華為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)投融資分析論文
1.華為公司籌資案例分析 1.造成華為公司資金短缺的原因是什么? 2.華為
愿景突客觀(guān)理智析外企業(yè)未期望作用： 1.重視機確認 2.使企業(yè)團結整體 3.明白企業(yè)競爭優(yōu)勢 4.指導企業(yè)戰略 5.客戶(hù)、供應商等合作伙伴提供期望能 案例： 聯(lián)想公司具理智愿景要進(jìn)入際市場(chǎng)進(jìn)行系列組織決議決定通并購IBM電腦作自進(jìn)入際市場(chǎng)條件 企業(yè)使命（mission）指企業(yè)存理由與所追求價(jià)值實(shí)質(zhì)企業(yè)使命企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供系列原則、向哲定義組織發(fā)展向道路；規定組織所展業(yè)務(wù)；并組織員工緊密結合起共同目標奮斗 案例： 沃爾瑪公司—— 給普通百姓提供機使能與富買(mǎi)同東西 微軟公司—— 致力于提供使工作、習、更加便、豐富電腦軟件 華公司—— 聚焦客戶(hù)關(guān)注挑戰壓力提供競爭力通信解決案服務(wù)持續客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值 hp公司—— 創(chuàng )造信息產(chǎn)品便加速類(lèi)知識進(jìn)步并且本質(zhì)改善及組織效能 些公司都自企業(yè)使命些使命使公司員工決策者明白自該干干同向消費者潛消費者明白企業(yè)社責任相信該企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。
2.分析華為是如何進(jìn)行運營(yíng)機制創(chuàng )新的?能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)哪些借鑒
華為的成功可以說(shuō)是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實(shí)踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業(yè)文化的綱領(lǐng)性文件。
學(xué)以客戶(hù)為中心：“客戶(hù)是華為最稀缺的資源，客戶(hù)是華為生存的唯一理由。“
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅決不會(huì )讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶(hù)的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰略和管理方面的變革。
企業(yè)可以根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行借鑒。
3.創(chuàng )新的動(dòng)力在哪兒
漸進(jìn)式創(chuàng )新（incremental innovation）只是在產(chǎn)品或技術(shù)原有的基礎上進(jìn)行有限地改進(jìn)，產(chǎn)品的核心效能并不發(fā)生本質(zhì)的變化，如可口可樂(lè )的新品味飲料和微軟視窗的諸多更新等。而激進(jìn)式創(chuàng )新（radical innovation）則在技術(shù)上有巨大的突破，顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)原有的游戲規則，可以讓現有的市場(chǎng)領(lǐng)袖完全過(guò)時(shí)，如移動(dòng)電話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)和3D打印技術(shù)等。雖然絕大多數的新產(chǎn)品都屬于漸進(jìn)式創(chuàng )新，但這樣的分類(lèi)仍嫌粗略，因為還有一類(lèi)創(chuàng )新位于漸進(jìn)和激進(jìn)之間，它們雖未完全顛覆產(chǎn)業(yè)規則，卻給各相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，如智能手機，
平板電腦等。這類(lèi)創(chuàng )新可稱(chēng)為顯著(zhù)式創(chuàng )新（substantial innovation）。
為什么企業(yè)從事真正的創(chuàng )新這么難？雖然資金和技術(shù)的不足可以造成創(chuàng )新的困難，但企業(yè)創(chuàng )新的真正困難來(lái)源于更深層的原因。因為真正意義上的創(chuàng )新的實(shí)質(zhì)是變革。它打破甚至摧毀現有的模式并帶來(lái)混亂和不確定性，而企業(yè)是一個(gè)本質(zhì)上追求效率和穩定的組織機構。所以，它會(huì )本能地抵觸或排斥這些帶來(lái)混亂和動(dòng)蕩的高風(fēng)險行為。換言之，它們抗拒真正意義上的創(chuàng )新，但又需要這類(lèi)創(chuàng )新去生存和發(fā)展。從某種意義上講，創(chuàng )新對于企業(yè)而言，本身就是一個(gè)難以應對的悖論（dilemma），這就是創(chuàng )新困難的真正原因。
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4.中青創(chuàng )投的投融資對接,有什么比較經(jīng)典的成功案例嗎
2020年4月，中青創(chuàng )投在廣東省青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)促進(jìn)中心指導下，聯(lián)合點(diǎn)棧創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)，攜手華為，圍繞“智慧醫療”專(zhuān)場(chǎng)舉辦第二十一期線(xiàn)上投融資對接會(huì )。
為科創(chuàng )企業(yè)和產(chǎn)業(yè)方、投資方之間搭建線(xiàn)上溝通交流的平臺，在特殊時(shí)期為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)新的機會(huì )。活動(dòng)現場(chǎng)吸引了多名投資機構代表人和服務(wù)機構代表到場(chǎng)。
整個(gè)路演活動(dòng)過(guò)程氣氛活躍，點(diǎn)評嘉賓與路演項目代表積極互動(dòng)，多名投資人對路演項目表達了投資意向和合作意向，取得良好的效果。 不僅如此，中青創(chuàng )投還幫助社區生鮮品牌“溫鮮生”進(jìn)行創(chuàng )業(yè)孵化，提供資本市場(chǎng)全路徑融資規劃及融資顧問(wèn)服務(wù)，目前已成功輔導推薦在廣東股權中心四板掛牌，并對接至光大產(chǎn)業(yè)投資、云鋒基金等機構進(jìn)行立項盡調。
另外，中青創(chuàng )投北京團隊還曾為北京優(yōu)鎵科技提供孵化培育服務(wù)，推薦參與多項創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽，并于2020年獲得數千萬(wàn)元A輪融資。
5.案例分析：華為的狼文化
1.華為“狼文化”的內涵是什么？
華為內涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市抄場(chǎng)信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取襲精神和不畏艱難的意志；三是結群，反映出團隊合作的精神。
2.華為是如何將“做實(shí)”的企業(yè)文化做實(shí)的？
縱觀(guān)華為文化，其產(chǎn)生和發(fā)展與三方面因素有關(guān)：一是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)家的價(jià)值導向，如，華為認為“資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才百會(huì )生生不息”。“華為的追求是度在電子信息領(lǐng)域實(shí)現顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”
