知識和能力、過(guò)程和方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。
是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理,(人治變成了公司治理),銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo),區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。
思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了,創(chuàng )業(yè)者就有了現金流系統(賺錢(qián)機器),它是24小時(shí)為你工作的,這就是許多創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)想達到的理想狀態(tài)。
擴展資料:國內類(lèi)型隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,投身創(chuàng )業(yè)的人越來(lái)越多,《科學(xué)投資》調查研究表明,國內創(chuàng )業(yè)者基本可以分成以下類(lèi)型:生存型創(chuàng )業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數量最大的創(chuàng )業(yè)人群。
清華大學(xué)的調查報告說(shuō),這一類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者占中國創(chuàng )業(yè)者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。
一般創(chuàng )業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿易,少量從事實(shí)業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當然也有因為機遇成長(cháng)為大中型企業(yè)的,但數量極少,因為國內市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個(gè)創(chuàng )業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟短缺,機制混亂,,機遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代,用句俗話(huà)來(lái)說(shuō)就是狼多肉少,僅想依靠機遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。
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