創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新基地的新媒體運營(yíng)方案
1.創(chuàng )業(yè)公司的新媒體運營(yíng)應該怎么做
新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內容”，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點(diǎn)借勢、大號資源利用、媒介合作、話(huà)題引爆，承載著(zhù)這個(gè)時(shí)代的更多公關(guān)、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營(yíng)典范，其杜蕾斯微博運營(yíng)有超過(guò)10人的創(chuàng )意團隊，背后是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業(yè)品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來(lái)進(jìn)行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營(yíng)編輯拍腦袋、想怎么抽獎、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來(lái)搞紅賬號。 成功的新媒體文案案例，你會(huì )發(fā)現，成功把握用戶(hù)受眾心理的那些產(chǎn)品，無(wú)非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動(dòng)、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎打好了，文案、熱點(diǎn)把控、煽動(dòng)力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風(fēng)喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運營(yíng)必須是要具備“網(wǎng)感”。
這就要求，能夠抓熱點(diǎn)，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無(wú)論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會(huì )破壞你的價(jià)值觀(guān)。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。
整合素材，很簡(jiǎn)單，資料那么多，哪些是真是假？有時(shí)候你得到的就是幾句話(huà)而已，就是別人給你的一個(gè)小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺(jué)關(guān)聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯(lián)起來(lái)之后，你會(huì )發(fā)現不一樣的價(jià)值。就好像調戲電商曾寫(xiě)過(guò)的《雙十一已成賭場(chǎng)》，只是簡(jiǎn)單的素材整合，但閱讀高達3萬(wàn)。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結構和場(chǎng)景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務(wù)的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營(yíng)編輯的出路到底在哪里？拆解開(kāi)來(lái)其實(shí)是兩個(gè)問(wèn)題：一是做新媒體運營(yíng)的這段經(jīng)歷的價(jià)值在哪兒，二是可以往哪個(gè)方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度來(lái)解讀新媒體運營(yíng)這個(gè)崗位時(shí)，我看到的是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”與“產(chǎn)品運營(yíng)思維”。
當我們來(lái)談一個(gè)合格的新媒體運營(yíng)的時(shí)候，我們在談什么？ 1.理解產(chǎn)品 一切不離產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品的運營(yíng)等于0。很多做新媒體運營(yíng)的同學(xué)喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數據會(huì )很好看，轉發(fā)很多評論也很真實(shí)，但沒(méi)有人談你的產(chǎn)品這件事就毫無(wú)意義。
新媒體運營(yíng)的第一點(diǎn)在于理解產(chǎn)品，到什么程度？熟悉產(chǎn)品的歷史及每一個(gè)功能點(diǎn)，理解用戶(hù)的使用場(chǎng)景，知道產(chǎn)品最吸引用戶(hù)的點(diǎn)在哪兒，能快速定位并解決用戶(hù)提出的所有問(wèn)題，甚至對產(chǎn)品本身有自己的思考，這一切都建立在對產(chǎn)品的理解上。 2.了解用戶(hù) 你還在相信網(wǎng)上的95后特征數據報告嗎？OUT了吧，有沒(méi)有想過(guò)這些數據的來(lái)源是哪兒？對用戶(hù)的理解，建立在長(cháng)期接觸用戶(hù)，和用戶(hù)打成一片，解決用戶(hù)問(wèn)題的基礎上。
