chǎn)品 出廠(chǎng)到顧客消費的途中下工夫，這包括： 首先要根據產(chǎn)品特點(diǎn)、希望加以控制的程度、希望得到的盈利幅度來(lái)決定依靠什么渠道將產(chǎn)品分銷(xiāo)出去 ； 其次要視分銷(xiāo)成本的高低確定產(chǎn)品分銷(xiāo)到多大的地理范圍； 第三要根據周轉額大小和周轉成本高低來(lái)決定產(chǎn)品庫存多少； 最后要認真研究和選擇最為快捷、經(jīng)濟的運輸方式。 第三個(gè)P是定價(jià)，是指產(chǎn)品作價(jià)要小心謹慎；首先要考慮零售價(jià)與批發(fā)價(jià)之間的合理關(guān)系； 其次要策劃產(chǎn)品作價(jià)的謀略，是按邊際成本作價(jià)，還是按就高不就低原則作價(jià)，或是按薄利多銷(xiāo)的原則 作價(jià)等。
第三要確定基本目標，是銷(xiāo)量最大化，還是利潤最大化； 第四要權衡產(chǎn)品中的可見(jiàn)價(jià)值、成本、利潤三者之間的合理比例； 第五要協(xié)調好產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)規模、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)競爭程度之間的關(guān)系； 第六要對分銷(xiāo)渠道施以激勵，如實(shí)行代理傭金，還是比例讓利； 最后要設法建立市場(chǎng)進(jìn)入障礙。 第四個(gè)P是促銷(xiāo)，是指如何推廣產(chǎn)品： 首先對產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程，要設法讓顧客了解產(chǎn)品；激起顧客對產(chǎn)品的興趣；設法讓顧客試用產(chǎn)品；設法讓 顧客 再次購買(mǎi)產(chǎn)品；設法培育顧客對產(chǎn)品的忠誠；其次確定產(chǎn)品促銷(xiāo)方式，是用廣告宣傳拉攏顧客，還是對 分銷(xiāo)商打折向外推出產(chǎn)品。
第三要考慮使用適當的推銷(xiāo)方式；如廣告宣傳，要選好媒體，確定潛在市場(chǎng)覆蓋比例和覆蓋頻率；上門(mén) 推銷(xiāo)，唯有在供需能夠直接接觸時(shí)才有成效；建立銷(xiāo)售隊伍，激勵分銷(xiāo)會(huì )員，如組織銷(xiāo)量競賽，實(shí)行購 量積分，嘗試產(chǎn)銷(xiāo)利潤分成，舉辦產(chǎn)品交易會(huì )，宣傳許可生產(chǎn)好處，組織倉儲展銷(xiāo)等。 第四要做好公關(guān)工作和宣傳介紹； 這個(gè)框架可以用來(lái)為產(chǎn)品或品牌開(kāi)辟市場(chǎng)在開(kāi)發(fā)自己的創(chuàng )業(yè)方案時(shí)，應該通盤(pán)考慮如下市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題： 關(guān)于產(chǎn)品，要回答： 自己的產(chǎn)品有何特點(diǎn)；為什么這些特點(diǎn)對目標顧客具有吸引力？ 誰(shuí)是購買(mǎi)這種產(chǎn)品的決策者，誰(shuí)在推薦這種產(chǎn)品，誰(shuí)會(huì )使用這種產(chǎn)品？ 這些人各自處于買(mǎi)方機構中的何種位置？ 買(mǎi)方?jīng)Q策者與日常使用者各自對產(chǎn)品的要求有何差別？ 關(guān)于分銷(xiāo)，要回答： 用什么辦法才能將自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)到顧客手中？ 憑什么說(shuō)這種分銷(xiāo)渠道對我們和顧客都最為理想？ 我們控制有多大部分分銷(xiāo)過(guò)程？ 為了將自己的產(chǎn)品或服務(wù)分銷(xiāo)到顧客，是否需要結成戰略合作伙伴關(guān)系（尤其是對消費品）？ 關(guān)于定價(jià)，要回答： 顧客們對此產(chǎn)品或服務(wù)能夠付給多高的價(jià)格？ 該產(chǎn)品能給顧客帶來(lái)何種經(jīng)濟價(jià)值？ 顧客們購買(mǎi)此種產(chǎn)品的頻繁程度如何？ 關(guān)于促銷(xiāo)，要回答： 潛在顧客如何能夠發(fā)現有關(guān)本產(chǎn)品或服務(wù)的信息？ 我們如何才能說(shuō)服顧客購買(mǎi)本產(chǎn)品？ 銷(xiāo)售過(guò)程會(huì )持續多久？ 大流者占34%后期隨大流者占34%落伍消費者占16%競爭特點(diǎn)常為完全壟斷新企業(yè)進(jìn)入成壟斷競爭對手之 間競爭加劇穩定的寡頭壟斷收縮型寡頭壟斷競爭謀略搶占先機追隨領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入細分市場(chǎng)，專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)盛 行模仿 關(guān)鍵優(yōu)勢研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調研較低成本 主力產(chǎn)品基本型擴展型特色型擴產(chǎn)品系列收產(chǎn) 品系列產(chǎn)品價(jià)格高價(jià)位就高不就低，或薄利多銷(xiāo)價(jià)格領(lǐng)先或價(jià)格大戰產(chǎn)品促銷(xiāo)廣告目的。
5.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應該分成那幾部分來(lái)寫(xiě)