新媒體運營(yíng)人員每天面對的微博粉絲、微信聽(tīng)眾都是用戶(hù)，他們的喜怒哀樂(lè )、喜好與特征，是通過(guò)細心觀(guān)察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過(guò)看幾篇網(wǎng)上流傳的數據報告了解用戶(hù)，是最不靠譜的，我會(huì )告訴你我曾經(jīng)一晚上拍腦袋編出來(lái)的數據被多家主流媒體當新聞報道過(guò)嗎？ 3.懂傳播 現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁(yè)面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴散。
形式一直在變，但方法論卻沒(méi)有變過(guò)，那就是傳播的邏輯，引爆點(diǎn)、傳播節點(diǎn)、傳播形式三個(gè)要素。 所以新媒體運營(yíng)人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個(gè)崗位做過(guò)了什么，重點(diǎn)是在產(chǎn)品、用戶(hù)、傳播三個(gè)維度上做到多大程度，這就是新媒體運營(yíng)這份工作經(jīng)歷的價(jià)值點(diǎn)，轉崗只是一個(gè)時(shí)間與流程上的問(wèn)題。
梳理完新媒體運營(yíng)的工作價(jià)值，我們來(lái)看出路在哪兒： 產(chǎn)品線(xiàn)： 做新媒體運營(yíng)的第一點(diǎn)是對自家產(chǎn)品有足夠的理解，而做產(chǎn)品都是相通的，做安全產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理?yè)Q去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產(chǎn)品，而不僅僅是安全產(chǎn)品。 懂產(chǎn)品，本質(zhì)上是對用戶(hù)需求與用戶(hù)場(chǎng)景的理解，長(cháng)期和用戶(hù)在一起，接地氣，知道普通用戶(hù)最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產(chǎn)品的用戶(hù)的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺上工作呢？ 把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產(chǎn)品優(yōu)化方案吧。
至于寫(xiě)需求文檔、用Axure畫(huà)產(chǎn)品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學(xué)會(huì )。更何況做過(guò)H5游戲設計吧？這難道不是你的產(chǎn)品經(jīng)驗？ 運營(yíng)/市場(chǎng)線(xiàn)： 新媒體運營(yíng)，運營(yíng)的是新媒體渠道。
產(chǎn)品運營(yíng)，運營(yíng)的是產(chǎn)品。如果把新媒體賬號當成一個(gè)產(chǎn)品呢？你既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是產(chǎn)品運營(yíng)。
對于產(chǎn)品運營(yíng)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說(shuō)很多公司的活動(dòng)運營(yíng)都還是需要在新媒體上執行落地，對于產(chǎn)品內無(wú)用戶(hù)沉淀的公司，新媒體就是進(jìn)行用戶(hù)運營(yíng)的外部渠道，比如小米公司的用戶(hù)運營(yíng)渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。
說(shuō)起來(lái)都是很簡(jiǎn)單的話(huà)，做起來(lái)需要仔細去琢磨。
2.創(chuàng )業(yè)公司的新媒體運營(yíng)應該怎么做
新媒體是一個(gè)很大的范疇，并不是簡(jiǎn)單的發(fā)發(fā)微博微信，不只是想“我要搞什么內容”，而要多想想“我的受眾想要看什么內容”，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點(diǎn)借勢、大號資源利用、媒介合作、話(huà)題引爆，承載著(zhù)這個(gè)時(shí)代的更多公關(guān)、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營(yíng)典范，其杜蕾斯微博運營(yíng)有超過(guò)10人的創(chuàng )意團隊，背后是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業(yè)品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來(lái)進(jìn)行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營(yíng)編輯拍腦袋、想怎么抽獎、怎么講段子、怎么逮熱點(diǎn)來(lái)搞紅賬號。 成功的新媒體文案案例，你會(huì )發(fā)現，成功把握用戶(hù)受眾心理的那些產(chǎn)品，無(wú)非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動(dòng)、憤怒、貪欲等等。
如果你的基礎打好了，文案、熱點(diǎn)把控、煽動(dòng)力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風(fēng)喚雨？ 那么，什么樣的新媒體編輯才是我們需要的： 第一，新媒體運營(yíng)必須是要具備“網(wǎng)感”。
這就要求，能夠抓熱點(diǎn)，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無(wú)論是純媒體，還是企業(yè)的新媒體，對趨勢的把握都是關(guān)鍵，更關(guān)鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會(huì )破壞你的價(jià)值觀(guān)。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。
整合素材，很簡(jiǎn)單，資料那么多，哪些是真是假？有時(shí)候你得到的就是幾句話(huà)而已，就是別人給你的一個(gè)小爆料，你要發(fā)展成一篇文章，就要有從素材中發(fā)覺(jué)關(guān)聯(lián)的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯(lián)起來(lái)之后，你會(huì )發(fā)現不一樣的價(jià)值。就好像調戲電商曾寫(xiě)過(guò)的《雙十一已成賭場(chǎng)》，只是簡(jiǎn)單的素材整合，但閱讀高達3萬(wàn)。
第三，文采。所有的事情都可以找到發(fā)生的結構和場(chǎng)景，他的存在是有邏輯的，他的發(fā)生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務(wù)的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營(yíng)編輯的出路到底在哪里？拆解開(kāi)來(lái)其實(shí)是兩個(gè)問(wèn)題：一是做新媒體運營(yíng)的這段經(jīng)歷的價(jià)值在哪兒，二是可以往哪個(gè)方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下： 從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的角度來(lái)解讀新媒體運營(yíng)這個(gè)崗位時(shí)，我看到的是“產(chǎn)品經(jīng)理思維”與“產(chǎn)品運營(yíng)思維”。
當我們來(lái)談一個(gè)合格的新媒體運營(yíng)的時(shí)候，我們在談什么？ 1.理解產(chǎn)品 一切不離產(chǎn)品，脫離產(chǎn)品的運營(yíng)等于0。很多做新媒體運營(yíng)的同學(xué)喜歡發(fā)段子，發(fā)雞湯，這樣數據會(huì )很好看，轉發(fā)很多評論也很真實(shí)，但沒(méi)有人談你的產(chǎn)品這件事就毫無(wú)意義。
新媒體運營(yíng)的第一點(diǎn)在于理解產(chǎn)品，到什么程度？熟悉產(chǎn)品的歷史及每一個(gè)功能點(diǎn)，理解用戶(hù)的使用場(chǎng)景，知道產(chǎn)品最吸引用戶(hù)的點(diǎn)在哪兒，能快速定位并解決用戶(hù)提出的所有問(wèn)題，甚至對產(chǎn)品本身有自己的思考，這一切都建立在對產(chǎn)品的理解上。 2.了解用戶(hù) 你還在相信網(wǎng)上的95后特征數據報告嗎？OUT了吧，有沒(méi)有想過(guò)這些數據的來(lái)源是哪兒？對用戶(hù)的理解，建立在長(cháng)期接觸用戶(hù)，和用戶(hù)打成一片，解決用戶(hù)問(wèn)題的基礎上。
新媒體運營(yíng)人員每天面對的微博粉絲、微信聽(tīng)眾都是用戶(hù)，他們的喜怒哀樂(lè )、喜好與特征，是通過(guò)細心觀(guān)察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過(guò)看幾篇網(wǎng)上流傳的數據報告了解用戶(hù)，是最不靠譜的，我會(huì )告訴你我曾經(jīng)一晚上拍腦袋編出來(lái)的數據被多家主流媒體當新聞報道過(guò)嗎？ 3.懂傳播 現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁(yè)面有什么訣竅能夠讓粉絲愿意擴散。
形式一直在變，但方法論卻沒(méi)有變過(guò)，那就是傳播的邏輯，引爆點(diǎn)、傳播節點(diǎn)、傳播形式三個(gè)要素。 所以新媒體運營(yíng)人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個(gè)崗位做過(guò)了什么，重點(diǎn)是在產(chǎn)品、用戶(hù)、傳播三個(gè)維度上做到多大程度，這就是新媒體運營(yíng)這份工作經(jīng)歷的價(jià)值點(diǎn)，轉崗只是一個(gè)時(shí)間與流程上的問(wèn)題。