一般是營(yíng)銷(xiāo)組合也就是4P（產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，促銷(xiāo)）1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競爭優(yōu)勢，請說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）： 2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施： 3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施： 4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： 5、在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施： 6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：7、其它方面的策略與實(shí)施：8、對銷(xiāo)售隊伍采取什么樣的激勵機制：。
6.運用《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》所學(xué)的知識寫(xiě)一篇"創(chuàng )業(yè)計劃"
理是人類(lèi)一切有組織的社會(huì )活動(dòng)中必不可少的組成部分。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們社會(huì )活動(dòng)的組織化程度越來(lái)越高，管理也越來(lái)越顯示出它在社會(huì )發(fā)展中的意義。管理學(xué)是適應管理活動(dòng)規范化，科學(xué)化，高效率的要求而產(chǎn)生的，是對人類(lèi)管理經(jīng)驗的總結和概括。
反之，它又是服務(wù)與管理實(shí)踐的。因而在管理活動(dòng)中，自覺(jué)地學(xué)習和運用管理理論是非常有益的。
在管理學(xué)的理論體系中？quot；管理"的概念是最基本的范疇，研究管理學(xué)必須從管理的概念著(zhù)手，因為管理學(xué)無(wú)非是關(guān)于管理的科學(xué)。管理學(xué)是一門(mén)非常年輕的科學(xué)，嚴格意義上的管理學(xué)是20世紀的產(chǎn)物，但是管理學(xué)的發(fā)展是非常迅速的，不同的管理學(xué)派紛呈，不斷有新的管理理論出臺，激烈的思想碰撞，促進(jìn)了管理學(xué)的迅速成長(cháng)。
那么甚么是管理呢？管理一詞有"管轄"，"處理"，"理？quot；等義，是指人們對一定范圍內的人員及事物進(jìn)行安排和處理，以達到預定目標的活動(dòng)。管理學(xué)雖然是一門(mén)新興的科學(xué)，但已發(fā)展為一個(gè)龐大的學(xué)科體系，它既包括對社會(huì )宏觀(guān)管理的研究，也包括對各種微觀(guān)的管理部門(mén)的研究。
在現代的市場(chǎng)中管理和營(yíng)銷(xiāo)又是密不可分的一個(gè)人或企業(yè)的成功取決與他的對市場(chǎng)的了解和營(yíng)銷(xiāo)的好壞，而這又能反映出他或這個(gè)企業(yè)的管理的好壞名牌企業(yè)應有國際競爭力如名牌企業(yè)應有國際競爭力---上海梅林、正廣和、光明三大品牌的發(fā)展戰略 企業(yè)品牌戰略在企業(yè)總體戰略的地位始終處于領(lǐng)先地位，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭立于不敗之地的基本保證；以名牌企業(yè)為龍頭，組建大型企業(yè)集團是增加與國際名牌抗衡的發(fā)展趨勢。 當前中國市場(chǎng)競爭特點(diǎn)之一，就是國內市場(chǎng)國際化。
在國內市場(chǎng)上已同國外著(zhù)名品牌交火，占領(lǐng)本國市場(chǎng)，就是擴大了國際市場(chǎng)，中國本身就是最大的國際市場(chǎng)。如果連本國市場(chǎng)都沒(méi)有競爭地位，要到國外去打開(kāi)市場(chǎng)談何容易？"梅林"牌的目標是向創(chuàng )世界名牌努力。
它現在正處在如何做強做大的奮斗中。"梅林"名牌發(fā)展戰略對整個(gè)梅林正廣和集團能否成為名牌企業(yè)起著(zhù)很關(guān)鍵的作用。
目前我國具有國際競爭力的名牌不是多了，而是太少了。只有形成一批具有強大的國際競爭力的名牌群，才能從他們當中產(chǎn)生出世界級名牌。
因此，已經(jīng)是地區級即省市、自治區名牌的產(chǎn)品及其企業(yè)，應該把爭創(chuàng )國家級名牌作為自己下一步的奮斗目標，使自己的產(chǎn)品在國內市場(chǎng)上有較高的知名度和覆蓋面、有較高的美譽(yù)度和市場(chǎng)占有率，以及理想的經(jīng)濟效益，并進(jìn)入國內該類(lèi)產(chǎn)品中最具競爭力的產(chǎn)品品牌陣容？quot；正廣和"與"光明"正處在上海向全國拓展的發(fā)展階段。他們的目標應向創(chuàng )國家級名牌奮斗，制定集團名牌發(fā)展戰略中，這是必須要考慮的問(wèn)題，因為這兩個(gè)名牌能否成為國家級名牌對集團總體戰略的成功與否有著(zhù)舉足輕重的作用。
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