梳理完新媒體運營(yíng)的工作價(jià)值，我們來(lái)看出路在哪兒： 產(chǎn)品線(xiàn)： 做新媒體運營(yíng)的第一點(diǎn)是對自家產(chǎn)品有足夠的理解，而做產(chǎn)品都是相通的，做安全產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理?yè)Q去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產(chǎn)品，而不僅僅是安全產(chǎn)品。 懂產(chǎn)品，本質(zhì)上是對用戶(hù)需求與用戶(hù)場(chǎng)景的理解，長(cháng)期和用戶(hù)在一起，接地氣，知道普通用戶(hù)最需要什么，最喜歡什么，至少你懂社交產(chǎn)品的用戶(hù)的特**，不然怎么能在微博微信兩大社交平臺上工作呢？ 把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產(chǎn)品優(yōu)化方案吧。
至于寫(xiě)需求文檔、用Axure畫(huà)產(chǎn)品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學(xué)會(huì )。更何況做過(guò)H5游戲設計吧？這難道不是你的產(chǎn)品經(jīng)驗？ 運營(yíng)/市場(chǎng)線(xiàn)： 新媒體運營(yíng)，運營(yíng)的是新媒體渠道。
產(chǎn)品運營(yíng)，運營(yíng)的是產(chǎn)品。如果把新媒體賬號當成一個(gè)產(chǎn)品呢？你既是產(chǎn)品經(jīng)理，也是產(chǎn)品運營(yíng)。
對于產(chǎn)品運營(yíng)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候新媒體都是重要的承載體。 首先不得不說(shuō)很多公司的活動(dòng)運營(yíng)都還是需要在新媒體上執行落地，對于產(chǎn)品內無(wú)用戶(hù)沉淀的公司，新媒體就是進(jìn)行用戶(hù)運營(yíng)的外部渠道，比如小米公司的用戶(hù)運營(yíng)渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。
說(shuō)起來(lái)都是很簡(jiǎn)單的話(huà)，做起來(lái)需要仔細去琢磨。市場(chǎng)線(xiàn)我就不。
3.新媒體運營(yíng)應該怎樣做
所謂新媒體運營(yíng)，即利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的運營(yíng)方式。
那么新媒體運營(yíng)該咋搞？
一、定位
明確我是誰(shuí)，我的核心產(chǎn)品是什么，核心賣(mài)點(diǎn)是什么，有何資源。據此鎖定用戶(hù)群體，確定內容標簽策劃針對性的傳播內容。
確定新媒體戰略，到底是外包還是自建體系同時(shí)借助外力。
二、明確渠道（平臺）
第一段引述的對新媒體的定義過(guò)于中規中矩，其更精確定義的是自媒體運營(yíng)，對初創(chuàng )公司來(lái)講，新媒體有時(shí)候也要擔起品牌和公關(guān)的擔子。
新媒體渠道主要包括以下兩部分：
?自有新媒體渠道：如微博、貼吧、QQ群、微信、知乎、今日頭條、官網(wǎng)、各類(lèi)專(zhuān)欄以及各色視頻音頻平臺。
?合作新媒體渠道：這往往是付費第三方的地盤(pán)，包括他們的微博、微信、知乎、官網(wǎng)、專(zhuān)欄。
三、搭建新媒體團隊
在任何一個(gè)組織的自媒體運營(yíng)部門(mén)，以下幾個(gè)角色較為重要——
?新媒體運營(yíng)官：主要負責策劃和戰略角度思考企業(yè)的自媒體運營(yíng)。
?小編：大家知道在互聯(lián)網(wǎng)的傳播尤其是自媒體的傳播，無(wú)外乎是文字、圖片和視頻。所以說(shuō)首先公司得有一個(gè)會(huì )寫(xiě)的人把公司的很多好的理念，通過(guò)這三種方式去進(jìn)行傳播，去落實(shí)。
?最后建議設立一個(gè)帶有PR和BD職能的崗位，媒介經(jīng)理。就是公共關(guān)系和商務(wù)合作，這個(gè)角色也相當重要。媒介經(jīng)理就能幫助公司利用我們現有的知名度和影響力去跟其他相關(guān)的公司進(jìn)行互推和合作。
此外還需要美工或者UI打輔助，對圖片進(jìn)行一定專(zhuān)業(yè)化處理，當然一般小編都會(huì )起碼的圖片處理。
四、確定輸出內容
1， 選介質(zhì)
文字、視頻，音頻
文字自不必說(shuō)，需要強調的是視頻這一傳播介質(zhì)對很多行業(yè)（如VR）有獨特的效用，使用得當可以獲得引爆效果。
2，定格調
專(zhuān)業(yè)極客范、文藝小清新、逗比、嚴謹、細致……
根據具體傳播情景因地制宜
3，確立內容生產(chǎn)方式
主要手段：原創(chuàng )，轉載，改編，翻譯。
初期做內容鋪墊必原創(chuàng )，翻譯也是一種原創(chuàng )，搜索引擎無(wú)法識別不同語(yǔ)言之間的文字含義，改編在人手有限的情況下也是常用手段，賬號初期單純轉載不建議（否則你憑什么拿原創(chuàng )）。
4，內容用戶(hù)畫(huà)像
企業(yè)對外內容輸出常常針對以下三個(gè)群體，一是B端客群（含潛在客戶(hù)），二是C端客群，三是媒體。
B端C端有些內容會(huì )重合，但是B端用戶(hù)應該更加注重專(zhuān)業(yè)性描述應用場(chǎng)景，C端追求趣味性觸發(fā)傳播。媒體方面，初創(chuàng )型企業(yè)要敢于定義行業(yè)概念術(shù)語(yǔ)，并占領(lǐng)話(huà)語(yǔ)權，率先定義行業(yè)的一些列概念顯然可以占領(lǐng)制高點(diǎn)，尤其是在創(chuàng )新日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
4.新媒體創(chuàng )業(yè)有哪些具體方式?
平臺模式
平臺是什么？簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，你借助平臺可以宣傳自己獲取經(jīng)濟收益，比如購物平臺、資源網(wǎng)站、分享文章等等
內容模式
說(shuō)白了就是你提供的內容，用戶(hù)非常喜歡，甚至喜歡到愿意為之付出高昂的成本，當然在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分享的時(shí)代，不見(jiàn)得信息能夠保持持續的原創(chuàng )力，看看各種復制粘貼就可隨意轉載，幾乎不用任何成本，也不用負任何法律責任，可見(jiàn)內容模式很難形成核心競爭力。
衍生模式
也就是別人信任你的媒體內容，建立了一種你們之間的關(guān)系鏈，進(jìn)而再宣傳服務(wù)的時(shí)候，他人愿意負擔成本，這種模式其實(shí)在之前已經(jīng)非常成熟，比如免費到付費就是衍生模式的形式，在媒體領(lǐng)域建立信任需要精神支持，給人精神支柱，也是非常難能可貴的。
5.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃新媒體廣告項目如何實(shí)施
第十一屆"創(chuàng )新杯"科技文化節 之大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽組織實(shí)施細則 為培養大學(xué)生的創(chuàng )新意識、創(chuàng )新思維、創(chuàng )造能力和創(chuàng )業(yè)精神，引導大學(xué)生崇尚科學(xué)、銳意創(chuàng )新、追求真知，激發(fā)大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)、實(shí)踐成才的熱情。
同時(shí)，也為了選拔優(yōu)秀作品參加2012年第八屆"挑戰杯"中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽，決定舉辦第十一屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽，現將有關(guān)事宜通知如下： 一、參賽資格 凡在2011年7月以前正式注冊的全日制非成人教育的我校在校本科生和碩士研究生、博士研究生（均不含在職研究生，不限國籍）都可以申報作品參賽，每人限報一件作品。 二、參賽要求 1、組隊：自由組成優(yōu)勢互補的競賽小組，原則要求每組人數控制在7人以?xún)取?/p>
為了完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃，一般要求競賽小組中要由管理、經(jīng)濟、營(yíng)銷(xiāo)、法律、財務(wù)、科技等專(zhuān)業(yè)的學(xué)生組成。 2、選項：選擇具有市場(chǎng)前景的服務(wù)或產(chǎn)品。
所提出的服務(wù)或產(chǎn)品為參賽者的發(fā)明創(chuàng )造或經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造，也可以是一項可能研發(fā)實(shí)現的概念或服務(wù)。 3、調研：就所提出的服務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調查和深入研究。
4、成文：完成商業(yè)計劃報告書(shū)的創(chuàng )作主要是為了吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，爭取商業(yè)計劃真正走向市場(chǎng)，所完成的商業(yè)計劃應論據充分，說(shuō)服有力。 四、作品范圍 1、謀劃創(chuàng )建企業(yè)或者公司，例：新材料科技股份有限公司 2、創(chuàng )設某種新的型職業(yè)，例： 海洋清潔工 3、推出某種全新的服務(wù)，例： 房客愛(ài)公益網(wǎng) 4、發(fā)明某種科技產(chǎn)品，例： 智能美發(fā)軟件 注：以上范圍僅供參考，只要使用參賽者自己的創(chuàng )意，能夠緩解就業(yè)壓力并且符合大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)要能夠根據創(chuàng )業(yè)計劃寫(xiě)作指南進(jìn)行深入細致的闡述。
只要是能為自己的未來(lái)謀取收益的設想，均可以作為作品主題參賽。 活動(dòng)時(shí)間表 3月 下發(fā)大賽通知，進(jìn)行組隊 4月-5月 完成組隊、項目選定和撰寫(xiě)初賽文稿 5月27日前 初賽報名，上交報名表和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6月30日前 初賽評審，公布復賽名單 六、實(shí)施步驟 1、第一階段 （4月-5月） （1）創(chuàng )業(yè)輔導講座（4月初） 邀請往屆競賽評委、獲獎團隊指導老師和全國創(chuàng )業(yè)競賽獲獎?wù)邔①悎F隊成員進(jìn)行培訓，通過(guò)專(zhuān)題講座和座談會(huì )等形式，對參賽團隊進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)知識、風(fēng)險資本運營(yíng)、資本市場(chǎng)運作、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)等方面的指導； （2）參賽小組完成組隊，創(chuàng )業(yè)項目選擇，市場(chǎng)調研和初賽文稿的形成等環(huán)節； （3）各參賽團隊在5月27日前上交報名表（團隊+個(gè)人）和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（3份）至大賽組委會(huì )辦公室（校團委辦公室）； 2、第二階段（6月-8月） （1）大賽評委會(huì )將根據團隊的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行評審，進(jìn)行初賽評審； （2）經(jīng)評委打分，按得分高低，評出20件復賽作品； （3）進(jìn)入復賽的20件作品利用暑假進(jìn)行項目調研； 3、第三階段（9月-10月） （1）參賽團隊根據調研數據和市場(chǎng)分析，進(jìn)一步修訂和完善創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)； （2）各參賽團隊在9月20日前將復賽報名表和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（3/5份）上交至校團委辦公室； （3）大賽評委會(huì )將對復賽作品進(jìn)行書(shū)面評審，按照得分高低， 注意事項： 1、大賽以創(chuàng )業(yè)計劃小組（團隊）形式參賽。
大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)配備科學(xué)、人員結構合理的創(chuàng )業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。鼓勵跨學(xué)院、跨校區組隊參賽（但小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品申報單位）. 2、參賽者的參賽作品應該是針對一項發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)專(zhuān)利或服務(wù)。
具體來(lái)源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì )提交具有法律效應的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)所有人的書(shū)面授權許可），引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現的概念產(chǎn)品或服務(wù)。 3、參賽小組應在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調研、認真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施能可的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
同時(shí)創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)計劃走入市場(chǎng)。希望能幫到你。
6.新媒體營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)
了解互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，再來(lái)撰寫(xiě)運營(yíng)方案就簡(jiǎn)單多了。運營(yíng)是以特定產(chǎn)品為運營(yíng)對象，以企業(yè)階段性發(fā)展要求為導向，通過(guò)對運營(yíng)資源：人、財、渠道的配置、實(shí)施、優(yōu)化，持續提升產(chǎn)品的目標人群與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，如下圖：
運營(yíng)方案一般包含內容有：
1. 產(chǎn)品是什么？
2. 解決哪類(lèi)用戶(hù)的哪些問(wèn)題？
3. 業(yè)界競品有哪些、市場(chǎng)份額如何、優(yōu)劣勢在哪。。.？他們都在哪出現。。？
4. 渠道梳理及評估
5. 統籌策劃如何執行，如：內容運營(yíng)、產(chǎn)品運營(yíng)、活動(dòng)運營(yíng)等
6. 數據收集、分析 、識別
7. 投入產(chǎn)出比評估
8. 用戶(hù)需求場(chǎng)景觀(guān)察
7.新媒體運營(yíng)規則有哪些,新媒體負責哪些
新媒體運營(yíng)，是通過(guò)現代化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，通過(guò)利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺工具進(jìn)行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的一系列運營(yíng)手段。通過(guò)策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內容和線(xiàn)上活動(dòng)，向客戶(hù)廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達到相應營(yíng)銷(xiāo)目的。
當前所指的新媒體，是與社交媒介更為貼切的媒介形式，如微信、微博、論壇、SNS等等，更多的表現為自媒體，它們具有以下傳播特點(diǎn)：
1、傳播方式雙向化
傳統媒體信息傳播的方式是單向的、線(xiàn)性的、不可選擇的。表現為特定的時(shí)間內由信息的發(fā)布者向受眾發(fā)布信息，受眾被動(dòng)接受信息，缺少信息的反饋。這種靜態(tài)的傳播使得信息流暢性弱，傳播效果不佳。而新媒體傳播方式是雙向的，每個(gè)受眾既是信息的接受者，同樣也是信息的傳播者，進(jìn)而互動(dòng)性強，傳播效果明顯。
2、接收方式從固定到移動(dòng)
無(wú)線(xiàn)移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展使得新媒體具備移動(dòng)性的特點(diǎn)，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得用手機瀏覽網(wǎng)頁(yè)、看電視等等實(shí)現動(dòng)態(tài)化，不僅僅局限于固定場(chǎng)所。
3、傳播行為更加個(gè)性化
微博、微信、博客、播客等新的傳播方式使得每一個(gè)人都成為信息的發(fā)布者，個(gè)性的表達自己的觀(guān)點(diǎn)，傳播自己關(guān)注的信息。傳播內容與傳播形式等完全是我的地盤(pán)我做主。個(gè)性化的傳播方式一方面讓眾人體會(huì )著(zhù)發(fā)布信息，影響他人的快感。
4、傳播速度實(shí)時(shí)化
相對于傳統傳播媒介的傳播方式，新媒體的傳播借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息傳播變得更加迅速，實(shí)時(shí)接收信息，實(shí)時(shí)做出相應反饋已不再困難。
5、傳播內容多元化
從傳統媒介到新媒體，最大的變化同時(shí)體現在播內容的多元化和融合化，傳統紙質(zhì)媒體通過(guò)平面展示文字信息、圖片信息，而如今，借助新媒體形式，同時(shí)傳播帶有文字、圖片、聲音等等于一身的信息已成為可能，提高了信息量，提升了信息廣度。
6、便于企業(yè)宣傳
以往的企業(yè)宣傳僅僅是錄制企業(yè)宣傳片或宣傳頁(yè)上傳到官網(wǎng)，不利于小型企業(yè)的發(fā)展。而在新媒體的平臺協(xié)助下小企業(yè)也可以簡(jiǎn)單便捷實(shí)現公司自我宣傳的目的。
8.新媒體人紛紛開(kāi)設實(shí)體店 內容創(chuàng )業(yè)者如何玩轉新零售
實(shí)際上現在的新零售都分為線(xiàn)上線(xiàn)下結合的一個(gè)新模式，歷史上對于新零售這個(gè)模塊的創(chuàng )新，或者對于O2O線(xiàn)上線(xiàn)下進(jìn)一步結合營(yíng)銷(xiāo)的這個(gè)模式，很多人紛紛都在認為實(shí)體店是否能長(cháng)存，互聯(lián)網(wǎng)如何侵蝕實(shí)體店，這些都是一些命題。
1. 實(shí)體店所影響的范圍，只在以實(shí)體店為中心的兩公里以?xún)取＿@就意味著(zhù)一個(gè)實(shí)體店，它所影響的范圍得到了局限性和控制性，這就要求你說(shuō)要去進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，或者在新媒體營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，首先要考量自己所要影響的范圍，是否屬于這個(gè)社區營(yíng)銷(xiāo)，社群營(yíng)銷(xiāo)的體系當中。自己所經(jīng)營(yíng)的這個(gè)范圍是否能超過(guò)自己能夠處蓋或承擔的這個(gè)責任。
2. 線(xiàn)上做營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)下做活動(dòng)。所有的實(shí)體店在做活動(dòng)和做新媒體營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，首先要把線(xiàn)上炒作，把線(xiàn)上的流量和曝光做起來(lái)，無(wú)論是通過(guò)視頻還是通過(guò)圖文結合的方式，都要將線(xiàn)上的活動(dòng)和相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)做起來(lái)。線(xiàn)下要配合線(xiàn)上做一些結合，例如在線(xiàn)上所稱(chēng)呼的活組做的所有活動(dòng)，線(xiàn)下必須要同步實(shí)施。
3. 懂得資源整合，如何把新零售和實(shí)體店全新結合。實(shí)際上，這資源的結合是得源于供應商和上一級對你提供的資源，是否能把新零售和實(shí)體店本身的這個(gè)位置結合起來(lái)。你是否能把相關(guān)的資源整合在一起，同時(shí)實(shí)現新零售和實(shí)體店結合的過(guò)程中無(wú)縫對接，無(wú)論是系統還是人力資源。實(shí)際上就是要做到人與電結合在一起。
